基于循环经济理念的企业人力资源管理探索

中国地质大学(武汉) 徐硕

1 循环经济与传统经济的区别

传统的经济模式在处理人类与环境的关系时，采取的是一种单向线性开放式过程，这种单线开放过程可以总结为“资源-产品-污染排放”的经济模式。由于这种模式的不可逆转性的限制，随着人口的增加，生产规模的扩大，工业的发展速度越来越快，环境自身的净化能力越来越差，导致一系列的环境问题随之而出，这就更加使资源短缺的现象更加明显。而与传统经济不同的是，循环经济是一种可以循环利用的资源运用模式，可以归结为“资源—生产—消费—再生资源”。这种模式明显的可以看出，在资源消费完之后，还可以通过处理，使得资源再生，循环使用。正是由于循环经济倡导循环利用资源，因此现在提倡循环经济。

循环经济与传统经济相对比而言，有诸多不同之处，例如两者的价值观不同，经济观不同，系统观不同，消费观不同等。针对于价值观而言，与传统经济不同，循环经济在对于自然资源的使用上，将其视作人类赖以生存的基础，认为自然资源是需要维持良性循环的生态系统，而对于传统经济而言，认为自然资源是原料场，或者是废弃的房屋堆积排放场，仅仅将自然资源作为可以供利用的资源。针对经济观来说，在传统经济中，没有自然资源的循环使用，仅仅有资金和劳动等的循环，这就使得生态资源过度使用，过度浪费，又得不到循环，从而使得生态恶化。而循环经济则不仅仅有劳动和资本的循环，更重要的是使资源循环，考虑到了生态资源的承受能力，使经济活动和生态资源都能够循环利用，最终达到生态平衡发展。对于系统观来说，传统经济将人类与自然资源和科学等分开，没有将这个大系统都考虑在生产和消费之内，与之不同，循环经济则在生产和消费的同时，将人类与自然资源和科学技术这个大整体统一起来，进行一系列的诸如退林还草、退田还湖等的生态系统建设，以此来使得生态资源可以循环使用，源源不断的为人类造福，同时也进行可持续的平衡发展。此外，循环经济与传统经济的消费观也不相同，传统经济倡导拼命生产，拼命消费，而循环经济则倡导适度消费，绿色消费，消费的同时也考虑到废物的再次利用，再生再循环，提倡消费者在生活中使用绿色产品，环保产品，在丢弃垃圾时做到分类处理，以便于废物的再生再利用，处处提倡节约、环保的利用资源。最后，再谈一下循环经济与传统经济的生产观。传统经济在生产观上认为，自然资源就要最大限度的开发利用，最大限度的为社会创造财富，创造利润，而循环经济在生产观上则提倡尽可能节约的使用自然资源，应该充分考虑到生态系统的承受力，循环的使用自然资源，使自然资源得到合理的利用，以此作为前提来为社会创造财富，达到最佳生产，最少浪费，合理利用的目的。

2 基于循环经济理念的企业人力资源管理探索

目前，企业直接竞争的焦点已经逐渐的转向了人力资源的管理上，企业不断的发展，不断的创新，不断的在市场上占据稳固的地位，都离不开人的作用，人才在一个企业中有着至关重要的作用，企业人力资源的管理在企业的发展过程中的作用也就更为突出，在市场经济体制下，企业必须重视人才的培养，重视人才的利用和引进，才能为企业争取更大的发展空间。根据循环经济战略环境的特点，本文对基于循环经济理念的企业人力资源管理进行如下思考与探索。

首先，由于循环经济法的实施，必然影响到了一些企业的内部人力资源构成，影响了其原有的优势与劣势的状况，因此，针对循环经济的理念，企业应该对原有的人力资源管理系统进行重新制定，从循环经济的角度出发，依据企业自身的内部环境，重新审视自身的优势与劣势，分析人员构成，制定出更适合企业发展的战略。例如，针对循环经济的理念，重新引进优秀的企业管理人才和具有专业的技术的人才，安排专项的资金用来发展循环经济型人力资源的投入，不断的创新，完善公司的机制。其次，制定一套实施循环经济的公司政策和保证制度，始终保持公司战略与循环经济目标的发展的一致性，及时了解关于循环经济的国家政策、法律条款、有关规定等，以便于准确把握经济动向，收集相关资料，为执行循环经济条件下的企业的发展战略奠定基础。组建以小组为单位的基于循环经济理念的组织，鼓励企业内部的每一位员工都具有自主的创新精神，调整原有的组织结构，设置专门以循环经济的企业经营为中心的部门，管理协调小组的工作。除此之外，还应该重新制定绩效考核制度和考核的指标体系。将原有的考核制度重新细分，主要以循环经济的实施效果为参考体系，因地制宜的制定指标，不同地区可以根据实际情况进行不同的指标细化，使之更为公平，合理。制定好企业循环经济指标体系之后，可以采用目标管理的方式，将总的目标依次分解，归入原有的个人的考核标准中，从而更为有效的提高实施循环经济的效果。要以循环经济发展的战略目标位导向，对员工进行定期的思想培训，提高员工在资源节约方面的意识，自觉的将保护资源，保护环境归为己任，培养员工的社会责任感。最后，还应该建立一套新的薪酬制度，主要针对循环经济的绩效考评为参考标准，以此来激励企业的人力资源，相应的对考核分数高的员工进行一定程度的奖励，多方面、多层次的激励员工。从而鼓励技术创新，构建一种具有企业文化、社会责任的企业人力资源管理体系。在企业薪酬管理的体系中添加一些考核标准，以体系发展循环经济的任务，综合运用多种激励方式，例如精神激励、物质激励等，以提高企业中循环经济的实施效率，以达到一定的效益，为提高循环经济做出贡献。

公司的人力资源经理必须将自身视为公司的经营者，将自己的工作划分为利润、成本、时间三个标准，在规划人力资源的目标时，同企业经营者一起，以循环经济为目标，共同制定具有高效率、高标准的人力资源管理系统。采用渐进的方式逐渐实现目标，不能盲目的追求速度，而忽略质量，在实现完每一个小目标时都进行相应的评估总结，确保参与循环经济项目的人力资源都能够有所进步，有所成长，这也就带动着整个企业的成长。

3 总结

以上内容是本文对基于循环经济理念的企业人力资源管理的探索，总之，对于企业而言，人力资源至关重要，企业必须重视人才的利用，制定合理、公平的人力资源管理制度，以体现循环经济的理念。只有制定完善的企业人力资源管理系统，将循环经济的理念深入人心，让每一个企业人将节约资源、保护生态环境作为己任，才能激励员工的创新精神，激励员工去学习更多的开发循环经济的专业技术，从而提高企业在循环经济的市场体系中的地位，使企业更好的发展。

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