浅谈国有建筑施工企业政工干部队伍建设

【摘要】国有企业党建工作在推进企业发展中具有不可替代的重要作用，政工干部是企业干部队伍中的重要组成部分。但是目前国有建筑施工企业中，政工干部作为非专业技术干部，其作用有被弱化的趋势，并且在職业规划发展方面受到局限，政工干部队伍建设亟待加强。本文从建立机制、搭建平台、拓宽补充渠道等几个方面探析如何加强政工干部队伍建设。

【关键词】国有 建筑企业 政工队伍 建设

一、国有建筑施工企业政工干部队伍现状

国有建筑施工企业政工干部基本在组织、宣传、工会、群团等岗位和行政管理岗位工作，在建筑施工企业发展中党建工作容易被弱化，政工干部个人职业发展生涯比较窄，常常被认为是辅助岗位，甚至是服务岗位，基层项目部党工委书记基本成为“拆迁书记”，造成政工干部队伍青黄不接，政工干部流失，技术干部不愿意转岗到政工岗位，党建工作出现弱化、淡化、虚化、边缘化问题。作为国有建筑施工企业，针对企业流动施工的工作环境等自身特点，如何能够做到围绕生产抓党建和抓好党建促生产至关重要，抓好党建工作，首先要建立一支政治过硬、素质全面的政工干部队伍。

二、搭建政工干部成长平台、建立培养选拔机制

（一）树立正确选人用人导向，完善政工干部选拔机制

用好的作风选人，选作风好的人。选拔任用政工干部既要重能力，更要重品行，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，要严格考核和准确评价识别年轻干部的政治品德、社会公德、职业道德和家庭美德，注重选拔政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的政工干部，真正树立注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认的用人导向。注意拓宽选人用人视野，探索和完善竞争性的选人用人机制，建立公平、竞争、择优的机制，营造优秀政工干部脱颖而出的良好氛围。

（二）建立科学评价机制，以能力和业绩为导向

结合企业实际和政工干部队伍建设现状，不断建立和完善符合政工干部特点的评价体系，对政工干部进行合理分类、分级管理，区分不同政工岗位的特点，准确把握政工干部考核评价标准的统一性和差异性。建立健全以业绩为主要依据，以品德、素质、能力等为内容的政工干部评价体系，制定客观、公正、合理的政工干部绩效考评制度，突出业绩和能力导向。要把政工干部的评价结果与政工干部的培养、选拔、使用有效挂钩，做到奖罚分明，进一步增强对政工干部评价的实际效用。

（三）多措并举，建立有效的激励机制

在提拔任用、薪酬激励、评先树优、人才库、职称评定、外送培训等方面，做到与行政、技术干部同等待遇，从而增强思想政治工作的吸引力。一是要不断拓展政工干部的发展空间。根据政工干部的业绩和贡献，对政工岗位进行分级管理。二是要保证合理的薪酬待遇。要严格落实政工干部与其他干部要同岗同薪，薪酬激励也要向优秀政工干部倾斜。三是要强化对优秀政工干部的精神激励。坚持精神与物质奖励相结合的原则，选树典型，加大对优秀政工干部的宣传力度，不断提升政工干部在企业中的地位作用和社会认可度。

（四）注重专职政工干部的培养选拔

专职政工干部的配备，要以精干、高效、协调，有利于促进企业生产经营，有利于企业加快发展原则，从政工干部队伍建设的实际出发。要防止和纠正把党务工作岗位作为安置性岗位的做法。将专职政工干部队伍建设纳入企业干部队伍建设中来，通过党政干部岗位轮换、提拔有双向工作经历的领导干部等手段，保持一支精干、相对稳定的专职政工干部队伍。

（五）加强后备政工干部的动态管理

严格选拔，注重培养，加强管理，将德才兼备、实绩突出、群众公认和有发展潜力的年轻政工干部充实到后备干部队伍中。有计划地选派优秀年轻政工干部到条件相对艰苦的项目或单位担任党群领导职务，注重在应对重大事件中锻炼优秀年轻后备政工干部。要经常性地对后备政工干部进行考察了解，及时掌握他们的工作实绩以及接受培训、经受锻炼的情况。

三、拓宽政工干部的补充渠道

（一）采取加大招聘力度的方式。社会招聘的同时，加大文科类专业毕业生的招聘力度，补充到机关和基层党群、综合行政管理岗位工作，切实做好“传帮带”工作，促进其尽快成长成才。

（二）采取交叉任职的方式。按照“一岗双责”、“交叉任职”的相关要求，对各级行政领导人员或管理者兼任党内职务，既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作氛围，发掘高素质、复合型的政工干部，充实到政工领导岗位工作。

（三）采取转岗的方式。从综合素质较高、群众基础较好、愿意从事政工岗位工作的工程技术、经济管理、法规合同、财务审计、物资设备等专业技术干部中选拔政工干部，培养一批懂技术、善经营、会管理的复合型政工干部。

（四）采取轮岗交流方式。增强政工干部对现场、专业技术的了解，丰富阅历，通过专业技术干部到政工岗位轮岗，发掘一批文牍水平较高、有较强组织协调能力、有发展潜力的技术干部，充实到各级机关、基层党群岗位工作。

总之，要坚持党管干部原则，树立开放式人才观，紧紧抓住培养、吸引、用好三个环节；坚持以优化政工干部素质结构为主线，努力提高政工干部的政治素质和能力素质；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，规范培养选拔程序，以高层次和复合型政工干部为重点，以机制创新为动力，努力形成有利于优秀政工干部脱颖而出的工作机制；坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，搭建激发政工干部活力的工作平台，建立一支政治过硬、素质全面的政工干部队伍，是抓好国有建筑施工企业党建工作的基础。

参考文献：

[1]田雯娟.山西省国有建筑企业职工思想政治工作研究[D].太原理工大学，2016.

[2]李文亮.加强企业政工队伍建设的思考与对策[J].理论学习与探索，2013（03）：44-45.

课题：天津市建设系统2016年度软课题：供给侧改革背景下建筑业技术人员跨界培训研究。

作者：孙立伟（1983—），汉，山东莒县人，中国铁建大桥工程局集团有限公司人力资源政工师，研究方向为人力资源管理、工程管理。