科龙
- 淠史杭灌区大豆品种需水规律试验研究
皖豆22467、科龙8039、荷豆33。（二）试验设计1.测坑试验在测坑分别设置了2 种灌溉处理方法，即灌溉和不灌溉，每种处理方法有4 个重复。测坑大小设置为2.5m×1.6m×1.0m。每个测坑内种植大豆4 行，每行种植12 穴，共48 穴，其中行距为40cm，株距为10cm。2.旱地试验在旱地种植3 种品种大豆，同样设置为2 种不同的灌溉处理方法。旱地试验田面积为4.2 亩，分为18 畦，每种处理方法为3 畦，每畦面积为6.0m×15.0m，每畦之间的
治淮 2022年5期2022-05-27
- 2021年科龙中央空调经销商会议在宁波召开
主題的2021年科龙中央空调全国经销商会议在宁波市泛太平洋大酒店召开。科龙商用空调营销部总经理郑学利、市场营销室主任崔冠雄、技术支持室主任周杰等领导与来自全国各地的经销商齐聚一堂，共同展望未来新发展。此次科龙中央空调全国经销商会议的成功举办，不仅为经销商搭建了沟通交流的平台，也有利于科龙中央空调在今后的发展中形成强大的凝聚力，并进一步提升市场竞争力。
机电信息 2021年10期2021-09-10
- 天氟地氟，底气何在？
陈倩倩目前，科龙中央空调服务网络已覆盖全国，其不仅具备健全的服务网络监控和管理体系，而且服务网络质量和服务工作质量位居行业领先水平，可实现服务当地化、就近化，有效保障了售后服务的落地实施。当今社会，“90后”逐渐成为消费主力军，他们选择产品时不再盲从，对品牌与产品的个性化诉求较为强烈。因此，对于中央空调企业而言，谁能坚持以消费者需求为导向不断创新，研发出符合市场需求的个性化、差异化产品，谁就能掌握市场话语权。在消费升级的背景下，空调行业的发展趋势已经由功能
机电信息 2021年10期2021-09-10
- 科龙的未来出路
余明未来，科龙中央空调将持续发力，以更加优质的产品和更加专业的技术服务，为客户提供更加美好的生活品质。拥有37年发展历程的科龙，进入中央空调领域不过短短数年，便凭借出色的产品质量、雄厚的技术实力以及良好的用户口碑，在激烈的市场竞争中激流勇进，其在品牌知名度、产品美誉度以及渠道布局等方面均取得了质的飞跃。然而，这些成就在科龙商用空调营销部总经理郑学利看来有些微不足道，他认为科龙在中央空调领域取得的成就与品牌持续爆发的焕新活力密切相关，作为初涉中央空调领域的“
机电信息 2021年13期2021-06-20
- 科龙中央空调济南办事处召开2020年度经销商答谢会
12月22日，科龙中央空调济南办事处召开了以“新趋势 新未来”为主题的2020年度经销商答谢会，济南办所辖区域核心经销商受邀参加了会议。科龙中央空调商用空调营销部总经理郑学利和济南办事处经理续元伟在会上向与会经销商介绍了科龙中央空调的品牌实力、经营理念和合作方式，并对产品应用、产品优势以及2021年即将上市的新产品等内容进行了分享。未来，科龙中央空调将会根据自身的产品特色，为客户提供更具差异化的暖通系统解决方案。
机电信息 2021年1期2021-04-04
- 技术引领，品质如一
行业的知名品牌，科龙中央空调始终以市场的需求为导向，竭力推动室内空气环境质量解决方案的优化升级，受到了市场的一致肯定。近日，中国产学研合作促进会首次发布《地暖式空气源热泵机组》团体标准，该标准明确了“地暖式空气源热泵机组”的定义、产品分类、技术要求以及检验规则等，为地暖式空气源热泵机组的良性发展奠定了坚实的基础。龙焰空气源热泵无水地暖作为科龙中央空调明星产品，凭借过硬的技术优势，为海信（山东）空调有限公司拿下了国内首份团体标准牵头单位证书，该证书的获得不仅
机电信息 2021年7期2021-03-28
- 技创未来
够实现节能运行。科龙中央空调作为海信集团旗下品牌，能够在市场中拥有良好的口碑，靠的不只是强大的品牌的影响力和极具前瞻性的市场洞察力，更在于其对技术创新的执著。近期，科龙商空旗下空气源热泵热风机凭借著优异的产品性能成功中标2020年济宁经济开发区“煤改电”项目。据了解，该项目是2020年首批“煤改电”项目，行业内包括传统家电企业及空气源热泵企业等近50家优秀企业参与投标，竞争异常激烈。科龙商空作为海信集团旗下品牌，在本次投标入围全部标段，并取得一个第一，一个
机电信息 2020年16期2020-08-31
- 高原上的温暖守护
