进店
- 上汽通用雪佛兰赛欧为何空调不凉
后空调始终不凉而进店维修。但清洗后故障依旧，进店维修。该车搭载的是手动空调，与用户沟通得知，在其他修理厂加过氟，更换过膨胀阀，空调系统也清洗过，但故障依旧。维修人员起动车辆，打开空调的AC 按钮，此时空调工作正常，能够听到风扇正常运转，但是没有冷风吹出。连接空调压力表，检查发现空调系统压力也没有问题，水箱和冷凝器也都可看出清洗过。进一步检查发现低压管路也是凉的，说明空调制冷正常。进一步与用户沟通得知，该车曾经更换过空调面板，怀疑空调面板有问题。拆卸空调面板
汽车与驾驶维修(维修版) 2022年7期2022-08-12
- 保障民生 筑起“有温度”的防线
安排工作人员指导进店顾客在“数字哨兵”前扫码验证。此次惠民公司集中采购的“数字哨兵”已实现营业场所全覆盖，与两米线标识和硬隔离等共同严把超市“入口关”。在检查进店顾客健康状况的同时，超市还对进店的顾客实施了限流措施。“如果这家店最大的承载人数是50人，我们在进店满50人后，将严格控制‘一出一进，减少人员的集聚。”超市工作人员分享经验，“同时，按照防范区开放政策，动态调整营业时间。”此外，为保障顾客和员工的安全健康，周继东时常叮嘱员工增强自我防护意识，佩戴好
上海人大月刊 2022年6期2022-06-21
- 保障民生 筑起“有温度”的防线
安排工作人员指导进店顾客在“数字哨兵”前扫码验证。此次惠民公司集中采购的“数字哨兵”已实现营业场所全覆盖，与两米线标识和硬隔离等共同严把超市“入口关”。在检查进店顾客健康状况的同时，超市还对进店的顾客实施了限流措施。“如果这家店最大的承载人数是50人，我们在进店满50人后，将严格控制‘一出一进’，减少人员的集聚。”超市工作人员分享经验，“同时，按照防范区开放政策，动态调整营业时间。”此外，为保障顾客和员工的安全健康，周继东时常叮嘱员工增强自我防护意识，佩戴
上海人大月刊 2022年6期2022-06-16
- 销售八大方法
一、顾客进店时，检查其视线普通的店员对进店后的顾客才会敏感，但是业绩好的店员对于在路上的顾客在进店之前的视线更为敏感。 顾客的目光会停留在店内某处的分类、或者店铺内的某种商品上，然后停住脚步、走入店铺。所以说顾客的需求， 通过顾客进店之前的视线就能有一定程度的了解。 好好地试着注意一下顾客进入店铺之前的视线吧。 切记要装作若无其事的，目不转睛的盯着顾客看是严厉禁止的。二、最开始不说“很适合您”一般的店员在顾客有了喜欢的商品时会容易马上说“很适合您”。 其实
北方牧业 2021年19期2021-11-27
- 北京市餐饮业推行无接触点餐取餐
。商家在严格执行进店测温和扫码登记的同时，强化对工作人员的管理，增加经营场所的消杀频次，并继续推行无接触点餐和取餐。大型餐饮企业的疫情防控措施普遍较为规范。通州万达广场四层以品牌连锁餐厅为主，蔡澜港式点心、一品焖锅、喜家德虾仁水饺、金掌勺东北菜、蓉李记等餐厅门口都张贴着醒目的北京健康宝二维码，均配备了工作人员监督消费者扫码、测温。在望京地区诚盈中心的汉堡王快餐店门口，即使就餐高峰期还没到来，也有专门工作人员值守在印有北京健康宝二维码的标识牌旁，提醒进店顾客
食品与健康 2021年9期2021-09-10
- 扶贫产品难进商超 进店费是大门槛
零供冲突。有人将进店费形容压在供货商身上的一座大山；也有人指出，超市压榨供货商，供货商则转嫁到消费者，推高了食品物价、放大了食品安全风险，真相到底如何？本刊独家专访北京超市供应企业协会会长姚文华，直面问题根源，深入解析零供矛盾与出路。姚文华是我国零供关系协调的资深专家，为原中国商业联合会零供关系行业调解组委会副主任，也是我国首个《零售商供应商公平交易管理办法》的起草人之一。花样繁多的进店费CFI：尽管有个别超市开设了扶贫产品专柜，但整体上扶贫产品的销售额仍
中国食品工业 2021年1期2021-06-03
