选拔人才要做到“五个敢于”

在企业选拔人才的过程中，坚持德才兼备原则，大胆起用特色人才，将会给企业带来不少意外的收获，这也要求企业领导人在选拔人才时敢于冒险：

要敢于选用处在“未名之辈”的人才。今天的“卧槽驹”，很可能就是明天的“千里马”。用一贤人，则群贤毕至。及时地选用人才，就会使那些确有真才实学的栋梁之才看到希望和受到鼓舞，从而激发出高昂的奋斗热情。由此可见，起用未名之辈的示范作用是十分巨大的。

要敢于选用具有“鲜明个性”的人才。是人才就会有出类拔萃的表现：或能够在处理问题中突破常规，匠心独具；或能够在发表意见时入木三分，见解独到；或能够在社会大势前众人皆醉，唯其独醒；或能够在为人处事上不落俗套，显示不凡。尽管他们掌握着真理，但也难免被视为“另类”，常常是“鹤立鸡群，必被啄之”。对这种具有鲜明个性的人才，领导者要头脑清醒。

要敢于选用称为“恃才傲物”的人才。在用人时，一定要划清具有真才实学的“恃才傲物”与“刚愎自用”的界限；一定要划清考虑问题的“真知灼见”与“固执己见”的界限。

要敢于选用属于“白玉有瑕”的人才。对确属创造性和创新性人才，要看主流、看本质和看发展，用其所长，避其所短。只有这样，才不至于将有缺点的“千里马”弃于荒野。

要敢于选用能力“胜过自己”的人才。作为一个领导者，就要有鲍叔牙举荐管仲那样的气度和胸怀。