护士长
- 126名护士长决策疲劳现状及影响因素分析
降[1，2]。护士长作为护理队伍中的管理者，在决策过程中常需对科室发展、人员管理、资源调配、护患关系、部门协作等方面进行多角度的考虑，在进行大量决策后易出现决策疲劳，从而采用不合理的决策行为[3]，直接或间接影响护理工作质量、患者结局等[4]。另外，由于未能评估所有的选择而执行次优决策可能会加剧决策后悔，若未及时采取认知调整的应对措施，决策疲劳应对无效可影响护士长心理健康，甚至出现记忆障碍[5]。根据自然决策理论框架可知，决策过程中受工作环境、工作经验的影
护理学报 2023年3期2023-03-16
- 护士长积分管理信息平台的构建及应用*
252600)护士长作为医院的护理管理人员，其管理能力的高低可影响到护理队伍的发展[1]。目前，部分医院在考核护士长时主要基于护理质量管理，而能力方面的考核缺乏清晰指标和理论依据，导致护士长在工作中积极性不高[2]。积分制管理模式指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的[3]，该模式起源于企业管理，因效果显著而被其他行业
现代医院管理 2022年5期2022-11-05
- 基于信息化平台的积分制管理对提高护士长执行力的实践
理能力[1]。护士长作为护理部与护士之间上传下达的纽带，其执行力直接影响科室护理管理质量[2]。目前，部分医院考核护士长的主要内容是护理质量管理，而在其执行力方面缺乏清晰的考核指标，考核系统性和针对性不强，导致护士长在工作中积极性不高[3]。积分制管理模式是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励主观能动性、调动积极性的目的[4]。近年来，有研究者探索积分制管
上海护理 2022年7期2022-07-16
- 阻碍护士长上报护理不良事件的原因分析
摘要：目的探讨护士长隐瞒/不上报不良事件的原因。方法采用便利抽样方法对某三甲医院46名护士长进行开放式问卷调查，结果采用内容分析法进行分析。结果出现不良事件后，护士长选择上报或隐瞒/不上报的原因可形成以下9个范畴，选择上报共5个范畴：促进流程制度整改、起到提醒警示作用、避免同类事件再次发生、促进护士工作能力提升、职业道德需要;隐瞒/不上报4个范畴：上报对科室、护士长、涉事护士有负面影响、涉事护士不是原因主体、事件对患者无影响、上报后医院无有效应对措施。结论
中国典型病例大全 2022年6期2022-03-27
- 护士长领导力现状及培训需求调查分析
增加，年轻新任护士长的数量也相对增多，护理管理队伍出现了整体参差不齐。护士长既是医院基层领导者，又是护理工作的参与者[1]，其领导力的高低会影响护士的工作满意度[2]，管理水平直接影响到医院的综合管理水平。护理领导力是指护理领导者有效引导护理被领导者共同去确立和实现护理领导目标的作用或力量[3]。为提升护理管理水平，深入了解护士长的领导能力，笔者对所在单位21 名护士长的领导力在全院护理人员中进行问卷调查，从而了解护士长领导力的现状，并根据调查结果进行分析
中国继续医学教育 2022年4期2022-03-04
- 情绪调节自我效能感护士长绩效感知对科室护士职业倦怠感的影响
调节自我效能感护士长绩效感知对科室护士职业倦怠感的影响。方法选择2019年1月至2021年1月在潍坊市人民医院工作的临床一线护理人员100名为研究对象。按照随机数字表法分为两组，每组各50名。观察组行本研究护士长情绪调节自我效能感，提高其对医院绩效工作系统的感知，对照组实施常规护理管理，绩效考核上以医院及护理部制订政策为标准。比较两组干预前后护士长核心能力评分、两组护士职业压力来源，比较两组护士职业认可度各项得分及两组护士职业倦怠各项得分，分析护士长自我效
中国医药科学 2021年23期2021-09-22
- 等 你
一条条信息发去护士长平安回来护士长百毒不侵护士长早日凯旋为护士长点赞啊我们等你你没有回答我们依然是美丽而坚定的笑容那笑容里是义无反顾是必胜的信心是大爱是无限的力量护士长你不用说话你用坚毅的眼神告诉我们我会平安回家我会胜利归来请你们一定放心恳请你们勤洗手戴口罩不乱走就在家里等我护士长我们就在家里等你你那里还好吗笨重的防护服一定遮不住你美丽的笑容你温暖的样子一定给患者战胜病毒的信心我们也恳请你照顾好自己好好吃飯注意休息你的健康就是我们大家的健康我们很听话就在家
民主 2020年9期2020-10-12
- 二胎产后返岗护士长工作家庭冲突与工作投入的相关性研究
