探索促进教师专业发展的途径

吴家荣

要实现学校的科学、全面、可持续发展，提高教师的专业素质是关键。近几年中，丰台区西罗园五小的教师成长迅速，在各种竞赛活动中崭露头角，体现出较好的专业素质。他们所取得的成绩是西罗园五小教师队伍专业发展的一个缩影，反映出该校有一个积极向上、敬业好学的教师群体。学校主要从三个方面入手，探索了一条促进教师专业发展的有效途径。

一、对话新课程，在学习中转变教育观念

2001年9月，北京市基础教育课程教材改革的实验工作正式开始，西罗园五小作为丰台区首批实验学校参与了这项工作。课程改革对教师的专业素质提出了更高的要求，学校抓住这个时机，引领教师与新课程对话，转变教育观念，使新课程改革成为教师专业发展的新起点。

与新课程对话是从读书开始的。通过学习朱慕菊的《走进新课程——与课程实施者对话》这本书，教师逐步理解了新课程的核心理念——“以学生的全面发展为本”。教师应该转变自己的角色，成为学生学习的促进者、教育教学的研究者、课程的建设者和开发者。教学过程应该是师生交往、积极互动、共同发展的过程，是一种人与人之间平等地进行精神交流的过程，是一种生命过程。在学校的“读书论坛”上，大家围绕“如何把新的理念转化为自己的教学行为”进行交流，对新课程中教师教学行为的转变有了新的认识：在对待师生关系上，要学会尊重和赞赏；在对待教与学的关系上，要学会帮助和引导；在对待自我上，要学会反思；在对待其他教育者的关系上，要学会合作。

教师们在与新课程对话、与智者对话、与同伴对话的过程中，充分地吸纳先进的教育思想，转变了教育观念，实现了自我完善和自我提高，为促进教师专业发展奠定了坚实的基础。

二、练好内功，在实践中提高专业能力

1.在形式多样的校本培训中，提高基本素质

为了开阔教师的视野，使他们有机会领略知名专家、教师的风采，获得直接的学习体验，学校创造条件，或邀请专家来学校与教师面对面地对话，或组织教师参加各种教学研究、观摩活动。学校还利用校本培训的时间，开展现场说课、编写教学设计的比赛。在活动中提高教师理解教材、独立备课的能力，将理论应用于实践的能力。

2.在扎实的教研组活动中，提高研究能力

注重针对性。教研组活动的内容主要是准确理解教材、掌握课标要求、客观分析学情。大家围绕学科教学中的具体问题进行有针对性的教研活动。教学干部深入到教研组和教师一起研究教材，要求学生完成的课后作业，教学干部和教师要亲自做。对重点课文或单元的起始课，有时是几位教师同上一节课，在层层深入的研究中，找到最优的设计；大家既有分工又有合作，发挥各自的优势以求得最佳教学效果。这样的教研活动抓住了教学中的关键，做到了“研之有物”，实现了“研有所得”。

体现自主性。每学期，除了教导处组织的听评课活动，很多教研组都针对教材中的重点、难点问题，自发开展互听互评的研究活动。这样自主的研究活动，解决了教师遇到的实际问题，体现了教师自主研究的精神，是提高教学质量的有效保证。由于课时多，教师经常利用课间休息的点滴时间，及时在组内探讨自己上课时发现的问题。

发挥实效性。每学期各个年级、学科组都要确定研究的重点课题。教师在学科教学中开展问题研究，详细记录研究的过程，将研究体会通过总结和提炼，撰写成案例论文。在这个过程中，教师逐渐养成了随时积累写作素材的习惯，提高了研究能力，能够及时总结自己的研究成果。近三年来，在市区级的论文评选活动中，西罗园五小都有一批教师获奖，有些教师还经常摘得一等奖。在教研活动中进行问题研究，促进了教师及时反思自己的实践，不断总结经验，发挥了教研活动的实效性。

三、重点培养，在合作中发挥带动作用

1.确定培养的重点，提供有效的支持

2003年，学校出台《西罗园五小骨干教师管理办法》，确定了校级骨干教师的选拔条件和培养途径，对认定的校级骨干教师有计划地进行培养。骨干教师每学期制订自己的发展计划，分析自己的发展优势和不足，确定发展的总目标和阶段性目标。学校对骨干教师有明确要求，如每学期记30篇教育日记，在全校范围做一节公开课，期末学校要对骨干教师的业绩进行分类统计。通过这样的管理措施，调动骨干教师自主发展的内动力。

学校根据教师的不同发展阶段，为他们提供有针对性的支持。有的青年教师勤奋好学，但是教学方式不够灵活，缺乏创新。为了让这样的教师尽快成长起来，在学校指导培养的基础上，邀请教研员来校听课，给青年教师面对面的指导；为青年教师创造机会，参与课题的研究活动，拓宽视野；推荐青年教师参加各类竞赛活动，在不同的舞台上锻炼和展示才能。有的校级骨干教师课堂教学注重实效性，勇于创新教学方式，但是在积累研究成果、总结经验上有困难。学校干部帮助他分析成功的教学课例，找到有价值的研究点，从理论的高度反思自己的实践、总结提升，实现了骨干教师的再发展。

2.充分发挥骨干教师的作用

2006年，当有三名教师被认定为区级骨干教师时，学校及时制订了《西罗园五小导师带教工作方案》，建立了“层级式带教”制度，即校长带区级骨干教师，区级骨干教师带校级骨干教师，校级骨干教师带青年教师的层级带教模式。2008年，在原来的基础上，学校又产生了两名市级骨干教师，学校及时把“市级骨干教师带区级骨干教师”纳入其中。带教方案对双方都提出了明确的要求，如每学期要互听两节课，开展两次学习交流活动，活动过程中要定期做小结，期末学校要展示带教成果，组织教师交流带教活动中的经验与体会。

骨干教师在学校的各项工作中都发挥出了积极作用。在他们的指导下，许多青年教师的独立备课能力得到了提高，成功完成了各种研究课。在他们的引领下，各个教研组研究的问题不断深入，活动更具实效，其中有两个教研组获得了丰台区优秀教研组称号。

通过几年的努力，西罗园五小的教师队伍呈现出良好的发展态势。全校51名教职工中，有2名市级骨干教师、3名区级骨干教师、11名校级骨干教师，形成了“金字塔”式的市、区、校三级骨干教师队伍。在近两届的师慧杯和首届创新杯竞赛中，有9人获奖，其中5人获得师慧杯一等奖，2人获得创新杯一等奖。他们当中最年轻的教师只有七八年的教龄，具有广阔的发展空间。

教师队伍的蓬勃发展给学校的发展注入了活力，教师良好的工作状态也影响和感染着学生，为学生生动、活泼、健康、快乐地成长创造了更好的环境。今后，西罗园五小会继续探索新的途径，促进教师进一步成长。

（作者单位：北京市丰台区西罗园五小）

（责任编辑：朱蒙）