宁高宁
- 国企给民企上课了？可畏的宁高宁与可近的宋志平
得关注。一部是宁高宁的《五步组合论》。全书五卷，每“步”一卷。“五步”指的是选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价，由此形成从人到事的循环。宁高宁说，人永远是第一位的，选对经理人、组建团队是发展战略的前提。经理人团队制订战略，要在一个适当的时机点，找到转型的方法和投资产业的机会，并千方百计建立竞争力，最后用业绩接受利益相关方的评价，看你有没有为其创造价值，“如果这一步走得不好，企业就要退回到第一步，重新更换CEO”。另一部是宋志平的《
销售与市场·管理版 2023年7期2023-07-04
- 国企给民企上课了？可畏的宁高宁与可近的宋志平
得关注。一部是宁高宁的《五步组合论》。全书五卷，每“步”一卷。“五步”指的是选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价，由此形成从人到事的循环。宁高宁说，人永远是第一位的，选对经理人、组建团队是发展战略的前提。经理人团队制订战略，要在一个适当的时机点，找到转型的方法和投资产业的机会，并千方百计建立竞争力，最后用业绩接受利益相关方的评价，看你有没有为其创造价值，“如果这一步走得不好，企业就要退回到第一步，重新更换CEO”。另一部是宋志平的《
销售与市场(管理版) 2023年7期2023-06-29
- 了不起的央企掌门宁高宁
业家、央企掌门宁高宁，昨天退休了。外界给了这位专治大型央企疑难杂症的大掌门诸多标签，比如：“中国摩根”“救火队长”“国企放牛娃”“中国韦尔奇”等等，但他真正独特又宝贵的或许是：他是最有企业家精神，最不像“领导干部”的央企领导人之一；也是最善于做大做强，最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。而这两者，对当下的大型国企都格外重要。国企放牛娃宁高宁1958年生于山东滨州。昨天听了同是山东人的外交部前部长李肇星先生的一个讲座，他在讲座中开玩笑说自己是山
世纪人物 2022年9期2022-06-09
- 宁高宁“掌舵”万亿级央企“巨无霸”
正式揭牌成立。宁高宁任董事长、党组书记。宁高宁曾先后主事华润集团、中粮集团，对其产业和资产结构进行改革，也曾在蒙牛艰难之时接任牛根生掌管蒙牛。“中国摩根”“国企放牛娃”“开拓者”，都是他的标签。2016年，宁高宁出任中化集团董事长，2018年兼任中国化工集团董事长，由此拉开“两化”重组的大幕。“人一生中能经历创造一个大的行业、大的公司整合，同时公司在大的战略整合后能够不断为行业的长远发展作出贡献，是非常幸运的。”在2021年的工作年会上，宁高宁说道。中国中
中国经济周刊 2021年9期2021-06-20
- 宁高宁：做好“国企放牛娃”
环在中国商界，宁高宁是个举足轻重的存在。他身上有着“中国摩根”的标签，是迄今为止唯一一位担任过四家世界500强企业重要角色的人，并获得了美国《财富》杂志颁发的终生成就奖。从华润到中粮再到中化与中国化工，宁高宁称自己为“国企放牛娃”，也一直致力于探索国企改革的办法和路径。“如果一定要找一个词来描述企业家，就是‘开拓者吧。”在宁高宁看来，“开拓”代表了创新、组织资源、提升效率、推动社会进步。作为一个企业家，宁高宁的身上似乎并没有发生过什么乘风破浪、绝地逆袭的励
记者观察 2021年4期2021-04-16
- 宁高宁：当好“国企放牛娃”
，十九大代表的宁高宁备受关注。去年的全国两会期间，他就国企改革、科技创新、减税降费、农业转型升级等经济民生领域建言献策。作为央企最具有标志性的商业领袖，宁高宁曾经成功带领华润和中粮华丽转型，如今又在推动中化改革，人们期待着他今年的提案以及对于国际国内形势，特别是有关国企改革的见解。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。国企是国民经济的重要组成部分，2020年也是“与共和国共成长”的中化集团建司70周年，意义重大。宁高宁表示，过去70年，中化很多次