- 【商家智慧】口罩煎饼
时，政府规定，凡进店买食品者必须戴口罩，否则一律不准进店，若发现有不戴口罩进店买食品的，将对餐厅重罚。可是，餐厅的顾客都是附近的居民，他们来买食品都没有戴口罩的习惯，并且，好容易盼来了顾客，哪有往外推的道理？这可难坏了老板米哈尔。若想不出好的办法。只能等待餐厅关门了。一天，米哈尔一边工作，一边想着怎样劝说让顾客戴上口罩。突然，一个灵感出现，既然不能口头拒绝没有戴口罩的顾客进店，那么，为何不把煎饼做成口罩形，以此来提醒人们戴口罩呢？而且这样又不会得罪顾客。想
思维与智慧·上半月 2021年1期2021-01-11
- 口罩煎饼
时，政府规定，凡进店买食品者必须戴口罩，否则一律不准进店，若发现有不戴口罩进店买食品的，将对餐厅重罚。可是，餐厅的顾客都是附近的居民，他们来买食品都没有戴口罩的习惯，并且，好容易盼来了顾客，哪有往外推的道理？这可难坏了老板米哈尔。若想不出好的办法。只能等待餐厅关门了。一天，米哈尔一边工作，一边想着怎样劝说让顾客戴上口罩。突然，一个灵感出现，既然不能口头拒绝没有戴口罩的顾客进店，那么，为何不把煎饼做成口罩形，以此来提醒人们戴口罩呢？而且这样又不会得罪顾客。想
思维与智慧 2021年1期2021-01-07
- 疫下生意经
在排队时先点单。进店几乎刚刚坐下，我们此前下单的食物就已经被端上了桌。我们同行四人，各自点了一份定食，每人有一个小炉子，火烧着一块巴掌大小的石头。伴着吱吱冒着香气的石上烤肉，我们边吃边聊。没想到，不到十分钟就有店员过来，逐一用专用的夹子夹起每人炉上的石头，往里面加了一块固体酒精。炉里的火顿时大了起来，大口大口舔着石头的底部。觉得有些奇怪，原本炉里的火并没有很小，更丝毫看不到酒精耗尽、炉火即将熄灭的意思，这过分殷勤的“加料”显得有些突如其来。我们四人互相对望
意林 2020年24期2020-12-29
- 汉堡王：夜深了，还是点个外卖吧！
却在规劝大家不要进店用餐。不信，你看——在巴西汉堡王最近推出的广告片中，有淡定点餐的全裸男，有对着饮料出口洗头的小哥，还有头套路障打架的小伙伴……论奇葩程度，只有你想不到的，没有你看不到的。这些令人尴尬的人物和事件，居然都是在汉堡王收集的大量真实的监控素材和网络视频资料中选取的，而这则广告的目的也只有一个：“为了远离这些奇葩，还是点个外卖吧！”受疫情影响，汉堡王关闭了许多店内用餐服务，因此许多用户抱怨无法正常享用其产品。为了鼓励大家点外卖，尤其是减少在夜里
销售与市场(管理版) 2020年10期2020-10-19
- 汉堡王：夜深了，还是点个外卖吧！
却在规劝大家不要进店用餐。不信，你看——在巴西汉堡王最近推出的广告片中，有淡定点餐的全裸男，有对着饮料出口洗头的小哥，还有头套路障打架的小伙伴……论奇葩程度，只有你想不到的，没有你看不到的。这些令人尴尬的人物和事件，居然都是在漢堡王收集的大量真实的监控素材和网络视频资料中选取的，而这则广告的目的也只有一个：“为了远离这些奇葩，还是点个外卖吧！”受疫情影响，汉堡王关闭了许多店内用餐服务，因此许多用户抱怨无法正常享用其产品。为了鼓励大家点外卖，尤其是减少在夜里
销售与市场·管理版 2020年10期2020-10-15
- 厚道之人 必有厚福
很有耐心地教每个进店的人如何正确佩戴口罩、如何在家消毒。后来得知，街尾的药店被举报哄抬物价，被罚了款，还失了人心，现在没人愿意进店买东西了。“小胜靠智，大胜靠德。”有的人因为过于精明、急功近利，凡事只想到自己，占了一时便宜，反倒摔了大跟头；有的人却因为厚道，挣得了源源不断的好运。其实人人心里都有一杆秤，你为人是自私自利，还是真心实意，不言而喻。一次两次的欺骗或许能奏效，时间长了总会露出马脚。唯有做一个厚道的人，正直而坦荡，才能获得别人的信赖、支持以及更多的
晚晴 2020年5期2020-07-24
- 还在说街上没人?先来看看你的门店做了那些事儿吧!
