转变发展方式要学会加减乘除

□ 文/本刊评论员

后国际金融危机时期，我国石油石化企业的发展面临着石油资源紧缺以及劣质化趋势加剧、产品质量升级步伐加快、节能减排任务艰巨、环保要求日益严格，以及国际贸易摩擦加剧等诸多挑战。加快发展方式转变，是我国石油石化企业适应国内乃至全球需求结构重大变化、增强抵御市场风险能力的必然要求，是提高可持续发展能力的重要途径，是在后国际金融危机时期抢占制高点、争创新优势的必然选择。

转变发展方式，要求我国石油石化企业必须找到转变的现实途径。总体上来讲，要求企业实现三个转变，即：企业经济效益增长由主要依靠投资、项目拉动向依靠经营管理的效率、效益拉动转变；企业经济效益增长由主要依靠油气主业带动向依靠油气主业、工程技术服务、工程建设、装备制造协同带动转变；企业经济效益增长由主要依靠物质资源消耗向依靠科技进步、劳动者素质的提高、管理创新转变。三个转变归结为一句话，就是要求企业在生产经营中运用好加减乘除，做好转变发展方式这道课题、难题。

结构调整是转变发展方式的重要载体。从企业的层面来讲，抓住国内乃至国际经济增长速度放缓，市场供需矛盾相对平衡的有利时机，加快资产经营布局和产品结构调整，是当务之急。

我国几大石油石化企业，虽然同为上下游一体化的企业，但在上下游的资产规模和结构上，却存在着较大的差异和不平衡。如：中国石化的上游勘探开发规模相对较小，优势在下游的炼油化工和销售；中国石油的优势在上游的勘探开发，下游的炼油化工经过近几年的发展，有所加强，销售仍存在着短板现象；中国海油主要资产集中在海洋石油勘探开发上，下游资产和业务近几年才有所发展，仍是大的短板。加快资产经营布局调整，要求企业在总量平衡的前提下，各自发挥优势，差异发展，合理布局，适量平衡，避免因过度追求内部资产经营布局平衡而造成整体更大的不平衡，伤及自身。

产品结构调整不仅直接关系企业的效益，更涉及企业长远的发展。目前，从全球范围来看，石油石化行业发展已从单纯满足供给转向节能、降耗、减排、环保、提高产业集中度、努力提升技术水平为主题的结构调整时期。炼油和石化生产过程向清洁化方向发展，硫含量将降低至10ppm以下的清洁汽油和柴油将成为今年发达国家和部分发展中国家运输燃料的主流。石化产品趋向多样化、高附加价值和高性能化。相对而言，由于工艺技术、装备落后的制约，及缺乏具有自主知识产权的核心技术，我国石油石化企业产品性能及附加值低，更新换代慢，难于满足市场的丰富需求。调整产品结构，要求企业必须加强资源的优化配置，加快推进装置结构调整、产品升级和技术进步；加强产销研结合，根据国家政策、国内外市场导向及时优化生产计划和产品结构；加大新产品开发力度，把握有利时机增产适销对路产品、高性能和高附加值产品，减产或淘汰落后产品。

技术和装备是石油石化企业实现发展的基础平台。近几年，随着日趋严格的环保法规要求，清洁燃料生产技术加速发展，清洁燃料、深度加工和油化一体化技术成为世界炼油技术发展的主攻方向。石化技术方面，经过数十年的发展，一方面主要有机原料生产已形成了相对比较成熟的技术；另一方面，新的有机原料生产技术的研究和开发不断发展。勘探开发方面，大幅度提高原油采收率技术、天然气田稳产及高效开发技术、油田化学品和三次采油技术开发等发展较快。我国石油石化企业虽然在技术进步方面取得了不少的成绩，但相比跨国石油巨头仍有较大的差距，主要表现为缺乏具有自主知识产权的核心技术；应用基础性研究和前瞻性技术研究薄弱，已开发的技术大多是跟踪创新，具有原始创新的专利技术很少，缺乏拥有自主知识产权、国际领先的核心技术和主导系列产品；重大的、成套的技术装备开发和技术集成能力差等。要实现依靠科技进步、劳动者素质的提高、管理创新带动经济效益提高的目标，我国石油石化企业必须瞄准国际石油石化行业的技术前沿，加快科技创新，加强科研攻关 ，把握我国“十一五”及“十二五”期间的重点工程、重点领域需要大量高水平的化工配套产品的有利机会，按照市场需求调整产业产品结构，促进产业升级；加速化工新材料的开发、创新和产业化。高度重视劳动者的素质和管理手段与效率，加大专门人才培养、员工素质的提升及管理创新的力度，为实现综合性国际能源公司的发展目标做出切实的努力。