宗庆后
- “娃哈哈爷爷”宗庆后：每天7点准时开始工作
以及它的掌门人宗庆后。42岁，宗庆后靠着借来的14万元白手起家，一手缔造出中国最大的食品饮料加工企业。76岁，他沉着应对市场环境的变化和层出不穷的新对手，每天7点准时开始工作。对宗庆后而言，压力时刻存在，必须不断争取进步。他说，娃哈哈是自己人生的全部意义，自己永远不会退休。细数宗庆后及娃哈哈一路走来的30多年，有太多闪光时刻。从其中一些小的片段，就能感受到这位“娃哈哈爷爷”永不言败的斗志。 42岁，白手起家很多人到了42岁，已经被现实磨平了心气，但42岁的
时代邮刊·下半月 2021年5期2021-06-18
- “经营之神”宗庆后
.“经营之神”宗庆后他被誉为“饮料大王”，33年间打造了中国饮料龙头企业;拥有超过15个分公司、3万名员工，但公司只设一个董事长、一个总经理，而且都由他一人擔任。2019年，74岁的他再次站在创新前沿，深耕产业数字化……他，就是娃哈哈集团董事长宗庆后。在当选为“2019十大经济年度人物”的感言中，宗庆后表示，应该说做什么事情都有困难，有困难就需要你克服，否则要你干什么？成果是不断地克服困难所取得的。这或许正是宗庆后与娃哈哈之所以能屡破重围、傲立商海的原因所
金桥 2020年3期2020-12-01
- 宗庆后的“超级实用主义”管理哲学
对话》节目中，宗庆后说道：“董明珠说格力利润高，其实娃哈哈利润更高，只是我不说而已。”很多人的确难以想象，卖2元钱1瓶的娃哈哈矿泉水，每年纯利居然多达数十亿元，常年银行存款数以百亿计。宗庆后三次登顶中国富豪榜，并长期稳居中国食品饮料行业首富。从1990年代起，娃哈哈成为中国软饮料行业的标杆和中国制造业的一面旗帜。但是，娃哈哈的营收在2013年冲上782亿之后开始震荡下行，2017年以来已经连续3年徘徊于400多亿。近年来，“娃哈哈现象”成为业界普遍关注的话
中外管理 2020年4期2020-04-28
- 娃哈哈交班之困
再过三个多月，宗庆后就74岁了，早已到了安享晚年的年纪。他准备退居二线的消息，前段时间也再次传出，娃哈哈集团随即出面否认。这位中国前首富仍然是这栋矮旧楼里“第一勤奋的人”，早上7点之前上班，晚上11点之后下班，每天工作超过16个小时。一年365天如此，几十年如一日，甚至有时候还住在办公室。女儿宗馥莉的童年也被这栋楼割据。放学后，宗馥莉会背着书包去娃哈哈的食堂吃饭，会在总经理办公室里写作业，这里也是她的家。办公室里的叔叔阿姨看着她长大，她却很少见到办公室的主
博客天下 2019年12期2019-07-11
- 宗庆后和娃哈哈的改革
，而年过古稀的宗庆后仍然是这家企业的掌门人。他每天6点起床上班，晚上11点下班，“第一个来，最后一个走”，还经常住在办公室。宗庆后说，改革开放改变了生产关系，焕发了生产力，他还要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。承包经营部1987年，杭州上城区校办企业经销部开始公开招标承包。文教局要求承包人当年上交4万元利润。1978年进入校办企业的宗庆后觉得这是摆脱以往命运的唯一机会。“我干吧，不过当年创利4万元好像少了点，我可以保证上交10万元。”宗庆后在会上承诺。1
领导文萃 2019年11期2019-06-14
- 宗庆后：超越时代
刘绪婷宗庆后 娃哈哈董事长兼总经理1996-01宗庆后被称为经营大师，离市场最近的企业家。他经历过数年的艰苦生活，懂得市场中的生存法则，并用斗争捍卫自己的利益，他传奇的一生缔造出娃哈哈帝国。张瑞敏 海尔集团董事局主席首席执行官1996-06“颠覆”是张瑞敏的代名词，从在国外创立品牌到推出“人单合一双赢”模式，张瑞敏正在将他的企业家精神，灌输到海尔每一名员工的灵魂之中。在1996年，国内瓶装水市场处于萌芽阶段时，51岁的宗庆后瞄准这片蓝海市场推出全新换装后的
商界 2019年12期2019-01-03
- 布鞋首富宗庆后敢想敢拼已远远不够
