甘肃

甘肃巨龙供销集团公司

近年来，甘肃巨龙供销集团公司所属企业实施“新网工程”项目两个，分别是：农资连锁配送网络与批发交易市场改造建设项目，由甘肃省巨龙农业生产资料有限公司承担实施；酒泉市农副产品连锁经营网络升级改造项目，由甘肃巨龙供销（集团）股份有限公司承担实施。

农资连锁配送网络与批发交易市场改造建设项目在实施过程中，坚持“统一规划，分级指导，因地制宜，注重质量和效益”的原则，以酒泉市为依托，面向河西，开拓全省，形成甘肃省现代商品流通网络，建立农资配送中心，连锁经营店、加盟店，实施化肥、农药、农膜等农业生产资料的统一采购，统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一销售价格的“六统一”经营方针。实行规模经营与分散销售相结合，减少流通环节，降低生产性支出，杜绝假冒伪劣产品。坚持科技进步，开展农资系列化服务，宣传推广新技术，引进新品种，促进农资质量和网络工程建设质量，推进特色农产品标准化生产。截至目前，改造建设酒泉、张掖、武威3个农资批发交易市场；改建农业生产资料配送中心30个，连锁店340个。年化肥销售配送量达到30万吨，配送率达到60%以上，形成以批发交易市场为核心区、配送中心为骨干、连锁加盟店为基础的市、县、乡三级网络。

酒泉市农副产品连锁经营网络升级改造项目坚持统一规划，分级指导，因地制宜，确保为“三农”服务的质量，以降低生产交易成本，为农增收为目的，按计划组织实施。组建成立肃州区供销农产品流通协会、肃州区下河清啤酒花协会、酒泉市农产品铁路运输协会，以龙头企业、协会带动农副产品网络建设，增强企业、协会与基地、农户的利益联结关系。

该项目充分利用供销合作社现有的资产、经营人员、经营网络，通过改造扩建，采用三级连锁方式，收购、运输、销售一条龙服务，做到信息入户、物流到户。通过采用现代流通手段，建立起农产品“采购+运销+批发交易市场+连锁店”的梯级连锁经营网络体系，形成生产、采购、运销、市场流通、连锁经营的高效农产品物流系统。

甘肃省棉麻总公司

甘肃省棉麻总公司主要经营棉花及蔬菜等农副产品收购、加工、销售及仓储物流等业务。自2006年起，公司先后组织实施了高原夏菜冷链物流系统升级改造项目、棉花购销网络升级改造项目和农产品批发交易市场建设项目，得到“新网工程”项目专项资金的支持。

主要做法和措施：一是围绕棉花主营业务，积极推进生产基地和购销网络建设。制订并实施了棉花经营的“西进东出，两头延伸”经营战略。即西进掌握资源，东出扩大销路，棉花经营向两头延伸，一头延伸到棉花生产和收购加工环节，一头延伸到纺织用棉企业，通过生产基地和购销网络建设，夯实经营基础，增强辐射带动能力，提高经济效益和社会效益。

二是拓宽经营领域，率先实施兰州高原夏菜冷链物流系统升级改造。公司选定兰州市红古区为项目建设区，实现年收购、预冷、保鲜、贮运各类保鲜蔬菜6万吨。具体做法是：从引种、培育、计划上市时间上对农户进行系统培训；促进新品种的开发、推广和种植，以增加蔬菜品种，保证蔬菜品质，提高甘肃省蔬菜产品的市场竞争力。先对种植示范户进行科技培训，由示范户先行试种，通过示范户进行推广，生产的蔬菜产品由蔬菜销售公司负责组织收购和销售。建立生产基地、发展订单农业、建设种苗繁育中心、蔬菜预冷保鲜库等设施，蔬菜经种苗繁育、生产种植、收购、预冷保鲜、运输等完整的产业链，通过冷链流通方式，大量销往南方市场，实现兰州高原夏菜的工厂化育苗，规模化生产，网络化销售，解决北菜南运过程中的加工、包装、贮存、保鲜、运输等 “瓶颈”问题，促进兰州高原夏菜产业的发展，增加当地农户收入。

三是整合资源，实施农产品批发交易市场升级改造。通过整体规划、分期建设，逐步实现价格形成、产品集散、质量控制、标准化等四大功能。实现规模化经营，服务和带动周边蔬菜基地的持续健康发展。

四是适时组建农民专业合作社，发挥龙头企业的组织和带动能力。公司发起领办了兰州陇海农产品产销专业合作社，被总社选定为2011年全国200家农民专业合作社示范社。

甘肃省农资化肥有限责任公司

近年来，甘肃省农资化肥有限责任公司积极参与新农村现代流通网络建设，全面推行了农资连锁经营，在全省主要地市设立农资连锁经营配送中心，实施农资连锁经营商品的淡储旺供，调控市场，平抑价格，完善为农服务功能。

