松下幸之助
- 再创生机
营之神”的松下幸之助，成功之前曾经遭受重重的挫折、打击，但是他想起了乡下人洗甘薯时，一大桶待洗的甘薯，在乡下人手持木棍不断搅拌下，大小不一的甘薯，上上下下，浮浮沉沉，互有轮替。此情此景给了松下幸之助极大的启发：他发现，这些甘薯的浮沉轮替，不正是人生的写照吗？人生不會永远得意，也不会永远潦倒，因此给了他极大的鼓舞力量，最后终于成就了非凡的事业。人生没有定局，一切都在变异当中。社会时时都在重新洗牌，一切都可以改变，一切都可以重新再来。人生不要因一时的失败就灰心
领导文萃 2024年1期2024-01-12
- 松下幸之助的『用人之短』
/ 佟雨航松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被誉为“经营之神”。他不仅在经营上神乎其神，在用人上更有独特之处。一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“他做错了什么？为什么要开除他？”厂长说：“这家伙总是吹毛求疵挑其他工人的毛病，工人都不待见他。他还常常与上司作对……”松下幸之助对厂长说：“先别开除他，我观察观察再作决定。”松下幸之助来到那名工人所在的锻冶车间，躲在车间窗户外悄悄地观察。果然，正
共产党员(辽宁) 2023年3期2023-03-21
- 松下幸之助的“用人之短”
佟雨航松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被誉为“经营之神”。他不仅在经营上神乎其神，在用人上更有独特之处。一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“他做错了什么？为什么要开除他？”厂长说：“这家伙总是吹毛求疵挑其他工人的毛病，工人都不待见他。他还常常与上司作对……”松下幸之助对厂长说：“先别开除他，我观察观察再作决定。”松下幸之助来到那名工人所在的锻冶车间，躲在车间窗户外悄悄地观察。果然，正如厂
共产党员·上 2023年2期2023-03-03
- 共同的生存之路
□ 松下幸之助用手把水盆中的水向对面推去，水又会马上聚拢过来。一遍又一遍地推开，但手边的水丝毫没有减少的趋势。一气之下把水捧起来泼过去，可水还是重新回到手边。最后不得不停手作罢，水盆中的水又恢复了平静。人世间不如意的事情很多，自己不喜欢的人也大量存在。因此，就算自己想把他们向对面推开，让他们远离自己，可新的不如意之事又会发生，新的不喜欢之人也会在不经意间出现在你的身边。无论你再怎么自我折磨、自我烦恼，依然还是老样子。人生之路并不是一条相互排斥之路。所有人都
中外文摘 2022年15期2022-11-21
- 吃了一半的牛排
器的创始人松下幸之助有一次在饭店款待客人，六个人都点了牛排。吃过后，他让助手把厨师请来，并嘱咐只请厨师不请经理。助手看到他盘子里只吃了一半的牛排，心里思忖场面一定会有些难堪。听说只请自己，厨师也很紧张，因为他知道这个顾客不是等闲之辈。“牛排做得不好吗？”他很是不安地问。“牛排没有任何问题，非常好吃，”松下幸之助回应道，“只是我老啦，八十多岁了，牙口胃口都远不如从前，所以只吃了一半。”厨师和其他五位客人面面相觑，几分钟才反应过来：他是不想让厨师看到只吃了一半
思维与智慧 2022年31期2022-11-02
- 懂得尊重受欢迎
文＼ 秦川松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为“经营之神”。在工作中，松下做事严谨认真，有错就改。有一次，他甚至当着许多员工的面，专门向公司里的厨师真诚道歉。那一天，松下幸之助加班加到很晚，便与员工们一起来到公司的餐厅就餐。看到董事长过来吃饭，餐厅的厨师们不敢怠慢，精心烹制了几道菜端了上去。那顿饭吃得很快，不到一个小时便吃完了。放下筷子后，松下幸之助让人专门把做牛排的那位厨师叫了过来。得知董事长叫自己过去，做牛排的厨师一下子慌了神。当他忐
