小院构筑的丰碑

赵宏兴　周本寿

初春的阳光，大地焕发出新的生机。在合肥市长江东路廿埠的合肥长江小汽车修理厂内，年过花甲的花发祥厂长，带我们参观着。

各种检修车辆停放在宽大的车间门口，工人们忙碌地修理着，六层高的综合楼美观现代，工厂里一派欣欣向荣的景象，花发祥厂长一边引导我们参观，一边谈他对工厂发展的长远规划。

我们没想到，在厂内的一侧，还单门独户地保留着一个几百平方米的小院。走进去，墙面的青砖已经斑驳，木门上绿色的油漆已脱落出木板的古旧色，显示出这个小院子已有年头了。老厂房里，数台机床正在车铣着配件。

“小院是我们厂的活化石哩。”花发祥厂长感慨地说，给我们追述一个遥远而感人的故事。

一

1970年，肥东县三十埠乡(当时叫公社)决定办一个社办机械厂，经过一番物色，大家推选当时年轻有为的花发祥任厂长，负责筹建工作。

花发祥18岁时任肥东县三十埠乡高塘村农会组长，参加过土改。后任肥东县法院陪审员，1955年冬天任马岗高级农业社副主任，1958年以来，在集体里主办过农业机械厂，生产打浆机、打稻机等农业机械，1963年该厂停办。

决定办机械厂，只是一个红头文件，乡里没出一分钱。秋天的时候，花发祥带领大家，在棉花地里，用葵花杆搭了一个大棚，又从集体里请来几位铁匠和十多个木匠，叮叮(口当)(口当)敲打起来，这就是土得掉碴的机械厂了。

厂里组建好后，花发祥想不能只停留在农具生产上，应该去城里找点活挣钱。马岗与合肥市紧邻，花发祥骑着自己那辆破得全身响的自行车，到市里一些相关的单位跑。那时，都是计划经济，加上人家看不起社办企业，厂里有活，即使荒了也不外流。花发祥一天跑下来，累得腰酸背痛，躺到床上，闭上双眼浮现的尽是人家的白眼。

花发祥的成功在于他有一股韧性和坚强的自信心。有一次，花发祥去市机械局联系，人家手头有一件木模需要加工。这种东西笨重费力，市里的几个厂家都不愿意做，人家就问花发祥能做好吗?花发祥胸有成竹地说能，人家还是不放心，派了一个技术员过来考察，终于决定将这个大木模子交给了花发祥做。

花发祥像揣着宝贝似的。把木模的图纸揣回来了。然后立即召开几位老师傅一起攻关，这是他们给城里人第一次做活，不敢马虎。从此，在这个简易的厂房里，就有了加班的灯光和热烈的讨论。

花发祥吃住在厂里，与工人们一道研究，制定方案。家离厂里只有三里远的路，可他在厂里一住就是三个月不回家，家里有了事，妻子数次找他，他交待好后，继续留在厂里。

一个半月后，木模做出来了，一检验，与图纸十分吻合。花发祥又立即派车把木模送到当时工业最好的上海膨浦机械厂去翻砂、铸造。回来后，一交货，行，厂家伸出了大拇指，花发祥和工人们心里也踏实下来。模子交货后，全厂人却眼巴巴地拿不到钱。

钱，须合肥市生产资料服务公司转帐。那时，肥东和合肥虽土地相连，却属于巢湖地区。人家卡了壳，说你们巢湖地区的社办企业，怎么到合肥市区来做活。跟皮底下的小事，一下子复杂起来。花发祥一趟趟地跑，找关系，说好话。花发祥先是感动了一些办事的人，他们又内行地为他出谋划策如何去找领导说情。后来，补办了一些手续，才把钱如数转到厂里的帐户上。

这次，厂里净赚了九千元，三立方多木材，对一个一穷二白刚上马的社办企业来说，无疑是个大丰收。花发祥没有陶醉，立即带领大家拆掉大棚，盖了11间9米跨度的车间，这就是现在还保留着的这个小院子。

二

开春，厂里又买回4台车床，一台刨床，机械厂初具规模。花发祥又招来几位从厂里下放回来的老工人，充实技术力量。

有了条件，花发祥带领大家进行技术革新，使生产从单一的做木模扩大到翻砂、铸造、车床，业务量也逐渐增大起来。这年先后给合肥自行车厂做木模、定远县张桥水库放水闸做木模和浇灌混凝土工程等，都取得了成功。

1976年，机械厂又承接了为合肥市电缆厂做收线盘的业务。当时合同签订下来时已近年底，批下来的二百多方木材计划，必须在元旦前全部买掉，否则作废。这可急坏了花发祥，面对空空的家底，花发祥四处筹款，把票开出来后，便看在木材公司，带领大家提货。为了节约厂里开支，他吃住在木材公司附近一个亲戚家里。每天和大家用平板车把木材从库里大批提出来，堆放在马路边，然后，再用拖拉机往厂里拉。寒冷的天气，加上过度劳累，花发祥病倒了，开始发烧，他仍不愿回家休息，直到把木材全部从库里提出来运走，使生产没受到一点影响。

在市场经济还不完善的条件下，花发祥便开始大胆探索占领市场的新路子。1975年，农村生产中，小电机很紧销，花发祥便瞄准了这点，带领技术工人摸索制造，他们先买回一台小电机做样品，拆开分析，然后再进行技术革新，从图纸设计到外壳的翻砂铸造、内芯的绕线组装，花发祥带领大家一遍遍地试验攻关，失败了，从头再来，决不灰心。经过一个月的攻关，第1台电机终于诞生了。从此，厂里正式成批生产2．8千瓦和4千瓦的两种电机，年产量达500台，创造了大量的利润。