依照总体规划，按照分步实施、加大投入、量力而行的经营思路，首先是建全建齐经营机构，公司在全省主要地市和农资商品集散地设立了14个具有农资商品连锁配送中心性质的分公司，在省外新疆、咸阳设立了公司。其次对公司在各地的经营设施逐步进行新建改建。公司以各地分公司和配送中心为依托，以连锁经营方式建立农资连锁店，开展农资配送业务，拓展了经营网络，延伸了经营渠道，经营幅射全省十四个地市的主要农业县市。

在农资连锁经营网络的建设上，公司重点采取了与供销合作社农资经营企业联合合作的办法，以联建共建、联营分利、租用场地等多种形式，通过省级农资经营企业货源、品牌、资金优势和地县农资部门场地、设施、人员力量的结合，共同建设经营网络，共同实施为农服务，共同参与市场竞争，使供销合作社农资系统经营业务得到恢复，基层经营网络得到整合，提高了为农服务水平。

为了保证农资连锁经营配送货源，在做好网络建设的同时，加强了与生产企业的联合合作，以独家经营、片区代理等形式与省外大型农资生产经营企业进行联合，供应厂商在提供资源、安排调运、货款结算等方面给予了大力支持。以组建联销处为形式与中石油西北化工销售公司进行了联合，厂商密切合作，共谋发展，联销数量占到生产量的90%以上。在生产企业的支持下，公司经营的商品品牌优，质量好，调运及时，价格合理，市场认知度高，为连锁经营配送提供了货源保证。

张掖市甘州区供销合作联社

甘州区供销合作联社在 “新网工程”建设过程中，通过 “四项强化”措施，实现经济效益和社会效益双赢。

一、强化领导，为新网工程建设提供坚强的组织保障。

二、强化规划管理，打造精品“新网工程”。在村级综合服务社超市化改造方面，严格按照“五有六统一六中心”的建设目标（五有：有完善的内部管理制度、有服务公约、有商品明码标价、有商品销售台账、有代办服务台账；六统一：统一标识，统一商品配送、统一服务规范、统一组织实施代办服务、统一价格指导、统一服务形象 (服装)；六中心：农业生产资料的调配中心、生活资料的供应中心、农副产品的推销中心、农民致富的信息中心、科技种田的推广中心和建康文化的娱乐中心），区供销合作联社业务科室工作人员，逐个进行指导，帮助网点负责人出主意出点子，制定相应的规章制度。超前的规划和完善的管理，使供销合作网点服务紧跟群众消费需求，“新网工程”成为为群众提供完善服务的精品工程。

三、强化创新，营造 “新网工程”建设新机制。从恢复重建入手，着力推进基层社建设，以特色农产品、特色经营行业为重点，大力发展专业合作社和各类协会；以拓展服务领域，构建农村现代流通为方式，加快发展农村综合服务社，着力加强基层组织体系建设，盘活社有资产。

四、强化服务，优化项目建设环境。一是安装场区路灯，确保夜间照明。二是安装电子监控设备，确保货物安全。三是疏通通讯信息网络，为广大经营户提供方便、快捷、通畅的信息服务。四是加强制度建设。五是建立健全了各类人员岗位责任制，特别是安全责任制。

甘肃省供销合作储运总公司

甘肃省供销合作储运总公司进行了农资库房改扩建、农资物流配送中心、日用品配送中心库房改扩建、日用品配送中心升级改造等 “新网工程”项目建设。

公司坚持实施 “走出去”低成本扩张战略，盘活资产，占领仓储市场，开辟新的经济增长点。在建立健全各项规章制度和岗位责任制的基础上，2009年在全公司推行全面质量管理，建立和实施了质量管理体系认证。按照质量管理体系标准要求，对企业经营管理和各项业务活动实行全方位控制，逐步由传统的粗放式管理向国际化、精细化管理靠拢。

公司积极拓展业务，创造条件，安置下岗职工再就业。近年来，公司先后开展物流配送业务，新建、改扩建物流配送中心和物流节点，开办了招待所，增设了停车场，扩大仓储面积，为解决下岗职工再就业积极创造条件。

整个 “新网工程”项目，公司领导非常重视。结合 “新网工程”项目建设，公司及早着手谋划企业未来发展整体规划。按照项目总体规划，组建了 “新网工程”项目建设领导小组，主抓项目建设，从项目的确立、可研、规划、设计、资金筹措方案、相关申报手续，到项目建设验收，全程负责，确保了项目建设的顺利进行。