共产党员(辽宁) 2022年13期2022-07-30
- 夏天的样子
[日]松下幸之助希望夏天就是夏天的样子。对那挡也挡不住的烈日，擦也擦不干的汗水，任何人都无可奈何，所做的只能是拼命地喝水，默默地忍耐。即便如此，仍然希望夏天就是夏天的样子。正是有了这样的夏天，才能有秋天的收获。人生路上的坡道，爬起來需要挥汗如雨，需要不停地喘气。然而，再怎么艰难，再怎么无奈，这条坡道也一定要翻越过去。在此过程中，会积蓄起人生收获的力量。这看似是能量的消耗，实际上，其间可以积蓄起伟大的力量。爬坡时轻轻松松未尝不可，不过，还是希望爬坡时能流点儿
格言·校园版 2022年18期2022-07-06
- 懂得尊重受欢迎
秦川松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为“经营之神”。在工作中，松下做事严谨认真，有错就改。有一次，他甚至当着许多员工的面，专门向公司里的厨师真诚道歉。那一天，松下幸之助加班加到很晚，便与员工們一起来到公司的餐厅就餐。看到董事长过来吃饭，餐厅的厨师们不敢怠慢，精心烹制了几道菜端了上去。那顿饭吃得很快，不到一个小时便吃完了。放下筷子后，松下幸之助让人专门把做牛排的那位厨师叫了过来。得知董事长叫自己过去，做牛排的厨师一下子慌了神。当他忐忑不安
共产党员·上 2022年7期2022-06-11
- 吃了一半的牛排
器的创始人松下幸之助有一次在飯店款待客人，六个人都点了牛排。吃过后，他让助手把厨师请来，并嘱咐只请厨师不请经理。助手看到他盘子里只吃了一半的牛排，心里思忖场面一定会有些难堪。听说只请自己，厨师也很紧张，因为他知道这个顾客不是等闲之辈。“牛排做得不好吗？”他很是不安地问。“牛排没有任何问题，非常好吃，”松下幸之助回应道，“只是我老啦，八十多岁了，牙口胃口都远不如从前，所以只吃了一半。”厨师和其他五位客人面面相觑，几分钟才反应过来：他是不想让厨师看到只吃了一半
今日文摘 2022年22期2022-05-30
- 吃了一半的牛排
器的创始人松下幸之助有一次在饭店款待客人，六个人都点了牛排。吃过后，他让助手把厨师请来，并嘱咐只请厨师不请經理。助手看到他盘子里只吃了一半的牛排，心里思忖场面一定会有些难堪。听说只请自己，厨师也很紧张，因为他知道这个顾客不是等闲之辈。“牛排做得不好吗？”他很是不安地问。“牛排没有任何问题，非常好吃，”松下幸之助回应道，“只是我老啦，八十多岁了，牙口胃口都远不如从前，所以只吃了一半。”厨师和其他五位客人面面相觑，几分钟才反应过来：他是不想让厨师看到只吃了一半
思维与智慧·上半月 2022年11期2022-05-30
- 松下幸之助的经营哲学
器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。自来水经营哲学自来水经营哲学是松下
销售与市场(管理版) 2022年2期2022-04-09
- 名师姿态
卫国曾读到松下幸之助写的文章《专家姿态》，文中讲述了作者与一位摄影师的亲密接触：美国一家杂志《商业周刊》想给松下幸之助拍张照片刊登在杂志上，松下幸之助同意了，与对方约定了拍摄的时间。当松下幸之助按约定时间来到拍摄地点——公司展室时，杂志社的摄影师已等在那里了，还带了个日本助手。一问才知，摄影师一个半小时前就已经到了，做了大量准备工作：尝试各种拍摄位置，细心地布置背景和道具。预定的拍摄时间是一小时，需要刊登的照片只有一张，而摄影师在短短的一个小时里，却拍了1
河北教育(德育版) 2022年9期2022-02-23
- 松下幸之助的经营哲学