8月4日正午，宗庆后一行三人专程前来接受“改革开放40周年”专题采访，当他的车开进来的时候，身边的同事感慨：“嗬！这车型号，够老的！”脚着布鞋的，正是宗庆后本人。1987年，宗庆后42岁，他与两名退休教师，用14万元借款，代销汽水、冰棒及文具纸张开始了创业历程。创业当年又成立了杭州娃哈哈集团有限公司的前身——杭州保灵儿童营养食品厂，1990年娃哈哈产值突破亿元大关。至今，娃哈哈多次登上胡润品牌榜，宗庆后则3次问鼎中国首富，2018年娃哈哈位列中国品牌价值榜
中国新时代 2018年10期2018-10-09
- 宗庆后不能失去的娃哈哈
）——英间谚语宗庆后今年73岁了。尽管他依然精力过人，工作忘我，但时间的痕迹还是逐渐在他身上显现，这一点在两代人对比时体现得尤为明显。女儿的成长意味着父亲的老去——无论宗庆后是否愿意，他都必须考虑接班人的问题了。在宗庆后刚过60岁生日的时候，娃哈哈和达能集团正处于分道扬镳的前夜，此时达能集团的代表突然向宗庆后提出了接班人的问题，表示宗庆后想干到什么时候都可以，但希望他确定一个接班人。这使得宗庆后非常恼火，在当时的他看来，“接班人”三个字包含着对他能力的怀疑
家族企业 2018年6期2018-09-10
- 宗庆后：守着初心，什么时候开始都不晚
董事长兼总经理宗庆后在朗读者第二季的开篇之作“初心”中所说的。曾蝉联多年内地“首富”的宗庆后，在很多人眼中高高在上，但在现场朗读者的节目中，他用朴实的语言讲述了自己的初心，反而让人们知道了作为老一辈企业家坎坷的创业历程。现场的大学生观众说，宗老先生42岁开始创业的故事让我感觉特别感慨，特别励志。1/寻回真正的价值这是一个焦虑的时代，人们对于所谓“成功”的渴望往往超越了对价值的追求。宗庆后曾说，百行出百业，年轻人在自己的岗位上做好自己的工作，也是一份创业心。
人生与伴侣·共同关注 2018年7期2018-07-26
- 宗庆后 任岁月变迁初心不改
哈集团在创始人宗庆后的带领下小步快跑，开拓创新， 曾开创了“小鱼吃大鱼”的全国先例， 历经30多年，发展成为一家大型食品饮料企业集团。卖过冰棍、做过农活、修过大坝，42岁创业……年过古稀的宗庆后经历过坎坷，也曾问鼎内地“首富”多年，极富传奇色彩，正如他所读到的，“在这一条十分漫长的路上，我走过阳关大道，也走过独木小桥。路旁有深山大泽，也有平坡宜人；有杏花春雨，也有塞北秋风；有山重水复，也有柳暗花明；有迷途知返，也有绝处逢生。”作为改革开放后最早一批的创业者
科学大观园 2018年23期2018-05-30
- 宗庆后：做企业来不得半点虚假，更不能幻想一夜暴富
董事长兼总经理宗庆后在公开场合进行演讲，谈了对中国企业改革发展的看法。他表示，要继续坚守实业强国信念，坚持立足主业，奋斗要“不驰于空想、不骛于虚声”，“做企业就是要脚踏实地，来不得半点虚假，不能好高骛远，更不能幻想一夜暴富”。宗庆后坦言，改革开放初期是紧缺经济，什么都没有，什么都缺，机会遍地都是，你只要敢做，就可以白手起家获得成功。而现在市场竞争之激烈，光靠敢想敢闯是不够的，还要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。“所以我认为那种一夜暴富的时代已经过去了，
中国经济周刊 2018年17期2018-05-10
- 宗庆后：食言后步入第四阶段
企业，娃哈哈的宗庆后总说“不差钱不上市”。去年底，在集团创立30周年之时，宗庆后改口，承认“上市后可能会加快企业的发展”。有些报道称宗慶后食言了。这种用词除了吸引人眼球，就剩不厚道了。我们更该关注他的后半段话：娃哈哈将积极向高新技术产业进军，要把国内没有的技术引进来，弯道超车，二次创业。宗庆后的二次创业能成功吗？看看他以前的管理，可知七八。宗庆后的管理从有为到无为经历了三个阶段。第一阶段是经验管理，即宗庆后的个人英雄主义阶段，也就是有为的阶段，特征是能人治
当代工人 2018年7期2018-05-10
- 矿泉水瓶的秘密
