企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

南京农业大学经济管理学院 姜斐然

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

南京农业大学经济管理学院 姜斐然

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入，从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标，而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中，以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。

企业经济管理 目标成本管理 系统工程 资源控制

一、目标成本的基本概念

目标成本的定义为企业在特定的时间内，保证产品特定收益的同时，通过企业内部协调，提升员工工作效率和运营效率，并仔细预算和分析整体的运营需求，来预测可能的成本投入，以此来保障产品质量，进而提升企业的运营成效。其基本的参照和运用形式有参照计划成本、标准成本等等方式，但基本的概念都是在目标固定的情况下来实现成本的最小化处理，其核心思想是加强运营效率和人员的工作效率，合理的协调内部分工，来降低运营过程的成本投入。由此也可以了解目标成本中企业可以控制的成本投入方向，大致分为以下几种类型：

1、原料成本。简言之就是控制产品生产的原材料的投入，在保证产量和质量的同时，通过分析和技术研发，来最大程度的降低原料投入，在如今科技相对进步的情况下，这种方式大都体现在通过技术研发降低材料消耗等内容上。

2、原料管理成本。其成本投入通常体现在原料才后之后，即原料的仓储、运输、仓库租赁、原料废弃、生产废弃物回收等方面。原料成本管理所涉及的方面较广，最为根本的目标就是在原料和目标都经计划而固定之后，降低其在使用过程中所产生的各类消耗。

3、生产设备相关成本。许多产品的生产都需要应用的专业的生产设备，而关于生产设备的成本控制则包含了设备自身消耗、设备自身损耗、设备操作效率等发那个面，目标在于降低耗能，提升工作效率，减少折本运作过程中的错误操作，最终在降低开支的同时，延长设备的使用寿命，从而降低投入，提升生产效率。

4、员工薪酬及人员管理开支。员工管理是目标成本管理中相对重要的一个方面，由于员工管理包含了员工和人事管理部门两个方面，通过薪酬和开支管理来加强员工的工作热情和效率，尽量平衡其中的奋勇开支，因此需要对于工作时间、工作能力来进行额度和工作内容上的限制。

二、目标成本控制运用于企业管理中的计划制定

1、目标成本管理认识的提升

现代化告诉发展的经济形态导致产品的市场需求波动很大，产品市场份额的提升不能只通过以为的提升产量来实现，还需要企业了解消费者心理，及时的调整产品方向。因此企业不能将过量的资金投入到单一产品的生产中来，应的那个尽可能的依据市场需求，制定有目标的生产计划，从而降低一项产品生产过程中的各项投入，以节省出足够的运营资金用于市场调查、产品结构分析、产品研发等内容上来，通过有目标的生产计划制定，来保证产品的质量，降低成本，这也能够为企业带来很好的竞争力优势，加强企业的市场生存能力。由此来说，企业必须全方位的加强对于目标成本管理的认识，要在企业管理层到基层全面普及目标成本管理意识，以求最大程度的明确运供应目标，从而更加有效的开展相关的工作。

2、确立完善的目标成本管理体系

管理体系的需要成立相关的管理部门，不仅要有产品预算、财务管理部门的加入，也需要有技术研发、投资管理、市场调研、安全管理、运营管理和人事管理部门的加入，对于单个产品的目标成本管理工作要同时同这些部门进行分配，由试产调研和投资管理部门制定产品生产计划，由预算和财务管理部门依据各个管理部门提交的预算来核算整体的运营投入，从而制定出完整的成本管理办法，并交由上级审批核实后开始运行。除此之外，上级管理层需要成立相关的管理小组，来协调各部门的工作分工和联系工作，制定工作细则，明确部门分工，建立合理的考核方式，规避工作漏洞，降低运营成本。

三、目标成本的控制及效果评价

目标成本的管理需要企业严格的监督部门的支出，各部门也必须在单个项目的操作完成后上报相关的预算结余，从而降低产品生产过程中可能存在的浪费以及由职权引发的内部腐败问题。在成本控制工作的中采用制定计划、实施计划、监督与检查计划的到位情况、问题处理这样的步骤，并将这种步骤进行同层的复制到各个部门当中，以求在生产周期的全过程及各个细节，都做到目标成本控制的最大化。

控制效果的额评价就是针对制定的生产计划来进行比对和分析，通过这种分析来寻找出现的问题并找出今后工作中可能提升的方向，并利用效果评价来分析各个部门的工作情况，从而进行人员调整。在评价结果得出之后，对于相应的部门和个人给予相应的奖励和处罚，从而调动员工的积极性，并加强员工对自身工作的重视程度。这在一方面能够使企业的整体运营效率提升，对于今后的管理工作开展有一定的推动性作用，可以是企业内部逐渐形成一种良好的风气，另一方面也能够使成本控制的思想更为普及，为企业的可持续发展和长期竞争力产生更多的贡献。

[1]郑伦卉.论低成本战略的成功实施[J].湖北函授大学学报,2007, (04)

[2]李晶,真虹.对提升企业技术创新力之路的探索[J].技术经济, 2007,(12)

[3]张经明.关于低成本竞争战略的选择 [J].金山企业管理,2006, (01)