海南

海南省农业生产资料有限公司

海南省农业生产资料有限公司于2009年6月21日至2010年4月30日新建和改造连锁店208家，针对每个店铺改造升级，统一制作具有明显“中国供销合作社”标识招牌，统一编号。店铺内部统一装修，并对货架商品进行摆放。购买电脑并开通网络，用专业软件实行信息化统一管理。

公司目前已初步建设农资直营连锁经营网络。由自已的配送中心向全省208家农资店统一调配所需农资。配送中心向终端零售网点配送的农资占经营量的65%左右，主要经营氮、磷、钾、复合肥、有机肥等。

公司建立连锁经营网络。拥有可以满足所有销售网点的快速配送的物流车辆数十辆，和社会上物流公司也有协议，全岛配送最迟12小时均可到达。连锁店设在交通便利、人口集中、物流快捷的镇或行政村，聘请连锁代销员，既负责农资的物流配送入户，又兼任农民和农户农资产品需求的信息采集员，形成一个自上而下的物流体系和自下而上的信息流系统。

各连锁经营单位统一使用 “中国供销合作社”标识，将农资销售与农业技术推广服务紧密结合起来。物流配送方面，建立以化肥为主的连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格的 “六统一”标准，开展直营连锁，防止坑农害农，维护连锁经营的信誉。

乐东黎族自治县供销合作社

自2008年起，乐东黎族自治县供销合作社以改造、整合、优化和提升供销合作社的经营服务网络，加快发展连锁经营、物流配送、集贸市场、小超市、便民店、放心店等农村现代流通业态为抓手，努力构建现代流通服务网络，扎实推进“新网工程”向纵深发展。项目建成后，全县农资覆盖率达50%以上；农副产品购销量约占全县40%；日用品门店覆盖率42%以上；全县再生资源回收网络覆盖率达21%。

为将工作落到实处，该社成立了以一把手为组长，分管领导为副组长，各股室、基层社负责人为成员的 “新网工程建设领导小组”，明确了职责分工，切实加强对新网工程建设的组织领导。研究制订和完善了“新网工程”建设规划，明确指导思想、基本原则、方法步骤、目标任务、工作要求。

具体过程中，突出重点、强化措施，确保“新网工程”建设取得实效。注重规范运作，构筑平台。一是净化农村市场，保证农民安全消费；二是打造畅通工程，搞活农产品流通；三是拓展服务功能，改善农民消费结构。突出重点，抓“六个结合”：在组织实施“新网工程”建设中，与扩大内需、拉动消费相结合；与围绕保量稳价做好农资供应服务工作相结合；与围绕促进农民持续增收做好农产品营销工作相结合；与围绕再生资源网络进社区恢复废旧物资回收业务相结合；与“万村千乡市场工程”建设相结合；与基层社改革发展相结合。

琼海市供销合作社

琼海市供销合作社开展了琼海宏丰烟花爆竹有限公司储备配送中心项目、市土产公司再生资源回收集散中心和纸品回收中心、加积供销合作社新动商厦升级改造、市农资公司配送中心和经营网络建设等8个项目，投入建设资金3500万元。

供销合作社经过充分论证，首先确定琼海宏丰烟花爆竹储存配送中心仓库，加积供销合作社新动力日用品商厦升级改造，市土产公司再生资源回收中心、市农资公司配送中心和经营网络建设等项目，作为 “新网工程”建设的优先实施的项目加以落实，通过这些项目的实施，带动作用明显。

供销合作社积极创新体制机制，多方筹措资金。整合资源，集中有限资金，加快基层供销合作社网点建设。同时广泛吸纳社会资金，参与 “新网工程”项目建设。用足用活国家专项资金，提高专项资金的使用效益。严格按照国家规定的专项资金管理办法进行操作。市土产公司再生资源回收中心把国家补助的专项资金60万元用来购买大型废钢铁打台机和切割机，大大提高了该中心的生产效率，每天的生产能力从原来的5吨处理能力提高到25吨，年销售量由原来3000吨提高1万吨。