哈哈集团董事长宗庆后有上百亿美元资产，大家一直对他的成功很好奇，当别人都在搞房地产的时候，亲人们都劝他投资房地产，宗庆后摆了摆手说：“不，我相信做水也能成功。”亲人们不理解：“怎么成功？”宗庆后肯定地说：“心中有数，做到极致。”就是靠着这种精神，宗庆后将一个只有三名员工的校办企业，打造成了中国饮料业的巨无霸。什么是“心中有数，做到极致”呢？经济论坛大会上，到提问环节，有一位记者站起来，拿着一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考问宗庆后：“這瓶娃哈哈矿泉水的瓶口有几圈螺
做人与处世 2017年23期2018-01-27
- 宗庆后：好几万人等着我吃饭我必须要认真
”的头衔相比，宗庆后的生活可能连“品质”都谈不上。除了特殊场合需要穿西装，平常他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋。有一次出差，天有点凉儿，宗庆后花19.5买了套内衣。“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”对此，宗庆后还非常幽默地调侃过。宗庆后对饮食没什么讲究，在杭州总部，他一日三餐都在食堂解决；不在杭州的日子，若无商务宴请，一个盒饭就可以打发。宗首富不打高尔夫，也不玩游艇，更不搞收藏，手机对他来说就是打电话，最近一两年他
中国商人 2018年1期2018-01-23
- 表态者 宗庆后
董事长、总经理宗庆后一改以往对资本市场不感冒的态度，表示娃哈哈“在適当时候也会考虑上市”，且考虑收购海外高新技术项目。宗庆后此前曾表示，娃哈哈有100亿现金，不需要上市，他认为“上市公司造假的多了去了”。除了不差钱之外，宗庆后也透露，娃哈哈股东数量有15000个，但法律有规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个，而全部整合上市又是一项浩大的工程，如果上市，这将是最大的障碍。不过，娃哈哈上市此前已有传言。今年4月1日，在香港上市的中国糖果发布公告称，恒枫
小康 2017年34期2017-12-08
- 宗庆后这次真的改口了，娃哈哈也会考虑上市
哈哈帝国创始人宗庆后，在年逾古稀之际，一改从前“不差钱不上市”的老调，似乎对资本市场产生了兴趣，表示在适当时候娃哈哈也会考虑上市。据悉，作为国内老牌饮料巨头，娃哈哈鼎盛时期销售额曾接近800亿元。近年来，虽然销量有所下滑，但仍保持着稳定的发展速度。宗庆后曾多次公开表示，娃哈哈不仅不缺钱，还有大量存款，而且每年都分红，不需要上市。而在11月18日，在娃哈哈集团创立三十周年之时，宗庆后一手缔造的娃哈哈“三十而立”了，宗庆后也终于松口了，承认“上市后可能会加快企
中国经济周刊 2017年46期2017-12-04
- 宗庆后澄清：和马云关系挺好，有电商打价格战扰乱实体经济
有限公司董事长宗庆后在《中国企业家》杂志举办的“两会”沙龙上如是说。这位前首富的这番表态很难不让人联想到他与马云在2016年末的那场隔空“论战”。2016年12月25日，在央视财经频道播出的《对话》中，马云提出的“五新”观点遭到了来自实体经济企业家代表，即娃哈哈集团董事长宗庆后、TCL集团董事长李东生、格力电器股份有限公司董事长董明珠的集体炮轰。而宗庆后更是将马云提出的互联网经济“五个新”直斥为胡说八道。此后，马云在一次政商界高规格会议的公开演讲中则似乎隔
商业价值 2017年1期2017-07-01
- 前首富为何批新首富“胡说八道”
不当首富的4年宗庆后既是传统零售企业家，也是网红企业家，图为去年刷屏的宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片在中国成为首富的方式有很多种，但是像宗庆后那样靠卖两块钱一瓶纯净水的方式是一般人都不愿意尝试的。从1987年宗庆后贷款14万元踏上创业路，到现在拥有全世界最快的灌装水生产线，宗庆后和娃哈哈一样创造了奇迹。但是，从2012年娃哈哈首次出现营收“负增长”开始，宗庆后不但失去了首富的地位，他一手缔造的娃哈哈也陷入了增长焦虑之中：主业的颓唐、多元化试水的失利。根据