小康 2020年16期2020-06-09
- “企业家”也要职业化
宋志平，再比如宁高宁。企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。上述职业经理人的案例中提出，很多国有企业将自己的干部推向市场，关系、档案、薪酬、考核、退出制度等等，全部与市场接轨，使其真正成为职业经理人。而职
现代国企研究 2019年9期2019-12-11
- 宁高宁：中国企业家心中的英雄，现在 变任正非了
记者 肖翊 摄宁高宁的观点向来备受关注。即便是在大佬云集的2019年世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯）上，宁高宁的音调还是比别人高三度。作为中化集团董事长、党组书记，同时兼任中国化工党委书记、董事长，宁高宁身兼两大央企的掌门人，此前曾先后执掌华润集团、中粮集团，而且不管在哪一家千亿级央企，都曾做出令外界瞩目的业绩。7月1日，在2019夏季达沃斯现场，宁高宁从中美经贸摩擦、企业可能搬离中国，到华为与任正非、中国经济前景等热点话题，分享了他的看法，引发现场
中国经济周刊 2019年13期2019-07-18
- 宁高宁：以MAP转变农业扶贫模式
事长、党组书记宁高宁作专题报告时表示，中化集团是最大的农业投入品和现代农业服务一体化运营企业，在乡村振兴中扮演着农业“国家队”的重要角色。十九大报告提出乡村振兴战略、农业供给侧改革，给所有企业做了一个新的课题。过去，追求产量、追求耕种面积、追求一种价格的补贴、追求一种政策支持，也追求投入大量化肥、大量的水，造成了一定的土壤污染，从这方面来讲，今天的转变是必要的。实际上，产量的问题越来越变成质量的问题，越来越变成一个供给侧水平的问题，越来越变成一个供应的“量
农经 2018年3期2018-07-13
- 人物
集团董事长）、宁高宁（中化集团、中国化工集团董事长）热度：五星影响力：四星综合指数：四星9月6日，宋志平和宁高宁获“2018《财富》CEO峰会”首次设立的“《财富》CEO终生成就奖”。宋志平任央企领导人16年，其中有5年时间同时担任中国建材集团和国药集团董事长，把这两家企业带入世界500强。宁高宁则是迄今为止唯一一位管理过四家世界500强企业（华润、中粮、中化、中国化工）的CEO。宋志平在演讲中再次提到了“企业家精神”，他概括成：创新、坚守、责任。并解释“
WTO经济导刊 2018年10期2018-01-08
- 中粮“瘦身健体”，赵双连这次做对了吗？
的主动调整，与宁高宁时期提出的全产业链完全相反。赵双连要想甩掉宁高宁的全产业链，出路在哪里？宁高宁主政时期，提出要把中粮打造为从田间到餐桌的全产业链。自2009年，中粮开始实行全产业链战略，便开始了疯狂地并购历程，在酒类、肉类、休闲食品等领域攻城略地。不但遭受国内企业的反对，自身业绩也并不理想。2015年中粮净利润约合2亿美元，相比超过4000亿元的销售额，利润不足1%。其中，中粮集团2015年获得47亿元政府补贴，如果扣除这一块儿，中粮集团则是亏损。宁高
农产品市场周刊 2016年43期2016-12-23
- 宁高宁：中粮的圈还没有画完
宗 河宁高宁：中粮的圈还没有画完在中粮集团董事长位置上度过了11个春秋后，宁高宁正式告别中粮。他说，如果能再选择一回，还要来中粮；他说如果有遗憾的事，中粮的圈还没有画完1月5日下午，中粮集团官方宣布，中粮集团有限公司召开中层以上管理人员大会，宁高宁离职另有任用，原中储粮董事长赵双连出任董事长。随后，中组部便宣布了宁高宁将出任中化集团董事长的决定。当天下午，中粮集团董事长宁高宁已经完成工作交接，正式告别中粮。多名中粮员工聚集在中粮福临门大厦的大堂和门口，打出
中国品牌 2016年2期2016-09-21
