如何促进企业人力资源管理的高效与和谐

周毓婷

摘 要：当代全球化经济将面临一体化的局势，国内各个阶层的企业也正迅速崛起，对于如何促进企业人力资源管理的高效与和谐，已提出了明确的方案，涉及到如何吸收人才以及怎样对人才加以重用等都做出了详细的规划要求，这样企业才能在激烈竞争的社会中立足，促进国家的经济发展。

关键词：管理制度 策划方案 人力资源管理 高效与和谐

绪言：随着我国经济的不断发展，各个企业对人才管理方面始终是一个盲区，主要存在的问题主要有：第一，企业对人力资源管理的概念没有弄清楚；第二，现在企业中缺乏对人力资源管理的人才；第三，人力资源管理的制度不完善；其中这三项在企业对人才重用上起着至关重要的作用，但是有些企业往往忽略掉这些客观因素，对于如何才能实现对人才的重用，国家对此给予了高度的重视，对于加强对人才的管理方案对企业提出了相关性的要求，对于招聘人才首先要注重以人为本的观念，互相转换各自的立场观念，建立人力资源管理的相关制度，采取相应多种措施后，企业对人才管理方面确实又有了重新的认识，使得对企业内部的改革发展又确立了新的方向，相信企业在经过这次的变革后，将会有更好的发展。

一、我国企业人力资源管理面临的问题

1、企业对人力资源模糊性的认识

改革开放以后，国内许多企业迅速崛起，相应的人才大量的涌入市场，但是由于传统历史存在的弊端，对于一些大型企业采用的是内阁制，重用的人才都是身边的可以依靠的近人，对于一些具有真才实干的人才却得不到重用，以至于企业的知名度提不上去，这种管理模式的盲目性在一定程度上严重影响了企业今后的发展，使得企业停滞于发展中阶段，只是在片面程度上看到人才资源管理的重要性，实质上并没有理解真正的含义。使其在管理作风逐渐歪化，模糊了原有的管理体制模式，在某种意义上来看企业已基本成为了世袭制，成为了现实中的家族企业，使得企业在人数上有了一个“量”的转变，并且在成员匹配上都采用的是家族内部的成员，但是在“质”上却没有真正的飞跃，这种模式的转变，只能导致大批先进的知识分子只能进入一些中小型企业，失去了原本属于他们自身的价值观念，只能埋没在低层企业重新做起，但是从起点到达原本属于自身追求的目标仍具有一定的距离范围，并且有的企业在用人方面，注重眼前的利益，没有考虑到今后企业的未来发展道路，使其在雇佣的员工只要能掌握基本的知识便可，以此分配到企业所闲置的岗位进行劳务派遣，其次在工资方面给予最低基本水准，保证个人基本的温饱问题，不注重高素质管理人才，以此使他们的才能无法真正的发挥出来，以此带动企业的经济发展，传统的企业管理的思想模式腐朽，致使企业在今后发展的道路上不断走下坡路，最后被市场所淘汰。

2、管理人才的欠缺

根据当前我国受教育人群，每年高校的毕业生就达数百万人，毕业的硕士研究生就达六十万左右，其中不包括接收九年义务教育以及十二年义务教育程度的人群，但是在各个高校所教学的课程来分析，其中从事科研项目的就能到七成以上，其他类的专业也就占到三成左右，但是在人才资源管理这方面发展的人才却是很少，主要是因为由于国家经济的不断发展，一路倡导要不断科技创新，自从08年我国大力发展经济以后，使得每年报考相关专业的人群中在科研创新这方面的人才占居首位，而在一些冷门专业像人才资源管理方面方向发展的却是寥寥无几，主要是人们的思想已被当前的发展模式所蒙蔽，从另一个层次面考虑，主要是当代人们缺乏对这一行业的认识，由于这种方面人才的缺乏，致使企业内部人员分派杂乱无章，员工素质形象和原有相比也有大幅度的下降，缺乏服从管理性，对工作态度依然是我行我素，不在乎其他人对此事件的感受，导致企业内部不协调，没有合适管理人才的带领使得企业失去活力。