来越多的育龄期护士长选择生育二胎。 国内外有很多关于护士妊娠或返岗期间工作压力、焦虑、工作应激现状方面的研究[1-4]。而对于护士长，更多的研究集中于护士长工作压力、职业倦怠以及很多关于护士长的领导风格与护士工作家庭冲突的研究[5-9]。对于二胎产后返岗护士长研究相对较少，缺乏关于二胎产后返岗护士长工作家庭冲突与工作投入关系的研究。护士长可能承受更多的来自工作和家庭的压力，存在照顾家庭和工作投入的冲突，如果不能够得到有效缓解，势必会影响科室的整体管理和运营
- 肿瘤专科医院护士长轮岗意愿质性研究
的途径[1]。护士长轮岗，是把一个病区任职了一段时间的护士长调换到另一个病区任职、管理新病区的工作方法[2]。目前有护士长轮岗相关文献[3-5]，但研究的主要是综合医院护士长轮岗，而关于专科医院护士长轮岗的文献鲜有报道。专科医院与综合医院的区别在于其在某一专业领域内“术业有专攻”。本文采用质性研究的方法探讨专科医院关于护士长轮岗的意愿，旨在更好的了解专科医院护士长轮岗相关信息，为专科医院实施护士长轮岗提供循证依据。1 对象与方法1.1 研究对象采用目的抽样
中国临床护理 2020年1期2020-05-14
- 一张字条：“我不抢救”
的同济医院的老护士长，从入院时携带“我不抢救”字条到现在逐渐恢复健康笑对生活，在一个多月的时间里，她跟王雲雲发生了什么呢？让我们听一听王雲雲与老护士长的故事。随行携带“我不抢救”字条震撼众人老护士长今年65岁，人院时病情危急，血氧饱和度70，喘憋严重。刻不容缓，王雲雲立即根据多年危重症护理经验，为她展开高流量氧疗、插管抢救等相关治疗和护理。就在安顿好相关治疗措施，整理老护士长带来的随行物品时，王雲雲发现了一张字条，上面赫然写着“我不抢救”四个字。王雲雲内心
走向世界 2020年14期2020-04-27
- 三级甲等医院护士长评判性思维与领导力现状及相关性研究
势的发展需求对护士长的管理能力提出了更高的要求。护士长作为医院护理管理队伍中的主力军，其管理水平已经成为影响医院发展和医疗服务质量的关键因素之一。有研究表明评判性思维与领导力决定着护士长管理水平的高低，是培养未来领导者的焦点[1-3]。评判性思维是指个体对相信什么，或者做什么而做出判断的互动和反应性推理过程[4]。护士长领导力是指护士长通过自身的知识、技能和态度来影响团队中其他人员的信仰、情感、态度等，并努力实现护理团队共同目标的能力[5]。目前关于两者之
护理与康复 2020年3期2020-04-15
- 国外护士长继任计划的研究进展及启示
余自娟，韩斌如护士长是医院护理领导者中最重要的角色之一，直接影响护士满意度、护士离职率及护理质量和患者安全等[1-3]。国外研究预计2020年有44.7%～53.0%的护士退休[4-6]，加上每年有约20%的护士长流动率[7]及新任护士长缺乏足够的准备和领导力来有效地完成工作[8]，使得临床护理工作环境处于不稳定的状态，严重影响护理服务质量。为应对这种局势，美国、英国、澳大利亚等国家已开始实施护士长继任计划(Nurse Manager Succession
护理学杂志 2020年20期2020-01-11
- 护士长管理行为能力与职业倦怠相关性分析
消失等[1]。护士长作为临床一线领导，在医院管理中具有举足轻重的地位，其工作负荷重，较容易出现职业倦怠，但目前关于职业倦怠的研究主要针对护士，而对护士长的研究较少。基于此，我院开展此项研究。报道如下。1 资料与方法1.1 一般资料选取新疆医科大学第一附属医院124位科室护士长，作为研究对象。纳入标准：本院自愿参与本课题研究的在职护士长。排除标准：拒绝合作者及外出、休假达半年以上的护士长。1.2 方法通过问卷调查法，对新疆医科大学第一附属医院护士长领导力现状
实用临床护理学杂志(电子版) 2019年37期2019-04-20
- 以岗位胜任力为导向的新护士长管理能力的培训
文 俊，陈 娇护士长胜任力模型是指担任护士长这一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，是针对护士长职位表现要求组合起来的一组胜任特征[1]。岗位胜任力已逐渐被应用到护士长岗位的人才盘点、人才选拔、绩效考核中[2]。在护士长岗位胜任力研究中，多名学者提出，护士长管理能力的高低是其评价与培训的核心[3-4]。护士长作为医院护理管理的主体，其临床管理效能的高低直接影响护理质量与服务水平。而新护士长往往是从临床护理工作中的优秀护士选拔而来，其管理理论欠缺明显，
西南国防医药 2018年11期2018-11-28
- 基于平衡记分卡的护士长绩效考核与效果分析