、货、场，遵循“进店→购物→连带→买单→离店→复购→再进店”的流程，从导购服务、产品价值、场景营销、新零售方式等多角度体验一家门店，最终为门店打分，呈现总结报告。观察重点：在复杂的商业环境下，消费者在逛街的过程中，如何被吸引进店？店铺形象、POP海报、竞品对比等。店铺氛围：观察重点依据所在商业环境、主力顾客人群画像等，观察门店留客、锁客的设计。商品及商品陈列：观察重点：用陈列，让目标消费群体找到消费品牌的时尚，然后通过商品的形象视觉、价格、活动等，留下对品
服饰导报·鞋世界 2019年9期2019-09-10
- 长沙开启 “刷脸”购物新时代
人脸识别进店、刷脸自动结算、畅销商品智能推荐……近日，湖南省首家京东X无人超市在長沙市政务服务中心亮相，吸引不少市民前去体验。这是长沙市、湖南湘江新区发展人工智能产业链重要战略试点项目之一，开启长沙“刷脸”购物新时代。 记者在现场看到，京东X无人超市陈列了500余种货品，只需4个步骤便可轻松完成购物，记者体验从进店到完成付费，整个过程耗时约5秒。值得注意的是，即便商品装在口袋或背包里，在通过结算通道时依然能被感知。结算成功后，顾客便可通过自动感应门
科教新报 2019年20期2019-09-10
- 北京现代朗动轿车换挡冲击故障的排除
摄像头无法使用而进店维修，但在维修中，突然出现了挡位无法切换的故障，采用应急方法将挡位换入R挡及D挡，则会出现变速器严重冲击的情况。检查分析：该车在进店维修前变速器是没有问题的，维修人员也检查了装配情况，并没有什么异常，于是找到笔者寻求帮助。笔者首先起动车辆，换入R挡，发现挡位显示异常，这有可能是因为供电故障引起的。于是将导航拆下，仔细检查后面的线束，发现导航后面有3根倒车影像相关的切换线（图1）。经过测量，其中2根都是常电，而维修人员将这2根线束接在了一
汽车与驾驶维修（维修版） 2019年8期2019-09-10
- 美车堂·林强：转型不转业
——坚持专注做好服务产品
200万台次车辆进店。大家知道美车堂的门店都在哪里吗？我们在全国各地的购物中心里面，像上海梅龙镇广场、北京金融街以及杭州和南京知名的购物中心都设有美车堂门店。回归主题，我讲一下转型的意义。什么是转型？转型是一个求新求变的升级过程。对于一家落地就从事洗车业务的公司来说，转型就是一个基础升级的口号。我们思考的问题是，业务模块有没有做好、内功有没有练好，这件事情有没有革新的价值。这不是战略层面的转型，在战略层面做转型应该被称之为再创业更为合适。转型有很多的误区，
汽车维修与保养 2019年2期2019-06-19
- “智能”新零售 挖掘内需潜能
便快捷。对于想要进店支付的用户，也会发现，在收银台的上方增加了一块智能显示牌，哪些车辆正在加油，哪些车辆完成加油可以付款，都一目了然。一块显示屏，小小的改变，就彻底释放了用户等待期的焦虑。无线WiFi，免费热饮、热食，以及休息区等人性化的设置，更为长途驾驶的司机提供了一个可以放松休息的驿站。从传统零售围着“货”来转，到智能新零售围着“人”来转，智能化的改造，不仅为消费者提供了更加便捷、更加人性化的消费体验，也进一步提升了加油站的工作效率，带来了油品与非油品
中国信息化周报 2018年16期2018-09-03
- 穿不了的鞋
女朋友去买鞋。一进店，我就拿起一双金色鱼嘴的三寸高跟鞋递给她。她穿上这双鞋后就开始走起猫步来，风情万种，让店里的小姐看得目瞪口呆：因为女朋友进店时实在是一副贤淑的模样，鞋一上脚，人整个就转了性……我在一旁微笑。鞋穿对了，整个人就对了，衣服可以骗人骗己，鞋却骗不了人，也过不了自己这一关。“没有别的更适合我的吗？”她问。人要买单前都会挣扎一下，不肯相信这就是唯一的选择。就算碰到最合适的，还是会起贪恋之心，看看有没有更好的。“没有了。”我简明扼要地回答。要是对客