毛麟角。而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。自来水经营哲学是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于自来水经营哲学的起源，我们来看一则故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来
销售与市场·管理版 2022年2期2022-02-23
- 化 弱点 为 优点
□文/松下幸之助 译/胡晓丁无论干什么事，要是连续三次成功的话，其实潜藏着很大的风险。人性的弱点也好，骄傲自满也好，贪图享乐也好，总之，如果连续三次顺风顺水，就会使一个人变得过于自信，自以为非常了不起，进而轻视周围的人和事。这样下去，将会造成无法挽回的后果。所以，三次经历之中，至少应该有一次失败。即便别人并不认为那是失败，但经过自我反省，认为采用其他方法会取得更好的效果，就可以将其视为一次失败。在三次经历之中体验一次这样的失败，就可以获得新的自我认识。人只
小读者 2021年9期2021-11-23
- 尽人事以待天命
[日]松下幸之助有句话叫作“尽人事以待天命”，其深邃的内涵令人回味。竭尽个人所能发挥最大的力量，在此基础上，静待事态发展。事态的发展可能与自己的期待相一致，也可能与自己的期待相违背。无论哪种情况，都超出了我们自身的能力范围。因此，只要我们做到了尽人事，就可问心无愧，剩下的就是沉着冷静、心平气和地等待。在这一过程中，或许一条新的道路就会展现在我们眼前。如果每个人都明白这种心境的可贵，全身心体味这种心境，然后各自发挥所长，那么，這个社会一定会变得非常祥和。
老年博览·上半月 2021年9期2021-10-04
- 化弱点为优点
松下幸之助无论干什么事，要是连续三次成功的话，其实潜藏着很大的风险。人性的弱点也好，骄傲自满也好，贪图享乐也好，总之，如果连续三次顺风顺水，就会使一个人变得过于自信，自以为非常了不起，进而轻视周围的人和事。这样下去，将会造成无法挽回的后果。所以，三次经历之中，至少应该有一次失败。即便别人并不认为那是失败，但经过自我反省，认为采用其他方法会取得更好的效果，就可以将其视为一次失败。在三次经历之中体验一次这样的失败，就可以获得新的自我认识。人只有在这种体验的不断
小读者·阅世界 2021年5期2021-05-29
- 共同的生存之路
松下幸之助用手把水盆中的水向对面推去，水又会马上聚拢过来。一遍又一遍地推开，但手边的水丝毫没有减少的趋势。一气之下把水捧起来泼过去，可水还是重新回到手边。最后不得不停手作罢，水盆中的水又恢复了平静。人世间不如意的事情很多，自己不喜欢的人也大量存在。因此，就算自己想把他们向对面推开，让他们远离自己，可新的不如意之事又会发生，新的不喜欢之人也会在不经意间出现在你的身边。无论你再怎么自我折磨、自我烦恼，依然还是老样子。人生之路并不是一條相互排斥之路。所有人都聚集
意林彩版 2020年4期2020-11-22
- 化弱点为优点
松下幸之助 胡晓丁無论干什么事，要是连续三次成功的话，其实潜藏着很大的风险。人性的弱点也好，骄傲自满也好，贪图享乐也好，总之，如果连续三次顺风顺水，就会使一个人变得过于自信，自以为非常了不起，进而轻视周围的人和事。这样下去，将会造成无法挽回的后果。所以，三次经历之中，至少应该有一次失败。即便别人并不认为那是失败，但经过自我反省，认为采用其他方法会取得更好的效果，就可以将其视为一次失败。在三次经历之中体验一次这样的失败，就可以获得新的自我认识。人只有在这种
读者·校园版 2020年18期2020-09-16
- 夏天的样子
[日]松下幸之助希望夏天就是夏天的样子。对那挡也挡不住的烈日，擦也擦不干的汗水，任何人都无可奈何，所做的只能是拼命地喝水，默默地忍耐。即便如此，仍然希望夏天就是夏天的样子。正是有了这样的夏天，才能有秋天的收获。人生路上的坡道，爬起来需要挥汗如雨，需要不停地喘气。然而，再怎么艰难，再怎么无奈，这条坡道也一定要翻越过去。在此过程中，会积蓄起人生收獲的力量。这看似是能量的消耗，实际上，其间可以积蓄起伟大的力量。爬坡时轻轻松松未尝不可，不过，还是希望爬坡时能流点儿