向标，37年来，科龙始终坚持在技术上不断创新，凭借着优秀的研发团队和敏锐的市场反应速度，不断地开发出满足市场需求的产品。近年来，空气源热泵已经成为北方“煤改电”工程的首选设备，在近千万家庭中得到了广泛应用。科龙中央空调作为国内优秀的中央空调品牌，在空气源热泵产品的打造上始终追求高品质的保障，仅2020年4月至今，科龙中央空调空气源热泵系列就凭借优异的产品性能及专业的暖通解决方案9次中标国家“煤改电”项目，取得了可喜的战绩。除了北方“煤改电”市场，我国青海等
机电信息 2020年22期2020-08-26
- 技术驱动创新
陈倩倩事实上，科龙中央空调自成立以来一直坚持“专业、品质、实用”的品牌理念，致力于研发新技术，创造新产品。技术创新是企业不断进步的根本动力，在企业发展过程中，技术更新为其发展提供了源源不断的养料和蓬勃的生命力。在竞争激烈的市场中，企业只有不断通过技术投入、技术研发，用新的技术成果丰富产品线，才能在市场中立于不败之地。近期， 2019中国制冷学会学术年会在福建厦门盛大开幕，科龙中央空调准备了多个议题与本次学术年会到场嘉宾交流。会上，科龙中央空调凭借“模块化自
机电信息 2020年1期2020-07-04
- 科龙酷K系VS新品空调，一机多种送风模式满足全家需求！
空调的制冷效果。科龙空调，创新性推出双导板多维送风空调VS，打破了传统单一导风板空调风向机械而呆板的瓶颈，实现想让风往哪里吹就往哪里吹，又能满足全家需求。想必大家一定欣喜不已，可它是怎么做到的呢？精妙设计，颜值迷人科龙空调酷K系VS（KFR-35GW/VS1H-X1）外观设计采用创新型高端夹闪布工艺，以钻石切割技術精心雕琢，打造新时代卧室美学新标准。三层面板立体承压而成的紫藤金闪耀表面，美观又耐用，点点闪亮犹如月夜星空，提升居室品质感。侧面采用钻石3D斜面
家用电器 2020年12期2020-02-04
- 科龙中央空调成功服务于广东开放大学中山校区三期工程
及高品质的产品，科龙中央空调成功服务于广东开放大学中山校区三期工程。据了解，广东开放大学是由广东省人民政府主管、省教育厅直属，以现代信息技术为支撑，面向社会全体成员开展远程开放教育并具有学士学位授予权的新型高等学校，是全国六所开放大学之一。在充分考虑学校的需求后，科龙中央空调为其提供了King系列商用多聯机及360°环形出风天花机。目前该项目已全面完工，机组运行良好，得到了项目方的一致好评。
机电信息 2020年34期2020-01-21
- 一生初心不改，做种业最专注的领跑者
——访廊坊科龙种业总经理尹振衡
社 杜佳晨廊坊市科龙种子有限公司坐落于河北廊坊市安次区，是一家育繁推一体化的农业科技企业，主营甜瓜杂交种子。该公司繁种棚、检验田、晒场、大型库房、种子检验室、种子加工厂房、大型打籽器械、烘干设备、种子自动包装机等设备齐全，集自主研发、生产、销售一条龙，10余年来凭借“信誉”二字，赢得种业界人士的一致信赖！1997年，在西甜瓜栽培这条道儿上钻研了一辈子的尹振衡从廊坊市农业局退休。本应颐养天年、清闲度日的他并未选择安逸，而是决定集结毕生所学干出一番事业。农为国
长江蔬菜 2019年22期2020-01-03
- 用产品说话，科龙空调实力诠释“科龙 就是空调”
是，2018年，科龙空调从用户体验和技术创新上全面升级，推出“御风”柜机。“科龙御风空调”搭载的4D全直流高效技术及分区送风功能，获得了行业一致认可，荣获“第十四届中国家用電器创新成果推介”活动中的“年度产品创新成果”，并成功入驻《“能效之星”产品目录（2018）》。“4D全直流变频”概念，是2018年科龙空调，基于对空调行业的精准剖析和对用户需求转变的敏锐洞察，承“品质生活，没那么贵”的品牌理念，从用户和技术的角度出发所提出。目前市场上相当一部分一级变频
家用电器 2019年6期2019-09-10
- 科龙公司销售人员绩效管理存在问题及对策
孔鹤阳摘 要：科龙公司成立于1984年，经多年努力成为中国白色家电的新航母。销售人员绩效管理是科龙公司成功的重要基础之一。科龙公司在销售人员绩效管理方面非常的突出，但在实践中存在作为考核与行为引导的不足等问题，并提出改进建议，期待对科龙发展有所助力。关键词：科龙;绩效管理;评价;对策科龙电器股份有限公司是中国最大的家电产品制造企业之一，创立于1984年，主要生产冰箱、空调、洗衣机等产品。2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母—