爱你·健康读本 2018年5期2018-05-14
- 穿不了的鞋
女朋友去买鞋。一进店，我就拿起一双金色鱼嘴的三寸高跟鞋递给她。她穿上这双鞋后就开始走起猫步来，风情万种，让店里的小姐看得目瞪口呆：因为女朋友进店时实在是一副贤淑的模样，鞋一上脚，人整个就转了性……我在一旁微笑。鞋穿对了，整个人就对了，衣服可以骗人骗己，鞋却骗不了人，也过不了自己这一关。“没有别的更适合我的吗？”她问。人要买单前都会挣扎一下，不肯相信这就是唯一的选择。就算碰到最合适的，还是会起贪恋之心，看看有没有更好的。“没有了。”我简明扼要地回答。要是对客
爱你 2018年14期2018-05-11
- 中华典故一壶酒
招揽顾客。可是，进店打酒的人却很少，他家酿的酒总是卖不出去，以至一坛一坛地堆在那里，最后变酸。店主人情知不妙，却找不到原因，就去请教隔壁的长者。长者想了想说：“这是因为你家的狗太凶了。”店主人说“我家的狗确实很凶，不过，这跟卖酒有什么关系呢？”长者说：“人家怕你那狗嘛。如果有人叫他的孩子拿来了钱，提了壶，到你家店里打酒，你的狗迎上去就咬，人家还敢来吗？这就是你家的酒卖不出去，以至变酸的原因啊！”endprint
饮食与健康·下旬刊 2017年9期2017-12-04
- 屹立百年的面馆
生意却十分冷清，进店吃面的客人少之又少。“进店吃面的客人少，肯定是因为我做的面不合顾客的口味。”杨心田自我反省，“怎样才能做出适合顾客口味的面呢？”他苦思冥想，终于想到了一个方法。第二天，杨心田对店里的伙计说：“凡是客人吃剩下的面，先不要倒掉，一碗不落地都端到后厨来，我自有用处。”不久，店里的伙计发现，杨心田竟然在吃客人剩下的面，一边吃剩面，一边在小本子上记着什么。“咱们老板是不是太节省了？连客人吃剩下的面也舍不得倒掉。”伙计们在背后议论纷纷，都感到有些意
家教世界·创新阅读 2017年10期2017-10-26
- 屹立百年的面馆
生意却十分冷清，进店吃面的客人少之又少。“进店吃面的客人少，肯定是因为我做的面不合顾客的口味。”杨心田自我反省，“怎样才能做出适合顾客口味的面呢？”他苦思冥想，终于想到了一个方法。第二天，杨心田对店里的伙计说：“凡是客人吃剩下的面，先不要倒掉，一碗不落地都端到后厨来，我自有用处。”不久，店里的伙计发现，杨心田竟然在吃客人剩下的面，一边吃剩面，一边在小本子上记着什么。“咱们老板是不是太节省了？连客人吃剩下的面也舍不得倒掉。”伙计们在背后议论纷纷，都感到有些意
家教世界 2017年28期2017-10-20
- 杨心田吃剩面
生意却十分冷清，进店吃面的客人少之又少。“进店吃面的客人少，肯定是因为我做的面不合顾客的口味。”杨心田自我反省，“怎样才能做出适合顾客口味的面呢？”他苦思冥想，终于想到了一个方法。第二天，楊心田对店里的伙计说：“凡是客人吃剩下的面先不要倒掉，一碗不落地都端到后厨来，我自有用处。”不久，店里的伙计发现，杨心田竟然在吃客人剩下的面，一边吃剩面，一边在小本子上记着什么。“咱们老板是不是太节省了？连客人吃剩下的面也舍不得倒掉。”伙计们在背后议论纷纷，都感到有些意外
知识窗 2017年8期2017-08-23
- 理发师你过来，我想和你谈谈人生
