“硬”了基层 “火”了企业——江苏油田“比学赶帮超”促效益纪实

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今年头3个月，江苏油田生产经营呈现出喜人态势。这是江苏油田以精细管理为抓手，开展“比学赶帮超”活动成果的缩影。

“比学赶帮超”与抓好三个层面工作相结合

为通过开展“比学赶帮超”活动，调动起员工热情，江苏油田部署了三个层面上的工作。

在各级班子和领导干部层面上，要在“比学赶帮超”活动中树立锐意进取的形象，发挥好组织引领作用。

在局、处两级机关层面上，要在“比学赶帮超”活动中，发挥好带头示范作用。

在基层单位和广大员工层面上，要在“比学赶帮超”活动中树立奋勇争先的形象，发挥好主力军作用。

在“比学赶帮超”活动中，江苏油田注重发挥油田报纸、电视和局域网作用，大力宣传活动中涌现出的先进经验和典型。在很短时间里，便营造出了一个“有第一就争、有红旗就扛、有排头就站”的浓厚氛围。

采油二厂五队女技师江凌，在活动中带领班组成员加强油井的精细管理。为摸准所管理的闵20-4站因地质构造复杂，原油物性差含蜡高的“怪脾气”，她和姐妹们冒着严寒，逐口井倒流程、测电流。在此基础上总结出的油井管理“三步到位”清蜡法和“成本日核算法”，使全站油井平均免修期超过1000天的同时，各项成本指标也得到良好控制。目前，“成本日核算法”已经上报股份公司油田部，受到专家好评。

对此，江苏油田在20多支采油队里，积极推荐“油井管理三步到位”清蜡法和“成本日核算法”，有效推进了“比学赶帮超”活动的深入。

“比学赶帮超”与精细管理相结合

2008年6月3日，苏树林总经理在江苏油田检查工作时，对他们将具有自身特色的精细管理工作方法，应用于攻克复杂小断油藏构造难题，保持储量和产量持续增长的做法，给予充分肯定，并提出，油气勘探要发扬“吃螃蟹”的精神，拿出“吃螃蟹”的本领，争取“吃螃蟹”的效果。

江苏油田认真贯彻苏总讲话精神，将精细管理工作进一步健全完善，向生产经营、安全管理和企业文化全面推进，融入油气资源接替战略，不断提升内涵发展的持续力。通过大张旗鼓地开展“比学赶帮超”活动，搭建油田发展的良好平台。油田勘探战线坚持勘探项目精细管理，“显微镜”下挖潜力。采取有力措施向外围探区挺进、向深层油气藏进军，呈现出多点开花的喜人局面。其中，位于金湖凹陷龙岗深凹的关X8丼发现油浸一层2.9米、油迹两层共2.06米；徐31井发现油斑、油浸12层70米，实现重大油气发现。

“比学赶帮超”激发出员工创造力

这是一个令人欣喜的事实：从年初至今的短短几个月时间里，江苏油田开展的“比学赶帮超”活动，如同春风化雨，润着苏皖两省数百里油区，融进了员工的血液里，催生出强大生产力。

一个个来自基层、来自实践的鲜活经验，犹如雨后春笋般不断涌现。

——开展小目标、小立法、小核算、小课堂、小环境、小点子、小明星、小公开的“八小”管理法。班组员工人人确立小目标，处处想到小点子，个个争当小明星，促进了班组管理水平提高。

——在采油班组普遍推广“一井一策”管理法。采油工不再是单纯量油测气、清蜡扫地、提着取样桶看压力，而是人人争当为油水井把脉、问诊、开处方的好“医生”。

——实施生产现场“定点拍照”管理法。用照片的形式，把班组现场存在的问题记录下来，通过整改前后照片的对比，展现生产现场管理工作效果。使员工们的责任感得到强化、成就感得以体现……