国有文艺演出院团运营问题分析

马琳

摘 要：本文总结了国有文艺演出院团运营面临的主要问题，概括国内一些大型剧院的经营管理模式，以期为探索切实可行的国内剧院经营管理之路理论借鉴。

关键词：国有 文艺演出院团 运营 研究现状

剧院是我国文化事业的重要组成部分，是组织各种艺术表演团体的演出场所。如何对剧院进行经营管理，不仅直接关系着剧院本身的生存发展，还关系到当地人民群众的精神文化生活能否得到满足、当地的文化事业是否能够健康发展。总体上看，目前我国剧院经营管理模式的改革还处于探索和理论研究阶段。

一、国有文艺演出院团运营面临的主要问题

1、部分院团经营定位和方向问题。文艺演出院团的经营环境和设计的初衷不同，决定了院团经营定位的不同，也存在营利性与非营利性的区别，但是院团的经营必须有明确的宗旨和定位，否则，剧院的经营策略就无从谈起。目前，有许多剧院还是停留在综合性租用的功能上，依靠外界的使用维持开支，也有的剧院，长期闲置或者租借成为展销会场地，这都是没有认真思考剧院定位的原因。

2、变被动经营为主动经营的问題。在我国文艺演出院团多为国有资产，这与计划经济体制是密切相关的，院团长时间被看作宣传的阵地和会议的场所，管理者没有义务去开发剧场的利用价值，然而，在市场经济体制下，文艺院团经历了逐步改革过程，绝大多数剧场已经转为自收自支单位或企业机制，财政经费变得微不足道了，必须靠市场取得效益，这就要求经营者改变管理思路，变被动经营为主动经营，主动经营就是改变等、靠、要的思想，主动向市场出击，不要理解为主动联系客户就是主动经营，主动经营是有策划、有组织、有举措的市场开发行为，构建自己的业务体系和产业链条。

3、让艺术剧院成为人们文化生活中的一部分。在北京、上海、广州等大城市的一项剧场调查中，结果使人吃惊，购买演出票走进剧场的人群，不到被调查人口的7%，这说明剧院远远没有成为大众消费的文化场所，票价偏高有一定原因，但要看到，节目质量存在问题，大众的消费习惯尚未形成。在我国国有文艺演出院团中也有运营比较好的，比如田汉大剧院、杭州金海岸剧场管理公司的做法值得学习，让更多的观众走进剧院并且成为忠实观众是剧院经营者努力的方向。

4、建立国有文艺院团的战略联盟。院团经营者之间是竞争与合作的关系，许多经营者不愿与同行，特别是同一城市的同行打交道，这是一种偏见，仅仅从竞争的角度讲，也需要知己知彼，不能老死不相往来，行业之间需要了解和团结，需要信任和帮助，我们注意到国内一些有远见的经营者已经组建了部分剧场联盟，但没有完全发挥出联盟的作用，尽管剧院联盟是松散性的组织，一定要靠业务和利益把大家紧密地捆绑在一起，应该参照美国百老汇的剧场联盟做法，成为剧场行业利益的忠实维护者和开拓者，这样才会把行业从业者联合起来，整体促进行业的发展。

二、国内一些大型剧院的经营管理模式研究现状

随着文化体制改革的不断深入，剧院的经营管理方式经历了以下几种发展变化：

在国有文艺院团可持续发展研究模式方面，辛宁在《剧场可持续发展的商业模式探析》中指出，目前，国内剧院的经营管理模式主要有政府经营管理模式、委托经营管理模式、合作经营管理模式和顾问经营管理模式四种模式。

在院团建设和管理策略方面，赵德增的《关于剧场建设与管理的探讨》结合剧场管理应用的实际，指出目前剧场建设和管理中存在的误区，提出剧场管理人员参与剧场建设的必要性，并提出了剧场建设要向多样化、个性化的方向发展。随着经济体制的改革，剧场的垄断经营逐渐被打破，剧场经营管理存在的问题现状竞争日益激烈，面对存在诸多问题，提出了以为人民服务为宗旨，打造品牌经营的商业模式，实现产业链经营的商业模式，注重营销策略的商业模式，注重人才培养的策略等建设可持续发展剧场策略。

在各地市艺术表演团体的改革经验探讨方面，张德英在《福建人民艺术剧院创新艺术管理模式初探》中指出，福建人民艺术剧院加强科学管理，强化制度建设。在人员管理上除院领导由省文化厅聘用外，所有人员实行全员聘任制，全部签订聘用合同。在剧目生产运作和成本控制上，加大推行项目制作人制，健全财务管理制度，为拓展市场，发展艺术生产和完善经营管理制度奠定基础。在分配制度上，拉开档次，优劳优酬。实施精品战略，抓好生产演出。发挥地域优势，实现社会效益和经济效益的最佳结合。

在艺术表演团体与市场、政府之间的关系方面，马敏、杜芳在《中国文化体制改革的进程评估及其发展方向—以艺术表演团体为中心的观察》中指出，艺术表演团体的改革与市场、政府之间存在着紧密的联系，政府是艺术表演团体体制改革的直接推动者，而市场化是艺术表演团体改革的必走之路。周建平在《新时期中国文艺管理体制研究 》中也系统阐述了上海文广系统有两个引人注目的制度性创新举措：一是将部分文艺院团委托文广集团下属的一些实管理；二是将新闻传媒实体从文广局剥离，组建文广集团。这两个举措尽管是政府部门调控包办的产物，不是市场经营的主体选择的结果，但却比较切合由社会主义计划经济向社会主义市场经济转轨时期的实际。在目前文化市场发育不够完善的情况下，通过媒体和院团之间的合作，为院团改革发展提供必要的支持，是较为有利的措施。

参考文献：

[1]张哲.《文化体制改革下剧场管理模式研究——上海市剧场运营和管理情况调研》.中国党政干部论坛，2010.

[2]辛宁.《剧场可持续发展的商业模式探析》.现代商业，2012.

[3]王德玲.《论艺术管理的创新及其管理模式研究》.中国外资，2012.

[4]张蓓，黄海燕，方春妮.《上海体育场馆的经营与管理创新——借鉴上海大剧院经验》.体育科研，2009.