团结就是力量

文 Article_长垣县电业局局长 齐登民

在领导班子建设中，我们通过加强理论学习、能力建设、作风建设，全面提高了全局领导班子成员的政治理论水平和管理水平，2010年，我局荣获省电力公司“四好”领导班子先进集体荣誉称号，对于领导班子建设，我们有以下体会。

加强理论学习，提升政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的基本素质。长垣县局坚持把理论学习与企业中心工作结合起来，不断创新学习培训形式。通过中心组学习、个人自学和集中学习、专题辅导等多种形式与途径，注重突出学习实效。

在学习内容上，一是加强政治理论学习，学习贯彻落实科学发展观、企业文化“四统一”等内容，提高领导班子成员的政治素养和理论水平。二是以创先争优活动为载体，领导班子带头承诺公示，率先垂范，发挥党员干部的模范带头作用。三是及时学习上级公司党组各项重大决策，强化形势与任务教育，提高班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。四是学习市场经济理论、企业管理、法律法规等知识，以提高领导干部解决实际问题的能力。

加强能力建设，创造优秀业绩

检验领导班子建设取得的成效，工作业绩是最好的证明。长垣县电业局牢固树立正确的业绩观，认真贯彻上级公司战略部署，科学安排企业各项工作。在确保安全生产的基础上，建立以业绩考核为主线，安全生产、优质服务、电费回收、预算管理等相配套的制度体系。深化精细化管理，培育特色企业文化，提升队伍素质，不断推动企业效益增长。

2010年，企业完成售电量7.5亿千瓦时，同比增长16.8%，继续保持了国家档案管理二级先进单位、河南省“卫生先进单位”、省级文明单位、国家电网公司一流县级供电企业等荣誉称号。

加强团结协作，形成整体合力

团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。长垣县电业局领导班子充分发挥党委的政治核心作用，营造出顾全大局、团结协作、优势互补的工作氛围。

坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，发挥党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，保证了决策的科学性。

坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。局党政领导定期召开工作例会，充分听取班子成员意见。班子其他成员切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。

认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

加强作风建设，树立良好形象

良好的作风是做好工作的保证。长垣县电业局领导班子通过抓作风建设，树立起该局领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。

领导班子成员严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等有关文件精神，严格规范自己的行为。局纪委与局领导班子成员和中层干部都签订了《党风廉政建设责任书》，提高了党风廉政建设的内部防范力和控制力。

在干部选拔任用上，坚持党管干部、党管人才和经营管理者依法行使人事权相结合。在民主推荐、考试评定、廉洁审核的基础上，由党委会议研究决定，最终提拔任用新的干部，增强了干部选拔工作的透明度和质量。

局领导班子坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。

近年来，长垣县电业局通过创建“四好”领导班子活动，领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为企业健康、稳定发展提供了有力保证。