- 贸易投资工作组主席宁高宁：希望尽快签订TFA 实现贸易自由
集团公司董事长宁高宁在杭州表示，期待G20杭州峰会，能够推动破解贸易发展难题，助力全球经济可持续增长。“B20贸易投资工作组向G20提交了政策建议，希望《贸易便利化协定（TFA）》能尽快得到签署。”宁高宁接受记者集体采访时表示。针对近年来国际贸易持续低迷的形势，B20代表呼吁G20加快批准并落实《贸易便利化协定》。宁高宁指出，近年来由于全球经济增长动力不足，贸易增长幅度放缓，短期保护主义抬头，部分经济体甚至出现了“去国际化”的苗头，包容性降低。这并非工商界
中国经济周刊 2016年36期2016-09-19
- 新视界
然是系统退信。宁高宁：“中国摩根”履新中化集团董事长现年58岁的宁高宁近日离任其掌舵11年之久的中粮集团，出任中化集团董事长。宁高宁出身草根，曾下过乡、当过兵、留过洋，1987年美国匹兹堡大学MBA毕业后，便加入了华润集团，1996年开始担任华润高管，通过收购整合，让华润集团从一家外贸企业转型成多元化的控股投资集团，总资产也从600亿发展到万亿。2004年，宁高宁空降至中粮集团，此后11年间发起50起并购，通过高超的资本运作和整合实现快速扩张。但有分析认为
决策 2016年1期2016-09-10
- 宁高宁：与时间赛跑
杨 静宁高宁：与时间赛跑杨 静现年58岁的宁高宁不是没有憧憬过简单低调的生活，但他并不能阻止别人对他产生期待——经他之手，打造一个横跨第一、二、三产业的更具国际化的中化近日，以为金茂商业站台的方式，宁高宁又一次回到了舞台中央。这是其执掌中化集团（以下简称“中化”）近半年后的首次公开露面。创新，是他在这场战略升级发布会上提及频率最高的词汇。“中国商业地产必须进行突破性创新。”他说，“创新不仅仅是把楼改一下颜色，或者在里面搞一些特色活动。这种创新升级一定是革
中国品牌 2016年7期2016-08-01
- 金茂商业新版图
中化集团董事长宁高宁对商业地产的野心从未停止。今年1月5日，宁高宁走出中粮大厦，并同时空降中化，第三次成为央企掌门人。近日，宁高宁为中化旗下的金茂商业站台，在业界的聚焦中又一次回到了舞台中央，这是其执掌中化集团近半年后的首次公开露面。这位被誉为“红色摩根”的“国企放牛娃”，在商业地产领域是教父级别的人物，曾一手缔造出华润万象城、中粮大悦城等知名品牌，并推动了大悦城的上市。金茂商业缺乏像大悦城那样的主打品牌，但宁高宁称，将着力打造中国金茂旗下的商业地产板块，
房地产世界 2016年6期2016-07-08
- 倡导健康生活方式的企业平台
中粮集团董事长宁高宁而言，这自然是更为恰当的重新布局并实质管理蒙牛的时机。此时正值杨文俊两届任满，我被宁高宁“钦点”执掌蒙牛。当时我的确还没来得及完全做好准备，只带了一位秘书，带着就去了蒙牛。“老板”（宁高宁）告诉我，这是家特好的公司，你就去吧。宁高宁说，他看重的是我身上那种典型的职业经理人的素养以及我对管理的热情，而不仅仅是因为我出身于中粮系。我是食品专业科班出生，不仅拥有国企背景，还在外企历练多年，熟悉食品饮料行业的一线操盘，对西方科学管理的有效性深信
现代企业文化·综合版 2016年7期2016-05-14
- 宁高宁之后，中粮的全产业链怎么办
| 张 正宁高宁之后，中粮的全产业链怎么办文 | 张 正宁高宁搞大了规模，扩充了业务板块，却没有集中资源、抓紧时间把全产业链做全。随着宁高宁离开中粮，全产业链再次成为农业食品行业讨论的热门话题。宁高宁在中粮的全产业链和全球化实践有哪些成败得失？中国农业和食品企业，尤其是正在全面转向市场化运营的国有农场、农垦企业从中可以得到哪些借鉴和启示？这是我们望着宁高宁离去的背影应该思考的。所谓全产业链，是指将产业链的社会分工打破，将产业链的上下游变成一家公司的内部
销售与市场(管理版) 2016年3期2016-04-08
- 宁高宁：一半企业家一半干部
宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。当
世纪人物 2016年2期2016-03-24
- 功业未竟宁高宁
遐想的日子。当宁高宁离开中粮前往中化的消息披露后，不仅让人想起了作家王蒙在《青春万岁》中的这句话。宁高宁在中粮一直编织着国际化和资本化的理想，如今，功业未竟，人已离席。似乎，随着宁高宁这一富有特色的央企领导的调动，央企的一个周期也在过去。“国企放牛娃”在一本《谁人不识宁高宁》的财经畅销书中，作者曾介绍到，经营从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、也极具魅力的企业家领袖宁高宁
董事会 2016年3期2016-03-18
- 宁高宁：“并购狂人”的中粮11年
转发一篇名为《宁高宁《告别中粮》的文章，并称“宁总，我的老师”。文中提到，现任中粮集团董事长宁高宁即将被调离工作了11年的中粮集团，下一站很可能是到中化集团担任一把手的相关内容。1月5日，中粮集团和中化集团宣布领导层调整，中储粮总公司原董事长赵双连接替宁高宁出任中粮集团董事长，宁高宁则将出任中化集团董事长、党组书记。宁高宁离职的消息终于坐实，58岁的他正式向11年的中粮时代告别，任职中化集团。自我定位：不是“红色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都说您是‘红
决策探索 2016年3期2016-03-16
- 宁高宁之后，中粮的全产业链怎么办
张正宁高宁搞大了规模，扩充了业务板块，却没有集中资源、抓紧时间把全产业链做全。随着宁高宁离开中粮，全产业链再次成为农业食品行业讨论的热门话题。宁高宁在中粮的全产业链和全球化实践有哪些成败得失？中国农业和食品企业，尤其是正在全面转向市场化运营的国有农场、农垦企业从中可以得到哪些借鉴和启示？这是我们望着宁高宁离去的背影应该思考的。所谓全产业链，是指将产业链的社会分工打破，将产业链的上下游变成一家公司的内部交易，以此提高产业效率，降低交易成本，从而获得超过非全产
销售与市场·管理版 2016年3期2016-03-15
- 宁高宁告别中粮：画图还没绘完
转发一篇名为《宁高宁憾别中粮》的文章，并称“宁总，我的老师”。文中提到，中粮集团董事长宁高宁即将被调离工作了11年的中粮集团，下一站很可能是到中化集团担任一把手。接着多家媒体连番报道追问，并且纷纷预测宁高宁的去留。2016年1月5日“靴子落地”。中粮集团和中化集团同时宣布领导层调整，原中储粮总公司董事长赵双连接替宁高宁出任中粮集团董事长，宁高宁则将出任中化集团董事长、党组书记。宁高宁则写诗告别中粮，称“如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完”。“央企放牛娃”
畅谈 2016年2期2016-03-10
- 中化集团有望加快业务重组并购
任前中粮董事长宁高宁,接任中化集团董事长职务。中化集团是一家业务涵盖领域广泛的大型央企,主要业务分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域,并为目前内地最大的农业投入品(化肥、种子、农药)一体化经营企业、中国四大国有石油公司之一。中化化肥主要业务包括氮肥、钾肥、磷肥、复合肥以及饲钙产品的运营。在上市平台方面,中化集团目前拥有中化化肥等多家不同领域的上市公司。市场憧憬,宁高宁接手中化集团后,可望加快系下的业务重组和并购。另一方面,中央工作会议强调今年要改善供
中国化肥信息 2016年8期2016-02-06
- 约瑟夫·布拉特
长、党组书记。宁高宁2015年12月25日，《北京晚报》报道称，中粮集团董事长宁高宁将在近日调任到中化集团任职董事长，接替年届63岁的刘德树。宁高宁46岁入主中粮集团，掌舵11年发起过50余起并购。目前该集团旗下已拥有众多上市平台，集团总资产相较宁高宁上任之前增加了数倍。Top-listGoogle年度热搜榜2015年尾声，Google又公布了一年一度的热搜关键词。从搜索指数来看，与往年一样，人们关注的焦点仍然集中在名人、电影和游戏上，喔，恐怖袭击还能提醒