在对市场的考察中，花发祥始终是个有心人。1975年，他了解到附近工厂和集体，印刷材料都要去市里。他粗一匡算，每年费用不小，于是决定办一个印刷厂。他和一个技术员南下江苏购买机械时，为节省开支，吃着从家里带的炒花生米、锅巴。晚上，睡在私人小旅社里的大通铺。机械买回后，花发祥带领工人马上安装，在一片鞭炮声中，印刷机械开始转动了，第一年就创产值6万多元，解决了40多人的工作。

一个土法上马的机械厂，在花发祥的管理下，经过15年的奋斗，由原先做木耙、木犁到做木模、翻砂、铸造；工人由十几人增加到140多人，厂房达50多间，年产值达100多万元，巨大的成绩，凝聚着花发祥的一片心血和智慧。

1979年，花发祥光荣的加入了中国共产党，给他的生命注入了新的活力。

三

为进一步适应市场发展。1984年，在乡党委的主持下，把原机械厂一分为三，即机械厂、印刷厂和小汽车修理厂。

当时机械厂和印刷厂经济效益看好，很快被人承包，而小汽车修理厂由于底子薄，困难多没人敢承包。面对这个难题，花发祥又一次表现出一个共产党员的本色和企业家的风采，他果断拍板承包。于是又分到了现在仍保留着的这个小院厂房和一部汽车、一只气泵、十多万元的资金。

花发祥先是吸引市里几家汽车修理厂的技术工人，利用下班时间来进行技术救助，自己在现场陪着干，一陪就到半夜。

后来，人家的修理厂发现了，采取措施不给这样做，还常常开着车子半夜来巡查。

修理厂又陷入了困境，花发祥坐不住了。他又习惯地骑着那辆老坦克似的自行车，在市里转，一路看

一路想。终于掌握到，有几家修理厂内存放着吉普车的外壳，整天日晒雨淋，愿以废品出售。花发祥灵机一动，上门全部收来，一共有20多个。工人们看到就担心开了，厂里经济这么困难，花厂长买这些破烂回来咋办。

花发祥安排工人把车壳整好形，再全部除锈油漆。几个月后，在阳光下个个闪闪发光，成了一堆宝贝，这些吉普车外壳全部推销出去，净赚了7万多元。

为了使修理厂迅速走出困境，1984年，花发祥决定与合肥市小汽车修理厂联营，属三分厂，第一年就创利税20多万元。

在企业管理上，花发祥树立自己的特色。针对修理行业普遍存在吃大锅饭、收费偏高和修车时间长等问题，制定了厂部的两级管理制度，厂部统管财务、机械设备、行政、人事等，以车间为主负责业务和质量，对全厂各车间班组实行全浮动工资制度，上不封顶，下不保底，按劳分配。如有返工现象，由承修班组负责完善并承担一切经济损失。

在对客户的服务质量上，花发祥严格要求，无论是上路的业务或是上门的业务，都有求必应。1993年底，省通信电缆厂的一辆东风汽车在肥东桥头集路段坏了，花发祥得知消息后，立即安排一名副厂长带领两名工人赶到现场，连夜抢修，使车子顺利返厂。

花发祥针对汽车修理存在乱收费的问题，制定措施，要求在本厂修理汽车小毛病，一概不向客户收费，即使是大修，也不抬高价格。一次，肥东县人大有一辆桑塔纳轿车因撞到卷扬机而翻进路边的沟里。车子损坏严重，一般厂看过后都拒之门外，他们抱着试试看的心理将车送来，为修理这辆车，花发祥专门派人到上海厂家购买配件，将这辆车子整旧如新。

通过努力，汽车修理业务迅速扩大起来，在合肥市的固定客户有一百多家，一些原来不是客户的单位也慕名而来。一次，市交警大队的一辆面包车，在市内另一家厂大修后，不到几天就坏了，两个月内进厂修了4次，后经人介绍将车送来。花发祥抽调了精兵强将，突击修理，为了使他们放心使用，修理费和配件一分钱没收，请客户先试用，一直使用两个月没出问题，终于心悦诚服地把钱汇来。

随着改革开放的不断深入，依靠自身的内在力量发展较快，规模越来越大，1995年，联营到期，花发祥将合肥市小汽车修理三分厂独立为合肥市长江小汽车修理厂。

现在合肥市长江小汽车修理厂从4个车间发展到8个车间、4个作业组。职工人数由原来的120人增加到现在的210人，厂房由原来的350平方米，增加到现在的16100平方米；现有大型设备：举升机12台、组合镗床1台、镗缸机1台、车刨床10台，固定资产150多万元，跃入合肥地区汽车修理先进行列。

几十年来，花发祥没向国家要一分钱，凭着汗水和智慧，用自己的一技之长，成功地办起了6个乡镇企业，造福了一方乡民。

花发祥这么多年来，也获得了许多荣誉，他的辛勤劳动得到上级部门的肯定。

凭贡献，年过花甲的花发祥可以有理由享受一番了，可他仍在乡镇企业的领导岗位上默默奉献着，把自己办企业的成功经验，总结成文字，发表在报刊上，表现了一个优秀共产党员的崇高品质。

和花发祥厂长走在小院的旧厂房里，我们看到了龙岗镇乡镇企业的一座丰碑，上面的每一块砖石，都凝结着花厂长的汗水，镌刻着他的足迹。春天的阳光，金子般的照耀着，在花厂长的笑容里，我们又看到了一个丰收年。

责任编辑红杏