新传奇 2017年13期2017-05-11
- 宗庆后
中国前“首富”宗庆后意外成为舆论焦点。当天，宗庆后乘坐高鐵出行，被同车乘客意外认出，惊喜的乘客将抓拍的照片发到了网上。在高铁二等车厢里，宗庆后不仅正常接受乘务员检票，还与同车厢的小孩逗乐。据悉，宗庆后平时坐飞机出行，都是坐经济舱，日常生活也较为俭省，一年的生活开销只有5万元，其简朴的生活方式获得了网友的大量好评。年过七旬的宗庆后依然每天工作超过10个小时，至今仍在位于杭州下城区清泰街160号的娃哈哈集团总部一座6层老旧小楼办公。宗庆后出生于1945年，幼时
课堂内外·创新作文高中版 2017年3期2017-04-14
- 宗庆后坐高铁二等座和任正非排队等出租
“首富”宗庆后意外成为舆论焦点。2016年12月22日，娃哈哈董事长宗庆后乘坐高铁出行，被意外认出。同车乘客将抓拍的相片传到网络：在高铁二等车厢里，宗庆后不仅正常接受乘务员检票，还与同车厢的小孩逗乐，拿AD钙奶开玩笑。作为中国“首富”，宗庆后简朴的生活方式受到网友大量好评，“没想到大企业家这么平易近人”。还有一张照片，流传得很广。它被摄于2016年4月16日，当晚临近11点，72岁的华为创始人兼总裁任正非在上海虹桥机场，独自拉着拉杆箱，在寒风中排队等候出租
作文与考试·高中版 2017年8期2017-04-01
- 宗庆后为何痛批马云？
□文 / 钟一宗庆后为何痛批马云？□文 / 钟一事实上，只有有了实体经济这个基础，互联网产业、虚拟经济才能发展，才有中国经济的未来。与其争论孰是孰非，不如考虑如何重塑实体经济的未来。谁也未曾想到，2016年的岁末会诞生一批企业家网红，娃哈哈董事长宗庆后就是其中典型的一个。2016年12月22日，社交圈一张宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片刷屏；12月25日，宗庆后上电视节目，他不客气地指出马云的最新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”，“除了新技术
时代人物 2017年1期2017-03-15
- 前首富宗庆后为何批新首富马云“胡说八道”
日，社交圈一张宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片刷屏；12月25日，宗庆后上电视节目，他不客气指出马云的最新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”，“除了新技术以外，其他都是胡说八道！”显然，旧首富宗庆后VS新首富马云，快速消费品行业代表娃哈哈VS“互联网+”代表阿里，是一个上头条的话题。不当首富的4年在中国成为首富的方式有很多种，但是像宗庆后那样靠卖2块钱一瓶纯净水的方式是一般人都不愿意尝试的。从1987年宗庆后贷款14万元踏上创业路，到现在拥有全
世纪人物 2017年3期2017-03-13
- 贾康：要先搞清企业负担重的全景图和真问题
哈哈集团董事长宗庆后提到的集團缴费500多种一事作出回应。经核算，剔除重复计算后，2015年娃哈哈集团及所属企业的缴费项目为212项，缴费金额7412.07万元。“宗庆后、曹德旺等企业家感受到的企业负担问题是不可忽视的。宗庆后说了那么多后，却都引向一个字——‘税，恰恰把这个问题引向了比较狭窄的视野上。”华夏新供给经济学会首席经济学家贾康表示，我们需要先搞清楚企业负担重的全景图和真问题是什么，对症下药时一定要通过改革综合施治，攻坚克难，而不是盲人摸象式的，各
决策探索 2017年3期2017-02-27
- 前首富宗庆后为何批新首富马云“胡说八道”
