加快提升核心软实力

中国石化已经进入加快国际化经营，提高国际竞争力，向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段，加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国石化近年来不断强化和提升企业管理，从改革理顺集团公司管理体制，整合提升品牌形象，制定实施《员工守则》，到塑造中国石化特色管理模式，再到去年底颁布实施《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》），都是围绕提升软实力和核心竞争力这一主题来进行的。而推进企业文化建设则是打造中国石化软实力的核心。

加强企业文化建设，是实现中国石化发展战略目标的必然要求，是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措。去年底颁布实施的《纲要》言简意赅地阐述了中国石化的企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念，明确了企业文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，是推进中国石化企业文化建设的指导纲领。《纲要》的颁布实施，标志着中国石化企业文化的正式“起飞”，贯彻落实《纲要》，使中国石化的核心价值理念为全体员工所熟知、认同并转化为自觉行动，实现文化的“落地”，将是集团公司各企业、各单位今后一个时期的重要管理任务。

领导表率。领导者既是实施企业文化的带头人，又是企业文化的负责人和推动者，领导者在企业文化建设中的表率作用将决定企业文化建设的成败。集团公司各级领导者必须自觉承担起企业文化的领导责任，在企业文化建设中率先垂范、发挥好表率作用，不仅要带头学习领会宣传倡导中国石化的核心价值理念，而且要以核心价值理念自觉指导规范自己的言语和行为，首先做一个文化上合格的“中国石化人”，成为自觉践行中国石化文化的榜样，才能真正推动《纲要》的贯彻落实，有效推动企业文化在本单位的落地生根。

全员参与。员工是企业文化建设的主体，只有全体员工的认同、参与和践行，企业文化建设才能真正落到实处，取得成功。要有效推动企业文化建设，必须尊重员工的主体地位，通过各种丰富、生动、有效的形式和载体，动员全体员工主动参与到企业文化建设中来，学习、宣传和践行中国石化的文化理念，成为文化上的“中国石化人”。其中的关键是要通过宣传中国石化辉煌的历史、世界500强前列和中央企业排头兵的地位以及未来美好的愿景等，激发员工作为中国石化员工的自豪感、认同感和责任感，从而让全体员工都主动认同和积极践行中国石化的文化理念，使企业文化入脑入心，并转化为自觉行动。

固化于制。理念是企业文化的核心，但理念若不转化为行为规范，就只能是与企业经营管理无关的空洞的理念。企业文化理念必须变成员工的行为规范，才能真正发挥作用。将价值理念转化为管理制度，是企业文化“落地”的根本途径。集团公司各企业、各单位、各部门应加强制度文化建设，根据中国石化文化理念的要求修订原有的人、财、物等各方面的管理制度和行为规范，使管理制度与文化精神理念相一致，让文化理念融入各项管理制度之中，真正成为约束和引导员工行为的规范。这样才能使企业文化建设真正落到实处、发挥作用。

因地制宜。中国石化作为一个在国内外有上百家企业和单位的大型集团公司，所属各单位在长期实践中积淀形成了各具特色的文化，正确处理好母文化与各单位子文化的关系，是企业文化建设中必须注意解决的一个重要问题。这个问题解决不好，会影响企业文化建设的成效。正确的原则是既要坚持母文化的统一性，遵循集团公司统一的核心价值理念，又要充分发挥各单位子文化的个性。各单位不是抛开本单位的原有文化实际而去凭空搞企业文化建设，而应因地制宜地在原有特色文化的基础上，将集团公司的核心价值理念融入本单位的文化之中，进一步丰富、完善和提升本单位的文化。这样才能真正使中国石化的文化理念落地生根，并使各单位的文化获得新的内涵和发展动力，实现革新和发展。

持之以恒。企业文化建设是一个循序渐进、持续推进的管理过程，没有持之以恒地持续深入推进的工夫，企业文化建设就不可能真正见到成效、取得成功。国内许多企业在企业文化建设上的失败，抱着急功近利的观念和心态，误把企业文化当成能立竿见影的“形象工程”来建设，是一个重要原因。企业文化建设需要形式，但不能搞形式主义；企业文化建设需要形象，但不能停留于形象，搞形象工程；企业文化建设需要丰富多彩的活动，但不能停留于活动，更不能搞一阵风式的“运动”。企业文化建设只有起点，没有终点，必须把企业文化建设作为一项有计划、有步骤、有目标、分阶段、有考核评估的持续推进的管理工程来抓，才能取得实效。《纲要》提出了中国石化近期企业文化建设宣传推广、整体推进、巩固提高的三个阶段，各单位只要认真落实《纲要》确定的目标和要求，循序渐进、扎实深入、持之以恒地推进，假以时日，就一定能大见成效。