企业以人为本的几个着力点

一、定位人。企业要从根本上找准员工在自然界和社会中所处的位置，为“人本”思维确立精准的基点。

二、关爱人。企业让员工感受到集体的温暖、共享企业发展的成果。要创建关爱文化，否定唯利是图，营造适宜、安全、和谐、愉快的工作环境。要深怀关爱之心，对员工的人格和民主权利，给予平等尊重；对员工的利益愿望与个性特点，给予宽容理解；对员工的劳动技能和成长空间，给予热情帮助；对员工的工作压力和生活疾苦，给予真诚关心。要舍得财力投入，每年有计划地办好事关员工切身利益的若干实事。特别要以大爱之心，深情关注每个员工背后的那个家庭，采用设立“帮困资金”等行之有效的方法，妥善解决员工家庭就医、入学及其他意外灾害造成的个人无法克服的特殊困难。

三、激励人。企业要激发、鼓励员工高涨的干事创业活力，建立系统的激励机制，明确个人需求激励，纪律激励，比赛激励，行为激励，机会激励，目标激励，榜样激励，关怀激励以及适时提醒激励。