创新兴万事，发展当百年——省电力公司3月份专业工作会撷彩

文 Article_王 俊

3月份，省电力公司各专业会相继召开，围绕“解放思想、创新发展”这一主题，认真分析当前面临的形势与机遇，周密部署全年工作，并为“十二五”发展指明了方向。

营销工作：加强“三电”管理，创新优质服务

3月1日，省公司召开2011年营销工作会议，会议明确了2011年营销工作重点为：集中力量加强电量、电价、电费管理，稳定市场，开拓市场；创新优质服务，努力塑造品牌形象，规范供电服务行为，健全自我检查和自我防范体系；做好2011年全省重要客户认定工作，加强供电安全管理，杜绝安全隐患；提升供电可靠性，加强配网运行管理，确保配网安全生产和平稳度夏；加强计量管理，推进用电信息采集系统建设；加强营销业务管控，开展营销稽查监控体系建设；加强同业对标管理，力争营销主要指标稳步提高；加强人员素质建设，打造一流营销队伍。

“十二五”期间，营销工作的目标是：全面建成“大营销”体系，加快推进智能用电服务建设，实施城乡一体化智能配网建设，通过5年努力，实现“组织架构扁平化、管理方式专业化、技术手段智能化、客户服务互动化、员工队伍职业化”，达到电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应。到2015年，售电量要达到3300亿千瓦时，市场占有率年均要提高0.25%；服务质量在公共服务行业内继续处于领先地位；全面建成用电信息采集系统，实现直供直管用户“全覆盖、全采集、全费控”。

物资工作：准确把握形势，实施精益管理

未来5年是省公司物资工作立足新的发展平台、向纵深方向深化发展的关键时期。从国家电网公司层面来看，深入推进物资集约化管理，对省公司物资工作提出了新要求；从加快“两个转变”战略部署来看，公司以特高压和城乡配网为重点推进坚强智能电网建设，对应的物资招标采购和供应保障任务将异常繁重；从自身发展客观现状看，省公司物资管理虽然实现了由松散、粗放向集中、集约的初步转变，但与国家电网公司“三集五大”体系建设要求相比，与先进的供应链管理模式相比，仍存在较大差距。

今年，物资工作重点有：夯实管理基础，提升物资集约管理水平；健全支撑体系，促进专项业务高效运转；加强需求预测，深化全面物资计划管理；提升招标效能，推进物资分类差异采购；强化过程管控，构建全程质量监督机制；规范合同管理，提高合同履约管控能力；整合仓储资源，构建现代物流配送体系；优化管理方式，提升专项物资管理效益；建立监督机制，切实防范管理风险。

基建工作：承接特高压，呼应大中原

“十二五”期间，国家电网公司将规划建设连接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”特高压骨干网架和包括哈密—郑州在内的10项特高压直流工程，河南电网正处于“西电东送”、“北电南送”全国能源资源优化配置的枢纽地位，面临承接特高压发展的战略机遇。建设一流电网，“承接特高压、呼应大中原”，成为省公司基建工作的中心任务和奋斗目标。

今年，基建工作的主要目标是：实现基建连续安全生产19周年目标，继续保持基建长周期安全稳定局面；完成电网建设投资124亿元，建成投运110千伏及以上线路3615千米，变电容量1385万千伏安，新开工110千伏及以上线路3075 千米，变电容量1382万千伏安；电网建设力争夺取多项国家电网公司标杆，500千伏平顶山南变电站工程创建国家优质工程；合理控制工程造价，概算下降率、工程投资控制率争取晋位升级；力争夺取国家电网公司安全、质量、项目管理流动红旗。

为全面完成工作目标，需做到8个坚持：坚持以电网建设专项行动为引领，高质量完成全年建设任务；坚持以“三抓一巩固”基建安全主题活动为载体，保持长周期安全稳定局面；坚持以“三强化三提升”基建质量提升年为载体，持续提升工程建设质量水平；坚持以夯实“大建设”体系基础为契机，进一步规范基建标准化管理；坚持以技术创新、设计创新为动力，全力打造精品工程；坚持以工程量清单应用为抓手，加强全过程造价控制；坚持以工程建设领域突出问题专项治理活动为契机，进一步规范工程建设管理；坚持以夺取国家电网公司标杆为目标，全面推动基建单位素质和基建队伍素质建设。

