提升雷达研制生产效率的“ ”管理

◎中国航天科工集团第二研究院第二十三研究所

雷达产品的复杂性使其在航天型号研制过程中的周期、成本和质量等方面都存在很大的不确定因素，传统雷达产品在“三化”管理方面存在的主要问题对雷达的研制周期及研制生产效率有着较大的制约。以往雷达产品主要是依托于各型号自成体系，无法作为所级成果加以固化，导致成熟技术和“三化”产品的储备匮乏，新研制的雷达可继承的成熟技术和成熟产品少，只能不断地重复研究类似的技术、重复开发类似的功能模块，导致研制周期难以控制。而“三化”产品的研制主要依托新研制型号，各型号采用的“三化”产品分别进行物资订货，使得一些通用化程度高的插件级产品随多个型号多次订货及生产，大大降低了研制生产效率。此外，在新雷达的研制过程中，各分系统设计师采用“三化”产品主要是一种自发行为，缺乏推动选用“三化”产品的有效考核办法及激励机制。

日益激烈的市场竞争对雷达产品研制生产效率提出了更高要求，航天企业只有切实提高项目的风险管控能力，缩短产品研制周期，提高质量，降低成本，才能在竞争中立于不败之地。在这种需求的牵引下，合理分配有限的资源，提高雷达产品研制生产效率成为二十三所管理工作面临的新挑战。

一、雷达产品“三化”管理模式

雷达产品“三化”管理是以实现雷达产品通用化、系列化、模块化为目标的一系列管理活动的总称。雷达产品“三化”管理贯穿于雷达产品的全生命周期。

研究所雷达产品“三化”管理工作由所长总策划，工艺与标准化中心组织实施，其他机关职能部门协同配合，研究室及车间等基层部门具体实施。全所“三化”管理组织机构如图1所示。

所长带领工艺与标准化中心为不同层次的雷达产品制定了3种“三化”管理工作方案。系统（分系统）级产品侧重于共性技术的研究和“三大规范”的编制；组合及插件级产品是“三化”管理的重点，工作内容包括产品研制管理、资源库管理、产品选用考核评价、产品预投产及产品库管理等；元器件结合优选目录及电子设计自动化（EDA）系统建设，严格选用控制，完善审判流程。

二、“三化”管理的五项举措

1.加强共性技术研究

设计规范、试验规范、工艺规范是研究所技术标准体系的核心，在规范技术工作方面一直发挥着重要作用。随着广大设计师标准化意识的不断增强，以及共性技术研究工作的深入开展，“三大规范”的编制水平有了大幅提高，一些关键技术、关键工艺被固化下来，为提高型号产品的设计成熟度奠定了基础。

一些共性技术在不同型号中往往有不同的实现方式，这就使得依托某一型号形成的规范对于其它型号的指导性不强。随着“三大规范”编制工作的展开，必须打破型号间的条块分割，使规范的适用范围更广，产品的通用性更强。为了加强型号间的交流，研究所梳理了各型号的共性技术，定制了统一的产品实现方案。成立了雷达共性技术研究小组，建立了月例会制度，为共性技术研究提供了有力的组织保障。研究小组开展了雷达系统共性技术、雷达综合保障技术、雷达分系统技术的研究活动，形成了一系列研究成果。

研究所为了加强元器件选用控制，压缩采用元器件品种，提高元器件国产化率，成立了元器件管理组织机构，按照数字电路及分立器件、微波器件、机电产品、电源、电真空器件、接插件及线缆和计算机七大类规划了所级优选目录，严格控制目录外元器件的选用审批，将各目录的动态管理职责落实到不同的专业室，有效控制选用元器件品种的增加。

通过深入细致地研究共性问题的解决途径，研究所编制了“三大规范”及各类所级标准，越来越多的技术成果被固化下来，使各类雷达产品的设计、试验工作更为有章可循，切实加强了顶层标准化能力，共性技术研究成果在新研制的雷达中广泛应用，为提高产品的“三化”设计水平奠定了基础。

图1 雷达产品“三化”管理组织机构

2.完善两级资源库

研究所完成了所级“三化”资源库建设，制定了资源库的管理规定，明确了入库管理、应用及维护的要求。提出了典型产品“参数化”设计的解决方案，在“三化”资源库中将典型产品共性的结构、电路等内容表达清楚，在型号研制中将差异部分用参数图加以补充，再调用“三化”资源库中共性部分的通用图，形成一套完整的图纸，实现典型产品快速设计、不断优化的研制格局。同时，标准化部门对以往的型号产品进行梳理，将应用效果好但尚不具备纳入“三化”资源库的成熟产品编入通用产品库。目前两级资源库中包含通用图、三维模型、通用软件模块等各类文件，纳入“三化”资源库的插件产品32项，通用产品198项。工艺与标准化中心定期发布两级资源库内产品的型号应用信息，进一步提高了成熟产品的通用化。

为了推动通用、“三化”产品的选用，研究所制定了通用、“三化”产品标准速查手册。手册收录了成熟插件产品72类、结构件30类、波导110类，其它组件数百种，以及用于指导型号“三化”设计的5份常用所级标准。为了使成熟插件产品在新研制雷达中得到更好的推广应用，工艺与标准化中心从通用产品库中甄选出34种通用化程度较高的插件产品，制定了研究所通用插件产品手册。从技术特征、物理特性、产品原理等方面对各插件产品进行了图文并茂的描述，并对应用领域给出了指导性意见。2011年，新研制雷达采用了通用（含“三化”）插件级产品达40类，累计263次。

