常怀一点体恤之情

远方的美景得站在脚下的岩石上望见，事业的成功要靠上下齐心取得。创新业，立新功，就得体察下属的酸甜苦辣，关注他们的衣食住行，进而体恤干部的方方面面，调动他们的积极性。

有一位老领导，每每向下布置任务，总不忘嘱添一句：你们看还有没有困难，如在实施中有什么问题和困难，可随时向我讲，我们共同来解决。联想到不少领导同志都能时时体恤别人，充满殷殷关心，我为之感动和振奋。我常私下想，什么叫德高望重，这体恤下属便是闪光点吧！什么叫人格魅力，关心下级这就是可圈点吧！

作为一个地方、一个单位的领导，谁都知道干部的重要。但在如何对待下级，如何调动其积极性上，有些领导显得并不那么高明和开明。只会来“硬”的，习惯于发命令；只让马儿快跑，不让马儿吃草，不关心下属的冷暖和痛痒；至于对下级颐指气使，官气十足，霸气满身，火气蛮旺，就显得更等而下之了。其实，体恤下级，使上下关系融洽，只会对工作有益，于事业有利，总比别别扭扭好。下级是上级的工作基础，上级的一切指示、要求，都要通过下级来贯彻落实。体恤下级，上级应在品德、知识、能力上为下级作表率，以高尚的人格凝聚人、以坚定的信念激励人、以扎实的工作影响人、以自身的行动带动人。上级与下级只是相对而言的。一个人或一级机关，对上来说是下级，对下来说又是上级。想在人生的舞台上扮演好自己的角色，最关键的是对职位、待遇等有一颗平常心，对事业、工作有一颗火热心。在非原则问题和无关大局的小事上，更应学会体谅和宽容，善于妥协和让步，这种体恤之情和体谅之心，既是一种思想境界，又是一种思维方式，在增进理解、相互谅解之下，能够形成干事业的氛围。

上头千条线，下面一根针。基层工作千头万绪，事情繁杂，本来就难做，加之现在社会正处于转型时期，新的矛盾和问题不断涌现。基层干部不仅精神上绷得紧，身体上也经常透支。因此，更需要支持和理解，更需要关心与爱护。这种以责人之心责己，以谅己之心谅人的举动，显示的是宽阔胸襟和明智理性。我们常说：领导为我“加了油”，我在工作中更要“加油干”。这“加油”很多时候是物质上的，但一句鼓励话，一声“辛苦了”，同样效果不同凡响。当然，作为下级体谅上级，多尽一点力，多担一些责，也是十分必要的。

翻翻《辞海》，对“体恤”一词的解释是：设身处地为别人着想，而加以照顾。按老百姓的说法就是“将心比心”，照时下流行的提法就是“换位思考”。我觉得这里面“设身处地”四个字最值得体味。常怀体恤之情，最重要的就是常做换位思考，在布置一项工作，下达一个任务，制定一个指标时，不妨多设身处地，从下级或承担者的角度想想，他们的承受度究竟有多大，到底能不能完成。这样—来，决策的科学性就可能大大增强，下面执行起来就更容易，成效会更显著。

人的价值的自我实现，都是在赖以生存的环境中完成的。这样，领导的关怀、指导、培养和帮助就是至关重要的。当然，提倡常怀体恤之情，不是说让各级领导都去当“好好先生”，凡事无原则地迁就，遇事和稀泥般附和。其实，该压的担子还要压，该签的责任状还得签。在对下级严格要求的同时，对他们关心备至、爱护有加。这样，才能产生“我送去一份情，人奉献十分劲”的效果。

远方的美景得站在脚下的岩石上望见，事业的成功要靠上下齐心取得。创新业，立新功，要想“心往一处想，劲向一处使”，就得体察下属的酸甜苦辣，关注他们的衣食住行，进而体恤干部的方方面面，调动他们的积极性。现在，上上下下都在强调科学发展观，强调以人为本，不仅适用于对群众，对下属尤其对基层干部也同样适用。善待下属，体恤干部，这是领导职责，也是领导的崇高品德。

美国前总统尼克松在《领袖们》一书中写道：“我所认识的所有伟大的领导人，在内心深处都有着丰富的感情。”常有体贴之心、常怀体恤之情，体现的是对干部的人文关怀，产生的是“上下齐心，其利断金”的效应，从而让广大干部群众感受到更多的温暖，激发更火的热情，焕发更大的干劲，干出更壮丽的事业。