分卡方法应用到护士长绩效考核分配中。经过2年多的持续改进和完善，收到较好的效果。1 对象与方法1.1 研究对象医院护士长共 35名。外科片护士长13名，内科片护士长 8 名，门急诊片护士长 4名，妇儿片护士长5名，其他特殊科室护士长5名。学历情况：本科 34名，大专1名；职称：副主任护师 18名，主管护师17名。研究期间无新增科室，无新增护士长。1.2 方法1.2.1 平衡记分卡与护士长绩效管理 把平衡记分卡的考核模式应用于护士长绩效考核。对护士长的评价更
浙江医学教育 2018年2期2018-05-05
- 360度绩效反馈法在护士长绩效考核中的应用评价
， ，护士长是护理管理的直接领导者和组织者，其作为基层管理人员，是保证临床护理质量的重要力量。科学、有效的绩效考核机制有利于护士长正确认识自身能力、提高工作效率、提升管理效能。360度反馈评价，也称全方位反馈评价或多源反馈评价，是由被评价人周围、与被评价者有密切关系的多人来共同完成评价的方法[1]。近年来，360度反馈法已逐步应用于临床医疗的绩效管理。我院自2014年将360度绩效反馈法应用于护士长年度绩效考核管理中，效果满意，现报道如下。1 对象与方法1
循证护理 2018年1期2018-01-23
- 护士长人际技能现状调查与分析研究
04000)护士长人际技能现状调查与分析研究肖仁梅1贺世春1严莉1陈永琴1周雯婷2(1.重庆三峡中心医院质控部，重庆 404000；2.重庆三峡医药高等专科学校护理系，重庆 404000)目的 了解护士长人际技能现状，为科学评价护士长人际技能和开展培训提供方向。方法 在某三级甲等综合医院抽取65名护士长作为被考评对象，从护士长的德行垂范、愿景激励、沟通技巧、个性关爱四个维度自行设计人际技能考评表，采取360°考评法，由被考评者的下级、同级、上级、本人共5
护士进修杂志 2017年11期2017-06-15
- 新任跨科护士长如何应对压力
-01对于新任护士长来说，不仅是角色转变，同时还伴有环境、人际关系和专科技能的改变，她们经常会面临一些困惑挫折和压力，如果不能正确处理，势必影响新任护士长的成长及护理管理质量。护士长作为一名医院护理管理的基层管理者，能否正确发挥护士长的管理职能，有效提高护理质量和技术水平，对今后的管理工作起着重要的核心作用。通过自身体会及与几位新任护士长及跨科护士长的交流，列举、指出新任护士长在护理管理中遇到的压力及问题，进一步分析并提出相应解决对策方案，现将经验体会总结
特别健康·下半月 2017年2期2017-03-25
- 试论护士长应具备的综合素质
6000）试论护士长应具备的综合素质闫玉花（内蒙古锡林郭勒盟锡盟医院， 内蒙古 锡林郭勒 026000）随着我国医疗事业的发展，医疗服务质量受到广泛重视，其中，护士长占有较为重要的位置，其可以提高医疗服务质量。基于此，本文针对现代护士长应该具备素质的分析，提出几点增强护士长综合素质的措施，以供相关人员参考。护士长；应该具备；综合素质在现代化医疗服务过程中，护士长必须要树立正确的管理观念，制定完善的管理制度，逐渐创新管理工作方式，保证可以更好的对护士进行管理
临床医药文献杂志(电子版) 2017年4期2017-03-07
- 新形势下护士长人才的选拔、培养与管理
讲座·新形势下护士长人才的选拔、培养与管理李 冰护士长是临床科室医疗团队的核心成员，是护理团队的带头人，是病人安全与疗效的管理者，是科室医疗及护理工作计划的制订者、决策者、实施指导者。一所医院护士长团队的素质、管理能力、工作方法、业务水平、创新执行力、凝聚力是医院医疗工作正常高效进行的重要保障。因此护士长的综合素质及能力会影响到科室医疗质量、护理质量、经济成本、患者满意度、护理团队人才成长速度、护士的稳定性及职业热情，以及科室医护合作。为此本文以国际化视野
护理实践与研究 2017年12期2017-02-27
- 护士长与护士之间工作关系的影响因素分析
罗瑞兰护士长与护士之间工作关系的影响因素分析罗瑞兰目的 探讨影响护士长与护士之间工作关系的相关因素，通过对这些影响因素的分析，为护士长不断完善自己的管理行为提供依据。方法 针对护士长的专业技术水平、管理技能、个人素质等3方面，自制问卷调查表，采用回顾性调查方法，调查同一护理单元14名护士对相继任职的甲护士长和乙护士长的满意率。结果 14名护士对甲乙2名护士长的“专业技术水平”满意率差异无统计学意义（χ2=0.19，P＞0.05）。在护士长管理技能方面：对护
当代医学 2016年26期2016-06-13
- 护士长执行力影响因素的质性研究
