建设企业文化创建百年老店

郑西亮 康红丽

摘要：企业文化是企业管理精神世界中最核心、最本质的东西，是企业的灵魂。“创建世界一流，创建百年老店”时刻摆在国有大型企业面前的一个重要问题，企业文化建设是关键因素。本文从企业文化的内涵，企业文化的作用，论述了企业文化建设的基本原则和主要内容。

关键词：企业文化内涵；作用；基本原则；主要内容

中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

一、企业文化的基本内涵

企业文化是企业在长期的生存和发展中形成的，为本企业所特有的，且有企业多数干部员工共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和和及其在企业生产经营活动中的反映。它是对企业管理中的标准管理和制度管理的补充和强化，潜移默化并贯穿企业员工的行为之中是企业员工为实现企业没仪表自觉地组成团结协作的整体。因此，企业文化对企业的成长和发展具有决定性的意义。

二、企业文化的作用

强有力的文化是企业成为具有凝聚力的集团。良好的企业文化具有导向、凝聚、激励、规范、创新、辐射等作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。

1.导向作用

企业文化能将全体员工的思想行为统一到企业发展的目标上来，不仅对企业成员的心理、性格、行为起导向作用，而且对企业整体的价值及行为取向起引导作用。

2.凝聚作用

企业文化的凝聚作用是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种凝聚力，围绕企业的目标，凝结成极大的集合体，生出奋发向上的群体意识，焕发起员工的主观能动性，具有成效地推动企业的发展。

3.激励作用

企业文化能综合发挥目标激励、竞争激励等多种激励手段的作用，激发企业各部门和全体员工的积极性，能使全体员工看到企业的特点和优点，认识自己工作的意义，产生热爱企业的荣誉感和自豪感，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

三、企业文化建设的原则和主要内容

(一)基本原则

紧密围绕企业生产经营和发展战略方针目标，树立完全成本的理念、树立利润最大化的理念、树立市场竞争优胜劣汰的理念，以全员参与，领导垂范的方式培育具有企业特色的思维和行为模式，采取有效措施，使企业文化切实发挥引导、凝聚、激励和规范员工行为、思维的作用。科学系统地构建具有企业特色的企业文化，提高企业的执行力，将企业的管理要求转化为企业的凝聚力，把企业的要求转化为企业生产经营的推动力，不断提升广大干部员工的能力素质，打造核心竞争力，为企业科学发展提供强大动力。

(二)主要工作内容

1.加强对企业文化建设工作的领导，明确各级职责

建立健全企业文化工作的领导机构——企业主要领导负责企业文化整体工作的规划决策、领导、监督和评价，推动企业文化建设主题活动的开展与批准有关制度的优化方案，使企业文化建设工作开展起来有方向。企业文化部作为企业文化建设的日常工作机构，根据领导机构的要求负责向领导机构报告工作、制定企业文化工作计划、工作流程及相关制度，组织开展企业文化建设工作的实施，并充分利用内外部的各种载体，宣传有企业特色的企业文化建设工作。下属单位行政主要领导为本单位企业文化建设第一责任人，负责建立本单位企业文化队伍和企业文化建设工作在本单位的落实，根据落实情况对企业文化建设工作提出创新建议。

2.理念识别系统的宣贯

①各单位根据自身的生产经营特点和企业文化工作要求，建立企业文化队伍，制定管理制度和活动计划与落实方案，利用专栏、专刊、信息等广泛宣传企业的发展方针目标和企业文化内容，形成良好的舆论氛围。

②加强培训工作。以企业文化基础知识和《企业文化建设实施方案》以及企业的发展战略规划为基本内容。通过培训达到人人了解企业文化建设的目的，领会企业文化理念对企业发展的意义，为形成符合企业要求并具有企业特色的企业文化体系打好基础。

③在宣传学习的基础上，通过开展企业文化主题活动，营造全员参与的良好氛围，促进员工认知、认同文化理念，并能转变为自觉行动，各单位适时对本单位企业文化理念的学习情况及活动效果进行自检。

④建立一支企业文化建设队伍，通过凝聚团队力量，发挥团队智慧，促进企业文化建设。要通过多形式的培训，提高企业文化建设团队的素质，以集中企业文化骨干人员的聪明才智，共同为企业文化建设出谋划策，用团队的力量共同推动企业文化建设的发展。充分发挥基层员工的作用和才智，为开展企业文化建设工作提供保障。

⑤组织开展企业文化建设的案例发布会、座谈会以及对员工对文化理念认知的动态调查，鼓励员工畅谈企业文化建设感想、收获和思维模式、行为模式转变状况。在此基础上总结经验，选出亮点，通过经验交流会对各单位的成功案例在企业内部进行发布交流。

⑥开展企业文化主题访谈。通过对各单位行政一把手就本单位企业文化建设的经验及体会的访谈，进一步了解企业各个团队领导垂范执行企业文化理念的风格，征求对企业文化体系构建的意见和建议，通过访谈树立企业文化建设示范点，推进和加强企业文化的执行力度。

⑦加强班组文化建设。各基层班组定期举行企业文化专题活动，通过不同形式的班组文化专题活动，把班组建设成为充满和谐氛围、实现自我价值的员工职业舞台。

⑧各单位定期提炼、收集、整理踐行企业文化理念先进人物故事和典型案例。各单位对优秀案例和先进人物故事，在企业内部媒体以及外部媒体进行宣传。

参考文献：

[1](美)约翰·科特.变革的力量--领导和管理的差异[M].华夏出版社,1998.

[2]王勇.中外企业管理经典案例[M].人民出版社党建读物出版社,2006.