牵住企业管理的“牛鼻子”

文 Article_遂平县电业局局长 池秀芝

班组是企业的细胞，是提升企业管理水平的落脚点。近年来，我们把班组建设与强化“三个建设”、深化“三集五大”、创一流同业对标紧密结合，抓源头，夯基础，重创新，求提升，取得了令人满意的效果。公司在跨入国家电网公司一流县供电企业之后，又先后荣获国家电网公司安全生产、可靠性管理、综合管理标杆单位，国家电网公司新农村电气化建设先进单位，河南省电力公司先进集体等荣誉称号。2010年，在单项管理创标杆活动中，农网工程全过程管理、抄核收标准化管理、违约用电与窃电查处标准化管理均获河南省电力公司标杆单位。我们主要在“规范、提升、创新”上狠下工夫。

首先，抓规范，夯基础。早在2009年，我公司确立了“班组建设年”。层层健全了领导组织，形成多方联运、合力推进的组织体系。出台了一系列管理制度，形成了班组建设的长效机制。确立了以班组“五个一”（制定一套有效的班组管理制度，建立一组有针对性的业务培训试题库，实施一个有激励作用的绩效考核办法，建设一支有团队精神的职工队伍，建设一个优美整洁的工作环境）建设活动为载体，强化班组规范化管理。具体工作中，重视舆论引导，提高认识。抓班组建设的关键，选配好班组长。我们公开竞聘提拔班组长，把班组长吸纳到中心组学习之列，提高他们的综合素质和执行力，并对班组长实行动态管理。此外，全面实施班组核算，推进班组管理的精益化；强化班组考核，每月排名，营造出了班组比、学、赶、帮、超的良好氛围，效果十分明显。

其次，抓标准，重提升。2010年，我们结合“标准化管理年”活动，依据国家电网公司一流企业建设标准，全面深化班组标准化建设，构建了“以技术标准为核心、以工作标准为保障、以工作流程为依据”的标准体系，实现了班组建设凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，班组建设水平得到了显著提升。

第三，抓创新，上水平。今年，我们将结合“解放思想、创新发展年”活动，深入开展“六型一化”班组建设。一是开展思想解放大讨论，克服小进即满、不求进取的观念，树立追求卓越的思想。二是以国家级标准化示范供电所——车站所为标杆，发挥其示范作用，以点促面，全面提高。三是大力开展“素质提升工程”，总结出了“四一五点培训法”。“四一”是常态的培训模式，即“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”，“五点”是采用灵活的培训方式，即“点菜式”、“点题式”、“点将式”、“点播式”和“点兵式”。学习效果与待遇挂钩，激发了员工“充电”热潮。四是深入开展了“感恩主题教育活动”。目前，我们正开展“感恩大家谈”活动，促进了和合型班组、和谐企业建设。五是坚持对班组每月严格考核，同步进行“明星员工”、“明星班组长”和“标杆班组”的评选。以人为本的激励措施激发了班组之间比安全、比管理、比学习、比服务、比技能、比业绩的活力，出现了“百花齐放春满园”的喜人局面。

班组建设是一项长期的系统工程，抓好班组建设就等于牵牢了企业管理的“牛鼻子”。为此，我公司将进一步加大班组建设力度，重持续，重创新，重提升，以此不断提高企业管理水平。