现代营销·经营版 2019年6期2019-05-25
- 大豆新品种科龙188
沈维旗科龙188是安徽省龙亢农场农科所选育的高产、稳产、中粒、抗病、抗倒伏夏大豆新品系，2014年通过了安徽省农作物品种审定委员会审定。该品种为有限结荚习性，叶片椭圆形，花紫色，平均生育期101天。平均株高62.2厘米，底莢高度19.6厘米，主茎节数14.9个，有效分枝2.5个，单株荚数42.3个，单株粒数84.7粒，单株粒重14.8克，百粒重18.4克。籽粒椭圆形、黄色，脐深褐色。成熟时不裂荚，抗倒伏。籽粒粗蛋白质含量41.95%，粗脂肪含量19.11%
农村百事通 2019年6期2019-03-27
- 科龙 悲情往事
几乎在同一时期，科龙创始人潘宁在广东顺德带领几十名工人，用手工锤敲打出了中国第一台双门电冰箱“容声”。靠着“质量的保证”，容声很快名扬全国。1990年前后，在全国家电市场，一度形成了“北有海尔、南有容声”的双雄格局。在珠三角一带，容声冰箱是行业翘楚。遗憾的是，而今的潘宁和他创立的科龙，早已如明珠陨落，消失于公众视野……容声起步时，靠着当地镇政府出资的9万元“试制费”作为支援，工厂由此成为了“乡镇集体企业”。而这一产权归属，直接导致了科龙后来的悲情命运。但，
中外管理 2018年11期2018-12-25
- 企业家人力资本产权，是不能回避的问题
，最令人惋惜就是科龙。成也萧何、败也萧何地处顺德的镇属企业科龙，前身是1984年创建的广东珠江冰箱厂，当年凭借镇里给的9万元试制费起步，伴随着改革开放，以及创业团队的拼搏及创造，很快成为家电业规模最大的企业。但是，令人想不到的是，1999年，创始人潘宁“被退休”，辞去科龙集团董事长职务，迅速移民加拿大。所谓成也萧何、败也萧何。一方面，科龙发展的确离不开顺德政府的大力支持，是集体资本提供了企业第一笔启动资金，而政府则在企业发展壮大的过程里不遗余力。比如，当年
中外管理 2018年11期2018-12-25
- New Launch科龙空调发布御风新品：分区送风打造客厅“订制式”送风方案
w Launch科龙空调发布御风新品：分区送风打造客厅“订制式”送风方案文_苏亮11月2日，科龙空调新品发布会在北京水立方举行，重磅推出代表着科龙技术创新、用户体验全新升级的新品“御风”系列柜机，该产品通过分区送风解决了客厅场景中不同人群对空调的差异化需求，打造了客厅居家“设计风”。此次发布的科龙空调“御风”系列柜机，针对客厅家居环境特点，对柜机如何确保温度和舒适度最佳体验进行了全面升级。目前大多数家庭的客厅是敞开式的，有的还与餐厅相通，空调送风距离不够很
家用电器 2017年12期2017-11-22
- 珠江商界恩仇录，谁主风流
曾炮轰从格力跳槽科龙后来又做了志高空调董事长的郑祖义，对于志高签约成龙，她评价称，志高用的人，都是格力不要的人。成龙曾代言格力多年，代言期间，格力年营收额从几百亿上升至千亿。2014年，创维正式进军空调行业，其空调事业部总裁肖友元是格力十多年的老员工，曾任格力海外销售总监，创维空调研发制造等核心人员班底均来自格力。肖友元在接受家电圈采访时说，格力人员流失主要是因为格力管理层迭代变更后，经营方式、管理理念和企业文化发生了变化。美的一直宣扬的“一晚只需一度电”
东方企业家 2017年10期2017-10-25
- 还企业文化原味
塑造工程。这就是科龙集团的“万龙耕心”工程，而这个失败的结果应该可以帮助很多致力于企业文化塑造的人们找回企业文化原有的味道。科龙集团曾是中国最大的家电企业之一，凭着务实和锐意进取的企业精神一度叫响中华大地。随着市场的不断发展，科龙集团面临着家电行业严峻的竞争压力。在这种情况下，科龙毅然出重金聘请以CI策划而闻名的台湾某策划专家和某大学教授为顾问，为企业订做了一席被命名为“万龙耕心”的企业文化塑造圣宴。“万龙耕心”工程从1998年8月18日正式启动，其规模不
中外企业文化 2017年3期2017-06-30
- 顾雏军亲述科龙往事：想不到当年水有那么深