第一财经 2016年1期2016-01-18
- 宁高宁：“并购狂人”的中粮11年
转发一篇名为《宁高宁憾别中粮》的文章，并称“宁总，我的老师”。文中提到，现任中粮集团董事长宁高宁即将被调离工作了11年的中粮集团，下一站很可能是到中化集团担任一把手的相关内容。接着多家媒体连番报道追问，并且纷纷预测宁高宁的去留。《中国经济周刊》记者先后致电中粮集团和中化集团，都没有得到明确答复，但很多消息人士都认为这一传闻不是传说。不过，截至2015年12月31日，这一传闻仍未得到官方正式确认。自我定位：不是“红色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都说您是红
中国经济周刊 2016年1期2016-01-14
- 宁高宁告别中粮：掌舵11载壮志未酬
传现年57岁的宁高宁即将离任其掌舵11年之久的中粮集团，下一站很可能奔赴中化集团，担任一把手。最早的消息来源是华远地产前董事长任志强转发了一篇题为《宁高宁憾别中粮》的文章，并配发转发语，“宁总，我的老师！”但是目前中粮集团、中化集团和国资委方面还没有发布公开调任信息。《投资者报》记者就此向中粮集团方面求证，但公司方面未做置评。记者从多个渠道了解到，消息基本属实，但在国资委没有正式公布之前，一切仍存在变数。而如果消息属实，有“中国摩根”之称的宁高宁在中粮集团
投资者报 2016年2期2016-01-13
- 宁高宁告别中粮：掌舵11载壮志未酬
中粮集团董事长宁高宁即将调任，凭借丰富的资本运作经验，其掌舵中粮11年中，发起50起并购，助力中粮的资产从719亿到4600亿的跨越式发展，成绩显著，但同时集团旗下品牌业绩不突出，整体上市未能成行也成为宁高宁的遗憾近日，传现年57岁的宁高宁即将离任其掌舵11年之久的中粮集团，下一站很可能奔赴中化集团，担任一把手。最早的消息来源是华远地产前董事长任志强转发了一篇题为《宁高宁憾别中粮》的文章，并配发转发语，“宁总，我的老师！”但是目前中粮集团、中化集团和国资委
投资者报 2016年1期2016-01-06
- 宁高宁出席APEC工商咨询理事会会议并主持与经济体领导人分组对话会
宁高宁出席APEC工商咨询理事会会议并主持与经济体领导人分组对话会2015年11月13-18日，集团董事长宁高宁作为APEC工商咨询理事会（APEC Business Advisory Council，简称ABAC）联席主席出席在菲律宾马尼拉举行的年度第四次会议。宁高宁主持第一小组分组对话会，带领11位ABAC位代表与中国国家主席习近平、韩国总统朴槿惠、马来西亚总理纳吉布和秘鲁总统乌马拉等APEC经济体领导人就服务业促进经济增长、亚太自贸区建设、基础设施融
现代食品 2015年22期2015-10-14
- 宁高宁董事长参加亚布力中国企业家论坛2015年夏季高峰会并作主题发言
日，集团董事长宁高宁赴重庆参加亚布力中国企业家论坛2015年夏季高峰会并作主题发言。宁高宁以《国际化是人的国际化》为题作主题发言。他说，国际化并不仅仅是资产的并购与整合，更重要的是团队的国际化，需要国际化的视野和心态，需要国际化的思维和才能。中粮的目标是将国家战略与公司战略整合起来，打造有领导地位、有竞争力的国际化大粮商。亚布力中国企业家论坛理事长陈东升，轮值主席沈南鹏，创始人田源，交通银行董事长牛锡明，新希望集团董事长刘永好，万科公司董事会主席王石，联想
现代食品 2015年16期2015-02-23
- 对话宁高宁：华粮是金饭碗
