新疆

新疆昌吉州供销合作社

近年来，昌吉州供销合作社紧紧抓住“新网工程”项目建设的大好机遇，全力组织开展“项目兴社”和“项目攻坚年”活动，四年来共争取 “新网工程”专项资金项目17项，带动了城乡现代流通网络的快速发展，有效改善农村流通环境，增强了供销合作社参与和推进现代农业功能。

主要做法和措施：一、提高认识、加强领导，把新网工程项目作为供销合作社改革发展的 “一号工程”和 “一把手”工程，摆在重中之重的位置，采取超常规措施强力推进，实行经营工作项目化，项目工作目标化，目标工作责任化。

二、全力做好项目的策划、培育、包装、可行性研究和立项申报等前期工作，多次深入企业和基层考察调研，策划和筛选符合条件的项目，进行跟踪指导和培育包装，按照 “谋划一批、实施一批、储备一批”的思路，初步建立起了州、县两级供销合作社的项目库。

三、切实加强项目管理。州社建立了项目库，凡备选项目，都要聘请相关专家进行前期论证，按照项目指南进行严格筛选和层层把关，尽力做到条件达标、质量保证，真实可靠，经得起考验，严防弄虚作假。

四、加大项目队伍建设，积极培育供销合作社项目建设人才队伍。

五、着力放大新网工程项目的带动效应。紧紧抓住中央、自治区新网工程财政专项资金扶持的有利机遇，引进外资、聚集内资，争取配套，不断扩大投融资规模。

六、以 “新网工程”项目实施为契机，加强供销合作社的组织体系和为农服务体系建设，重点放在扶持供销合作社系统的农村流通项目，项目承担单位必须是供销合作社控股或者参股的企业，与供销合作社有着紧密的资本和经营合作关系，并且一律使用规范的 “中国供销合作社”的标志，完全纳入供销合作社组织机构和经营服务体系。通过 “新网工程”项目的培育和申报，加强了体制和机制建设，增强了的凝聚力和吸引力，提升了供销合作社的形象。

新疆新合作家佳乐公司

新疆新合作家佳乐连锁超市有限公司是自治区供销合作社打造全疆日用消费品连锁经营网络的龙头企业，承担着自治区供销合作社赋予的发展农村商品流通、建立农村日用消费品现代流通市场体系的重要任务。2008年至2011年，公司实施“新网工程”项目6个。利用 “新网工程”项目，公司初步形成了农村日用消费品经营网络，县域配送中心快速起步， “新合作家佳乐”品牌形象得到提升，农村市场得到有效净化，农村购物环境明显改善，增强了供销合作社服务功能，提升了供销合作社形象。

主要做法有： 目标明确，组织得力。调集精兵强将，组建优势人才队伍；由公司主要领导挂帅，掌握网络建设第一手情况；通过分兵把关，责任落实到人，实行全员绩效考核；制定了统一政策和标准，规范了网点拓展和县域配送中心建设的操作行为。

抓住重点，扎实推进。公司影响和吸纳了有一定规模的农村个体店，按标准改造营业设施，加盟到 “新合作家佳乐”农村连锁经营网络体系中来，力争拓展一个、巩固一个，形成了 “六统一”的连锁经营，提高了网络终端的市场覆盖面。

利用社会力量，整合社会资源。选择当地最有实力、有一定素质和城乡流通经验、愿与 “新合作”公司合作共创未来的供应商，共同组建县域配送中心。

规范农村加盟店，提升品牌形象。通过实行 “六统一”，增强加盟店的自律意识，对农家店实施监管，从加盟店基础设施内部管理、商品销售、顾客服务、诚信经营、营销策略等方面对农家店店主进行培训和指导，规范经营行为。

新疆农资 （集团）有限责任公司

新疆农资集团公司坚持为 “三农”服务的宗旨，围绕自治区 “新网工程”建设战略构想，以经济建设为中心，努力转变经济发展方式，大力推进物流配送、连锁经营现代网络营销模式，现代商贸流通网络体系已初具规模，为农服务功能日益提高，经济实力不断增强，切实发挥了商品流通主渠道作用，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣做出了重要贡献。

通过实施 “农佳乐”品牌连锁配送网络体系建设，改善了配送中心和连锁网点的基础设施，提高了连锁网络的综合经营服务能力；通过实施物流业建设项目，提高了企业农资和棉花仓储物流的经营水平；通过实施信息化项目建设，保证了企业商品和资金安全；通过实施再生资源建设项目，形成生产性废旧金属 “集中回收-加工-再生循环”链条，建立回收企业和从业人员的资格培训体系。

项目建设的主要做法：一、加强领导，落实责任，强化考核。集团公司制定了 《“新网工程”网络建设目标规划》，成立了集团公司 “新网工程”网络建设领导小组，负责项目建设方案筹划、项目管理及竣工验收等工作。各配送中心切实加强对 “新网工程”建设工作的领导，实行了经理负责制。集团公司还将 “新网工程”建设任务纳入到各部门、各配送中心的年度考核目标之中。

二、科学规划，注重实效，有序发展。根据国家和自治区有关项目建设要求，集团公司结合每年项目建设实际情况和市场需求变化，及时对项目发展规划进行修订和完善，使项目建设做到科学发展，质量和效益并重。

三、采取边建设、边运行的原则，实行滚动式发展的模式，先易后难，逐步扩大项目建设规模，完善各项配套设施。

四、坚持以企业为主体，政府调控、市场引导、公众参与相结合的形式，逐步形成有利于促进循环经济发展的政策体系和社会氛围。

五、强化项目建设资金管理。为保证项目建设资金，集团公司积极加强与银行等金融机构的良好合作关系，多渠道筹措项目建设资金，并对项目建设资金采取统筹管理、合理安排的原则，提高项目建设资金利用率，确保项目建设的顺利实施。

新疆果业集团有限公司

新疆果业集团有限公司是自治区供销合作社控股的大型林果业企业集团。2007年以来，新疆果业集团按照 “上联基地保货源，中建龙头联市场，下伸网点进市场”的战略部署，大力建设新疆特色林果区域配送中心，兴建连锁销售网点，形成了辐射国内外市场的农副产品现代流通服务网络体系。

“十一五”期间，公司分别在乌鲁木齐、昌吉、伊犁、吐鲁番、阿克苏、喀什等6个地州(市)，建成乌鲁木齐万吨干、坚果加工基地、昌吉30万吨果蔬综合加工基地、伊犁15万吨果蔬综合加工基地、吐鲁番万亩出口葡萄干加工、示范基地、阿克苏万吨果品保鲜库、喀什10万吨林果加工基地；培育组建了新疆天山林果业食品公司、新疆昌吉果业公司、新疆阿克苏果业公司、新疆吐鲁番果业公司、新疆喀什果业公司、新疆果业科技发展公司、新疆西域果园农产品物流配送公司等一批具有较强带动力的龙头企业；拥有果蔬加工生产线、干坚果加工生产线、果品保鲜库、农副产品仓储群及铁路专用线等；与国际销售代理商合作,在中亚、港澳日韩及欧美市场建立了稳固的外销渠道；按照“公司+农民专业合作社 （协会）+基地+农户”模式，领办农民专业合作社和农产品协会，发展订单农业，带动农户，已形成 “龙头牵引，基地带动，网络辐射、企农互利”的经营格局。

通过努力，公司有力提升了新疆特色林果的市场竞争力，助农增收效果显著，并有力保证了居民消费安全。