侯隽宗庆后承认娃哈哈这些年的创新能力是在退步，除了占据营收近四分之一的营养快线外，缺乏更多“爆款”产品，没有跟上消费者日益提高的消费需求。谁也想不到，2016年的岁末会诞生一批企业家网红，娃哈哈董事长宗庆后就是典型的一个。2016年12月22日，社交圈一张宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片刷屏;12月25日，宗庆后上电视节目，他不客气指出马云的最新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”，“除了新技术以外，其他都是胡说八道！”显然，旧首富宗庆后VS新首
中国经济周刊 2017年1期2017-01-24
- 娃哈哈隐忧
2010年时，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈”，并曾将2014年的营收目标定为1000亿元。如今，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。宗庆后和他的娃哈哈一直不缺少关注，而近期的焦点则来源于两张榜单。10月13日，胡润研究院发布了2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水230亿。而此前的8月26日，全国工商联发布的《2016中国民营企业500强》报告称，娃哈哈2015年
中国连锁 2016年11期2016-12-27
- 宗庆后改报告
苗向东宗庆后靠卖娃哈哈水成了“首富”。他在创业过程中也有几次遇到空前困难，核心干部员工却没有离开。他凭什么这么有吸引力呢？为此，杨秀玲讲了一个故事：杨秀玲因工作出色，被提拔为市场部部长。那时她是冲劲十足，而历练不够。董事长宗庆后有意栽培她。一次，宗庆后让她起草一份拓展市场意见的报告。第一次独自起草这么重大的报告，杨秀玲既兴奋又紧张。她经过一周调研、搜集资料，几乎天天晚上都加班到12点，终于完成了。她忐忑不安地将报告交给宗庆后。第二天，绰号“一枝笔”的同事过
读书文摘·经典 2016年11期2016-12-15
- 宗庆后改报告
苗向东宗庆后靠卖娃哈哈水成了“首富”，他在创业过程中也曾有几次遇到空前困难，可是核心干部员工却没有离开，他凭什么这么有吸引力呢？为此杨秀玲讲了一个故事：杨秀玲因工作出色，被提拔为市场部部长，那时她是冲劲过足，而历练不够，董事长宗庆后有意栽培她。一次宗庆后便让她起草一份拓展市场意见的报告。因为是第一次独自起草这么重大的报告，杨秀玲既兴奋又紧张。经过一周调研、搜集资料，几乎天天晚上都加班到12点，终玩完成了，她心里还是没底，忐忑不安地将报告交给了宗庆后。她不知
做人与处世 2016年16期2016-10-24
- 宗庆后：从一把抓到学会放手
张志伟宗庆后：从一把抓到学会放手张志伟在很多人眼中，娃哈哈董事长宗庆后是一个有着浓厚中国本土特色的管理大师，在某种意义上，读懂了宗庆后，就读懂了中国市场1987年，娃哈哈从3个人、14万元借款白手起家，如今已在中国29个省份建有80多个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名、总资产近400亿元。29年来，无数竞争对手都对娃哈哈束手无策。“实际上很多时候都是无师自通的，我自己想出来的办法、做的事情，后来理论上也能找到依据。”娃哈哈董事长宗庆后承认做生意
中国品牌 2016年4期2016-08-19
- 宗庆后：为“民生”代言
中国首富宝座的宗庆后，是资历最深的代表之一：从2003年首次当选以来，他已做全国人大代表14年。而他14年来的中心议题始终是：要让普通老百姓过得更好。42岁开始创业的他，靠卖水和饮料成功，起步于卑微，却依靠过人的勤奋、智慧、胸怀与胆识，抓住历史性的市场机遇，沉沉浮浮，攀登上一般人不可企及的高度。经历过命运拨弄的人1945年，宗庆后出生于杭州。自幼家境贫寒。为了减轻家庭负担，身为长子的他16岁中学毕业后就离别母亲，独自打了个小包袱来到条件艰苦的舟山盐场谋生。