意林·作文素材 2020年9期2020-06-03
- 埋头苦干也有错
姚秦川松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为“经营之神”。日常工作中，松下幸之助非常注重对员工的教育，每周都要在员工大会上做主题演讲，教导员工们如何运用知识创造财富。正是基于这些与众不同的管理方式，松下电器从默默无闻走向世界前列。松下幸之助一次视察市场时，意外地发现很多家用电器开始使用小马达作为驱动，而在此之前，马达一般都用在大机器里。由此，松下幸之助坚信，家用电器大批量使用小马达的时代会很快到来。回到公司后，他立即委任手下得力干将中尾担任
文萃报·周二版 2020年10期2020-03-17
- 最后一个工厂1
984年，松下幸之助来到中国，作为20世纪最成功的企业家之一，他的管理思想在中国备受推崇。但此行并非仅仅传播他的思想，更多的是为了推销他那些刚刚从日本工厂生产出的产能过剩的产品。结合我国企业建筑材料生产，我首选将企业产品延伸到住宅设备。这样，我第一眼就相中了他带来的智能坐便器。这个产品，日本自1979年正式研制成功，我们这个时候引进中国，从技术上已经完全成熟。我感兴趣的是，中国有十多亿的消费者，而且这个产品智能化程度高，如加热，电热圈起作用，以前人们还用布
中国经贸导刊 2019年27期2019-10-24
- 宽容是一种智慧
8岁那年，松下幸之助在一家工厂当小组长。这天回家后，他对父亲发牢骚：我想辞职不干了！原来，松下幸之助管理的小组，有很多员工做事毛糙，经常造成大量的返工，从而导致松下幸之助因管理不善每个月被扣很多钱，他心里特别压抑！问清儿子要辞职的原因后，父親接着问松下幸之助：“面对犯错的员工，你平时是怎么管理的？”松下幸之助回答：“还能怎么管理？该罚款罚款，该骂就骂呗！”松下幸之助的话一说完，父亲微笑着说：“你的管理存在问题，接下来的时间若大家再犯错时，你试试一不罚款，二
故事家·花开不败 2019年2期2019-09-10
- 毫厘之差
松下幸之助天才与疯子的差别只在毫厘之间。就是这毫厘之间的差别，却可能导致天壤之别，所以我们不能小看这毫厘之差。聪颖与愚钝的差别也是如此。虽然聪颖与愚钝之间存在巨大的差异，但它们也是从毫厘之差区分开来的。也就是说，见解上细微的差异，决定了一个人是聪颖还是愚钝。因此，每个人持有怎样的见解都无妨。不过，正因为见解上的毫厘之差可以决定一个人是聪颖还是愚钝，是成功还是失败，是富贵还是贫困，所以，还是不要随意发表见解为妙。仔细想来，我们的生活不也是被毫厘之间的差異所主
读者 2019年15期2019-07-17
- 被拒绝之后……
礼仪故事松下幸之助是“松下电器”的创始人，人称“经营之神”。可你知道吗？他小时候家里很穷，只受过4年教育便不得不去当学徒。后来，他对电器产生兴趣，开始找相关工作，但因为长得矮小瘦弱，衣服也较破旧，找工作常遭到拒绝。一天，松下幸之助又敲开了一家公司经理的办公室。该经理说话比较委婉，拒绝道：“我们目前不缺人，一个月后再来吧。”松下幸之助明白经理的意思，但是他想再试试，于是一个月后真的去了。经理见到他，忙敷衍道：“我现在有事，过几天再说吧。”过了几天，松下幸之助
快乐语文 2019年7期2019-05-30
- 次佳之策
松下幸之助人只要生活在这个世界上，就一定想要拥有某种理想、某种希望。这种理想或者希望要尽可能大、尽可能高——正所谓志低则易懈怠。最高、最大、最佳、最好，不管怎样，首先需要的，是拥有带“最”字的理想和希望，这样可以促进自己和他人生活水平的提高。不过，无论怎样以最好、最高为目标，做任何事情都不能指望一蹴而就。能做到“最佳”自然再好不过，但在现实世界中，很难一一做到。若是强行去做，可能会适得其反，并带来很多煩恼。因此，考虑次佳之策，显得极为重要。“次佳”不是“最