洪梅，杨学荣护士长执行力影响因素的质性研究周广华，许红霞，杨文红，李晴，刘洪梅，杨学荣[目的]深入了解护士长执行力的影响因素，为提高护士长执行力提供依据。[方法]采用质性研究中的现象学研究法，对10名病区护士长进行深入访谈。[结果]通过分析、整理,提炼出影响护士长执行力的5个主题,即护士长对执行力的认知、护士长的个人能力、护士长的工作态度、护士长的工作方式、医院的执行力建设。[结论]影响护士长执行力的因素是多方面的，医院管理者应重视护士长执行力的影响因素
护理研究 2016年29期2016-03-09
- 浅谈对低年资护士长的培养和管理
娟浅谈对低年资护士长的培养和管理毛美娟科室护理工作是医院工作中的一大组成部分，护士长作为医院科室护理工作中的领导者和管理者，其对科室护理工作的管理水平与医院科室护理工作质量密切相关，护士长自身的综合素质对其管理工作开展的成效有着直接的影响。护理管理是医院管理的重要组成部分，而护理管理工作的主体就是护士长。管理是一门科学艺术，每一位管理者都需要研究出一套科学有效的管理方法才能做好管理工作。为此，本文将立足于低年资护士长的特点，分析低年资护士长工作中存在的问题
中国卫生标准管理 2016年20期2016-02-05
- 改良护士长例会模式的效果分析
5000）改良护士长例会模式的效果分析王成林（湖北省黄石市中心医院，湖北 黄石 435000）目的 探索改良护士长例会模式对提高护士长的业务水平及管理能力效果分析。方法 自从2011年以来，我们改变传统的护士长例会模式，会议增加了工作经验交流、相关科室沟通协调、不良事件讨论分析、外出学习培训及读书体会交流等环节，观察改良护士长例会模式对护士长的沟通能力、业务水平、科研教学水平、管理能力等指标。结果 改良护士长例会模式对护士长的沟通能力、业务能力、科研教学能
中国医药指南 2015年15期2015-10-20
- 护士长管理压力与应对的调查分析
473000护士长是医院基层护理工作的具体组织者，其在医院的护理工作中有着比较重要的作用，而护士长管理压力主要是指护士长管理实际要求以及满足这些要求的能力不平衡时通过自身心理或者是生理所表现出来的过程[1]，而随着社会的发展、医学护理管理的逐渐改革，护士长所承受的压力逐渐增大。该研究中主要对50例新时期护士长通过护士长管理压力量表、护士长焦虑自评量表以及护士长应对量表进行测量，并对其进行分析，详细报道如下。表1 不同职称护士长在管理压力量表、焦虑自评量表
中国卫生产业 2015年25期2015-06-05
- 护士长目标考核体系的实施与结果分析
士研究生，助教护士长是临床护理工作的基层管理者，是连接一线护士与医院各部门的桥梁，每个护理单元的工作质量与护士长的管理息息相关。质量是护理管理的生命线，如何做好护理管理，是每个护理管理者不断思考的问题［1］。我院于2011 年建立了护士长目标考核体系，并于2012 年开始实施，对护士长进行目标考核，以调动各科室护士长的工作积极性，提高护士长的管理水平。现报道如下。1 资料与方法1.1 一般资料 选择2012 年1 月～2013 年12 月在岗任职的69 名
护理实践与研究 2015年12期2015-04-22
- 护士长例会模式改良后的效果分析
224300）护士长例会模式改良后的效果分析尤彩霞（江苏省射阳县人民医院，江苏射阳224300）目的：探讨改良护士长例会模式后对提高护士长护理管理能力和管理效能的效果分析。方法：自2013年8月以来，我院改良了传统的护士长例会模式，改变了会议的形式、增加了参会人员、扩充了会议的内容等多项举措。结果：改良护士长例会模式后，护士长的护理管理效能和管理能力、护理信息量、护士的教学能力以及科室之间的协调沟通都有了改善。结论：改良护士长例会模式后有效提高了护士长的综
医疗装备 2015年8期2015-02-10
- 护士长是提高护理团队凝聚力的核心
056002）护士长是提高护理团队凝聚力的核心王秀芹王英强赵斗贵（河北省邯郸市传染病医院，河北 邯郸 056002）目的 探讨护士长在护理工作中的作用及对提高科室护理团队凝聚力的影响。方法 护士长是承上启下的桥梁和纽带，通过护士长的自身素质及个人魅力，直接影响着科室内的每一位护士。结果 护士是护理质量的行为主体，护士长是提高护理团队的凝聚力的核心，护理团队的凝聚力对提高护理质量事半功倍。结论 科室护理工作的核心人物是护士长，她既是组织者又是管理者；护理工作
中国医药指南 2015年18期2015-01-24
- 护士心目中好护士长的质性研究