华坐在沙发上的宁高宁似乎有些疲惫。在准备接受媒体采访之前，他已经给华粮集团的管理干部做了整整一上午的培训。这并非宁高宁接手的第一家亏损企业。2005年，接手新疆屯河时，这家公司已经带上ST退市警告的帽子；2009年，联合厚朴基金收购蒙牛乳业时，不仅牛根生得了抑郁症，整个企业事实上也处于信誉破产的边缘。但是，与此前中粮重组对象大都是上市公司不同，即将整体并入中粮集团的华粮集团，其负债接近180亿元，尚未建立现代股份制企业管理制度，甚至还未理顺与地方政府的股权
中国新闻周刊 2013年12期2013-05-14
- 宁高宁 结束“牛根生时代”
然易主。随即，宁高宁，一个陌生和有点奇怪的名字进入了人们视野。“食品企业应该把食品安全作为道德底线，作为企业生存的基本战略。”2011年6月，接替牛根生成为蒙牛集团董事会主席的宁高宁话音刚落，蒙牛就出现了其接任以来首次危机，也是蒙牛最严重的一次危机被质疑的“宁氏资本运作”蒙牛的再次深陷危机让公众将目光转向蒙牛的高层，却发现蒙牛的董事会主席名单上，“牛根生”3个字变成了一个奇怪却让人“过嘴不忘”的名字——宁高宁。入主蒙牛几年来，中粮方面对于蒙牛一直谨慎，从不
现代青年·精英版 2012年2期2012-12-07
- 蒙牛进入中粮时代
定插手”，再到宁高宁担任蒙牛董事会主席，以及如今中粮系高管孙伊萍接任总裁，中粮已经进入核心领导层，全面接管蒙牛运营。从草根到行业龙头，“蒙牛速度”曾是令人瞩目的“商业奇迹”，蒙牛及其领导者们也因此身披光环。但这些光环随着三聚氰胺等事件的发生，慢慢褪色。2012年4月12日傍晚，蒙牛乳业发布公告，总裁杨文俊两届任期已满，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由中粮地产原副总经理孙伊萍接任。此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孙玉斌、孙先红、邓九强
人民周刊 2012年7期2012-01-10
- 宁高宁：再造中粮
◎周政华宁高宁：再造中粮◎周政华出任中粮董事长的第六年，宁高宁把抽了35年的烟给戒了。“因为这几年来我觉得吸烟越来越不合潮流，被人歧视，惹人讨厌。”宁高宁是一个紧跟时代的人，从18岁高中毕业，到后来下乡插队、征兵入伍、考大学、出国读MBA，在人生的每一个重要节点上，他的履历都与时代的节拍严丝合缝。2004年12月28日，46岁的宁高宁“空降”中粮集团时，他的任务之一就是给这家老牌国企拧紧发条，跟上全球化的节奏。此时，中粮刚刚完成从单一外贸企业的蜕变转型，但
人民周刊 2012年2期2012-01-09
- 宁高宁:中粮当家人变身牵牛郎
李玲玲自宁高宁执掌中粮以来，打造“中粮全食品产业链”一直是其核心思想。从食用油到方便面，到大米，再到红酒，中粮早已渗透到生活中的每个角落。但在其产业链中，唯独缺少乳业一环宁高宁的名字有点奇怪，读完其名的效果就是“过嘴不忘”。在企业家群体里，他既不帅，又不酷，也并非雄辩滔滔，他常常将自己比作“放牛娃”，“企业是国家的，你可以喂，可以养，但不能将牛杀了。”“放牛娃也希望过好日子，通过放牛，放牛娃能够过上好日子。”他用这个比喻形象界定了一个国企职业经理人和股东的
畅谈 2011年13期2011-05-27
- 宁高宁:再造中粮
事长的第六年，宁高宁把抽了三十五年的烟给戒了。“因为这几年来我觉得吸烟越来越不合潮流，被人歧视，惹人讨厌。”宁高宁是一个紧跟时代的人，从18岁高中毕业，到后来下乡插队、征兵入伍、考大学、出国读MBA，在人生的每一个重要节点上，他的履历都与时代的节拍严丝合缝。2004年12月28日，46岁的宁高宁“空降”中粮集团时，他的任务之一就是给这家老牌国企拧紧发条，跟上全球化的节奏。此时，中粮刚刚完成从单一外贸企业的蜕变转型，但经营范围仍显庞杂,既管理着三亚的度假酒店
中国新闻周刊 2011年48期2011-05-14
- 宁高宁：摇身一变牵牛郎
