国有企业人力资源管理的研究

【摘要】国企改革需要进一步深入，特别是我国加入WTO以后，国有企业迎接的挑战更为严峻。本文主要从我国当前国有企业中人力资源管理的主要问题深入研究并分析对策。

【关键词】人力资源管理国有企业绩效评价

目前，新时代的到来，人力资源开发的作用举足轻重，人力资本成为最主要的生产力要素和社会财富。国企为了极大开发人力资源，规范管理，建立现代企业制度，发掘劳动者的潜能，增强核心竞争力，建立和加强科学的、有效的、符合企业特色的现代企业人力资源管理制度体系是必然的。

一、国企人力资源管理的目前现状

1.多数国企的人力资源的管理处于行政性人事管理阶段。即其特点是以“事务”为中心，不见劳动者与事务的整体性与系统性，重视静态的控制和管理“事务”的单一方面，其管理目的是“控制劳动者”；视劳动人员为“工具”，注重的是投入、使用和控制劳动者。

2.国有企业普遍缺乏人力资源的策划与研究。国企的人力资源管理常常及其关注招聘员工、管理员工合同、管理员工考勤、进行员工绩效评估、管理员工调动岗位、进行员工技术培训等与企业内部人员有关的事宜，却疏忽了联系顾客，没有注重顾客的需求和市场的千变万化与企业经营战略相一致的人力资源管理策略。

国企人力资源管理的策略研究：国企人力资源管理最主要问题是怎样有效地充分地挖掘人力资源潜力。现代人力资源管理中的薪酬是一种激励人力资源劳动人员的手段。开发、培训人力资源，增强劳动者的知识、能力、技能等，开拓人才发展，也是一种效果显著的激励人力资源的措施。激励人力资源的依据应是合理、科学的绩效考核。

二、人力资源认识观念性的转变

“知识资本”成为企业创造收益的推动力甚至已取代市场份额成为衡量企业成功的重要指标。国企将来能否取得成功，主要靠的是企业劳动人员的知识，企业劳动人员的知识能力是否充分发挥，离不开高水平的人力资源。因而使政府和企业对人力资源的重视至关重要。

运用“以人制胜”的先进理念会在竞争中百战百胜。国企要创造环境吸引劳动者、留住劳动者，创造良好的人力资源运作环境，尤其内部软环境建设，强调尊重劳动者，倡导富有特色的企业文化以及职业道德规范来统一劳动者思想与行为，激励劳动者勤奋向上。

三、科学的实用的人力资源激励模式

1.要以员工需求为中心进行激励。企业主体是劳动人员，员工的努力创造了企业利润。因而，要获取更大的利润就要极大地调动员工的工作积极性，通过各个层次满足劳动者各种需求。

2.实施激励目标管理是在实践中直接实施绩效反馈和具体的目标，这是作为一种管理科学的有效激励方法。

实施激励的一个重要方面是竞争。无竞争对手时企业员工们可有能发挥一些积极性和创造性，然而一旦有竞争存在时激励会更充分地发挥出来。

劳动合作也是激励措施的另一个非常重要的方面。劳动合作能够全面发挥各个企业劳动者的工作技能，提高了企业员工工作绩效。这样，就需要员工具有诚信及技术、技能与人际关系处理技能、具有自愿与他人分享自我的观点、言行一致、处理问题时具有敏锐的判断。

四、完善企业员工的绩效评价

首先，绩效评价是企业员工晋升的依据。对企业员工的绩效评价结论可用于企业得出晋升的方案或薪酬方面的决策。通过考评，调整各级企业主管人员，选拔和任用具有真才实学的企业员工。而且，通过定期及不定期的考核，亦可了解受训员工提高与不足之处。在此基础上便可根据具体情况制定新的培训计划。其次，考核为企业的各类劳动者提供了机遇，使大家能深入探讨对各自的工作行为的反馈。能发现工作中的某些低效率行为，进行改正，从而使劳动者强化已有的正确行为。

五、实施人性化管理

（一）使用各种有效措施培养企业员工人才，留用核心企业员工

人力资源管理工作的出发点应从情感出发、从工作对企业员工自身的提升方面进行发掘，要尽可能提高企业员工待遇，使劳动者能够享有企业向上发展的成果。

A.给企业员工在工作上尽可能全面的锻炼。进行工作岗位轮换使员工获得各方面工作的经验，从而发现劳动者的特长，发掘出有潜力的企业员工，而不是像以前那样大家的工作都是明确固定的，久而久之，容易使大家产生厌倦感。

B.让劳动者担当尽可能更多的责任。授权给劳动者，使之承担更多的责任，让劳动者从中得到各种珍贵的工作经验，加速劳动者的成长。劳动者通过实践锻炼，就有可能挑起重担。对于企业来说不可能在那么长的一段时间内维持一种经营方式，这样不管对企业还是对社会都不会进步。

（二）人力资源管理工作要注意的问题

A.与企业员工拥有同一个价值观。

B.与企业员工进行友好的情感沟通。有效的沟通在企业任务的完成方面占有很重要的地位。

C.及时奖励、鼓励表现好的企业员工。依据社会学习理论，必须及时奖励那些表现好的优秀企业员工，这样可对其他劳动者起到导向作用。

参考文献

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[2]杨文明.中华管理论坛[J].2004.06.03.

[3]王玫.员工绩效的评价[J].企业改革与管理，2002，(5).

[4]车驾明，房晓莉.国外人力资源管理方法六种.经济与管理.

作者简介：纪鹏远（1988-），男，赤峰人，学士，助理工程师，内蒙古大唐国际风电开发有限公司，研究方向：热能与动力工程。

（责任编辑：赵春辉）