读者·校园版 2019年11期2019-05-15
- 享受挫折，收获成功
器的创始人松下幸之助是享誉世界的企业家，可他曾经也为了维持生计决定去一家电器公司打工。人事部负责人接待了他，看到身形瘦小的松下幸之助时，负责人拒绝了他，理由是现在不需要人，让他一个月之后再来。一个月后，松下幸之助准时前来，那名负责人还是拒绝了他。松下幸之助问道：“为什么？”负责人回答：“你对电器方面所知甚少，我们不能录用你。”两个月后，松下幸之助自信满满地再来求职，这一次，还未等负责人说话，他便说道：“两个月以来，我已经学习了不少电器方面的知识，您看我哪些
作文周刊·高一版 2019年12期2019-04-29
- 邓小平和松下幸之助的“君子约定”
经营之神的松下幸之助。邓小平：我是抱着请教的态度来的松下：无论什么，我们将全力相助1978年10月，时任国务院副总理的邓小平出访日本，此行的一个重要目的，是参观日本企业现代化的生产面貌。早在邓小平访日前，松下幸之助就对这位中国政坛的传奇人物兴趣浓厚，希望有机会一睹他的风采。对松下，邓小平也很有兴趣，他访问的第三家工厂，就是松下电器的大阪茨木电视机厂。1978年10月28日，年届83岁高龄、早已“退居二线”的松下幸之助，冒着细雨到工厂大门外迎接邓小平。松下公
领导文萃 2019年2期2019-03-19
- 机 遇
◎ [日]松下幸之助十年前，我和一个朋友特意去拜访一名合作商。走进他的办公室，一个安静的女职员很快给我们上了茶。和我同行的朋友喝茶非常讲究，对于别人泡的茶，他只会礼貌性地喝一点儿，从来不多喝。但那天他喝完一杯，又让女职员泡了一杯。很显然，他对她泡的茶很满意。谈完工作，朋友对那名合作商说：“你的下属泡杯茶都如此认真，看来你平时训练有素啊！”大概半年后，我又见到了那个女职员，她是代表公司来谈生意的。后来她告诉我，其实那天她本来是要辞职的，因为感觉每天重复同样的
爱你 2018年14期2018-11-14
- 重温经营中的经典决策
出去。虽然松下幸之助拼命还价，期望能按照原定价格销售，但买家对砍价相当执着，其滔滔不绝的雄辩口才使得松下幸之助难以招架。在松下幸之助看来，如果按照买方的要求降价，虽失去利润，但还不至于亏损。因此，正要把“好吧，按您的要求降价！”这句话说出口时，松下幸之助脑海中突然浮现出一个场景，是什么呢？那是工厂里正在酷暑中拼命工作着的年轻员工们，车间里异常炎热。由于商品的材料要在加热的铁板上制作加工，整个车间如同酷热地狱一般，每个人都汗流满面的拼命工作着。松下幸之助想到
现代企业文化 2018年28期2018-10-31
- 夏天的样子
松下幸之助希望夏天就是夏天的样子。对那挡也挡不住的烈日，擦也擦不干的汗水，任何人都无可奈何，所做的只能是拼命地喝水，默默地忍耐。即便如此，仍然希望夏天就是夏天的样子。正是有了这样的夏天，才能有秋天的收获。人生路上的坡道，爬起来需要挥汗如雨，需要不停地喘气。然而，再怎么艰难，再怎么无奈，这条坡道也一定要翻越过去。在此过程中，会积蓄起人生收获的力量。这看似是能量的消耗，实际上，其间可以积蓄起伟大的力量。爬坡时轻轻松松未尝不可，不过，还是希望爬坡时能流点汗。有时
文萃报·周二版 2018年27期2018-10-21
- 邓小平和松下幸之助的“君子约定”
经营之神的松下幸之助。邓小平：我是抱著请教的态度来的松下：无论什么，我们将全力相助1978年10月，时任国务院副总理的邓小平出访日本，此行的一个重要目的，是参观日本企业现代化的生产面貌。在邓小平的眼里，现代化首先是电子工业化。但当时的中国，别说汽车生产电子化，家电生产还处于手工操作阶段。电视机、冰箱、洗衣机被称为三大件，老百姓购买需要排队等候。中国要现代化，邓小平想找人“帮一点忙”。对邓小平的访问行程，日本一位传奇人物一直密切关注，他就是被日本产业界誉为“