）护士心目中好护士长的质性研究王许乐，毛冰佳，魏万宏，陈参参（郑州大学护理学院，河南郑州450000）目的了解护士心目中好护士长的特质。方法对12名护士进行深入访谈，按现象学研究的方法整理分析资料。结果好护士长是有仁爱之心、以身作则、善于管理的护士长。结论富有人格魅力和善于管理的护士长才是护士心目中的好护士长。护士；护士长；质性研究护士长作为医院最基层的管理者，担负着业务管理、行政管理及人力资源管理等多项工作，还时刻扮演着公共关系协调者的角色。根据心理学的
卫生职业教育 2015年5期2015-01-02
- 护士长管理工作中的相关性因素及策略探究
关键组成部分。护士长在护理工作组织管理中占据重要地位，其扮演管理阶层的角色。基于护士长的职责，因此护士长对科室中工作人员具有管理、协调及带领的作用，同时其对病房中的行政事务具有一定的管理责任。在整个医院护理工作中，护士长为管理护理工作的中心、护理工作的实施者以及护理工作的主体以，因此，应充分确保护士长的工作质量。1 护士长管理工作中的相关性因素1.1 人格魅力在护士长管理工作中具有显著效果：人的性格、能力以及气质等特征总和即为人格。人格魅力是指人在道德品质
大家健康(学术版) 2014年2期2014-08-15
- 护患情境会话
以我不想做了。护士长：我非常理解你此刻的心情，只是我们现在要做的是消除这些心理影响而不是逃避手术。这样你才能争取早日出院。病人：可是，我还是不想做手术。护士长：手术是肯定要做的。你可能还不知道人的拇指的重要性吧？让我来对你说说。病人：哦。护士长：人的五个手指中，拇指的功能约占全手功能的一半以上，缺失了将严重影响手的抓、捏、握功能。你还年轻，以后的工作、学习、生活都离不开手，何况，这还是你的右手呢？病人：（若有所思地点了点头，表情有所舒展）那手术后少了一个脚
护士进修杂志 2014年22期2014-04-01
- 护士长管理考评中优质护理服务绩效考核的应用
117000护士长管理考评中优质护理服务绩效考核的应用李秀丽本溪市金山医院神经内科，辽宁 本溪 117000目的分析护士长管理考评中优质护理服务绩效考核的应用效果。护士长管理考评；优质护理服务；绩效考核护士长是医院护理工作和护理质量管理的执行和决策人员［1］，同时也贯穿于整个护理过程中，时刻影响着护理工作的顺利实施及护理质量高低。护士长管理考评是提高医院护理质量的关键环节，是为医院培养优秀护士长的关键措施。优质护理服务是以患者为中心，强化护理措施，对提升
中国卫生标准管理 2014年13期2014-01-30
- 护士长素质与护理管理技巧
266300护士长素质与护理管理技巧马汝荣 江 蕾 高美香青岛市胶州中心医院，山东 青岛 266300在医院管理中护理管理显得极其重要，护士长则是整个护理管理的重要主体，本次研究将对怎样提升护士长素质以及护理管理技巧进行了全面分析和阐述，认为改善护理管理质量的重要前提便是应当提升护士长素质，而利用管理技巧则是提升护理质量的重要途径。护士长；素质；管理技巧；措施在整个医院管理中护理管理是最为重要的一个组成部分，护士长则是整个管理的主体，护士长管理质量的好坏
中国卫生标准管理 2014年23期2014-01-29
- 护士如何快速成长为一名新护士长
速成长为一名新护士长周方方从一名有经验的护士成长为一名新护士长 , 是每名护士的一大转折 , 她们会遇到各种挫折和难题 , 所以新护士长要做好角色转变 , 增强自身素质 , 提高职业修养 , 学习运用管理技巧 , 使自己快速成长为一名新护士长。现就个人工作经验报告如下。护士；成长 ；新护士长1 逐渐适应护士长角色由于新护士长自身心理压力过大和管理知识的缺乏 , 所以要积极参加医院和护理部组织的各种管理培训班 , 甚至自费到其他机构学习管理知识［1］。还要虚
中国现代药物应用 2014年15期2014-01-24
- 那一刻 我蹲在了父亲床前北京中医医院内科总护士长李倩
护士，28岁当护士长，35岁成为管理13个科室、百余名护士的内科总护士长。作为妈妈，她是女儿眼里治病救人的大英雄，作为女儿，她却没有时间照顾罹患肿瘤的父亲。记者：刚刚35岁就当了三甲医院内科总护士长，同事们都说你是个思路非常清晰，工作十分干练的人。李倩：哪有那么厉害啊，都是同事们夸我。我认为护士这个行业，“厉害的人不愿意干，太软的人确实又干不了”，护士很多时候需要思路清楚，也需要认真细致，更要有“慎独精神”。我是从护士到护士长，一步步走过来，一步步学过来的
首都食品与医药 2013年9期2013-10-19
- 临床护士对护士长角色期望的质性研究
