领导方式转变的“四个注重”

文 Article_安阳供电公司总经理 陈红军

省委书记卢展工在《人民日报》发表的署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，明确指出转变发展方式首先要从转变领导方式开始，这一论述为我们指明了亟须解决的关键问题，为建设中原经济区的宏伟蓝图勾勒出高瞻远瞩的核心框架。《河南日报》刊发的“何平九论”，准确系统地传达了省委这一精神。在“十二五”开局、建设中原经济区起步的重要之年，准确把握、认真贯彻、切实落实好卢展工书记的文章精神和省电力公司的总体要求，真正实现领导方式的根本转变，对于安阳公司科学发展、健康发展意义重大。通过认真学习，结合自身实际，主要有以下几点体会。

领导方式转变，必须注重“谋虑于远”。省公司的战略部署、新一轮农网升级改造、安阳市的战略定位，决定了我们必须在“十二五”时期更有作为、有大作为。作为一名领导干部，必须做到“谋虑于远”。一是注重学习。进一步加强思想政治和电力业务等方面的学习，深刻领会精神，正确把握方向，明确发展思路，实现科学决策。二是顾全大局。牢牢把握省公司决策部署和地方经济社会发展两个大局，准确定位价值取向、资源投向和激励导向。三是主动融入。以电网结构、供电能力优化提升，以服务机制、模式、流程创新突破，以全方位有效沟通赢得政府和社会的理解信任。四是加强协作。横向协同、纵向贯通，把效益观体现在运行效率、管理效能、工作效果上，凝聚集体智慧，激发集体合力，推动工作落实。五是务求创新。进一步解放思想、更新观念，大胆想、大胆试、大胆闯、大胆干，在观念、体制、机制、技术应用上创新，推进“三集五大”体系构建。

领导方式转变，必须注重“立足于实”。建好网、卖好电、服好务是电网企业的职责。履行好自身职责必须做到“立足于实”。一是把作风抓实。力戒急躁、浮躁和烦躁，杜绝表面、表层和表演，树立想干事、能干事、干成事、真正干事的价值观，扑下身子开展调查研究，准确定位发展方向方略。二是把基础夯实。抓基础，科学规划电网建设，加强安全风险管控，落实“四化”管理，夯实“三大基础”；抓基层，稳固一线，提升一线，关爱一线，进一步加强班组建设、县供电企业和集体企业管理；抓基本功，实行领导“带动培育”、“全员培训”、“选拔培养”等模式，提升队伍整体素质。三是把工作干实。以省公司专项行动为统领，以督察督办机制为抓手，具体抓、抓具体、抓住不放、一抓到底，高标准，高效率，推动公司稳健经营、持续发展。

领导方式转变，必须注重“着眼于民”。领导干部必须切实增强责任意识、忧患意识、服务意识、节俭意识，坚持一切发展围绕民生、服务民生、惠及民生，为官一任，造福一方。一方面，要努力践行“四个服务”宗旨，履行好社会责任，为保民生、保稳定、保增长提供安全可靠的电能；另一方面，要切实开展好“四个关爱”，关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线，更加贴近职工、更加深入基层、更加结合实际，决策为民、全心为民、情系于民。

领导方式转变，必须注重“治企于严”。实现公司健康发展，必须做到“治企于严”。一是带头严格自律。切实做到自重、自省、自警、自励，守纪律，讲原则，发挥模范带头作用，不怕吃苦、吃亏、吃气，为基层树立榜样。二是加强依法治企。深化全面风险管理，巩固“小金库”、“三指定”和工程领域专项治理活动成果，规范自律和他律，保障安全健康发展。三是强化监督考核。对公司重点工作，严格监督，强化考核，闭环管理，杜绝执行力衰减和有令不行、有禁不止。

用领导方式转变加快发展方式转变，是推动安阳公司努力超越、追求卓越的重要保证。我们领导干部一定要履行好职责，努力推动公司实现新的更大的发展，取得新的更大的业绩。