晚晴 2016年4期2016-05-30
- 《宗庆后：万有引力原理》
《宗庆后：万有引力原理》宗庆后可能是全中国购买地图最多的人，他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，从省市自治区直辖市到高速公路、城乡公路网，地图上通常都做满了标记，标记的是宗庆后实地考察过的市场，足迹遍布中国城乡各个角落。本书是著名作家迟宇宙，在采访宗庆后及家人、同事和朋友等120人基础上，全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过“开明的专制”经营企业，如何用“家文化”凝聚上万员工，如何靠神奇的“联销体”网络，让偏远的西藏那曲，地上除了牛粪就是
中国储运 2016年2期2016-04-28
- 《宗庆后：万有引力原理》近日出版
、娃哈哈创始人宗庆后传记《宗庆后：万有引力原理》现已面市。该书讲述了宗庆后从草根崛起为中国优秀的企业家的人生故事。全书用一种感性与理性交织的自述方式，深沉而饱含哲思的笔触，展现了宗庆后艰苦而灿烂的奋斗历程，并从中提炼出最具有冲击力的核心思想。宗庆后可能是全中国购买地图最多的人，他的书架上密密麻麻摆放着各种地图，从省市自治区直辖市到高速公路、城乡公路网，地图上通常都做满了标记，标记的是宗庆后实地考察过的市场，足迹遍布中国城乡各个角落。著名作家迟宇宙，在采访宗
全国新书目 2016年3期2016-04-20
- 宗庆后：我不想成为一个财富的符号
好， 人物简介宗庆后，1945年出生，浙江杭州人。1989年创建杭州娃哈哈营养食品工厂，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理，浙江省饮料工业协会会长，第十一届、第十二届全国人大代表。 认为“超过1000万的财富都应该属于社会”“宗董事长来了！”听到工作人员提示，才发现宗庆后已经坐在《环球人物》记者对面的座位上。这位中国前首富、拥有千亿身家的娃哈哈集团掌门人，看上去不太起眼：一件中老年人最常穿的藏蓝夹克衫，花白的头发没有任何处理。他两手撑着椅子坐下，看
环球人物 2016年8期2016-04-05
- 娃哈哈：自己的口服液
泰街的车间里，宗庆后的目光扫过加工生产线上一瓶瓶输送过来的“中国花粉口服液”安瓿瓶，突然灵光一闪：为什么我们自己不能生产一种营养液呢？这真是一个美丽而疯狂的念头。受掣肘的感觉从经销文具、冷饮，到代销花粉口服液获得空前成功，再拉起灌装生产线，成为花粉口服液的代加工厂家，杭州市上城区校办经销部在宗庆后的带领下就实现了一次次跨越，并且是在1987年以来的短短一年时间内“极速”实现的。这被人们称为奇迹，但是宗庆后却忧心忡忡。因为，他肩膀上担负的是130多名员工的生
中外书摘 2016年3期2016-03-25
- 宗庆后：白手起家的亿万富豪
年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候，他怎么也不会想到，十多年之后，由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。日前，娃哈哈举行一年一度的2015年销售工作会议。宗庆后对经销商们坦承2014年是近几年来销售业绩最差的一年，整体销售额下降7%。面对业绩低迷的一年，娃哈哈对外做出“检讨”，但宗庆后始终相信，经过娃哈哈人的不懈努力，一定可以再创辉煌，再造出一个娃哈哈。在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让他尝尽了人生
商业文化 2015年10期2015-12-23
- 宗庆后：白手起家的亿万富豪