观愿望［1］。护士长作为医院的主要中层管理者，其管理角色越来越受到重视。随着医疗、护理模式的转变，护士被赋予更多的责任和压力，她们对护士长的角色期望亦在不断提高。护士长是否了解护士对自己的期望并与其互动，直接影响到部门内护士的工作行为，并影响部门的工作绩效［2］。朱梅芳等［3］曾对护士长的管理能力及行为期望进行过研究，但未全面地了解临床一线护士对护士长的总体角色期望。杨春红等［4］、李桦［5］亦做了相关调查，了解护士对护士长的角色期望，但未列出各种期望的主
军事护理 2013年23期2013-10-14
- 设置护士长助理岗位的探讨
842300）护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量，如何打造一支精干、高效的护理管理梯队，成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作，激励护理人才脱颖而出，为护理管理储备后备干部，经院委会讨论通过，在护理部的统一安排部署下，结合科室实际情况，在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1 采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1 公开竞聘的原则：（1）公开、公平
大家健康(学术版) 2013年18期2013-08-15
- 护士长轮岗培训，提高护理管理水平
610404护士长是医院管理的重要组成部分，是护理管理工作的主体，肩负着护理行政管理、业务管理、护理教育与科研管理的多重责任。对护士长的选拔和任用一直是护理高层管理者重视的问题，为此医院也引入过很多体制，如竞聘上岗、按年龄划断等，都未能达到较好的效果。但护士长轮岗机制的创新，能极大的调动其工作的积极性，更好地发挥其潜能和组织领导的作用。我院的护士长来源于临床一线，管理知识、理念和意识相对欠缺，针对这一现象，采取了护士长到护理部轮岗培训的管理措施，取得了一
大家健康(学术版) 2013年9期2013-08-15
- 护士长行为对护士工作的影响
024500)护士长是医院基层科室护理工作的领导人，在完成科室活动中起着重要作用，也是基层医院指挥系统中骨干力量，既要协调好与上级的关系，又需要护士的理解与支持。护士长要实施面对面的管理，敢于和善于管理。有计划，充分地发挥病区人，财，物，时间和信念的作用，从而保证不断的地提高护理质量。因此，护士长要做好病区管理，要明确自己的任务，具有科学的管理方法外，还必须具备良好的素质，包括政治思想，业务技术，管理能力等。1.护士长的个人素质对工作的影响(1)护士长的管
大家健康(学术版) 2013年1期2013-08-15
- 新任护士长心理压力的质性研究
走上管理岗位的护士长，面临各方面压力，难以采取有效应对措施，容易出现心理应激反应［1］，而强烈、持续的心理应激可影响护士长心身健康，降低工作效率，影响护理质量。为使新任护士长尽快适应新岗位工作，笔者对11名新任护士长进行访谈，了解其任职感受、工作压力和需求，为培训及管理决策提供依据。现报告如下。1 对象与方法1.1 对象 2008年通过护士长竞聘上岗，11 名护士走上护士长岗位，占全院护士长岗位总数的1／3。11名新任护士长均为女性，年龄33～43 岁，平
护理与康复 2013年3期2013-04-07
- 浅谈基层医院护士长能力的培养
)浅谈基层医院护士长能力的培养张 莉 (荆州市第五人民医院, 湖北 荆州 434020)目的：提高护理管理整体水平，打造和培养一支优秀的护理管理队伍，确保护理安全。方法：对护士长进行多方面、多渠道、多形式的综合能力培养。结果：护士长综合能力明显提高。结论：对护士长进行多方面、多渠道、多形式的综合能力培养，有利于提高护士长的综合能力和保证护理质量的持续发展。基层医院； 护士长； 能力； 培养护士长作为医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，其管理能力的高低、工
长江大学学报(自科版) 2013年27期2013-03-31
- 新任护士长系统性培训的实践
技能培训·新任护士长系统性培训的实践王锡唯，徐 军，沈燕君，周 惟(宁波市第二医院，浙江 宁波 315010)目的：使新任护士长能更好地胜任护理管理岗位工作，培养现代护理管理人才。方法于上岗前一年对12名新任护士长进行系统性培训；结果经过10个月的系统性培训，主观测评与客观评估结果显示，新任护士长在协调沟通能力、护理管理知识及角色转换、应急处理能力、财务管理能力方面均有提高，差异具有统计学意义(P现代化理念；系统性培训；年轻护士长Abstract: [Ob
浙江医学教育 2012年4期2012-10-16
- 排解护士长工作压力的方法探讨