华声文萃 2018年8期2018-09-18
- 松下幸之助一生都遵循的3条经营理念
■ 周晓东松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。1918年到1988年的63年间，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。在他的经营理念中最为出名的即 “自来水经营理念”、“堤坝式经营”和 “玻璃式经营”。稻盛和夫青年
宁波经济(财经视点) 2018年1期2018-04-25
- 松下幸之助的『用人之短』
/ 佟雨航松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有异乎常人的“独特之处”。一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“中尾哲二郎做错了什么？为什么要开除他？”厂长说：“这家伙整天不好好干活，总是吹毛求疵挑其他工人的毛病，车间里的工人都不待见他。他还常常与上司作对……”松下幸之助对厂长说：“先别开除他，我观察观察再做决定。”松下幸之
北方人 2018年2期2018-03-09
- 松下幸之助的宽容
张朝元松下幸之助被称为“经营之神”。他在管理上有许多独到之处，其中一些与他父亲的教导是分不开的。18岁那年，松下幸之助在一家工厂当小组长。这天回家，他对父亲发牢骚：我准备辞职不干了！原来，小组里很多员工做事毛糙，经常造成大量的返工，从而导致松下幸之助因管理不善每个月被扣很多的钱。不仅如此，松下幸之助还因此被上级点名批评，这让他特别窝火，觉得痛苦不堪。弄清楚了原因后，父亲想了想，问：面对犯错的员工，你平时是怎么管理的？松下幸之助回答：还能怎么管理？该罚就罚，
当代工人 2018年19期2018-01-22
- 松下幸之助的“用人之短”
佟雨航松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“独特之处”。一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“中尾哲二郎做错了什么？为什么要开除他？”厂长说：“这家伙整天不好好干活，总是吹毛求疵挑其他工人的毛病，车间里的工人都不待见他。他还常常与上司作对……”松下幸之助对厂长说：“先别开除他，我观察观察再做决定。”松下幸之助来
人生与伴侣·共同关注 2017年12期2017-12-27
- 松下幸之助的“用人之短”
佟雨航松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有异乎常人的“独特之处”。一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“中尾哲二郎做错了什么？为什么要开除他？”厂长说：“这家伙整天不好好干活，总是吹毛求疵挑其他工人的毛病，车间里的工人都不待见他。他还常常与上司作对……”松下幸之助对厂长说：“先别开除他，我观察观察再做决定。”松下幸之助来
读书文摘·经典 2017年11期2017-11-09
- 松下幸之助“求职”
一定听说过松下幸之助吧，他是日本松下电器公司的总裁。起初，为了养家糊口，松下幸之助来到一家电器工厂谋职，他对负责应聘的人说只要能给他一份工作，无论收入多少他都愿意干。这位负责人上下打量了松下幸之助一番，见他又矮又瘦衣服破烂不堪，不想用他，但不好意思直说，就推脱说：“不好意思，我们这里暂时不缺人手，你一个月后再来吧！”这当然是个托辞，但让这位负责人惊奇的是一个月后松下幸之助真的来了。那位负责人根本就不想用松下幸之助，于是他就又推脱说：“我这几天实在太忙了，过