ssyou：每次进店先让理发师站一排，比画一厘米是多长。进击的小白兔：我刚刚剪完发，对着镜子照了一番，脸上露出一丝笑容：“明天我叫我的兄弟一起过来！”理发师很高兴，正要说话，我拍了拍他的肩膀：“你也叫点人吧，到时别说我人多欺负你！”hdusngt：剪之前想换个发型，剪之后想换张脸……大王叫我來寻山：一次我同学剪完头发，理发师问他怎么样，同学沉默了一会儿对他说了句，你开心就好……趣你的：剪发有两种，一种好看的，一种难看的。我夹在中间，属于好难看的。春暖花开：
意林·少年版 2017年8期2017-05-08
- 创业者选址的“笨方法”
，经过的有多少，进店的有多少。进店的还要观察是开车来的，骑电动车来的，还是走路来的。开车的：说明远，一般是目的性消费，对一个初创业的小店，这样少之又少的黄金客户，不要奢望。骑车的：一般是周围三公里的，他们不是“头回客”而是“回头客”，来这儿是改善型消费。虽然频次不会太高，但有多少这样的人是检验店铺辐射力的重要指标。走路来的：多是在附近工作或者生活的，一般是刚需型消费，這部分人就是你的天使客户，决定了你能不能保本经营。目前我开的3家店，选位置用的都是这种笨方
大众投资指南 2017年1期2017-03-20
- 调整经营思想从九方面应对冲击
来推脱。三、堵客进店与赶客出店所谓堵客进店，就是在店门口有些不当的设置，导致阻挡顾客进店，诸如把扫帚拖把垃圾桶等物品堆放在门口，或是店外的空调主机安装不当，排风直接吹到路人身上，店门口的店招破损未修整，甚至是店里白天舍不得开灯，直接降低顾客的进店欲望。所谓赶客出店，就是店内设置不当，导致进店顾客产生厌烦情绪，缩短留店时间，甚至是直接离店。诸如店内地面有台阶、货架货柜有锐角、店内有挂钟、店内有异味、温度不合适或是通风不佳等等因素。 所以，千万别只顾着发牢骚说
北方牧业 2016年15期2016-12-17
- 买车
老板进京买车。一进店，胖老板就大声问：“哎，销售员，你们这儿的奔驰车中哪个款的最贵啊？”销售员说：“我们这里最贵的就是S级350L。”胖老板说：“多少钱啊？”销售员说：“130万元吧！”胖老板问：“不算贵，给我来一辆。”销售员说：“不好意思，我们这儿没有现车，您需要提前预定。”胖老板在店里巡视一圈，突然看见展厅里有一辆车，但不认识那是啥牌子，便问：“那是什么车啊？”销售员说：“那是宾利雅致。”胖老板问：“宾利雅致？从没听说过。这车要卖多少钱啊？”销售员说：
爱你 2016年11期2016-11-26
- Ainz&Tupleh：高科技带来进店率
言，指引顾客免费进店化妆，并提供商品的优惠折扣。一个小小的电子屏互动却大大提升了游客的参与度。此后，Ainz&Tupleh的进店率提高了40%，销售额每天增长10%，并引起了5000万的媒体关注度。科技的力量是无穷的，要想吸引顾客进入门店，就要在洞察用户需求的基础上，不断创新技术和方式。Ainz&Tupleh正是看到了语言不通的游客的痛点，才想出这样好玩新奇的妙招，成功促进了产品的销售。By 王芸虹
销售与市场·管理版 2016年8期2016-09-27
- 刚需才是生产力
，其实大部分顾客进店，只想单纯地理发而已。也正是基于此，现在开始流行一种“10分钟的理发店”，店内不提供除理发以外的任何服务，从进店到出门，只需要10分钟的时间。Curves与这有异曲同工之处，健身者最关心的，是如何在最短时间内达到最大的运动效果。如果健身房不以此为基础，似乎有点本末倒置。Curves提供了这样一个平台，通过自有器材，消费者只要付出既定的价格，在既定的时间内就有可能实现目标。场地再大，总有一天可能被人超越；再高级的教练，也会有随时被挖掉的风
商界评论 2016年9期2016-09-22
- 买车
