伍兴阶
[摘要] 本文分析了医学院校文化管理的内涵,指出了医学院校文化管理的特殊之处及开展文化管理对医学院校的重要价值,最后从对内实施EAP,对外开展PAP提出了医学院校文化管理实施的关键技术。
[关键词] 医学院校文化;医学院校管理;实施策略
[中图分类号] C93[文献标识码] B[文章编号]1673-7210(2011)11(c)-155-02
Discussion of medical college culture management in the new times
WU Xingjie
Chengdu Medical College, Sichuan Province, Chengdu 610081, China
[Abstract] This article analyzes the connotations of medical college culture management and points out the specialties and importance of the management of medical college. In this sense, the author raises a key technique in medical college culture management by carrying out EAP internally and PAP externally.
[Key words] Medical college culture; Medical college management; Implementation strategy
医学院校的文化管理是医学院校以人为本,充分体现医学院校人性化的根本所在。营造良好的校园文化对促进高校和谐发展,提高教职员工工作积极性,以及树立高校自身良好形象都具有重要价值。
1 医学院校文化管理的内涵
文化管理学是一个交叉而新兴的学科领域,整合了社会学、经济学、政治学、艺术学、心理学、医学等学科,形成了自己的特色[1-3]。文化管理学随着其他学科的不断发展而发展,已经逐渐深入人心。
文化管理的实质就是对高校管理活动中人的管理,将以人为本作为管理核心,方法主要是营造高校内部的和谐氛围,通过必要的科学方法最大限度的激发人的积极性和乐观性,让教职员工充分融入到集体中,形成一个和谐而团结的整体,进而提高个人的工作能力,发挥个人潜能,实现个人价值等。
医学院校的文化管理跟一般企业的文化管理有显著差异。一般企业的文化管理,主要管理对象为本企业各级员工,而医学院校则大不一样。医学院校作为一个特殊的公共场所,其管理对象的主体为学生、教师等。学生作为教育服务对象其数量总是数倍多于服务者,换言之学生数量远多于教师,而又不能将学生纳入单位教职员工范畴对待。学生与学校的关系,在某种角度上可以说是一种特殊的顾客与服务人员的关系,因此,医学院校的文化管理远比企业公司复杂。医学院校的文化管理一方面既要对教职员工开展(包括教师、行政管理者、后勤保障人员等);另外一方面,又要对学生进行文化管理,而学生的专业、年龄、经济基础、专业、文化背景千差万别,要搞好学生的文化管理,并非易事。在管理手段上,医学院校的文化管理也有别于企业,首先,是对教职员工的文化管理,教师人员常常承受家庭、疾病、工作的压力与伤害,需要得到人文关怀;其次,学生群体,受各种因素的影响,近年来心理问题出现率逐渐升高,需要得到关心和帮助。因此,擅长医学和心理卫生的医学院校的文化管理,在手段上更有灵活性和专业性,这是一个值得充分发挥的优势。
2 医学院校文化管理的作用
2.1 导向作用
文化管理可以凝聚教职员工的医学价值观,如救死扶伤的医学人文精神以及甘为人梯培养医学接班人的牺牲精神。医学院校作为学术性教学科研单位,教师的任务是教书育人,如果教师因为经济待遇等问题,而将精力偏离科研任务,就失去了医学院校创办的意义。因此,需要加强医学院校的文化管理。
2.2 鼓励作用
“以人为本”即重视教职员工的个人价值、成长发展以及精神生活,运用政策鼓励教师,激发其工作热情,让其找到“大家庭”的温暖感。俗话说“人才留不留得住,关键还看感情深不深”,如果教师对单位的感情不深,不但很难留住高素质人才,连低素质人才也不能留住。要解决留人重在“留心”的问题,就必须加强医学院校的精神文明建设,使教师对学校产生信赖、依赖和好感,这样学校内部员工才能上下和谐,留住人才。
