创建“团队安全型”班组

□ 文/吕树超

责任编辑 由然

油田企业统计数据显示，近年来，绝大多数的生产事故与违章有关。违章，几乎成为了安全事故痼疾。而与事故有关的违章，绝大部分发生在基层班组。为把HSE的理念落实到基层，实现企业HSE业绩的全面提升，最有效的办法就是确保企业最基本的细胞——班组的良好HSE业绩，创建“团队安全型”班组。

班组环境：推行班组安全工作新行为

推行班组安全工作新行为，重在强化团队意识，凝聚集体力量，实现班组的最大和谐，从而收获“团队安全”。

一是推行“三不”行为：“不压抑”，员工在班组里工作感到轻松，相互支持，密切配合，安全互保联保，形成纵横交织的安全防护系统；“不客气”，班组成员发现不安全问题，直接指出被发现方的不规范行为，警示他人；“不猜疑”，班组员工间建立和谐人际关系，使班组成员在班组不用担心谁会误解谁，经常交流工作情况，及时消除工作上的猜疑和不满，增强沟通和信任，营造良好的安全工作空间。

二是建立班组岗位“家谱”与“亲情卡”。在纵向上，班组长详细记录曾在岗人员的信息并建立数据库，尤其是建立班组荣誉册，增强员工的集体荣誉感、团队意识；在横向上，结合载有在岗员工家庭成员基本信息的“亲情卡”，及时多方了解员工工作外的生活状况，增进沟通，相互帮助，把员工的工作外安全与工作内安全有机地结合在一起。

三是创新推行《班组安全手册》。《班组安全手册》是班组进行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率。同时，《班组安全手册》又是班组安全管理的缩影和原始记录，可以反映出班组的安全管理状态，有助于追溯事故原因和责任。

班组规章：把班组HSE制度体系执行到位

班组HSE制度，是班组搞好团队安全管理的重要依据，是企业根据国家有关法律、法规、方针、政策和企业的实际情况制定出来的。班组要把企业制定的一系列班组HSE管理规章制度，落实到现场、落实到岗位，才能有效防范事故发生。一个好的班组HSE制度体系，一般应该包括以下制度：班前安全会制度、班组岗位工作许可证制度、班组长随班工作制度、班组设备维护保养管理制度、班组隐患排查治理制度、班组各岗位安全评估制度、班组安全巡检与互检制度、班组安全学习制度、班组安全岗位练兵制度、班组安全交接班制度、班组现场安全生产制度和班组安全评比表彰制度。中国海油在多年的对外合作与自营开发中，逐步形成了国际化发展的思想观念和安全文化基础，是我国最早采用HSE体系的公司之一。公司推行的班组“工作许可证制度”是一个亮点。该制度要求，员工在进行所有的非常规作业时，都要开具“工作许可证”。“工作许可证”制度，能够使员工在工作之前，就对工作中需要注意的地方有一个基本认识。如需要佩戴的各种劳保用品，作业环境中的安全隐患，作业过程中可能发生的人身伤害，是否需要其他人员全程监护等。而且，所有“工作许可证”都需要各相应专业的监督审批，最后由安全监督和总监审核签字后方可进行作业。

班组安全核心：最大限度提高班组人员的安全素质

班组环境、班组规章，分别是班组安全管理的因素之一；而班组安全管理的核心、基石，是班组人员安全素质的全面提高。人，始终是安全管理、安全生产的决定因素。提高安全素质，首先是选人，让优秀人才担任班组长。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。一个优秀的班组长，应该做到管得起安全、理得顺人心、创造出效益。因此，要选配好班组长，把懂技术、懂安全、懂管理和善解人意，具有团队精神的同志挑选出来，让他们担起班组安全重任。其次，要注意安全文化的影响力，创建特色班组安全文化。安全制度只能告诉人最低的标准，而安全文化则能激励班组员工不断超越自我，形成正确的自觉意识和习惯，实现本质安全。安全文化的力量在于它产生凝聚力，最终促成班组全员恪守的内部安全伦理。同时，班组每个员工都要积极自我学习、自我提高，将先进安全理念扎根在心中，自觉实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。企业要不间断通过多种途径，全面提高班组员工安全技能、安全意识、安全素质，推进“团队安全型”班组建设。