老板进京买车。一进店，胖老板就大声问：“哎，销售员，你们这儿的奔驰车中哪个款的最贵啊？”销售员说：“我们这里最贵的就是S级350L。”胖老板说：“多少钱啊？”销售员说：“130万元吧！”胖老板问：“不算贵，给我来一辆。”销售员说：“不好意思，我们这儿没有现车，您需要提前预定。”胖老板在店里巡视一圈，突然看见展厅里有一辆车，但不认识那是啥牌子，便問：“那是什么车啊？”销售员说：“那是宾利雅致。”胖老板问：“宾利雅致？从没听说过。这车要卖多少钱啊？”销售员说：
爱你·心灵读本 2016年6期2016-07-05
- 贷款遭拒激怒法一餐馆老板禁银行人员与狗入店
禁止所有银行人员进店就餐，为了报复银行人员屡次拒绝对其提供贷款开分店。 目前在该餐厅小黑板上能看到的不是菜单而是如下字样：欢迎光临，银行人员和狗不得入内，除非支付7万欧元进店费。30岁的餐厅老板卡耶特说，我向银行申请贷款7万欧元开新店，但他们一次一次地拒绝了我。他说，这是礼尚往来的事情，你对我不敬，我对你也不客气。只要看到银行职员来，我就把他们撵出去。来一个撵走一个。 卡耶特还说，他的店去年盈利30万欧元，自己也没有信用问题，不知道银行为何不贷款给他。
环球时报 2016-02-192016-02-19
- 早晨开门，如何做第一笔生意？
。毕竟，早晨首个进店的客人并不一定会带来首单生意，也许还会带来一些负面的东西，惹得大家一天情绪都不好，简直就是开门撞见鬼！作为婴童店老板，在早晨开门的首单生意上，不能完全靠碰运气，得要主动导入些策略，尽量确保早晨首单生意的顺利做成，顺利发市，并且直接调动众店员的工作情绪，在这个方面，有几个策略可以考虑导入运用。1. 老板亲自接待谁也不知道这第一个进店的客人是个什么样的人，出于安全起见，最好是老板亲自出面接待，毕竟，老板的心理承受能力和现场调解能力要好一些，
销售与市场(营销版) 2015年4期2015-07-10
- 向男士兜售女性内衣的秘诀
喜欢拉拢男性顾客进店。据路透社报道，维秘员工入职前都要接受一项特殊培训，就是学习在接待男女顾客的态度和方式上要有所不同。一名维秘店员表示，男顾客不管买什么东西，总会速战速决、快速离开。这意味着比起女性顾客，让男顾客们掏钱更容易，而且花得更多。所以，与其向女顾客介绍一条原价25美元现价5美元的内裤，店员们更愿意向男顾客兜售全价商品。前者不仅对价格更敏感，还需要店员给她们介绍更多的优惠活动;后者却更容易实现销售，因为难为情，男顾客常常直接拿起一个50美元的文胸
中外管理 2015年5期2015-05-19
- 早晨开门，如何做第一笔生意？
。毕竟，早晨首个进店的客人并不一定会带来首单生意，也许还会带来一些负面的东西，惹得大家一天情绪都不好，简直就是开门撞见鬼！作为婴童店老板，在早晨开门的首单生意上，不能完全靠碰运气，得要主动导入些策略，尽量确保早晨首单生意的顺利做成，顺利发市，并且直接调动众店员的工作情绪，在这个方面，有几个策略可以考虑导入运用。1. 老板亲自接待谁也不知道这第一个进店的客人是个什么样的人，出于安全起见，最好是老板亲自出面接待，毕竟，老板的心理承受能力和现场调解能力要好一些，
销售与市场·渠道版 2015年4期2015-05-05
- 轻松一下
嬷嬷”。出于好奇进店看了看，店主热情地迎上来问我：“小伙子，你是来针灸的吗？”2. 一天，我一朋友问我第一次去老丈人家应该买些什么。我想了想，跟他说就买两条中华吧！他说这主意好！晚上他回来找我，怒气冲冲的，手上还提着把西瓜刀。幸好我早就接到风声，才逃过一劫。后来我才知道，他买了两条中华健齿白牙膏去。自己抠门还怪我！3.刚才接一电话：喂，您好！我：你好，哪位？她：我是保险公司的，请问您开车吗？我：我不开，司机开。她：您坐的车有保险吗？我：应该有吧，我没问过司