3、人力资源管理制度的不完善

现在国内许多企业发展比较缓慢，一些知名性的合资企业主要也是采用了国外的管理模式，依靠其他企业内部的人力资源管理水准，没有根据自身的标准设定专门的人才管理方案，致使国内大型企业与国外一些合资企业在管理水平上存在一定的差距，使得以后慢慢地在国内逐步建立起来，缩短这种管理模式上的差距，这个转变的过程期限要根据企业内部实际的管理模式而定，对于一些当前企业来说只是注重当前的利益，对于今后企业未来的发展没有進行全方面的分析，除此之外也没有关注对管理方式的抉择，使得企业各个部门之间笼统化，使得企业在设定部门上存在一定的局限性，当今许多中小型企业在管理制度上采取的是“一职执政”的局势，企业中的大小事务都有一个职位而定，与传统家族企业的管理模式相比，基本上没有太大的转变，只不过在职称上略有区别，在各尽职责方面没有明确的分工，使得企业上下各层员工都要服从一个执政要领的安排，没有详细的分工合作计划，并且在管理方式体系上也存在有不科学的因素，在企业内部各个管理人员专门有自己负责的管辖区域，但是在人员缺乏的情况下，派遣一些非专业性的管理人员来对其他负责区域行事，在一些企业大型机房维护管理方面，有些企业为了节省在财力的开支，使得机房的看护有门卫管理员来对企业内部的机房进行维护，主要是因为门卫管理员对机房的维护知识毫无获知，更何谈对机房进行维护，只是负责切断机房内全部计算机的供电系统，使得管理人员要对两边的管理区域同时看管，加强了对管理人员劳动力的安排，增大了非相关管理人员的任务量。

二、促进高效企业人力资源管理的对策

1、注重以人为本的发展观念

企业内部的发展不是靠一个人的力量去发展，而是每个员工的共同努力的结果。所以上级领导要学会尊重和体谅员工们的辛苦劳作，加强与他们之间的沟通，对于在生活上有难处的员工给予帮助，保证每个员工的基本工资准时发放，能够充分调动员工的积极性，挖掘出自身潜在的能力，为企业贡献出自己的力量，并且企业内部要加强各个部门之间的和谐，这样企业才能长远的发展下去，对于一些自我清高的领导或官员给予警示，使得他们认识到只有团结起来力量才会更强大，充分发挥人力资源管理部分真正的作用。

2、建立完善的人才资源管理制度

随着中外合资企业在国内市场的不断崛起，使得为其他企业在人力资源管理方面提供了借鉴，不能沿袭传统的老一辈制度，企业在用人方面要重视起来，下图为我国近几年企业改革制度中，改用人才所选用的比例。首先要对各部门履行的职务要划分清楚，给予每个专员一定的权利，在办公效率上要稳扎稳打，不能注重眼前的经济效益，对于人才的选拔主要有以下几点：（1）在初选时要看员工的对基本知识的掌握能力，有较好的水平知识的管理者也是企业未来前进方向发展的一个支撑点；（2）注重管理者对企业负责的态度，要把每一件关于企业利益的事情都要放在心上，并且都要用心去办，这时企业对招收管理者最基本的信任。（3）注重企业员工分析能力，这便要在招聘管理者之前，给每一位应聘者，给予现场临时发挥的机会，看企业如何应对未来的发展趋势，主要是听从应聘者对问题的分析能力，该管理者能否在今后发展的道路中脱颖而出。（4）对于居有较高资质的员工，但是对于企业未来的发展起不到太大作用的专员岗位要及时调整，招收具有一定能力的应用贤才，将会为企业创造更大的经济效益。

3、创造良好的企业文化形象

各个企业在经营模式上已经形成独特的文化内涵，拥有自己企业的精神品质，以及企业未来的发展道路的策划方案等，良好的文化形象不仅可以促进员工的生产积极性，并且也可以给员工给予家的温暖，使企业上下形成一个大家庭，互相帮助与合作。创造良好的文化形象可以带动企业文化的发展，在一些国外企业的文化形象还以为为企业带来经济效益，主要是一些信誉良好的企业在外界具有很好的口碑，值得彼此间的信任，这正是体现出了企业良好的文化的形象，企业文化核心体现在员工良好的基本素质，把员工未来的发展方向和工作岗位结合在一起，充分发挥出自身所具有的优势。

結语：随着国家经济的不断发展，企业之间的竞争意识也不断加强，主要体现在对人才重用的方式上，经过国家有关部分的宏观以及企业自身意识的增强，企业内部结构不断优化，各个部分尽属各自的职能，充分发挥各自的优势，使得我国现代化企业逐步走向国际市场，为我国建设现代化目标做出杰出的贡献。

参考文献：

[1]徐娟，张亚萍.国有建筑施工企业经营管理创新的基本思路[J].山西高等学校社会科学学报，2003，14（32）：183—184.

[2]陈洪全，张宝成，刘根山.如何促进企业人力资源管理的高效与和谐[J].清华大学出版社，2010，32（45）：11—13.