邵聪文排解护士长工作压力的方法探讨邵聪文护理部从护理管理角度分析护士长工作的压力源，采取针对性的应对措施，指导护士长工作方法，合理安排工作时间，关心体贴护士长，增加护士长的工作舒适感，使护士长能够集中精力做好管理工作，有效缓解了护士长的工作压力，调动了护士长的工作积极性，提高了工作效率，医院整体护理质量和患者的安全得到了保障。护士长;压力源;措施1 护士长的工作压力源1.1 工作职务的压力 ①护理工作繁杂、琐碎，护士长是护理队伍的带头人，是医院护理管理层最
中国实用医药 2012年34期2012-10-15
- 护士长在被误解被妒忌时的心理调节
李凤云护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者，其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。是科室护理工作的具体领导者和指挥者。所以护士长要正确对待人生，既要在成绩、成功面前不骄傲，又要在失败、挫折面前不气馁，还要在被误解、妒忌、流言蜚语面前不退缩。要学会用理智或进行一些其他的活动来转移消极情绪，变消极情绪为积极情绪，把本职工作做好。1 被误解时的心理调节误解，是认识不清产生的错误理解，是人与人
中国实用医药 2012年35期2012-08-15
- 神秘的玻璃门
。上班第一天，护士长就吩咐我接替一位回家探亲的护士，照料一位五十多岁的据说很有来头的病人。病人看起来已达癌症晚期，整天昏昏沉睡，大小便还时有失禁。但让我奇怪的是，前任护士对病人的照料并没有尽心尽力，被褥、衣服脏得好似一个月没有换洗，房间里脏臭难闻。就在我将那些衣物、被褥拆换下来，准备来一次彻底清洗的时候，护士长却制止了我：“小陶，衣物先不要洗了，将门上的玻璃擦一擦。”我看了那玻璃一眼，透明光洁，显然天天有人擦洗，便不由感到奇怪：护士长不关心病人的护理工作，
短篇小说(原创版) 2012年10期2012-05-08
- 正确处理正副护士长关系
体关系中，正副护士长的关系至关重要又很复杂，这种关系直接影响到科室护理管理工作的效率和正副护士长身心健康与能力才智的发挥。据有关统计，有14.4%的正副护士长存在中度以上的心理问题，较为常见的有抑郁、恐惧、躯体化、人际敏感等［2］，而正副护士长的关系常常是导致人际敏感的主要因素。根据关系场效应理论，如果正、副护士长关系融洽，就会产生群体增加作用，达到1+1＞2的效果，这个群体就会产生内聚力;反之则产生群体减力作用，使1+1＜2，这个群体就会产生摩擦力，所以
护理实践与研究 2012年10期2012-04-09
- 总护士长管理理念对年轻护士长的管理导向作用
床科室。几位老护士长因调离、退休、身体健康等特殊原因先后离开了护士长岗位，现任护士长11人都是近三年内提拔上任，年龄最小27岁，最大38岁，有5位护士长为本科学历，6位护士长为专科学历。护士长任职最长不足3年，最短4个月。2 管理理念导向2.1 品行引导2.1.1 以人格魅力影响年轻护士长 在工作中处理问题尽可能做到秉公、正直、原则、果断、尊重对方、原则中不失灵活，起到一个好的榜样作用[1]。2.1.2 以丰富的学识影响年轻护士长 笔者通过自学先后取得专科
中外医疗 2012年35期2012-01-24
- 浅谈护士长领导艺术的提高
653100护士长是护理工作的核心管理层和前沿示范者，集组织管理和业务技术于一身，在医院管理工作中的地位举足轻重。近年来，护士长的选用配备注重知识化、年轻化，在实务操作中可以说都是行家里手，但由于其角色的转变，在行使行政管理、组织协调工作时，往往有力不从心、经验不足等情况。因此，提高护士长的领导艺术就显得十分重要。本人认为应着重注意以下几个方面的提高。1 因人而异，区别对待人既有个性，也有共性，从心理学的角度看，人可分内向型、外向型、理性型、情结型等多种
中国民族民间医药 2011年19期2011-08-15
- 高校举办护士长训练营培训效果反馈
祁美萍,钱 瑾护士长训练营即为了提高护士长的管理能力、更新管理思路而在短期内,由各专家为护士长提供专业知识、质量控制、人力资源管理等各方面的培训过程。其宗旨为“完善护士长的管理知识结构、更新护理管理理念,提升护士长的管理水平和管理技能,从经验管理走向科学管理,实现医院持续追求优质医疗服务的终极目标”。目前我国护士长的培训方式以各医院自成体系,开展多渠道培训为主。护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用,其管理水平直接影响着护理质量[1],为了顺应医院发展的需