s讲述顾雏军亲述科龙往事：想不到当年水有那么深文 ｜ 顾雏军以下内容来自顾雏军亲笔撰写的新书《引资购商：中国制造2025新思维》，新书发布会于5月30日下午在北京举行。标题为工业头条所加。固步自封，科龙没落初露端倪21世纪初中国冰箱经过10年的充分竞争，年销售百万台以上的冰箱企业只剩下四家：海尔、科龙、美菱、新飞，被称为“四大天王”。其中海尔和科龙都占全国冰箱市场20%以上的份额，故有北海尔、南科龙之说。此外还有几十个地方品牌，年销量最大的也就十几万台，几
中国机电工业 2016年6期2016-08-06
- 浅析财务舞弊的形成原因及对策
。本文主要通过以科龙公司财务舞弊案为例，分析财务舞弊的问题及原因，提出了预防财务舞弊的对策和建议。科龙公司；财务舞弊；治理对策财务舞弊是指用财务欺诈等违法违规手段，给舞弊人带来经济利益，而最终导致他人受到伤害或遭受损失的故意行为，其主要表现形式为：伪造、变造会计记录或凭证；隐藏或删除交易或事项；记录虚假的交易；蓄意使用不当的会计政策等。财务舞弊的类型主要有两种，第一是人为编造财务报告数据，侵吞资产；第二是利用会计方法的选择调整财务报告的有关数据，做出欺诈性
福建质量管理 2016年10期2016-04-16
- 科龙：勇攀行业巅峰榜
解用户所需，这是科龙中央空调不懈的追求。不积跬步无以至千里，多个创新技术和科技积累起来，使得科龙中央空调已经在多个层面做到行业领先。提起科龙品牌，可能会有很多人对它有很深刻的印象，更加值得期待的是，如今这个曾经在市场上叱咤风云的巨龙正在苏醒。对于卓越的极致追求，势必会让科龙在中央空调行业再度迎来光辉时刻。勇攀行业巅峰榜，是科龙中央空调一直以来的信仰所在。近段时间的动作频频也仿佛是在提醒着大家，一度身处行业巅峰榜的科龙又回来了。2015年8月，科龙在青岛召开
机电信息 2015年31期2015-12-21
- 破局者科龙
文/王 宇破局者科龙这一把火也彻底点燃了市场的宁静，科龙中央空调的到来，也给其他竞争对手增添了些许忧虑和动力。文/王 宇2015年过半，行业里最热闹的事情莫过于国产巨头科龙正式将中央空调重新纳入麾下。其实在十年前的中国，当中央空调行业的发展正处于蹒跚学步的时候，当时以家用空调为主打的科龙已经涉足中央空调，后来经过种种变故，可惜最终没能正式运作起来。十年的时间，一株小树苗足以长全了健壮的躯干和枝桠，笑迎风雨不畏缩。中央空调行业经历的黄金十年是伴随着中国经济高
机电信息 2015年22期2015-12-01
- 科龙座吊机惊艳亮相
整理/王 宇产品科龙座吊机惊艳亮相整理/王 宇座吊机作为空调家族一重要成员，自面市以来一直是行业内各大品牌重点研究和升级的对象。不断进取的行业新星科龙，在其技术精湛的研究团队的不懈努力下，即将推出科龙空调座吊两用机，并且相较于行业内现有的座吊机系列产品，有了诸多方面的升级和改善。优化的结构一、全新设计外观科龙座吊机具有科龙品牌儒雅、大气、精美的个性。简洁、干净、大方、舒畅，使用大曲面及平板形态，通过细节、形态的塑造提升产品的人性化，亲和力和品位，与各种室内
机电信息 2015年22期2015-12-01
- 顾雏军VS海信科龙：十年怨难了
面会，称其向海信科龙等公司索赔489.61亿元。《中国经济周刊》记者 肖翊I 摄8月17日，格林柯尔系创始人、科龙原董事长顾雏军在北京召开了出狱后为其系列案件“翻案”的第二次新闻发布会。顾雏军此次欲“翻案”的，是他及格林柯尔与海信科龙等公司之间10年前的16起民事诉讼案。该16起民事判决判定顾雏军及格林柯尔需赔付海信科龙系列公司7亿多元，且已进入执行程序。6月28日，因不服佛山市中院今年5月12日送达的《被执行人广东格林柯尔企业发展有限公司财产分配方案》，
中国经济周刊 2015年33期2015-09-10
- 科龙：好风凭借力
中原。无独有偶，科龙也不甘寂寞，意欲三分天下有其一，而为了这个目标，科龙准备了三十余年。大风起兮“龙”飞扬20 世纪八九十年代是一个风起云涌的时代，伴随着改革开放，中国慢慢从计划经济向市场经济过渡。面对着思想的大解放，面对着人们对新生活的向往，国人强大的需求被激发出来，人们想要一切，无论是精神上的，还是物质上的。科龙正是在此时顺应着市场，顺应着需求趁势而起。自1984 年在广东顺德成立海信科龙股份有限公司，科龙乘着春风将事业越做越大。1988 年，中国第一
机电信息 2015年34期2015-04-13
- 科龙，大咖来了
