提升企业财务管理综合能力的有效策略

济宁市金乡县财政局 陈素侠

提升企业财务管理综合能力的有效策略

济宁市金乡县财政局 陈素侠

企业的财务管理是企业发展的重要保障，也是企业正常运行的必要基础。因此，做好企业的财务管理工作对于一个企业的长远发展非常重要。这不仅对企业的财务管理部门业务工作要求越来越高，也应该得到企业领导的重视。本文从企业财务管理总结的经验出发，提出了多项提升企业财务管理综合能力的方法，为充分发挥财务管理部门在企业发展中的推动作用。

企业 财务管理 综合能力 策略

随着全球经济一体化，企业经营方式和发展模式也相较于传统模式有了很大变化，这不光推动了企业的发展来顺应时代的进步，也带来了不同的机遇和挑战。同时，这样变化中的大环境也给企业财务管理带来了很大的挑战和收益。就目前来说，企业中财务管理部门主要工作就是维持和推动企业的发展，响应企业各项决策的执行，同时还需要预防隐藏的财务风险，避免企业正常运行受到影响。可以说，企业财务管理部门是企业的核心，在企业运行中占有非常重要地位。因此要为企业的经营者创造更高的收益和价值，就需要全面提高企业财务管理的综合能力。

一、提升企业财务管理综合能力的策略

（一）树立正确的财务管理目标。企业的发展和管理都需要围绕着一个目标来制定和执行，没有明确的目标就没有办法明确企业的发展方向，从短期来说，没有明确的目标不利于财务管理制度的执行，从长远来说，制约着企业的发展。在现代企业中，财务管理已不仅仅是传统模式中的计算和分析，而是延伸到企业中的很多部门甚至影响着企业的决策制定。因此，一个正确的财务管理目标是一个企业保持良好发展势头的重要保障。

（二）引进科学理念。企业的发展和管理，在财务管理方面，需要正确的理念来保证运作的正常。最重要的就是经济增加值和风险管理两个理念。这是保证财务管理工作正常进行的前提和保障，也是提高企业经营能力的方法。这两种理念的引进，能够降低企业的经营风险，对企业的经营百利而无一害。

（三）明确企业财务管理工作重点。对于企业的财务管理工作来说，经营、投资、筹资是企业经营过程中财务管理的三项重要工作。只有在这三项工作中做到了思路清晰，工作分工明确，操作过程规范，才能够做好企业财务管理工作。

（四）强化财务管理方式。做好财务管理工作，需要在以下几点上着重注意。首先，要提高企业资源的利用率，才能够节流，降低企业经营成本，提高企业收益。不仅要在企业内部实行有效的财务管理制度，达到理财聚财效果，提高员工财务管理意识。其次，是要增强经营的质量，提升企业经营水平，做到开源。不仅要在采购和销售等环节上做好财务管理工作，还要加强财务监督工作，避免出现徇私舞弊情况。再次要加强财务管理对企业内部控制，包括在资金等方面的控制。还需要合理利用计算机网络来为企业财务管理工作，保证企业财务管理工作的公正、正确，也能够提高企业财务管理的效率。第四要在控制工程造价方面做好成本的核算工作，规范价款结算过程中的操作，留有详细记录，方便季度检验。还要做好企业财税工作，包括筹划和增值税转型等多个方面，对政府的各项优惠政策在企业中合理应用。

（五）做好财务管理的转型工作。企业的财务管理部门面临多方面的改革的创新，对财务工作人员的要求也逐渐提高，不仅要求他们掌握专业技能知识，还要在其他经济方面有所涉猎，例如金融、证券等。

（六）完善企业财务管理体制制度。没有规矩不成方圆，完善的财务管理制度不仅要求能够保证企业资金的合理使用，也要能对企业内部有高度的控制能力。规范的操作流程是财务管理的基本，也是避免财务混乱的方法，不仅要求财务管理部门自身按照财务管理制度的要求来操作，也要求企业的各部门员工都能够按照企业财务制度来进行。同时，还要求财务制度能够起到一定的监督防范作用，避免财务管理部门内部监守自盗。

（七）提高财务工作人员的综合能力。财务管理是通过财务工作人员来进行的，财务工作人员能力的好坏直接决定财务管理制度的执行和进行。因此提高财务工作人员的能力非常重要。财务工作人员需要为企业领导提供企业详细经营运作信息，协助企业领导做出正确的决策。通过企业财务情况向领导反馈决策执行情况适当做出合理的调整，纠正决策在执行过程中出现的偏差，保证决策顺利的进行。同时，企业财务工作人员还需要做好企业财务部分的监控，对企业资金流向有精确的把握，能够向领导做出财务信息解释和分析工作，便于领导对企业的财务状况有整体的了解。

（八）了解财务运行状况。首先要对整个行业的整体状况有一定的了解，对企业本身的管理组织机构和企业的历史等多方面有详细的了解，这样方便分析企业的财务状况，为企业的发展提出有效的建议。明确财务管理部门在企业中的地位和主要的作用以及今后工作的重点，还需要对企业的经营流程有明确的了解，包括财务的运行机制的了解。了解国家对企业所在行业的各项政策，包括税务、财政等多方面的政策，方便今后企业的决策能够围绕这些决策合理的应用。了解企业现有运行状况中可能出现的各种风险，并且制定出一系列可行的解决方案，防患于未然。

二、结语

通过上述多项方式，对企业的运行经营状况的改善和企业财务工作人员综合能力的提高来提升企业财务管理综合能力，能够让企业在财务管理方面有新的改革方向，为企业的发展和战略目标的实现提供有利的保障。

[1]芦荣萍,浅议企业财务管理中的问题及对策[J].公用事业财会,2003（01）

[2]孟祥秀,浅论现代企业财务管理的发展及工作重点[J].公用事业财会,2003（01）

[3]邓怡平,浅谈企业财务管理的中心地位[J].国土资源成人教育,2000（02）

[4]刘慧敏,加强企业财务管理的探索与思考[J].公用事业财会,2003（03）

[5]孙建永,论现代企业财务管理发展思路[J].工业审计与会计,2010（03）