文/孙家杰宗庆后：白手起家的亿万富豪文/孙家杰42岁开始创业，从贷款14万元人民币、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元人民币，成为“2012年中国内地首富”——28年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。宗庆后浙江杭州人，出生于1945年10月，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987～1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2010年9月，宗庆后以财富8
商业文化 2015年30期2015-12-22
- 宗庆后：开明集权
燕儿宗庆后的管理之道有这样两个关键词：务实;开明集权。固执的宗庆后坚信使自己成功的经验和规则，对主流企业理论不屑一顾。曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“没战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”宗庆后每年2/3时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。宗庆后一直坚持这个观点，“没有效益的品牌，便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有品牌
当代工人 2015年13期2015-08-25
- 瓶盖上有几个齿
物访谈，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的人不多，但很少有人没喝过他的产品——娃哈哈。这个42岁才开始创业的杭州人，曾经做过15年的农场农民，插过秧，晒过盐，采过茶，烧过砖，蹬着三轮车卖过冰棒……在短短20年的时间里，他创造了一个商业奇迹——将一个连他在内只有三名员工的校办企业，打造成了中国饮料业的巨无霸。关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造……在问了若干个大家感兴趣的问题后，主持人忽然从身后拿出一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。第一个问题：“
试题与研究·教学论坛 2014年7期2014-07-24
- 宗庆后：布鞋“首富”在路上
张遥宗庆后，生于1945年10月，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。初中毕业后，在舟山、绍兴支农15年。1978年回到杭州，从推销员干起，骑三轮车卖过棒冰、练习本。1987年承包校办企业经销部，两年后开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。2003年、2007年和2012年，宗庆后分别当选第十届、第十一届和第十二届全国人大代表。2010年和2012年，成为胡润全球富豪榜和福布斯富豪榜的中国内地“双料首富”。即便到了今天，娃哈哈出厂的每一
晚晴 2014年3期2014-03-18
- 宗庆后：“要做到90岁”的饮料大王
的“饮料大王”宗庆后迄今为止除了抽大卫杜夫的香烟和喝龙井之外没有其他爱好，每天日常开销不超过50元！而如果要用一种饮料来比喻宗庆后的人生，那么他爱喝的茶无疑是最合适的。一冲一泡之间，茶叶在杯中翩跹起伏，正如这位“饮料大王”那起伏不定的艰难创业期。而经历开水的洗礼，干瘪的茶叶重新舒展开来，仿若新生，散发出馥郁香气。宗庆后的人生也在经历几十年风雨考验之后进入了全新的阶段，几度当选“中国内地首富”，站在了财富的顶点。这位年逾花甲，白手起家的企业家用自己的双手书写
中国证券期货 2014年1期2014-01-15
- 宗庆后遇袭后的娃哈哈
