企业知识管理分析

宋　晨　刘　昊

摘要：知识管理对于企业适应环境变化，增强组织适应性、组织生存和竞争能力发挥了积极作用。因此，企业知识管理的创新研究显得十分必要。阐述了企业知识管理的基本概念，为加强知识管理、提升企业竞争力提供了借鉴。

关键词：企业管理；知识管理；建议

1企业知识管理的必要性

知识管理是一种新生的理论模式，又是在实际运用中快速增长的实践。它寻求的是组织价值的最大化，目的是帮助企业组织生产不断地创新，并且在变化面前能应对自如，所以，企业只有不断地使用知识管理，并不断地进行创新，才能更系统地管理和利用他们所已有经验和知识。

首先，企业已经注意到重新设计生产过程的投资回报正在日益减少。目前用来管理和测量硬性资产的工具，像TQM，Reengeneering等很具有先进性，也是很好理解的。在许多情况下，这些管理实践已经变成了商品，在赢得顾客满意的竞争中，各个企业都把管理知识和创新过程看作是最重要的一个新领域，都在不断的开发与追求。

其次，在过去的几十年中，世界经济经过了一个重要的转化过程，从几乎纯粹是基于生产的价值系统转化到基于知识和技能的价值系统，在年，美国的生产工人仅占全部劳动力的。而在年这个比例是年是，另外，现在的投资者把重点放在的那些企业，他们具有相关的管理技能，并且对变化着的市场具有适应能力，投资者已经不在注重企业的固定资产价值，比起以往任何时候来，企业的将来和价值都更多地取决于它的快速引进新产品的能力，进入市场的能力，以及对新的威胁做出快速反应的能力。

最后，企业经济的兴起。帮助企业经济成长的力量是日益增加的企业文化的重要性，还有风险投资基金单单在美国就从乍的亿美元增加到年的亿美元，企业看中的才能使价值向新的商业模式的再分配，这样，变化的步伐就能继续加速。

2建议

经济全球化的影响，中国加入，这对中国企业既带来了机遇，也带来了挑战，时代要求我国企业必须抓住机遇，实施知识管理，注重企业的知识创新，促进中国企业在国际经济竞争中立于不败之地，针对于此，我提出一下几点建议：

(1)企业要从行动上，重视知识管理和知识的创新。随着知识在企业中的作用日益显现，企业纷纷注重知识管理，有些企业先后设立了知识主管，然而我国企业在实施知识管理中，往往流于形式，许多企业的也行通虚设，不能真正发挥其职能，对于知识创新也没有相应制度去规范和激励，知识创新也只能是停留在口头上或理论上，很难落实到具体的行动当中。使得企业知识创新往往落后于发达国家。这也是我国企业发展落后于发达国家的重要原因之一。

(2)我国企业要加大知识创新的投入。知识创新是长期的艰苦的智力活动，它的经济效益不是即刻就能出现的，因此，许多企业不愿将大量的资金投入到企业的创新活动当中!致使许多企业的知识创新无法开展或继续。有的企业更是短视，宁愿将大量资金投入到公关活动，也不原有将资金投入到企业的创新当中。使得企业的知识创新处于停滞状态，我国加入后，企业面临着更加激烈的国际竞争，我国企业只有加大对知识创新的投入力度，才能在强手如林的企业竞争中获取一席之地。

(3)我国企业要通过各种途径!采取各种方法网络人才，尤其是有创新意识的人才。人是创新的主体，企业要想在知识创新上有所作为，就需要对人才的引进和培养。通过实施知识管理，企业知识管理机构对企业的知识进行评估，明确企业的知识结构。首先，应评价企业的商业环境!发展目标和员工状况，以确定企业知识管理的方向，与知识存储的结构和水平。然后，在明确企业发展所需的知识结构基础上，寻找知识主体!获取知识方法和更新的内容。