护理研究 2011年16期2011-05-10
- 情景模拟教学法在新聘护士长岗前培训中的应用
]。为了使新聘护士长逐步向护理管理人员专业能力发展，尽快适应新的角色，我们于2010年 1月 25日—2月28日尝试运用情景模拟方式进行岗前培训。现将带教体会报道如下。1 对象与方法1.1 对象 2010年 1月我院外科片共新聘护士长 4名，分别是急诊室、整形外科、普外科和急救科的护士长。其中急诊室的护士长由呼吸科调入，整形外科的护士长由骨科调入，普外科的护士长由消化科科调入。4名护士均为临床一线工作 5年以上的护师，本科学历，年龄28～32岁，未代理过护
上海护理 2011年3期2011-04-12
- 浅析如何做一名合格的护士长
132400)护士长通过自身模范行为和良好的形象对护士产生感染力、诚招力和感染力,带动护士积极主动地配合、支持护士长的工作,从而能够顺利、圆满地开展工作。护士长的管理能力与医院的整体,发展关系密切,作为医院最基层的管理者之一,影响的不仅仅是本科室的护理质量。1 护士长应具备的素质(1)待人诚恳,胸怀坦荡,妥善安排工作,知人善任,集思广益,充分利用人才资源是护士长必备的能力之一。(2)善于管理的能力。日常工作中,护士长为了提供工作效率,需要激发护士的工作热情
中外医疗 2011年27期2011-02-10
- 疗养院护士长轮转工作初探
院 赖君疗养院护士长轮转工作初探310007 南京军区杭州疗养院 赖君目的 为提高护士长的管理能力，进一步加强护理质量管理。方法 分片区进行1～2年的交叉轮转。结果 转变了护士长的管理理念，增强了护士长的责任感和沟通意识，进一步规范了科室管理，提高了工作质量，促进了人员流动，有利于护理人力资源的合理配置。结论 护士长管理能力的提高为新时期疗养院的发展注入新的活力。疗养院；护士长；轮转我院是集疗养、医疗为一体的疗养院，下设2个疗养区和1个医院。护理部首先在直
中国疗养医学 2011年5期2011-02-09
- 大型综合医院护士长量化考核的研究1)
申良荣,王金霞护士长是医院临床一线护理工作的领导者和组织者,在培养护士素质、抓好技术训练、提高护理质量、加强病房管理、承担教学科研任务等方面起着重要的作用。护理管理是大型综合医院管理不可缺少的一部分,是保证协调和提高护理质量的关键[1],护士长是护理工作和护理质量管理的参与者、决策者、执行者。量化考核是护理人力资源管理的一个重要组成部分[2,3]。为了科学地评价护士长的工作,提高护士长的管理能力,促进量化考核的持续改进和发展,为全面提高大型综合医院的管理质
护理研究 2010年28期2010-09-25
- 提高新任护士长管控能力新方法的探索
000为了使新护士长尽快适应由护士到护士长角色的转变,具备科室管控能力,保证护理质量和安全,让病人和员工满意,护理部从2009-01以来,组织开展了“护士长一帮一”帮扶活动,通过1年的实施,效果很满意,现介绍如下。1 准备阶段选专业相近、任护士长时间上有一定梯度的两个科室为一组(说明目的,征得帮扶双方同意,自愿参加。本次活动共开展5组)。制定帮扶手册,帮扶双方科室护士长各一份,要求详细记录帮扶经过。内容包括:一般资料(如帮扶双方科室名称、护士长姓名、学历、
中国实用神经疾病杂志 2010年16期2010-07-12
- PDCA循环在新任护士长1)角色转换中的应用研究
CA循环在新任护士长1)角色转换中的应用研究郎玉玲,朱仁英,王莉莉1)为2007年黑龙江省卫生厅科研课题。护士长是医院管理的中坚力量,肩负着护理行政管理、业务管理、护理教学等责任。随着护士长聘任制度的改革,许多年轻的护士通过竞聘走上了护士长工作岗位,一名新护士长在工作上面临的重要问题是角色的转变——从一名护理工作执行者转变为护理工作管理者。尽管这些新护士长临床经验丰富,专业技能突出,但她们一直受传统经验型护理管理方式的限制,大多缺乏系统的管理知识,在管理意
护理研究 2010年16期2010-06-22
- 疗养院年轻护士长培养体会
汽兵疗养院年轻护士长培养体会310013 南京军区杭州疗养院空勤疗养区 吕汽兵随着军队体制编制的调整，大量军队护士流失，中层主管护师明显减少，造成整体护理队伍的年轻化，我院护士长也明显趋向年轻化。年轻护士长刚走上管理岗位，如何加强对年轻护士长的培养，已成为一个新的问题。如何建设一支高素质护士长队伍，提高他们在护士群体中的影响力，已成为目前最紧迫的任务。本文所提到的对疗养院年轻护士长的培养经验供同行参考。1 帮助年轻护士长完成角色转变年轻护士长从一名普通护士
中国疗养医学 2009年2期2009-02-09