山西

长治市金鑫瓜果批发市场

长治市金鑫瓜果批发市场隶属于长治市副食果品公司，是目前长治地区唯一的一家专业水果批发市场。市场先后被中国果协评为 “全国优秀果品批发市场”,被农业部评为 “国家农业部定点市场”，被山西省政府评为 “双三十农产品市场”。其成功的经验主要是：念好 “农”字经，抓好四个环节，实现市场全面提升。

抓基础，实现设施改造升级。五年间市场共自筹建设资金1500余万元，用于各阶段的项目建设并取得良好的社会效益和经济效益，包括对恒温库改造、危旧库房改造、基础设施升级改造以及对长治市农副产品流通项目的全面建设等，使瓜果市场在参与新农村现代流通网络工程建设中创造出新的经营业态。

抓管理，实现管理规范提升。市场成立了服务质量监督管理领导组，建设了信息中心，实现了与国家农业部信息网站的电脑联网，建立了商品准入管理制度、商品质量购销查验登记制度、商品质量抽检制度等管理制度，从完善和强化激励机制入手，对完成年度经济目标进行了重奖兑现。

抓服务，创优市场环境。努力在创优服务环境上下功夫，及时为广大果农果商推出更为周到的 “四代”服务，向广大消费者郑重做出 “三保证”承诺，即保证不经销假冒伪劣商品和以次充好，保证价格合理、货真价实、称准量足、交易公平，保证不欺行霸市、强买强卖。在创优经营环境上下功夫，在规范标识上下功夫。

抓转型，拓宽经营领域。市场积极拓宽经营范围，与浙江商人联合合作，成立了长治市古韵茶城，是长治地区唯一的一家大型综合茶叶茶具批发市场，填补了长治市无此类专业市场的空白，搭建集产品销售、文化活动、行业培训、展示展览于一体的现代化综合型茶叶流通平台。

汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销合作社是省、市、县供销合作社系统的先进典型，2008年被全国总社授予“文明服务示范单位”和利润“百强基层社”，跨入全国供销合作社系统先进行列。近几年来，该社把加快“新网工程”建设作为参与社会主义新农村建设的“强农惠农工程”与推进供销合作事业发展的“兴旺工程”来抓，取得了突破性进展。

一、积极争取“新网工程”项目支持，认真落实项目管理措施。实施“新网工程”建设以来，该社申报项目涵盖农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源四大网络建设领域，项目获批后，认真落实项目管理，建立科学决策机制，建立专项资金管理制度、项目负责制和手续完善制度。

二、科学规划“新网工程”网络布局，精心组织打造一流品牌。在农资网络建设、日用消费品网络建设和多元化生产经营与专业合作网络建设上积极发力。通过深化经营合作、发展专业合作、创新合作服务、建立龙头企业等方式提高了合作化程度。

三、努力发挥“新网工程”功能作用，提升为农服务水平。首先是以农业生产资料批发交易市场为平台，提升了农资供应水平。其次是以日用消费品配送中心为龙头，不断提升了日用品经营规模。再次是以多元化经营网络为带动，提升综合服务效应。

太原市青创田园社区服务中心

太原市青创田园社区服务中心承建的农产品连锁配送购销网络项目是参与社会主义新农村建设搭建的农产品在城市社区的直销平台，是农超对接的载体。

农产品连锁配送购销网络以连锁经营为手段，采取 “基地-配送-直销点”的链式营销模式，以农产品主产区为基地，通过统一配送，以生鲜农产品超市为直销终端，搭建农产品直销平台。实行统一形象、统一购进、统一配送、统一培训、统一服务、统一管理的连锁经营模式。农产品连锁配送购销网络项目以生鲜农产品连锁超市为载体，通过 “农超对接”这一畅通的农产品流通渠道，搭建了农产品直销平台，彻底解决了农民卖难问题。

主要做法有：建立了建设项目法人责任制，建立了建设项目合同制。根据《太原市供销合作社合同管理办法》建立了合同申报、合同审批、合同档案管理制度，确保项目合同依法合规有序运行，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。在项目建设中落实项目建设监理制。制定了一万元以内的建设项目由内部监理，一万元以上的建设项目委托有资质的监理部门进行监理，使项目实施工作按计划进行并达到预期效果。资金的使用按照其所规划的农产品连锁购销网络规划，本着专款专用、投资合理、节约使用的原则进行投入使用。

山西山里红食品有限公司

山西山里红食品有限公司创建于2000年7月，是运城市垣曲县供销合作社参股企业，是集科研、种植、加工、储存、流通、贸易为一体的综合性生态干鲜果蔬深加工企业。公司从2007年开始实施 “新网工程”，发生了巨大的变化。

公司走农产品深加工道路，供销合作社企业成功转型，从古城副食加工厂变身定位于干鲜果蔬深加工。并开发新产品，引进新项目，打破传统加工工艺，采用科学配方等新措施，很大程度上保存了原果的有效成分，比传统工艺缩短了三分之二的加工时间，并控制了微生物的感染，为企业在市场上提高了竞争力。

2007年公司开始实施农副产品物流配送中心扩建项目，以建气调保鲜库、物资配送库、购置配送运输车辆为主，从根本上解决农副产品物流配送难、农民 “卖难买难”等问题。2010年年底在垣曲县新古城建成一个集科研、种植、储存、加工、流通、销售为一体的中型农副产品物流配送中心，带动当地农民、农民专业合作社实施 “农超对接”，促进了垣曲及周边县市的农业发展，增加农民收入，为当地农民脱贫致富创造条件。

五年来公司还积极履行社会责任，先后为垣曲县 “村村通”工程捐款，资助贫困户，赞助团委文体事业，为南方雪灾、四川灾区送温暖等活动。

利用“新网工程”，公司已建立了一支优秀的管理团队和物流配送队伍，形成一个集市场交易、电子信息、仓储运输、采购批发零售、冷链物流服务体系于一体的中型农副产品配送中心，带动垣曲及周边县市农民种植无公害山楂、番茄、杏果、红枣、核桃等上万亩，实现了企业和农民的双赢。

山西农资集团有限公司

山西农资集团有限公司是由山西省农业生产资料公司整体改制成立的，是山西省内最大的农资流通企业，是中华全国供销合作总社确认的重点龙头企业，是商务部授予的“万村千乡市场工程”承办企业。

其在“新网工程”中的主要做法是：

一、严格筛选项目、合理布局网络。在项目的选择上，一是以粮、棉主产区为主；二是全年用肥量较大；三是交通便利，辐射面广；四是集团公司网络空白县或当地农民需要提供产前、产中、产后服务的。

二、专项管理、专款专用。

三、严格项目管理、确保工程质量。每年都要召开几次经理办公会议，精心安排。为确保建设项目质量，从纪检监察方面对项目建设有关事项及质量等进行监督检查；建设资金实行专户管理、专款专用；对项目工程招标和预算、决算把关；农资配送中心建设资金使用实行专款专用，不得挪用、截留等。并由集团公司经理办公会根据施工单位整体实力、技术力量、资质情况、工程报价等综合情况进行筛选，确定施工单位；由各项目负责人配合物业分公司工程技术人员对工程项目进行跟踪监理。