3.开展型号成熟度评价

研究所制定了型号产品设计标准化评审规定，并在各研制型号中贯彻实施，根据型号产品研制的具体情况规定了方案、设计评审中标准化评审的文件要求及评审内容等。在成熟度评价中，将雷达产品按照插件、组合、分系统和雷达系统4个级别进行评估。从工程样机基本单元的设计、选用、设计继承性、试验验证情况等方面考虑，将各级产品成熟度分为9级。在方案设计和技术设计阶段进行成熟度评价，并将型号产品成熟度、成熟插件产品采用率评价结果作为部门及个人年度考核与职称评定的依据，有效推动了成熟产品在新研制雷达中的应用。

研究所2011年研制的型号中，除了几个新体制的雷达采用了部分新研制插件外，绝大部分雷达系统普遍采用了成熟插件，成熟插件采用率平均达84.1%。

根据通用产品库产品应用情况的统计结果，研究所对各专业提出了通用产品纳入“三化”资源库要求并列入实施计划，有效地推动了成熟产品向“三化”产品的转化，为进一步提高雷达产品“三化”程度奠定了基础。

4.开展“三化”产品研制

为了充分利用以往型号产品的资源，研究所进行了更为合理的模块划分，使得模块级产品通用化程度大大提高。同时，为了加强“三化”产品研制管理，制定了“三化”产品质量保障大纲。标准化部门每年梳理各专业室“三化”产品研制需求，组织所级立项审查，通过评审的项目纳入下一年度各专业“三化”产品研制计划，先于型号开展研制。插件（模块）级产品设计评审由专业主任设计师担任组长，应用型号总体及其他相关研究室人员参加审查，质量等级高的插件产品须通过有院级元器件专家参加的评审，并依据《武器装备使用进口电子器件管理办法》进行筛选，以筛出属于“禁止使用”、“限制使用”、“特批使用”3个控制等级的元器件。通过审查的插件级产品由调度安排下图、订货、生产，完成生产、调试、试验后由产品保证处组织所级验收，通过验收的产品方可应用到型号中。这样的“三化”产品研制管理流程，既满足了研究室的专业发展需求，又控制了新研制型号的研制风险。

在合理规划产品发展方向的基础上，研究所各专业认真分析型号需求，开发了一系列“三化”产品，不断丰富“三化”资源。广泛采用“三化”产品已成为控制雷达研制风险的有力手段。

5.实行成熟通用插件预投产

为了加强通用产品管理，推进雷达产品组合化进程，研究所按照“统一需求，动态管理, 集中投产”的原则，制定了通用产品生产与使用管理办法，根据年初预计的全年任务量分布情况，选择适当时机对通用成熟插件级产品进行统一集中预先投产、调试。将经过调试和研究所检验的插件纳入通用产品库，并实时公布通用插件库存情况。采用通用插件的研制型号通过方案论证后，即可从通用产品库中领取插件进行调试和试验。此举提高了生产系统的工作效率，缓解了研制型号的生产压力，为雷达系统调试赢得了更多的时间。同时，对于“三化”产品，由研究室提出调试申请，工艺与标准化中心组织相关部门讨论后转调试部进行调试。实现了“三化”插件产品研制与生产的分离，将从事“三化”产品开发的骨干设计师从繁重的调试任务中解脱出来，使所内有限的资源更为均衡、合理地分配。

2011年，研究所预先投产了48类402件通用插件级产品，为实现中视频系统快速组合化奠定了基础。

三、实施“三化”管理的效果

研究所2009年完成“三化”工作项目49项，2010年完成“三化”工作项目52项，其中成熟技术、成熟产品已在型号中得到了推广应用。以主机板的“三化”项目为例，原来各型号中采用的主机板品种多，采购周期长，单价约为5.5万元，在联调中要花费大量时间验证新主板的功能、性能。通过全所主机板统型，实现了主板的统一审价、统一采购，使统型后标准化主机板平均单价不高于2万元。按照2010年实际使用数量计算，仅主机板标准化一项当年就节约了300多万元。

2008～2009年，18项成熟的自主研制产品通过了评审并纳入“三化”资源库。通过使用这些成熟产品，2009年累计减少硬件设计工作量30人年，减少软件设计工作量14人年。2010年进一步加强了通用结构件、三维模型、通用特种工艺等“三化”资源的管理。2011年减少硬件设计工作量约70人年，减少软件设计工作量约30人年。

随着通用插件产品数量的增加，在新增航天型号数量逐年递增的情况下，各型号中新研制插件（不含预研雷达）数量逐年递减。

研究所以科学发展观为指导，秉承以人为本的原则，运用统筹兼顾的根本方法，将雷达产品的“三化”管理作为提高劳动生产率的主要手段，努力探索一条管理创新之路。今后将进一步深化产品的“三化”管理改革，不断丰富通用、可靠的产品种类，通过推广使用成熟产品实现新研制雷达快速“组合化”，为实现研究所全面、协调、可持续发展作出更大贡献。