汪向莉笔者以为，科龙的腾飞正像一只栖息在花朵上的蝴蝶一样，令人眼花缭乱，心生向往。大多数人向往她美丽的流苏和自由自在的飞舞。破蛹成蝶的瞬间成就生命的美丽，笔者最欣赏的却是科龙不断改变自己，不断精益求精，厚积薄发的疼痛岁月。家电巨头的转身科龙的发展过程总是能给人如破茧成蝶般的惊艳，由茧变成蝶的过程要经历很多，科龙的经历亦是复杂。科龙全称为海信科龙电器股份有限公司，创立于1984年，是中国最大的白电产品制造企业之一。其主营业务涵盖空调、冰箱、冷柜、洗衣机、空气
机电信息 2015年19期2015-03-06
- 独家揭秘科龙节能股权转让路径 1元/股引入亲友投资者
这家公司就是吉林科龙建筑节能科技股份有限公司（以下简称“科龙节能”）。6月26日，科龙节能预先披露首次公开发行股票招股说明书（以下简称“招股书”）。值得注意的是，《投资者报》记者发现，2013年科龙节能营业利润同比大幅下降近九成；且科龙节能招股书中对多次股权转让未进行披露。科龙节能2013年的营业利润为何会大幅下降？公司股权转让的来龙去脉是怎样的？《投资者报》记者就上述问题多次与科龙节能方面联系，最终采访到该公司董秘张正国。张正国对记者所提问题进行了详细地
投资者报 2014年27期2014-08-07
- 科龙塑业自主研发的国内首家“双层IBC集装桶”生产线正式投产
由陕西科龙塑业有限公司自主研发设计的国内首个“新型双层IBC集装桶”项目近日正式投产。其核心技术32层流道设计属国内领先水平，产品得到了行业内多位专家的好评和肯定，金山包装和秦川发展的工程技术人员对科龙塑业IBC集装桶的生产技术给予了高度的称赞。科龙塑业是国内大型塑料中空容器行业最具影响力企业。公司前身为西安市塑料应用研究所，企业成立二十年来，专业从事大型塑料中空容器生产应用研究的研发，研发新品百余种，获得二十多项专利，产品多次列入国家包装行业高新技术研发
塑料包装 2014年3期2014-05-07
- 海信科龙财务报表研究
一、企业概况海信科龙电器股份有限公司于1992年12月16日在中国注册成立。目前公司拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、冷柜等多个领域。海信科龙从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者需求，用科技为人类带来关爱和希望。二、行业分析家电作为一种刚性需求，
时代金融 2014年9期2014-04-18
- 企业并购整合中的员工抵制
——基于海信并购科龙的案例
——基于海信并购科龙的案例谢明磊(山东大学 管理学院，山东济南 250100;山东政法学院商学院，山东济南 250014)企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。企业并购整合中目标企业的员工抵制是影响企业并购绩效的主要因素。通过对海信并购整合科龙这一案例的分析讨论，可以发现，企业并购整合中目标企业的员工抵制会降低企业并购绩效，而且这种作用会随着整合过程的深入而增强;目标企业的员工抵制会受到双方企业的文化差异、管理风格，以及是否为目标企业设立明确的战略目标
山东社会科学 2012年5期2012-11-29
- 周小天:家庭事业两难全
周小天结束了海信科龙长时间高管人士震荡的历程，三年后的今天，作为海信科龙第五位总裁的周小天以健康和家庭缘由宣告辞职。周曾说“希望海信科龙是退休前最后一站”，而如今，50岁的他在事业和家庭中选择了后者。“这是非常难忘的三年，这三年收获很多”，周小天表示。在海信科龙的任职期间，周小天为公司带来了出色的业绩。近两年，科龙、海信、容声冰箱市场份额不断攀升，业绩一路走红，据其官方数据，2010年1~11月，海信冰箱与容声冰箱零售量市场份额之和达14.17%，居行业内
中国工业和信息化 2011年13期2011-07-28
- 海信科龙设立国际节能环保补贴项目
能环保协会与海信科龙在京联合宣布，斥巨资设立“国际节能环保补贴”项目，消费者凡购买容声冰箱、科龙空调高效节能产品，均可获得每台数百元的现金补贴，补贴总额不超过2亿元。海信科龙营销公司副总经理王瑞吉介绍，海信科龙是节能家电技术研发的先驱和集大成者。容声冰箱最近推出了全球首款全天候保鲜节能冰箱和第六代超级节能明星冰箱，前者独创“全天候保鲜节能系统”，突破了以往冰箱只有处在25℃实验室条件下才可以达到最佳保鲜节能效果这一全球性难题；后者创造了日耗电仅0.22度、
