企业干部考察工作探讨

文学功

（江汉油田分公司 清河采油厂，山东 寿光 262714）

企业干部考察工作探讨

文学功

（江汉油田分公司 清河采油厂，山东 寿光 262714）

提高对干部考察工作的认识，研究制定干部考察综合评价标准，建立干部考察民主测评机制，优化干部考察结构，是目前企业干部队伍建设中需要深入思考和研究的重要问题，企业干部考察是连接考察对象与领导决策层的桥梁和纽带。

企业干部；民主测评；考察机制

一、提高认识，夯实企业干部考察工作前提基础

企业干部考察是一个全方位、立体式、循序渐进的工作过程，其目的是通过对干部的德能勤绩等综合素质的全面衡量和对干部的工作业绩、工作作风等给予客观公正的评价，把所用之人看准看真，合理配备、正确使用干部。目前，大多数企业在对待这个问题上，基本是把它作为干部职务变动和拟提新人时的一项“例行工作”，干部考察完全局限在干部提拔这一狭窄的“楼梯口”前，既没广度，又没深度，工作大打折扣，达不到预期效果。这与其说是我们企业干部考察工作的一大误区，倒不如说是我们在对干部考察内涵实质的认识程度上，还缺少全面性，缺乏科学性。古语道：“求木之长者，必先固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。从一定意义上讲，全面提高对干部考察的认识，是决定干部考察工作成败优劣的重要基础。固其根本，浚其泉源，就是要从根本上把干部考察工作视为干部日常管理经常性的工作内容，打破企业干部考察由企业决策层一锤定音的屏障和瓶颈，转变上级定调，把少数人的个人意见凌驾于领导集体及职工群众意见之上、动辄搞临时动议的企业家长制作风，扩大民主化基础；转变企业组织人事部门考察是“例行公事”的片面观，使其从被考察对象是上级决策，个别领导点头同意，考察只不过是由组织人事部门履行一下程序，万事只求一切“顺利”，不愿意深入听取不同意见的想法中走出来。以积极的态度，经常性搜集不同层面的意见，为企业领导决策及时提供客观准确的考察依据，努力寻找一条让职工群众能够完全表达对企业干部意志意愿的途径，从不愿说真话道实情的戒备之中解脱出来，发挥主体作用和监督作用［1］。

二、研究制定企业干部考察综合评价标准，增强考察工作准确性

企业的问题是人的问题，以人为本，建立起与社会主义市场经济相适应的企业干部考察综合评价体系，研究制订具体的考察工作标准，是创新考察干部机制所面临的一项极为重要的战略任务［2］。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味则不同，所以然者何？水土异也。”干部标准是一把尺子，一面镜子，坚持按标准荐贤举能是防止干部考察水土不服和干部考察失真失误的前提条件。企业干部考察不能完全套用政府官员的标准，也不能完全照搬别人，更不能一成不变地延用过去的条条框框，要与时俱进，根据企业不同层次、不同类型、不同岗位的新特点，依市场经济发展的新形势，以及不同时期企业生产经营及干部队伍建设管理实践的新要求，对干部使用的基本要求进行细化量化，从德能勤绩廉五个方面着手，以实绩为核心，有针对性地科学制定出具有本企业特征、不同类别个性、切实可行的评价综合考察标准，使企业干部考察评价制度化、规范化、科学化，形成企业正确的干部考察导向。

三、建立民主测评考察机制，实现以好的作风考察出优秀人才

企业的干部来源于职工群众，干部的素质优劣和功过是非，职工群众看得最清楚，也最有发言权［3］。公开企业干部考察综合评价标准与考察程序，减少干部考察工作不恰当的保密操作，打破考察过程中的神秘化色彩，有针对性地扩大职工群众对本企业干部考察的知情权、参与权、选择权和监督权，对考察的内容要求对照考察标准进行科学量化，设计出既有针对性、又简便易行的民主测评表，建立民主测评的干部考察机制，广开言路，让企业干部考察走向职工群众；重视职工群众意愿，让职工群众真正走向考察干部之中，在更广泛的社会领域里考察其工作业绩，生活作风以及社会形象，把一批政治素质好、文化程度高、组织能力强、群众公认的优秀人才列入重点考察对象之中，有能则举，无能则让，优胜劣汰。让干部考察工作真正成为企业干部队伍建设的强大动力，使在职的每一位企业干部有一种危机意识和责任意识，促其不断地为企业努力工作，不断提高自己。使被委以重任的干部，深感职位来之不易，倍加努力，敬业爱岗，恪尽职守，从所有被职工群众考察掉的同志身上找到自身的不足，变压力为动力，明确努力方向，建功立业。同时，通过推行民主测评，更好地从源头杜绝企业上级决策由少数人选人、划出圈子在少数人中选人，定好调子组织少数人考察人，平时不考用时在少数人中突击考，甚至不经职工群众评议就“先上车再买票”，搞程式化运作，主观臆断，随意搞临时动议等不良作风［4］。用好的作风考察培养和造就一支高素质企业生产经营管理者队伍。

四、优化考察结构，为企业领导用人决策提供可靠的考察依据

企业干部考察结构是连接考察对象与领导决策层的桥梁和纽带。优化考察结构，就是要优化考察组素质和考察手段、方法。首先在牢牢把握坚持用好的作风考察人，严明纪律这个重点前提下，从党、政、工、团中挑选一批有考察经验、公道正派的同志加入到考察行列中，加强考察组自身建设，练好内功，优化考察人员素质。其次采取“赛场比马”与“赛场相马”相结合，让众多考察对象对其任职情况作公开述职报告，让听众对述职者所报政绩进行公开评议，以辩真伪。对职工群众不便当面反映的真实情况，设立信箱多方收集，进行质的讨论等，不断优化考察手段。最后，平时检查与阶段性考察相结合，用联系的、发展的、历史的眼光，对考察对象的工作岗位、工作经历、性格特点、成长因素等进行纵横比较，认真对待、辨证分析职工群众的意见和反映，以体现民意为原则，做好真实准确的企业干部经常性考察工作档案，优化考察办法。从而对那些真正符合企业改革发展要求的优秀人才进行客观考察，及时将情况提供给企业领导，为领导用人决策服好务。

［1］高占和，王继树.企业干部考察工作初探［J］.华北电业，2003（6）.

［2］桑建美.浅议新时期的干部考察工作［J］.江苏水利，2001（5）.

［3］董春梅，尹超.浅议干部考察主体队伍的素质能力建设［J］.山东电力高等专科学校学报，2008（4）.

［4］汪国余.对当前干部考察工作的思考［J］.江苏石油化工学院学报，2011（4）.

F272.92

A

1673－1395（2011）07－0079－02

2011－05－09

文学功（1965－），男，湖北蕲春人，政工师，硕士，主要从事企业管理工作。

责任编辑 胡号寰 E－mail：huhaohuan2＠126.com