恋爱婚姻家庭·青春 2017年5期2017-05-04
- 松下幸之助“求职”
文／韩 健松下幸之助“求职”◎文／韩 健总是抱怨自己的付出与收获不成正比，那是因为你付出的还不够。你一定听说过松下幸之助吧，他是日本松下电器公司的总裁。起初，为了养家糊口，松下幸之助来到一家电器工厂谋职，他对负责应聘的人说只要能给他一份工作，无论收入多少他都愿意干。这位负责人上下打量了松下幸之助一番，见他又矮又瘦衣服破烂不堪，不想用他，但不好意思直说，就推脱说：“不好意思，我们这里暂时不缺人手，你一个月后再来吧!”这当然是个托辞，但让这位负责人惊奇的是一个
恋爱婚姻家庭 2017年14期2017-05-02
- 松下灵魂人物松下幸之助
企业创始人松下幸之助则是其中十分具有代表性的人物。松下幸之助在企业中坚持教育为先，经营其次的理念，将对人的培养与职业发展作为前提，充分开发个人潜力。同时也在强调经验与反省能力的基础上实现理论与实践之间的有效结合。通过这种教育思想，体现出了松下幸之助在日本企业教育发展方面的巨大作用。关键词：松下；松下幸之助；启示企业环境是实现职业教育的最佳环境，企业家所具有的教育理念更加对促进企业职业教育发展具有重要作用。松下幸之助作为松下企业的重要创始人，其在创业阶段拥有
大观 2016年12期2017-04-15
- 满百岁
◎ [日]松下幸之助满百岁◎ [日]松下幸之助应该有不少人知道平栉田中。他生于明治五年（1872年），经历过明治、大正、昭和三个时代，被认为是日本雕刻界的第一名家。我与平栉先生非亲朋挚友，交往不多，只是十几年前有幸拜访他，和他进行过简短的交谈。那时他已经年近百岁，我也年过七十。他对我说：“松下先生，六七十岁只是乳臭未干的小孩子，迈过百岁才算真正进入壮年，我马上就要进入壮年了。”在一般人看来，平栉先生和我都到了颐养天年的岁数，他这么说让我既惊讶又佩服，平栉先
爱你 2016年17期2016-11-26
- 综述日本企业企业文化之终身雇佣制发展史
制；变迁；松下幸之助根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业名单，世界上、两百强企业中日本占61个，世界上一百强银行中，日本的银行占28家，除了美国之外世界上最大的银行都在日本。1980-1990年代在世界经济范围内日本的企业起到了主领市场的作用。日本在二战后的短短三十几年时间，从战后的废墟之中，建立起一个在世界经济占据有利地位的经济大国，这可以说是世界经济发展史上的一个奇迹。就日本公司的管理模式，学者们提出了“日本式管理”观点。以“理念”为主的管理，
决策与信息·下旬刊 2016年7期2016-09-12
- 不轻言放弃的松下幸之助
陈卓松下幸之助（1894-1989），出生于日本和歌山县，日本著名企业家，是松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者，在日本被称为“经营之神”，松下幸之助小时候家境贫寒，他只受过4年小学教育，为了养家糊口，年仅9岁的他便开始了学徒生涯，他先是在大阪的一家火盆店当学徒，主要工作是打扫店铺，帮店主看孩子和擦火盆，擦火盆时需要用到砂布和干草，松下幸之助稚嫩的小手经常被磨破.血肉模糊，疼痛难忍.火盆店搬迁之后，松下幸之助又到一家自行车店当学徒，他每天要工作十五六
中学生数理化·八年级物理人教版 2015年3期2015-08-26
- 如何打破“心理之墙”
策进行到底松下幸之助90岁离世，晚年他口不能言，耳朵也聋了。虽然对幸之助而言，进行这种构思很辛苦，但他却一直保持这种习惯到80多岁。关于VHS的抉择，就是松下幸之助在80岁左右做的决定。当时录像业界有b、VHS、V2000三种模式。松下子公司JVC采用VHS模式，索尼则采用b模式，松下电器用从飞利浦引进的V2000模式的研发也宣布结束。但采用这其中的哪一个，松下内部议论纷纷，争议不断。这时，松下幸之助直接和700位工程师进行面对面的谈话：“大家认为如何，换