中小企业管理与科技·中旬刊 2010年12期2010-12-30
- 科龙案中德勤的角色分析
。关键词:德勤;科龙;审计失败;审计责任中图分类号:F239文献标识码:A一、问题的提出与相关背景回顾2001年顾雏军入主科龙电器后,当年发生巨额亏损。由于已是两年连续亏损,科龙电器处于退市边缘,属于高风险上市公司,成为交易所和证监会的重点监管对象。随后的2002年,公司主营业务收入和毛利率变化不大,却实现了较大盈利,从而引起了市场的关注。对此,深圳证券交易所进行了专题研究,认为公司存在一定的风险,并提请证监会进行核查。2004年9月,根据证监会的统一部署
合作经济与科技 2009年22期2009-10-26
- 让休闲食品融入生活方式
不同的人生历程。科龙区域分公司的总经理转行“卖零食”,到底是什么样的动力驱使杨红春走上创业之路?回忆:33岁时选择创业1997年杨红春从湖北工学院(现湖北工业大学)毕业后,应聘进入科龙电器工作,先从事广告传播,后来才做销售工作。“当时我们学校与科龙电器对口专业,那一届毕业的加上我一起进科龙的有4个人。”杨红春介绍,他在科龙干了8年,曾先后做过广西、广东、湖南科龙分公司的总经理。杨红春对科龙的感情非常深,“一毕业就到科龙工作,科龙教会了我许多东西。”2005
中小企业管理与科技·中旬刊 2009年11期2009-05-31
- 新准则下会计信息制度性失真问题探讨
的案例有：案例：科龙电器利用减值准备调控利润12006年7月16日。中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定。这是新的《证券市场禁入规定》自2006年7月10日施行以来。证监会做出的第一个市场禁人处罚。科龙公司的主要舞弊事实及手法如下：(一)利用会计政策，调节减值准备。实现“扭亏”调查结果表明，科龙2001中报实现收入27.9亿元。净利1975万元，可是到了年报，则实现收入47.2亿元，净亏巧，56亿
财经界·下旬刊 2009年4期2009-01-06
- 营销之变：往营销队伍里“掺沙子”
—这一新生事物在科龙诞生了。对这两条线来说，99级本科生们在军训过后，大多很快就充实到了各营销分公司，溶入了科龙的营销系统之中；而MBA却完全不同，无论是当初人力资源部招聘时大肆宣扬的“定位为科龙未来的中高层管理人士”，还是老顾高调的宣扬以及不加掩饰的“用MBA来取代你们这些黑头”的大炮言论，都给MBA本身在科龙的发展制造了无形的障碍。在科龙的营销池子里放入一群鲶鱼MBA的出现是和科龙的“人才高素质运动”相联系在一起的。在顾雏军看来，高素质不仅指的是高学历
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 资本之变：海信时代的磨合之痒
从2001年进入科龙时算起，顾雏军在科龙终于没能画上一个圆满的句号，在顾氏科龙即将在风雨飘摇中走过4年之际，“城头变换大王旗”，科龙的新主人已经蜕变为海信了。世事往往就是如此难料，4年前，谁都不会想到，格林柯尔会从松下、惠而浦等众多知名企业的包围圈中胜出，摘得科龙大股东的归属权；4年后，人们同样也不会料到，在觊觎科龙的长虹、美的、伊莱克斯、康佳、东菱凯琴、诚通、美国高盛、德意志银行等一众机构当中，在云山雾罩的重组混战中，最终脱颖而出的，是同为家电制造业的海
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 业绩之变：扭亏神话的背后
是沧海一粟。对于科龙来说，从潘宁时期、王国端时期到徐铁锋时期，几经折腾，终究还是本地人的天下；继之跨入顾雏军时期，才是第一次被外乡人入主。外乡人揭开了科龙的又一页，这一页，便没有再被合拢过，顾雏军留给科龙的，也许最终不仅仅是一次磨难……在顾氏科龙短短的不到四年时间里，可以说，从格林柯尔入主科龙一开始，就埋下了日后被媒体包围、轮番轰炸的病因。作为国内家电行业的龙头企业，科龙电器的一举一动，受到了股民和媒体的密切关注，回想当时，格林柯尔能够从GE、惠而浦、松下
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 科龙沦陷