今日畜牧兽医 2015年12期2015-04-15
- 不守规矩的顾客免进
步（儿童禁区）；进店要换拖鞋（脚气患者的最怕）……开店做生意，唯恐没有顾客上门，而黄腾辉却如此拒绝顾客，初衷何在？“每个人的心中都有一朵最独特的玫瑰。我们的服务，就是从勇于拒绝顾客开始。”他的理想是开一家以浪漫为基调的店，而烟味会污染花香和咖啡香，喧哗声会破坏古典音乐的气氛，人多嘈杂会对其他客人造成压力。小孩多半好动，很难让他们安静，至于脱鞋则是为了让客人真正地放松，彻底融入店内的情境。由于这种拒人千里之外的经营理念，古典玫瑰园的生意刚开始时的确很惨淡，店
时代青年(上半月) 2014年10期2014-10-23
- 一束康乃馨
馨寄给母亲。正要进店时，却见一个十几岁的小女孩儿坐在花店门口哭泣。他起了恻隐之心，就问小女孩儿：“孩子，你哭什么呀？”小女孩儿抬起泪眼说：“我想给妈妈买一束康乃馨，可我的钱不够！”“哦，原来是这样！”他没有多说什么，立即进店买了一束康乃馨递给小女孩儿说：“来，拿着花，我送你回家。”“谢谢叔叔！你真要送我回家吗？”“那当然！”“那你就把我送到妈妈那里吧！不过，妈妈离这里很远。”“不要紧，叔叔有车，很快！”按照小女孩儿的指点，黄经理把车开出了市区。走完宽阔的大
辽河 2014年9期2014-10-11
- 教你算算客流量如何影响盈利
个行业都有自己的进店交易率，你服装业的交易率是10%，零售店的交易率是12%……这意味着每天有100个人进店，服装店的合理交易量就是10个人。那么像案例中的服装店只要保证日均有100人进店，就不会亏本了。而为了保证小店日均有100人进店，那么所选区域的客流量就要有所要求了。通常终端门店的进店率大约在5%-10%，即门店门口日均有1000人路过，只有50人会进店看看。所以案例中的投资者要想做到盈亏平衡，所选区域的客流量至少要做到日均2000人路过，低于这个数
金点子生意 2014年8期2014-08-04
- 碗分大小 让顾客吃得开心
碗1元。”有顾客进店，可以根据自己的肚量选择大小碗。老板是个非常讲诚信的人，他时时告诫手下员工，待客一定要诚实，顾客进店：一定要先问清客人要大碗还是小碗，切不可替顾客作主张。对顾客要一视同仁，童叟无欺。就这么简单地把碗分大小，却把顾客由被动变为主动，不仅尊重了顾客的自主权，而且在大小碗的对比中，让顾客真实地感受到自己确实是花一分钱买到一分货，没有了怕挨宰的戒心。当地人都有一家人一起外出吃早餐的习惯，到刘记羊肉粉馆吃早餐，大人小孩可以各取所需，象在家里一样方
金点子生意 2014年8期2014-08-04
- 愉悦的延伸
松实现。不过说起进店维修保养，相比欧洲等成熟汽车市场高达70%的预约率，目前国内4S店的预约比例还普遍不高。究其原因，不少车主都表示自己没有预约维修保养的习惯，并且不认为预约可以真正降低时间成本。或许在几年前我们确实可以根据自己的心情随时进店，因为那时的汽车普及率还不是很高。但近几年随着汽车保有量的激增，预约的优势正日渐凸显。而要想真正帮助消费者逐渐养成预约的习惯，经销商无疑起着至关重要的作用。一方面经销商可以引导客户进行预约；另一方面经销商可以通过一套完
汽车与驾驶维修(汽车版) 2014年2期2014-05-08
- 非油品经营应走出“站门”