经营者 2009年18期2009-11-12
- 日本实业家松下幸之助的教育观
摘要:松下幸之助是一位成功的企业家,学徒经历为他的成功奠定了基础。同时,他也是一位教育家,对企业内教育和学校教育都有独到的见解,并在自己所办的企业中付诸实践。了解松下幸之助的企业内教育思想对我国企业内教育的发展会产生一定的积极影响。关键词:松下幸之助;企业内教育;学徒松下幸之助被称为“经营之神”,“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都是由他首创的,在日本工商界被奉为“松下教”的始祖,他所创办的松下电器公司是全世界著名的电器制造企业。
职业教育研究 2009年12期2009-05-31
- 扑克与人生等
扇。当时，松下幸之助委任松下电器公司的西田千秋为总经理，自己任顾问。这家公司一开始专门制造电风扇，后来开发了民用排风扇。即便如此，产品还是显得很单一。西田千秋准备开发新的产品，便试着探询松下幸之助的意见。松下幸之助对他说：“只做风的生意就可以了。”松下幸之助的想法是让松下电器的附属公司尽可能专业化，以期有所突破。可是当时的电风扇业务已经做得相当不错，公司颇有余力开拓新的领域。尽管如此，西田千秋得到的仍是松下幸之助否定的回答。然而，西田千秋并未因松下幸之助这
幸福·悦读 2009年1期2009-03-31
- 松下的鼓励
下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶——假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，
HR经理人 2008年5期2008-06-12
- “经营之神”的六大法宝
。可以说，松下幸之助是成功的范例。畅销书《成功的法宝》把松下幸之助获得成功的秘诀归纳为“六大法宝”。法宝一:热情至诚松下认为，只有热情至诚才是走向成功的第一步，同时也是最重要的条件。松下经常说:“做事情，搞经营，什么是最重要的呢?是做事情的人，是经营者的热情。是热情洋溢，踌躇满志。只要有热情，就能生智慧，出办法。”无论怎样才华横溢，也无论怎样知识颇丰，缺乏热情的人都无异于画饼充饥。只要热情肯干，该做什么便一清二楚。除了热情以外，我以为还可以加上“诚实”和“
青年文摘·上半月 1997年12期1997-12-31
- 意志不坚 难成大事
佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人未在10人之列。这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第二，只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了，导致神田三郎落选。松下立即吩咐纠正错误，给神田三郎发录用通知书。第二天公司派人转告松下先生一个惊人的消息:神田三郎因没有被录取而跳楼自杀了。录用通知书送到时，他已死了。听到这一消息，松下沉默了好长时间，一位助
青年文摘·上半月 1995年1期1995-01-01
- 松下幸之助与中国古代人物
俞富章松下幸之助是日本松下电器公司的创始人。由于他所经营的公司的产品具有国际声誉，并且他的公司是当今世界上屈指可数的几家大公司之一，所以，人们给了他一个“经营之神”的美称。这自然与他那天才的经营艺术有关；但是，当我们研究他的经营思想时，有趣地发现，他的成功，有很大的一部分，竟可以归功于中国古代的部分著名人物。宽容待人的思想与齐恒公松下幸之助在用人方面的一条重要原则便是宽容待人。一个领导人如果能正确对待个人私怨，宽容大度，杰出人才就会源源而来，事业就容易成功
青年文摘·上半月 1990年6期1990-01-01