管理层的努力下，科龙的运营还基本正常。这么庞大的一个企业，依靠着自身的实力以及总部各部门、各营销分公司人员的努力，市场上虽有传言，但大多数经销商仍然还繁忙地吞吐着科龙、容声产品。这时，在总部，虽然科龙集团大楼依旧巍然矗立着，虽然每天温煦的阳光将大楼的人字形结构披洒上一抹亮丽的色彩，但“树欲静而风不止”，已经有人在内部悄悄地谈论了：“听说银行已经不贷给科龙钱了？”“听说证监会已经进入集团大楼了？”……笔者所在的国内营销办公室，就位于国内营销副总裁办公室的对面
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 和作者的对话
7月29日，广东科龙电器股份有限公司的董事长，声名赫赫的资本运作高手顾雏军在北京首都机场被公安部门采取强制措施。今年，中国证监会对他实施永久性市场禁入。发端于2004年8月“郎顾之争”的国企产权改革辩论，被一度抬升至中国改革路线之争。随着对辩论的主角——顾雏军案的进一步宣判，这场有关“国进民退”还是“国退民进”的公案终于拨云见日。2006年7月16日，记者从中国证监会获悉，科龙电器原董事长顾雏军已被给予警告、处以30万元罚款，实施永久性市场禁入，并依法移送
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 手记：海信进入科龙前后
链接3：以下是科龙一名普通员工的手记。撷取其中从海信人员进入科龙前夕到11月整合初步告一段落的这段时间的内容，断断续续的记录，有空余时间则记，无暇则任由事情湮没于记忆的深处。不妄作评论，呈现给读者的，是一片片以素面示人的底色。通过看似散乱的叙述，获得的却是对事情进展的客观认识。7月20日7月份，在顾雏军尚忙于北京公关的时候，科龙lotus的信息公告上，出现了几名干部的任命。不久，信息公告上出现了一则公告。由集团董事长办公室发出告示，说所有在此期间任命的干部
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- “龙霸行动”要证明什么
自从入主科龙以来，一直深陷舆论漩涡中的顾雏军，为了表明自己是真正做实业的，抹去身上的资本运作的“空手道”色彩，在依靠控制成本打了一个翻身仗后，还有什么新招数来支撑科龙的持续成长？就在外界的猜测下，顾雏军成竹在胸地推出了“龙霸行动”。在顾雏军要“控制全世界150升以下的冰箱”的勃勃雄心中，2003年几乎用了整整一年的时间来推行的“龙霸行动”，无疑是奠定销售网络基础的重要一步。这是个酝酿已久的大动作，顾雏军在四处奔波、忙于收购冰箱生产线的同时，也在运筹帷幄，指
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 利益之变：借三百股罢免顾雏军
2005年7月，科龙已经陷入严重危机的时刻，揭竿而起，向科龙发起了进攻。既声讨科龙董事长顾雏军，又声讨科龙的三位“天价独董”，矛头究竟指向哪里？一时间，让人有些迷糊，“这厮究竟想做什么？”但不久，人们就明白了，他的箭还是奔着顾雏军射过去的。于是，“小律师枪挑顾雏军”之类极具刺激性的标题充斥于报纸、杂志上。好事者乐得看热闹，不断地给这锅“开水”添柴加薪，股民们看到有人出头，是替自己说话、撑腰的，也群起呐喊助威，律师严义明一时风头无二。他和顾雏军的纷争也由此被
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 科龙之变大事记
四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。2001年11月，召开记者招待会，痛斥《财经》杂志的质疑性调查报道。2002年初，收购江西齐洛瓦冰箱厂；2002年8月，科龙电器内部掀起“整风运动”。变局中的科龙人无论愿意与否，都已成为运动中一枚听话的棋子。2002年10月，收购吉诺尔冰箱厂。2002年12月，收购上海上菱和远东阿里斯顿的全部生产线。科龙电器2002年年报披露：2002年1月31日，公司原任总裁徐铁峰先生因个人原因辞去本公司总裁职务；2002年6月
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 再现科龙变局