顾客在加油开票时进店挑选一些中意的商品。自助加油改造以后，顾客往往持卡加油，不再需要进店开票，进店的频率下降了，非油品的销量自然下降。显然，随着自助加油的普及，坐等顾客进店的模式已成过去时。非油品经营首先需要转思路，将原来“进店买商品”的思路转变成“进站买商品”。把商品从店内转移到站内，摆上泵岛或者摆放到顾客更容易看到的位置，提升顾客的消费欲望。经营者还需要完善绩效考核，充分调动员工主动营销的积极性，完成更多“泵岛上”的销售。非油品经营需要走出去，从顾客上
中国石化 2014年4期2014-01-27
- 零售业“通道费”推高物价
一次性向商场缴纳进店费、质量保证金押金、装修设计方案审图费、施工押金、施工管理费等费用，方能进驻商场。此后，除了库房、电费、价签费、电话费等各项费用外，商场还会对服装品牌规定一个进店经营返点，返点率一般是在25%－30%。此外，商场还会将促销成本完全转嫁给供应商。一家食品公司的销售部负责人小王（化名）对超市收费“敢怒而不敢言”。小王说，超市收取的费用五花八门，比如“无条件返利”、“有条件返利”、“海报费”、“陈列费”、“条码费”、“新品进店折扣”、“信息费
共产党员(辽宁) 2011年14期2011-07-07
- Ｐｕｎ’ｓ Ｔｏｙｓ用真诚打动顾客
理念——视每一位进店的顾客为自己家里的客人”。uns玩具店老板Joe Berardoni Sr是一位从业28年的商场“老手”，自1980起就从事专业玩具的销售工作，最初他只是一家私人小百货商场的一位员工，负责掌管玩具部和玩具的采购工作。随着时间的流逝，渐渐地就形成了自己的“网络”，1996年终于“水到渠成”的开了一家自己的门店——Puns Toys这家位于美国东部地区宾夕法尼亚州“大动脉”上的玩具店，虽然营业面积只有1100平方英尺(相当于110多平方米)
玩具 2009年1期2009-05-11
- 取消进店费的真正价值:转变盈利模式!
是取消了供应商的进店费。几个月过去了，国美的这项举措引发了业内人士广泛的关注：有人质疑国美推出这项政策的原因和真实用意；有人认为其换汤不换药，只不过把费用金额转嫁到其他名目而已，甚至批评收费总额较取消进场费前还有所上涨；当然，也有部分人持赞赏态度。国美究竟为什么选择在此时推出这项政策?我们又该如何看待这项措施呢?进店费的本质在探讨这些问题之前，我们首先需要对“进店费”这个概念做一个简单的界定，否则将会引起一些不必要的分歧。进店费是零售商获取毛利的一种方式。
销售与市场·管理版 2009年36期2009-04-07
- 公平原则帮商户讨还进店费
诟病的商场、超市进店费仿佛与独立开店经营酒品的毛先生沾不上边儿。令人意外的是，他最终着了此“道”。要不是法院依据行业惯例，按公平原则依法补全当事人合同中欠缺的意思表示，他那5000元进店费恐怕一分钱也要不回来。毛先生日前告诉记者。零售不交进店费不卖你的货行业的整体利润率较低，大型超市在5％左右，商场可能高一些，也只有20％，如果单纯依靠商品进货的差价，绝大多数零售商都会赔钱。作为酒品经销商，他很想通过扩大销量来提高效益。去年12月，某酒店老板朱先生提议双方
记者观察 2009年22期2009-03-29
- 控制转账周期 连锁店借力扩张
商开始，连锁店向进店供货商收取进店费1万元。有200个供货商交了进店费，因此，当年收取的进店费总共200万元。如此算来，到年底时王总的账面上还有100万元（1000万元投资总额的剩余）+1000万元（供货商积压资金）+200万元（进店费）=1300万元。虽然王总当年投入了1000万元，但是到了年底，不仅账面上“趴着”1300万元的“真金白银”，还拥有了一家有100个店规模的连锁企业，你说日子好不好过？但账上的1000万元是供货商的钱，一个月后会被取走，并不
现代营销·经营版 2007年9期2007-05-14