2.3 凝聚作用
教职员工由于专业、从事工作不同(如教育教学、机关行政管理、勤保障等),个人价值观也不相同,如何将能将不同岗位员工凝聚在一起是医学院校文化管理亟需解决的问题。高校的目标应与个人目标一致,这样才有空间供个人发展,因此,需要二者树立共同的目标,例如医学院校上下齐心申请硕士、博士学位授予点及进一步提升学校的等级、层次、规模等。集体的目标往往更容易深入人心,更容易激发员工的集体主义感,从而更好地凝聚人心,使各个部门、各条战线的人员向同一个目标齐力前进。
2.4 辐射作用
良好的文化管理结果具有较强的辐射效应,例如机关工作人员团结、和谐可以极大地带动教员的和谐,学校教职员工整体的文化氛围可以很好地辐射到学生群体中,受此良好文化影响的学生,毕业后又会将积极的价值观带到社会各个地方,回报社会。
3 医学院校文化管理的措施探索
医学院校的文化管理,乍看范围很宽泛,与许多事情相关,但若抓住了文化管理的核心本质就能从容应对了。医学院校文化管理,充分体现了医学院校的教育性和公共服务性。医学院校文化管理的对象,对内主要针对学校的教职员工(如教师、行政管理者、后勤保障人员等),对外则主要针对学校中各个专业和年级的学生。
3.1 对内开展员工辅助计划[4-6]
员工辅助计划(employee assistance program,EAP)是指通过专业心理卫生人员对教职员工精神、思想状态进行诊断,提供专业培训、指导或咨询从而帮助员工及其家属解决行为与心理问题,改善管理与气氛,提高组织绩效。EAP是企业为员工提供的长期的、系统的福利与援助项目。目前90%以上的世界500强企业都通过EAP解决企业管理问题,以提高员工工作效率和积极性。完整的EAP包括宣传推广、压力评估、组织改变、压力咨询、教育培训等内容,即完整的EAP包括两方面内容:一方面通过改变不合理的生活方式、行为模式与信念等来改变个体弱点;另一方面通过疏导与缓解情绪、生理和行为等方面症状来处理压力所造成的反应。EAP服务通过增强员工自信心、提高工作积极性、克服不良嗜好、改善工作情绪、有效处理师生关系等手段,使单位在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。EAP通过关注人、尊重人、注重人的价值、帮助人开发潜能、面对困难、保持人的成熟和健康心理等方式,体现人文管理的精神。笔者认为在未来5~10年里,起源于西方社会的EAP作为一种新生服务模式必将在中国获得飞速发展,这是中国经济高速发展而带动相关行业发展的必然结果。快速发展的经济提高了人们的生活水平和工作节奏,也对个人在社会中的适应能力和竞争力提出了更高的要求,人际关系更具挑战性,这些都促使了组织机构对员工心理健康的关注。
总之,EAP可以提高教学、科研质量,改善医学院校教职员工的工作与生活环境,适合医学院校对内开展文化建设与管理。
3.2 对外实施医学教育帮助计划
教育帮助计划(university student assistance program,USAP)主要是针对学生的帮助计划。由于学生对自己学业、生活的自理能力需要提高,以及学生对医学院校及其周边社会陌生环境的不适应,当前大学生普遍存在心理问题[7]。1991年中国心理卫生协会发布报告指出,大学生心理障碍的发病率为25.3%。近年来大学生心理障碍的发病率呈逐年上升趋势,由于情绪问题导致学生学习效率下降、应对行为消极等现象愈发严重,给学校思想政治教育工作以及学生管理工作均带来了极大挑战。因此,学校对出现心理问题的学生应给予教育学、医学(包含心理学)的引导和帮助,避免学生心理问题恶化,以致出现心理疾病,甚至离校出走、自杀等行为[8]。
综上所述,EAP计划和USAP计划的服务对象不同,具体实行方法有差别,但所需的学科知识有较多共性,均属于人文管理的范围,其根本目的是为了使教职员工和学生思想、心理健康、行为积极,二者均偏重心理卫生知识和相关医学科学知识的运用。将EAP计划和USAP计划联合应用,对营造高校良好文化氛围,提高文化管理水平具有重要意义。
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(收稿日期:2011-05-27)
[基金项目] 四川省教育厅2009年青年项目(项目编号:09SB016)。