程绍珊家电巨头科龙的变局，现在渐渐地远离了媒体追逐的焦点，几近尘埃落定，成为历史了。但围绕事件本身展开的争论，其影响却更加深远，给我们留下来的思考却远未结束。在国内经济改革和社会转型处在关键突破的敏感阶段，一件大家关注的事件，或因为被媒体和某些人炒作后，被人关注的事件，都会对我们的经济生活和社会生活产生许多超乎预测的影响，甚至是颠覆性的作用。其实科龙变故本身，已经不是一个企业家的沉浮、或一家企业成败的问题，某种程度上已经成为了这样的标志性事件。所以，理性的
现代营销·学苑版 2006年9期2006-09-04
- 对顾雏军的营销解读
事却鲜有出现。从科龙净亏15亿元人民币，到现在盈利 2亿元，年销售额即将达到100亿，“这条船不会再沉下去。”这是顾雏军对这三年运作成果的一个结论。在人人都将他看成是一个坐在大班台后的资本大鳄时，2002年春节，顾雏军发起了一个“科龙人春节不回家”的活动，带头深入各省市，看望一线导购，并向经销商们拜年。也许，我们应该对他进行一次全新的营销解读。10月20日，顾雏军现身北京。作为不久前“郎顾之争”的一个主角，顾雏军此次来京，更多的目的是讲述运作科龙三年来的心
成功营销 2004年11期2004-11-23
- 精心追账
营销智慧。小赵是科龙北方某省分公司的冰箱业务员。在追讨前任业务员留下的应收账款时，他没有像许多普通业务员一样苦苦哀求或声色俱厉。而是先“按图索骥”，然后“请君入瓮”，然后再来个“瓮中捉鳖”，最后却又巧妙地玩了一招“金蝉脱壳”。2000年9月份，我被分公司派到A地区负责冰箱业务工作。在与前任业务员进行交接工作的时候，我发现该地区S镇有一家H家电城居然有8万元的应收款。“为什么一个乡镇级的经销商竟然有这么多欠款？”原来，H家电城4月份给公司出了一张票面金额为1
中国市场 2004年7期2004-07-15
- “科龙革命”横生变局
刚亮出一抹亮色的科龙革命突生“变局”。当天，科龙电器的最大股东，隶属于容桂镇政府的“广东科龙（容声）集团有限公司”与格林柯尔公司达成股权转让协议，向后者出售科龙电器20.6％的法人股权，作价5.6亿元。这样，格林柯尔一举成为科龙电器的单一最大股东。科龙电器，这个曾经长达几年和海尔不相上下，并称为家电业旗帜的制冷大鳄（2000年净资产40亿元，年销售额69亿元）几乎在瞬间改旗易帜。在经历了2000年最艰难的改革转型（当年亏损达6.8亿元）以及2001年稍稍的
南风窗 2001年12期2001-12-19
- 科龙“局外人”？
袁颖丰在一些科龙人眼中，屈云波一直在以一种局外人的角色经营科龙。2000年3月，原北京派力营销管理咨询有限公司总经理屈云波“空降”科龙电器公司就任主管营销的副总裁。2000年12月22日，科龙电器发出预亏公告，而1999年的年报表明公司一直保持着不错的业绩——连续3年净资产收益率均高于13%。屈云波很被动。上任之初，业内外就对没有家电行业实战背景的他持怀疑态度，尽管他撰写过上百篇专业营销文章，培训过数万名中国营销人员；尽管他曾为许多著名企业做过项目咨询，但
英才 2001年10期2001-12-05
- 王国端ＶＳ徐铁峰：１５年的神秘之交
文／黄一琨科龙高层两次大地震把两个远不如科龙品牌名气大的人推向了前台。王国端，首任科龙集团总裁，现任科龙集团董事长；徐铁峰，科龙集团现任总裁。科龙选择的两位新搭档，肩负的任务也许要比荜路蓝缕、白手起家的潘宁更为艰巨。如今的科龙，在国内遇到了空调行业豪强四起的激烈竞争，美的们攻城掠地，步步进逼，而科龙自己的定位是要打造世界级制冷企业的品牌，原先信奉“不熟不做”的科龙开始了四面出击。老迈的潘宁将重担托付给了并不年轻的王国端。今年3月的这场高层变革使科龙的中兴大
英才 2001年7期2001-07-18
- 潘宁：成功者的6个“不一样”
刊记者周汉民作业科龙集团的创始人和长期的领军人物，潘宁无疑是一个相当成功的企业家。但同样是成功的企业家，他的成功与别人却有着显著的不同。退位后股价上升国内企业领导顺利完成交接班的现象很少，企业的领导更替往往伴随着一场地震，于是“领导更替风险”被喻为国内企业的一大天敌。当潘宁从科龙集团董事长兼总裁职位上退下的时候，人们都在关注着这个中国制冷行业的领军企业会否出现动荡。更特别的是，香港股市的H股（企业在内地注册，而到香港上市的公司股票）的龙头正是科龙。在金融风
南风窗 1999年10期1999-06-14