刘兴利 王玉英
河南科技大学第二附属医院普外科 洛阳 471000
为贯彻落实卫生体制改革及2010年全国卫生工作会议关于 “优质护理服务示范工程”精神,我科自2010-04-01创建“优质护理服务示范病区”以来,改变传统功能制排班模式,探索科学合理的排班方式,采用APN弹性排班,经过1年的实践,取得了满意效果。现介绍如下。
层级管理是设立不同层级的护理岗位,给予不同的工作权限和待遇,履行不同的岗位职责和工作任务,满足不同患者、不同疾病和病情的需要,确保护理质量。APN连续性排班在我国最先实行于香港。它是将不同层级、不同工作能力和工作经验的护士分成几个小组进行排班,以保证每时间段都有两名以上护士值班的排班模式。它的实施是护理事业逐步与国际接轨的一大体现。
1.1 病区资料 本病区开放病床40张,配有护士16人,包括主管护师2人,护师3人,护士11人,本科学历4人,大专学历12人。
1.2 各层级护士相应资质和职责
1.2.1 责任组长资质及职责:责任组长资质应为本科以上学历,护师以上职称;在本科室工作5年以上,临床经验丰富,专科技能熟练,有较强的组织协调及沟通能力。责任组长职责:在护士长的领导下,对本组的护理工作合理分工,合理安排、督促检查本组护士的工作,发现问题及时协助解决;组织参加危重患者抢救,协助护士长做好病区质控工作,负责护士的业务学习及技能培训。
1.2.2 责任护士资质及职责:责任护士资质为注册护士,有3年以上本科室临床工作经验,大专以上学历;熟练掌握本科常用仪器的使用及本科常见病的护理常规及健康宣教。责任护士职责:在责任组长的指导下,完成分管患者的治疗及护理工作;指导并督促本组辅助护士完成本班工作。
1.2.3 辅助护士资质及职责:辅助护士为工作5年以内护士。在责任护士指导下完成低技术性的护理操作和基础护理工作。
1.3 责任组长在科室内公开竞聘产生 责任护士为护士长及责任组长根据护士综合情况共同选拔,辅助护士根据组长及护士的意愿双向选择,护士长权衡两组实力后产生,保证两组人员实力均衡并相对固定。
1.4 方法 APN排班表采用A4打印纸,分为4个区域,正面为主功能区,主要是一周排班安排,反面划分3个区域,1区域为护士分组、包床情况及各班工作时间。2区域为护士长信息栏,主要提示上周工作存在问题及本周工作重点。3区域为护士心声栏,主要为护士对排班需求及科室各项工作改进的建议。根据具体情况合理调整各班人力,遵循以病人为中心的服务宗旨[1],除护士长外,所有护士均参加APN排班系统值班,分为2个责任组,每组设1名责任组长,1名责任护士,6名辅助护士,各组实力相对均衡,人员相对固定,形成护士长—责任组长—责任护士—辅助护士层级管理护理模式。A班2人7∶00~15∶00,P班2人15∶00~23∶00,N班2人23∶00~8∶00,责任组长2人7∶30~12∶00 14∶30~18∶00,责任护士2人8∶00~12∶00 17∶00~21∶00,辅助护士2人8∶00~16∶00。
表1 普外科两种排班方式各时段护士上班人数比较
表2 普外科两种排班方式各项指标比较
该排班方式运行1年来,取得了一定成绩。交接班次数由5次减少至3次,减少了因多次交接班带来的诸多隐患,保证了薄弱时段护理人力充足,缓解了“忙”、“乱”的局面,既有效缓解了护士工作压力,又防止了因病人多、病情重等情况下出现的医疗差错。护士的排班需求得到满足,遵循了“以人为本”的原则,充分调动了护理人员的主观能动性。既营造了愉快的工作氛围,增进了护士和护士长的沟通交流,又保证了相互信息的连续性和有效性,提高了管理效能。P、N班两个人上班,减少了风险、加强了合作。且采用新老搭配方式,增加了夜班护理工作的安全系数,有利于提升整体护理水平;有效的减少了护理缺陷的发生。护士分层使用,有助于激发高年资护士的管理意识,培养和提高其管理能力;同时减轻低年资护士对疑难技术和急危重症抢救的心理压力,增强其工作信心,提高工作积极性和上进心,起到了良好的传帮带作用。
成立了护士长→责任组长→责任护士→辅助护士四级业务管理体系,加大了管理力度,层级管理与APN排班结合,各班力量均衡,提高了护理质量,减少了差错事故的发生。由责任组长、当班护士、管床护士反复为病人进行健康知识宣教,病人对疾病相关知识的掌握明显增加,健康教育效果显著,病人的满意度明显提高。
护士层级管理及APN排班模式是优质护理服务的一大亮点,APN排班不仅是排班方式的改变,而且是人力资源管理模式的变革,是护士分层级管理的基础。它有效利用了有限资源,通过职责重组,优化配置,合理分工,高效排班,有利于护理专业队伍的培养和梯队建设,它的实施是护理体制的一次革命,是护理事业逐步与国际接轨的表现。
[1]钱凌,杨帆,马敏霞.护士的排班方法[J].中国实用护理杂志,2005,21(1):62.