◎李玲玲宁高宁：摇身一变牵牛郎◎李玲玲宁高宁的名字有点奇怪，读完其名的效果就是“过嘴不忘”。在企业家群体里，他既不帅，又不酷，也并非雄辩滔滔，但这个本科毕业于山东大学经济专业，后又到美国匹兹堡大学深造的山东汉子却拥有众多粉丝。从变革华润到空降中粮，他成为业界的典范，也顶上了“中国摩根”的光环。他常常将自己比作“放牛娃”。“企业是国家的，你可以喂，可以养，但不能将牛杀了。”“放牛娃也希望过好日子，通过放牛，放牛娃能够过上好日子。”他用这个比喻形象界定了一个国
人民周刊 2011年9期2011-01-09
- 朱新礼：我不害怕折腾
士称:朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”,铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合,朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果,还曾打过赌:宁高宁认为肯定过不了,朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看,最终宁高宁赢了,当然至于“过不了”的原因,或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑,商务部的一纸否决书如晴天霹雳,使得汇源不得不调整战略重点,暂停对果汁上游的投资,加大对下游销售摊子的经营:收购9家分销商,在全国重新设立500个销售办
新领军 2009年12期2009-12-23
- 宁高宁果断出手
2009年,宁高宁所领导的中粮在打造从田间到餐桌的全产业链上迈出了重要而富有转折性的一步。五个月前,中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元入股蒙牛,成为蒙牛第一大股东。蒙牛从此由私企变为国企,并逃过成为外企的劫难;而中粮生猛地进入了从未涉足过的乳制品行业。牛根生的牛奶和雪糕因未能通过质量和食品安全考试,使得蒙牛和他本人的财务出现问题。但这并不能掩盖一个事实,蒙牛是一个具有相对专业化精神的优质企业。蒙牛在极度恶劣的竞争环境下成长,其市场、品牌、人员、系统
新领军 2009年12期2009-12-23
- 宁高宁的三个关键词
陈 艾谁人不识宁高宁，谁人真识宁高宁?从华润到中粮，所有人都看到宁高宁在资本市场叱咤风云挥斥方道。但谁又看到了宁高宁隐秘的内心世界?宁高宁已经成为一个符号。年7月，中粮联手厚朴基金入股蒙牛，幕后推手宁高宁又一次出现在媒体的聚光灯前。此时，距离宁高宁入主中粮时的宣言——“用五年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业”正好五年，毋庸置疑，中粮在宁高宁资本魔杖的拨弄下，收购新疆屯河，接手五谷道场，推广“福临门”，入主蒙牛……一番眼花缭乱的变阵，中粮已经在事
商界评论 2009年9期2009-09-11
- 蒙牛三重奏
唐 亮牛根生、宁高宁、方风雷协力合作的三重奏，堪称蒙牛重回主流的标志。和一年前相比，牛根生似乎有些消瘦憔悴了。7月7日下午，他出现在“中粮入股蒙牛媒体沟通会”上，不过眼神依然镇定自若。牛根生兑现了“万言书”中的承诺，没有将蒙牛卖给外资。不过，他选择和中粮集团董事长宁高宁、厚朴基金创办人方风雷一道，导演了一出意味深长的资本游戏。这笔买卖堪称中国食品行业最大宗交易。牛根生将其实际控制的近10%的蒙牛股份，以17.6元的价格配售给中粮和厚朴基金成立的一家目标公司
商界 2009年8期2009-08-13
- 中粮“食物链”
的交易51岁的宁高宁，财经专业出身，后赴美主修财务，回国后加入有国企背景的香港华润，曾任集团副董事长，总经理。因一系列大型资本收购而被誉为“红色摩根”。2004年，宁高宁空降中粮，担任这个世界500强国有企业的董事长，他延续在华润惯用的资本扩张手法，先后将中粮屯河、中粮地产、航空动力、丰原生化等上市公司收归旗下。然而，此番收购蒙牛，宁高宁其实顶着巨大的压力。因为，历经三聚氰胺事件，特仑苏OMP事件的重创，蒙牛已深陷困境，甚至有传言说其资金链非常紧张，面临被
