新思路带来新跨越

文 Article_焦作供电公司总经理 赵建宾

全面加强领导班子、机关队伍、一线班组“三个层面”建设，是提高企业整体素质和队伍干事效能的出发点。只有通过加强“三个层面”建设，进一步增强企业的凝聚力、创造力和战斗力，企业各项事业才能得到健康、持续、快速发展。

在领导班子建设层面，焦作公司领导班子牢固树立“沉下去、抓活鱼”的理念，全面推行“一线”工作法，不搞“花架子”，不做表面文章，在“深”字上求突破，“严”字上做文章，“实”字上见成效，“变”字上显真情。着力查找班子整体和自身建设方面存在的“短板”，使领导班子成员和团队的学习能力、领导能力、管理能力、组织协调能力、创新发展能力进一步得到提高。通过落实领导班子联系点制度，提升班子成员对基层单位全面指导、有效管控和解决问题的水平。要求领导班子成员每月至少抽出4个工作日的时间深入基层调研。通过深入基层，到基层发现问题，把问题解决在基层；通过深入员工，了解员工的所思所想；通过深入客户，潜心研究新情况，求取企业发展的“真经”。

在机关队伍建设层面，瞄准“金牌团队”目标，一方面着力做到“三型三上”，即打造服务型团队，促进职工队伍作风形象上台阶；打造协作型团队，促进职工队伍团结协作上台阶；打造效能型团队，促进职工队伍工作业绩上台阶。另一方面构建三个机制：一是构建长效教育机制，通过开展比思想、比作风、比服务、比贡献活动，解决干部职工想干事的问题；二是构建长效培训机制，通过开展技术大比武、岗位大练兵等活动，解决会干事问题；三是构建长效选才机制，打造优秀管理团队，解决能干事的问题。去年6月份，针对机关个别部门之间存在的推诿扯皮、敷衍塞责、协作不畅等现象，公司开通了“1616”内部工作服务热线，公司全体干部职工凡是因工作原因，需外部门配合时，均可拨打“1616”热线。各协调配合部门负责人应指定专人负责。配合工作完成后，协调配合部门应在规定时间内将落实情况反馈给“1616”热线。如任务未能及时完成，由协调配合部门负责人详细说明原因。同时，定期对“1616”内部服务热线的使用情况进行通报，真正把机关置于全体员工的监督之下。通过半年多的运行，“1616”内部热线已成为全体员工的秘书，从源头上杜绝了内部“自转”、自我封闭现象。

在班组建设层面，焦作公司将重点抓好六个结合：一是与开展安全生产活动相结合。通过安全培训教育和安全隐患排查整治等活动，强化班组安全管理，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。二是与“三节约”活动相结合。牢固树立节约意识，降低生产成本。三是与技术创新相结合。开展技术创新活动，发扬勇于攻关、善于创新、超越自我的进取精神。四是与岗位大练兵活动相结合。通过技术大比武、业务知识竞赛等活动，打造业务过硬、技术精通的班组队伍。五是与培育特色文化活动相结合。深入开展文化素质培育活动，把班组建设成为职工心向往之的温馨“小家”。六是和“标准化管理年”活动相结合。严格贯彻管理标准和技术标准，努力打造专业管理、工作管理、基础管理、班组文化“四统一”的标准化班组，为推进企业科学发展注入新的活力。