利用QC小组活动 加强企业消防安全

□ 郭常青 李 强

当前，我国对消防工作重视程度越来越高，新 《消防法》颁布实施后，消防社会化进程不断推进，企业单位消防安全管理中的首要任务就是要落实企业单位主体责任、抓好消防管理，确保安全生产。从笔者所在企业近几年的消防工作开展情况来看，国家质量安全体系中所要求的QC小组活动，为落实企业消防安全责任制、加强自查自纠及时排除消防安全隐患以及创新技改工艺流程、完善消防管理制度等方面起到了积极推动作用。下面，笔者结合青岛港油港公司的有关工作实践，谈一谈QC小组在企业消防安全中的作用。

QC小组，即质量管理小组，是指在企业管理中，同一工作现场的人员，自动自发地组成一个小组，全员参与并以自我启发、相互启发的学习研讨方式，活用各种统计方法、IE手法开展的现场品质管理活动。QC小组是企业中群众性质量管理活动中一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

青岛港油港公司位于胶州湾西海岸，是青岛港三大港区之一，是中国大陆沿海最大的油品运输、中转、储存基地，设计吞吐能力为5 800万t。因其作业货种为石油化工产品，生产工艺复杂，装置大型化，连续性强，任何一个环节出现事故就会影响到整个公司，稍有不慎极易造成群死群伤和重大海洋污染事故，所以对安全管理要求更为严格。自2007年起，全公司以基层班组为单位，积极开展QC小组活动，充分发挥好众多QC小组成员的积极性和能动性，从岗位实际入手，以加强安全管理为目的，运用现代化的管理理念和技术，解决工作中影响安全的重点、难点问题，对公司提高安全管理水平、保护员工生命和国家财产起到了积极作用。

一、以人为本，落实消防安全责任制

无论是QC活动还是安全管理，人的因素是主要动力和最终目标，其中人的素质 （包括业务技能、管理常识等）是实施的关键因素，人的行为也贯穿于生产作业过程的每一个环节。因此，在QC活动和安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、以人为本，采取必要措施，最大限度地保障员工的利益，使大家找到集体的归属感，最终使广大员工认识到 “自己与企业的命运是紧密相连的共同体”。

公司实行领导分片承包制度。公司领导、主管部门人员每月定期深入基层队与班组，与基层员工一起学习、活动，既掌握了大量的第一手资料，使消防管理决策有的放矢，又拉近了干群关系，提高了员工的活动兴趣与积极性，加强了团队凝聚力；公司还注重员工对QC方面知识的需求，每年采取走出去、请进来的方式，加强对基层班组的消防知识教育培训，学习新知识、新方法和新手段，提高消防安全操作技能，鼓励积极运用，充分发挥员工的聪明才智。

通过QC活动，使每一个员工都明确：搞好安全生产人人有责，在每一个岗位中要担负怎样的职责，要做哪些具体工作，无论是消防管理职责、还是安全质量标准，都要做到心中有数。

二、班组建设，打牢消防管理基础

班组是企业的细胞，也是企业安全生产活动的主要参与者，而QC小组成员均是班组的骨干力量，经过全面质量管理多年的推广和发展，QC小组建设与班组建设已经在企业中融为一体。

作为员工每天工作、学习时间相对最多的场所，抓好班组建设，无疑是提高企业安全生产的关键，安全生产有了保障，消防管理也就有了牢靠的基础。

公司在日常的QC活动与班组建设中，坚持不懈开展各项安全管理活动，不断地提升小组成员的综合素质，提高 “三不伤害”能力，确保了公司各项消防管理制度的落实。公司各QC小组结合各自岗位特点，悉心研究生产流程，创新技改攻关，为提高企业安全质量、加强消防管理作出了巨大贡献。自2008年以来，各QC小组共自主研发成功活动课题项目39项，其中与消防直接相关的课题项目15项，“提高新制氮机启动一次成功率”和 “自主研发填料添加专用工具，防止原油管线阀门渗漏”两个项目被评为市级优秀成果。

三、自查自纠，促进及时排查隐患

QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有遵循PDCA循环、应用统计方法、以事实为依据用数据来说话三个方面。QC活动不仅具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性等特点，活动中还明确了基本的步骤和严格的科学工作程序，深入分析问题、解决问题，坚持用数据说话，用科学的方法来分析与解决问题，小组活动的全过程体现了完整的PDCA循环，一切活动都做到制定计划、检查落实、整改问题、复查改进，最后进行新的循环。形成了标准化、规范化、制度化的管理模式。

小组在QC活动中，基本要求是 “干什么、怎么干，达到什么标准”，这与安全生产标准化的基本要求完全一致。企业的安全生产标准化管理就是严格执行国家规范、行业标准和公司管理制度，运用科学技术和先进理念，以遏制和减少安全事故发生、规范安全管理为目的，提升企业安全管理整体水平。通过规范QC活动步骤与过程，使广大员工明确小组活动的目的、要求和标准，做到了步调一致，行动统一，进一步提升了员工的综合素质、规范了员工的日常行为。

公司的具体做法是：一是充分利用班组QC活动的有利时机，组织职工对工作中发现的新问题、新现象进行学习、讨论、交流，使职工在学习中发现问题，解决问题，肯定成绩，查找不足，明确措施。二是生产作业中认真抓好各个环节，坚决不允许凭经验、凭侥幸心理、凭主观意志、凭个人感情进行作业与管理，形成 “以制度管理，以纪律约束，以目标考核”为模式的管理体制。三是建立并运行安全质量环境管理体系，发动小组成员有效地识别、评价危险危害因素并严格加以控制，运用好监视与测量手段，不断地改进与提高管理水平。QC活动的广泛开展，为企业大力推广安全标准化管理起到了积极的推动作用，特别是提高了对火灾隐患的查改能力，使许多消防不安全因素在没有形成隐患前就得到有效控制、解决。

企业要安全生产，必须积极开展各项活动来提高员工的安全意识与技术操作技能，QC活动就是最为有效和直接的活动载体。