“三加三减”为班组增活力

文 Article_许昌供电公司总经理 张成军

在企业，班组是一砖一瓦，机关是结构框架，决策层好比是设计师。高质量的砖瓦结构是企业创先争优、攻坚克难的基础，加强“三个建设”，必须先从强基固本入手，加强规范，加大投入，加深文化，为一线班组减繁、减负、减压，促班组增活力。

加强规范，为一线班组业务减繁。机关在企业发展中起着引导基层、上情下达、下情上报的枢纽作用。要规范管理关系，倡导机关部门为班组服务的观念，横向整合不同职能部门对班组的条线管理，明确职责分工，避免各自为政、多头管理，减少班组重复劳动。要规范技术资料，统一技术档案、资料、记录的标准，使不同班组都遵循统一要求整理技术资料，便于相互交流使用。整合各种班组活动记录，减少对班组书面记录的硬性规定与考核，减轻班组生产业务以外的工作量。要规范业务指导，生产管理部门要站在为班组服务的角度，以安全、技术规程为纲，优化现场工作标准，使每个工作流程都能够更规范、更精益、更高效、更加贴近现场实际，真正便于一线员工应用，杜绝各项工作标准、工作流程在基层出现的“主任强要求、班长不愿看、工人不愿用”的现象。

加大投入，为一线班组工作减负。班组建设是增强企业活力的源头，决策层要解放思想，用实实在在的投入减轻班组工作负担，把班组建设落到实处。要提升技术装备水平，提升电网建设技术水平，大胆启用新型设备，加大技术革新和设备更新力度，有计划地淘汰老旧生产设备，减少设备维护，降低一线员工劳动强度。要加大新技术应用，加大新技术、新工艺、新设备应用力度，为一线员工多创造参加培训、提升技能水平的机会，提高班组人员的技能水平和技术革新能力，提高班组工作效率，降低人力成本，实现班组员工由技术型向技能型、经验型向知识型的转变。要推广新型工器具，为班组配备最先进、最好用的工器具，减少不必要的工作量，让一线员工在现场工作中得心应手。

加深文化，为一线班组思想减压。企业文化建设的重心是班组文化，只有不断加强班组文化建设，才能让企业的共同理想信念、价值观念、行为准则等渗透到员工心中。要在班组文化中突出关爱，牢固树立“以人为本”观念，始终把员工冷暖放在心上，帮助其解决工作、生活中的实际困难，让员工在班组有家的感觉。要在班组文化中突出尊重，通过开展民主管理等活动，让员工参与企业管理，通过多种形式让员工对企业发展建言献策，为一线员工提供展现自我的舞台，使一线员工真正感受到被重视、被尊重，增强企业向心力。要在班组文化中突出沟通，建立平台，畅通沟通渠道，让机关与班组共同融入到“努力超越、追求卓越”的企业理念中，让公司决策层倾听到基层班组心声，让企业上下拧成一股绳。

班组是实现企业发展战略的重要基础，加强班组建设不能停留在口号上。要真正解放思想，切实转变领导方式和机关作风，建立起一整套完善的班组管理激励机制，以人性化的管理激发班组建设的活力。