对话宁高宁：华粮是金饭碗

周政华

坐在沙发上的宁高宁似乎有些疲惫。在准备接受媒体采访之前，他已经给华粮集团的管理干部做了整整一上午的培训。

这并非宁高宁接手的第一家亏损企业。2005年，接手新疆屯河时，这家公司已经带上ST退市警告的帽子；2009年，联合厚朴基金收购蒙牛乳业时，不仅牛根生得了抑郁症，整个企业事实上也处于信誉破产的边缘。

但是，与此前中粮重组对象大都是上市公司不同，即将整体并入中粮集团的华粮集团，其负债接近180亿元，尚未建立现代股份制企业管理制度，甚至还未理顺与地方政府的股权关系，整合难度可谓空前。

那么，有央企救火队员之称的宁高宁，为什么会看中一家负债累累的亏损国企？这场重组是组织撮合还是自由恋爱？重组将给中粮带来什么？带着这些问题，《中国新闻周刊》记者采访了中粮集团董事长宁高宁。

中国新闻周刊：中粮重组华粮，是谁先递出橄榄枝的？

宁高宁：这个一定是中粮先主动的。因为中粮自己去建物流设施，成本非常高，时间非常长，而且根本就建不起来。比如铁路、码头，这些基础设施不是你说想建就能建的。现在根本就没地方，做这个事情就很难了。

中国新闻周刊：具体是什么时候考虑收购华粮的？

宁高宁：实际上，过去中粮和华粮有很多业务合作，也非常自然地在一起探讨到合作的事情，这个时间很长，有好多年，中间经历了很多不同的人。在不同的阶段，因为不同的原因，一直没有特别的进展。另外，双方也不是很了解，因为内贸和外贸还是有很多不同之处。（当时中粮仍然是一个外贸为主的企业，而华粮则以国内粮食物流为主。）

中国新闻周刊：那就是说双方还是经历了一个比较长的接触时间？

宁高宁：2012年4月，在国资委的支持下，华粮划归国资委管理；7月份，迟京涛被派到华粮担任总经理，双方由此真正掀开了比较密切的谈判和交流。两家公司花了差不多八个月时间，逐渐形成一致的认识，员工、团队、商业模式都比较一致了，才有了今天的这个结果。

中国新闻周刊：重组最终成功，是组织撮合的因素比较多，还是“自由恋爱”的因素多？

宁高宁：现在国企重组，你俩不恋爱，组织是不会使劲推的。如果强行推进整合，容易出问题，比如员工不满意等等。首先得你俩都同意了，组织才去决定批准还是不批准。基本上和我们这辈人结婚过程一样，先自由恋爱，再组织批准。

中国新闻周刊：双方重组谈判过程中，你觉得最艰难的部分是什么？

宁高宁：迟京涛代表华粮，某种程度上敢说华粮的不足。但对于外界对华粮的一些误解，我这里可以做出澄清，首先从资产负债上说，这个企业是有170多亿的负债，这里面可能有140亿到150亿是来自库存和周转粮食的政策性挂账，这一块其实并没有太大的风险。另一方面，现在华粮拥有70亿左右的资产，这个资产呢，我个人觉得被严重低估了。因为这是按照1993年的建设成本入账。今天如果你来买这个企业，加200亿元，我也不会卖。

中国新闻周刊：这一重组将给中粮带来什么影响？

宁高宁：华粮和中粮如果不重组，物流设施靠租赁，短期可以，但是企业会受到规模效应和商业模式的限制，特别是限制了对农民的一线收储。中粮有加工、有贸易，收储做得不好的话，就不能和农民建立稳定的联系。现在企业经营规模越来越大，从管理上来讲，粮食本身的质量、进出、可靠性都是问题。

过去迟京涛说过，华粮端着金饭碗要饭去，因为这个资源没有用好，效率不高，码头老没人，仓库老没粮食，很多事情想弄也没弄起来。今天，希望能够把华粮的这些优质资源，放在中粮全产业链的杠杆之下，我们能够把它的作用都给发挥出来。

华粮是家非常有潜质的企业，今天它所有的资产，不管是仓库也好，码头也好，跟中粮现在的资产是没有冲突的，对中粮的现有业务是一个极大的帮助。但是反过来，中粮能不能把重组这件事做好，那确实要看中粮的本事了。