电网发展与综合计划：持续创新不停步，科学谋划促发展

做好电网发展与综合计划工作，对于积极应对复杂形势，保持公司平稳较快发展至关重要。

2011年电网发展主要目标是：110千伏及以上工程，新投运133项、变电容量1980万千伏安、线路2628千米；新开工178项、变电容量1988万千伏安、线路3102千米。其中，1000千伏工程新投运变电容量600万千伏安，500千伏工程新投运变电容量150万千伏安、线路278千米，新开工变电容量390万千伏安、线路295千米。综合计划主要指标：完成固定资产投资137亿元，实现售电量2202亿千瓦时，利润总额5.18亿元，全员劳动生产率完成41.97万元/人·年。

完成各项目标任务，必须强化8个方面的工作：注重电网协调发展，做好大郑州都市圈城市新区电网规划，编制服务城乡建设电网三年建设方案，开展地市电力设施布局规划；落实各级责任，加快电网前期工作，确保特高压电网前期工作按期完成；强化标准建设，推动电网高效发展，深化输变电典型设计，规范各级电网典型网络结构，完成500千伏及以上电网三维数字化建设；强化创新设计，打造电网精品工程，贯彻全寿命周期理念；注重统筹协同，提升计划管理水平，实现“两全”管控对接，并进一步加强统计分析工作；加强要素管控，完善投资计划管理机制，开展公司“线损管理系统”二期工程建设；强化协同合作，全面履行社会责任；强化团队建设，高效完成专项任务。

农电工作：实施农网改造，加快机制创新

“十一五”期间，公司农电工作圆满完成各项目标，农网快速发展，供电能力和电能质量全面提升，为河南县域经济发展作出了积极贡献。

“十二五”农电工作的方向是：认真落实“三新”农电发展战略，坚持快速发展与加强管理并重。统筹城乡电网发展，实施新一轮农网改造升级工作，加快农网建设；加快体制机制创新，理顺农电管理关系，建立省市公司两级责任明确、管控有力的机制；实行农电管理“四个接轨”，加快落实“三集五大”要求，实现农电管理与公司管理全面对接；实现农电企业自我发展能力提升、服务“三农”能力提升的新跨越。

2011年农电工作重点为：开展农电管理“四个接轨”，加强农电人财物统一管理；加强农网“两控”管理，实施新一轮农网改造升级工程；强化内控制度建设，排查治理突出矛盾和问题；夯实安全管理基础，确保安全生产良好局面；多措并举，提升营销服务管理水平；推进标准化建设，提高县供电企业综合管理水平；开展班组建设试点启动活动，夯实农电基础管理；深化农电“三个建设”，展示电网企业品牌形象。

科技信息工作：发挥科技引领作用，全力推进科技创新

公司总经理葛国平在“两会”上强调，要进一步加大科技创新和信息化建设力度，强化科标信支撑作用，加快创新型企业建设，到2015年，使公司整体跨入国内一流电网企业行列。

2011年科技信息工作的总体要求是：注重资源整合，组建攻关团队，实现项目研发从单兵突进向团队攻关转变；注重成果质量，提升研发水平，实现科研成果水平由数量向质量转变；注重创新基础，规范创新团队，实现群众创新由全员分散向班组创新转变；强化基础设施，优化网络布局，实现信息网络结构水平和计算能力全面提升；强化系统集成，增加系统覆盖，实现信息系统对业务发展支撑能力全面提升；强化基础管理，促进业务融合，实现信息系统持续发展能力全面提升。

全年重点工作有：圆满完成国家电网公司下达的科技创新重点任务；做好项目储备和成果评价与应用工作；做好知识产权申请、维护和评价转化工作；抓好公司标准化建设工作；加强班组创新建设工作；扎实开展信息化项目建设工作；持续推动信息系统完善提升和深化应用；切实保障网络与信息系统安全；全面提高信息系统运行水平和服务能力；建立信息化人才队伍建设的常态机制。