连锁

连锁店逛街时饿了，我在商场门口买煎饼吃。老板一边摊煎餅一边跟我说：“买煎饼得选连锁大品牌，质量有保障。比如我这煎饼摊就是连锁的。”我仔细一看，煎饼车上果然有“全国连锁”4个字，惊奇之余问他：“你们的总店在哪里？”老板手一挥，指着街对面：“当然在我老婆那儿了！”养猪要上班了，临行前我妈语重心长地说：“你看你，在外漂泊七八年了，还是没车没房没存款，不如就跟你爸在家养猪吧！”我还在想怎么回答，我爸就说：“还是让他出去吧，我可不想再多养一头猪。”（责任编辑 史旺平

发展，越来越多的连锁企业将电子商务模式运营到了企业中，尤其是餐饮行业。电子商务是现时代科学技术下的创新产物，对于餐饮企业下的连锁经营管理提供了很大的便利和帮助。所以本文主要针对如何在餐饮企业中进行电子商务模式的连锁管理展开研究，制定策略。关键词：餐饮;电子商务;连锁;经营管理連锁经营管理模式是21世纪运营中比较成功的商业模式之一，虽然连锁经营这种管理模式在我国以及发展了很多，但是随着科学技术的发展，电子商务模式的出现，对于餐饮企业的连锁管理中提供了很大的帮

0611)不完全连锁概念的定义至今不明确，当连锁遗传的种概念增加了1个完全交换后，用“属加种差”定义法，获得了连锁遗传的3个种概念在性母细胞交换率、配子里基因连锁和基因交换重组3个方面的“种差”，由此确定了连锁遗传的普遍形式： 不完全连锁概念的内涵。1 性母细胞交换与基因连锁和基因交换重组减数分裂过程表明： 连锁遗传中未交换的性母细胞形成的都是基因连锁的配子；交换的性母细胞形成的配子里，一部分基因仍旧连锁，一部分基因交换重组形成新的连锁。所以性母细胞未交换

)1 人才流失对连锁酒店的影响1.1 人才流失会导致连锁酒店发展不顺利人才是连锁酒店在市场上赖以生存的核心竞争力,核心竞争力对于任何一个企业的发展都是非常重要的,如果没有核心竞争力企业将无法在市场上生存。我们知道市场中有很多同类型的连锁酒店,要想让潜在客户变为忠诚客户,原因很简单就是取决于客户满意度,换言之即为人的服务。所以,人才是连锁酒店最核心的竞争力。我们都知道,服务行业是一个以人为主的行业,连锁酒店这种以服务为基本卖点的行业不能缺少人才,这是服务行业

进程的推进，我国连锁酒店快速的发展，在经济型连锁酒店快速发展的过程之中，品牌建设作为酒店发展的关键，对酒店的发展有着十分重要的意义。本文首先对品牌建设理论进行阐述；分析我国经济型酒店品牌建设方面存在的问题，结合酒店的发展情况，为改善经济型酒店品牌建设现状提出了相应的建议。一、品牌建设的概念以及其对酒店发展的重要性酒店成功创立自己品牌，才可以在市场竞争中获得更强竞争资本。这方面现状是众多连锁酒店发展的关键，为了更好的对品牌建设对连锁酒店发展的重要性进行了解，

4月21日，中国连锁经营协会发布“2014中国连锁百强”及相关榜单。2014年连锁百强销售规模2.1万亿元，占社会消费品零售总额8.0%。值得注意的是，2010年以来，连锁百强销售增幅持续回落，2014年增幅创五年新低（2010～2014年销售增长分别为21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%），其中有30家百强企业的销售和23家企业的门店出现负增长。

经济说明了什么？连锁MM：莫不成你的意思，总理7天都只和你谈人生吗？WEE_0000：为什么京东、小米等企业都想建民营银行呢？连锁MM：难道你不想要一个自己的银行？灰姑娘后妈的亲闺女：沃尔玛全资收购1号店，天猫超市为啥这么兴奋？连锁MM：天猫一边乐：丫终于彻底上了贼船了。接下来得按我们的玩法玩了。Chelsea守望：北京外国模特扮斯巴达勇士做营销怎么就被抓了呢？连锁MM：斯巴达勇士都“入侵”到我国首都核心地段三里屯了，不抓还像话吗？马脸星君：京东优衣库旗舰

值得研究。由于角连锁织物是一种在普通织机上比较容易织造的平板状立体三维织物，通过组织设计可以达到预期的结构稳定性、压缩性、强度和织物厚度，因此，在国内外平板型增强复合材料上广泛应用［3］。许多专家教授对角连锁三维织物组织结构的设计及其特点进行了研究:顾平教授在多重纬角连锁三维织物组织结构的设计基础上，给出了共纬和空口结构的角连锁三维织物组织结构的特点和设计方法，同时提出一种带喷射口的多重纬角连锁三维织物组织结构［4］;杨彩云教授归纳了12种常用的正则角连锁

杨 迪连锁经营具有低成本、市场占领力强等优势，如知名品牌可口可乐以及肯德基等商业连锁经营都取得了的成功。从法律角度分析，连锁经营管理是将专利、商标以及商业秘密等知识产权的许可以及经营模式转让相结合的法律制度。这种法律制度以连锁经营权人为核心，囊括了受许方的营销体系，连锁经营权人与受许方之间存在着一定的权利义务关系，在每一个环节上都建立起一定的保障机制。在市场经济体制下，连锁经营管理同样存在风险，特别是我国的连锁经营管理发展历程较短，许多企业在连锁经营管理的

农资连锁作为农资行业厂商都很关注的新农资销售业态，从2000年开始就逐渐获得了行业足够的关注。可是，直到现在，行业内也没有让大家都很认可并操作很成功的农资连锁公司与模式，如此的状况导致厂商甚至对农资连锁本身产生怀疑，能做还是不能做，如何才能做好呢？要解决这两个问题，我们就必须深入地了解连锁的商业模式，而后再结合农资行业的特性来分析农资连锁。连锁的商业模式最早于19世纪末期兴起于美国，其运营的核心在于标准化与超强的可复制性。一般来说，所有的连锁模式都可分成两

很顶用。在村上，连锁是挖防风的高手。他不但个子高，力气大，还知道什么地方的防风最多。他每天上山，都能挖十多斤防风 回来，一卖就是两块多钱，一个月下来，他比城里的干部收入还高。自然而然，连锁成了我们的首领。起初，山上的防风很多，连锁也很乐意当我们的头儿。每天他就像个生产队长似的，站在村头喊一声：挖白马肉的走嘞！我们就会立即扛起铁锹，跟随他咋咋呼呼地向山里进发。到了山里，连锁又像个将军似的，指挥我们按不同方向搜索前进，去寻找防风的踪迹。连锁有时也会介绍一些经验

国际连锁经营业的展览会“巴黎连锁经营展”将于3月14日至17日在巴黎的凡尔赛门第三展厅举办。这次展会的展览面积达23000平方米，将突出展示75个业务领域的法国和国际品牌。巴黎连锁经营展是连锁经营和投资者之间进行交流的一个极好的平台，今年参加展览的将有3万多名带有项目的参观者。2009年，参加展览会的外国人占13％，来自78个国家。巴黎连锁展是独一无二的展览活动，能够向有意创立自己的企业的人提供大量法国和国际品牌连锁商店的店内装饰和商业气氛。在2010年的