新经济导刊 2009年11期2009-06-13
- 宁高宁委员：中粮将大力发展终端消费品品牌
事长、党组书记宁高宁总是低调地坐在后排，或许是为了躲避记者们慕名而来的诸多采访要求，他有时甚至到会场后才会佩戴上作为政协委员的胸牌。6日，在记者的一再邀请下，宁高宁终于打开了话匣子，谈起了中粮的愿景，并对当下诸多热点问题进行了一一解读。“五谷道场”哪里打动了宁高宁宁高宁说话的语速很快，曾了解到，2008年10月宁高宁曾就收购五谷道场事宜与五谷道场创始人王中旺会面。他一见面就直截了当、干脆利落地向王中旺连珠炮式地发问，连续追问了10多个“为什么”。如“为什么
中国名牌 2009年4期2009-04-21
- 大道至简
媒体沟通会上，宁高宁说，希望媒体的朋友们“讲简单的故事”。用宁高宁的话，“我和牛总见面的时候已经有了框架了，再见面有了细节，再见面就签字了”。有人问，怎么会这么简单?其实，世界上很多事情本来就这么简单。我们姑且把宁氏的话放到一边去，想一想自然界与人类的事情，哪一样归根究底是复杂的呢?之所以你觉得它复杂，是因为还有障目之叶在你眼前，或者有“画皮”还没被你剥去。一生二，二生三，三生万物，就这么简单。简单是做人的最高境界，也是做事的最高境界，同样也是做商业的最高
名人传记·财富人物 2009年8期2009-04-07
- 中粮:老央企的新公关
销,再到董事长宁高宁的长袖善舞,中粮正在用自己的行动刷新着人们对老牌央企的传统认知。> 并购中的传播与沟通2009年7月7日,前天才刚刚启用的中粮福临门大厦正在举行一场记者招待会,中粮集团董事长宁高宁和蒙牛集团董事长牛根生一同出现在记者会上,向媒体披露中粮入股蒙牛乳业的详情。“这是一次很两厢情愿的交易,我们一拍即合。一洽谈就触及核心,中间没有惊险的事情发生。”对于国内最大的粮油食品企业并购国内乳业龙头老大这样一个“大事件”,宁高宁却描述的如此云淡风轻。就在
国际公关 2009年6期2009-01-22
- 宁高宁:玩转粮油巨无霸
”的红筹老总,宁高宁以其在资本市场的长袖善舞,被誉为“红色摩根”或“并购大王”。2004年12月,国务院正式发文,决定宁高宁接替超限“服役”半年的中国粮油食品集团公司(下称“中粮集团”)董事长周明臣。以国务院名义任命一位国有大型企业的董事长并不多见,而且这一任命甚至不为中粮集团的高层知晓。此前,宁在华润(集团)有限公司(下称“华润集团”)做了近18年的掌门人。不但见证了香港回归的10年,经历了1997年亚洲金融风暴,更是操刀把这家业务庞杂多元的红筹企业成功
中国经贸聚焦 2009年12期2009-01-12
- 告诉你一个真实的宁高宁
东腔的30岁的宁高宁。当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是惟一的兵，他是1986年从美国留学回来加入华润集团的，而我来了之后，成了宁高宁的兵。后来，高宁的名片改成了总经理，我的变成了副总经理；再后来，他成了华润创业公司的董事长，我成了华润创业公司的总经理。之后，他当了整个华润集团的总经理和现在中国粮油集团的董事长，我跟不上了，我就离开商场跑到北大来教书。我尽管德才平庸，但生性骄傲，真心佩服的人不多。十几年来一直当宁高宁的手下，并不是完全心甘情愿。开始曾想
中国中小企业 2007年2期2007-05-29
- 中粮系
状勘察两年前，宁高宁离开了耕耘18年的华润集团，入主掌舵中粮集团(下简称：中粮)，从那之后，他一度远离了媒体的聚光灯。但在近期，沉寂已久的宁高宁突然发威，在资本市场进行了一系列令人眼花缭乱地运作：2006年11月20日，丰原生化发布公告，中粮集团拟受让丰原生化20，74％股份，成为该公司第一大股东，2006年11月21日，中粮国际董事总经理曲酷证实，中粮国际将把旗下从事农业生产业务的中国粮油分拆出去，并让中国粮油申请在香港主板独立上市。同时，中粮国际正式更
商界评论 2007年1期2007-01-11