潘洁随着掌门人宗庆后的遇袭和娃哈哈内部的诸多变数产生，业内开始疑虑，娃哈哈商业帝国将从此走向何方？没有保镖的食品王国“掌门人”宗庆后出事了。日前，有消息称，宗庆后于9月13日清晨在家附近被人砍断左手四个手指的肌腱。来自权威媒体的最新消息称，杭州市公安部门经过连续几日调查，已侦破宗庆后受伤一案，犯罪嫌疑人杨某系索要工作未果报复作案。随着娃哈哈商业帝国掌门人宗庆后的遇袭，业内开始疑虑，目前娃哈哈内部并不太平，而随着其增长速度开始下滑，多元化之路也不顺畅，一旦掌
人民周刊 2013年10期2013-09-03
- 瓶口有几圈螺纹
娃哈哈的创始人宗庆后做了一期人物访谈。这个42岁才开始创业的杭州人，仅用了20年的时间，就把娃哈哈打造成了中国饮料业的巨无霸。为了帮助大众了解这个传奇人物的成功之道，早有准备的主持人从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水，现场考问宗庆后三个出人意料的问题。第一个问题是：“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？”“四圈。”宗庆后脱口而出。主持人当即当众验证，果然是四圈。第二个问题是：“矿泉水的瓶身，有几道螺纹？”“八道。”宗庆后还是不假思索地一口答出。主持人数了数
人民周刊 2011年2期2011-12-25
- 娃哈哈让员工享受企业发展的成果
20%。”——宗庆后作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。2010年，娃哈哈集团实现净利润67亿元，2011年，宗庆后的计划是净利润要达到80-100亿元。然而，原材料价格一路上涨，要想实现这样的目标并不容易。为此，
中国新时代 2011年4期2011-10-18
- 娃哈哈达能:从模范夫妻到反目成仇
不忘后事之师，宗庆后抵御达能在前，马云完全可以让雅虎打落了牙齿还要吞下去2011年的6月，杭州西湖遭遇罕见的“水漫西湖”。在位于庆泰路上的娃哈哈总部办公室内，事必躬亲的宗庆后，无暇关注窗外的雨景，但他会抽出时间看看报纸，浏览有关同城企业家马云及其面临的支付宝之争的进展情况。和马云一样，宗庆后是作为娃哈哈的创始人以及灵魂存在的，都同样对于团队拥有几乎宗教领袖般的影响力。四年前的此时，娃哈哈“掌门人”宗庆后忙得不可开交。当时，达能与娃哈哈的商标之争进入白热化，
畅谈 2011年13期2011-05-27
- 矿泉水瓶口有几圈螺纹
娃哈哈的创始人宗庆后做了一期人物访谈。这个42岁才开始创业的杭州人，名头并不响亮，可他的产品却几乎家喻户晓。他仅用了20年的时间，就把娃哈哈打造成了中国饮料业的巨无霸，创造了一个商业奇迹。为了帮助大众了解这个传奇人物的成功之道，早有准备的主持人突然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水，现场考问宗庆后三个出人意料的问题。第一个问题是：“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？” “四圈。”宗庆后脱口而出。主持人当即当众验证，果然是四圈。第二个问题是：“矿泉水的瓶身
知识窗 2010年11期2010-05-14
- 宗庆后的选择与坚持
向敬之提起宗庆后这一名字，人们都会不约而同地想到，他是娃哈哈的教父、中国饮料业老大。在中国企业发展史上，娃哈哈绝对是一个奇迹。财经作家真柏在《商战不倒翁：是是非非宗庆后》中，依凭独到的新闻视角写他的强硬果断的市场谋略，也写他本真人性的喜忧哀乐。宗庆后善于选择，也敢于坚持，在中国大地上开始涌动改革开放春潮时，义无反顾地以一家小得很不起眼的微型企业为根据地，锐意创新，不断拓展，一直以打造中国饮料业最大企业为奋斗目标。不论面对怎样的挑战与风雨，宗庆后都是选择了勇
全国新书目 2009年7期2009-05-27
- 瓶盖上有几个齿？
物访谈，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的人不多，但几乎没有人没有喝过他的产品——娃哈哈。这个42岁才开始创业的杭州人，曾经做过15年的农场农民，栽过秧，晒过盐，采过茶，烧过砖，蹬着三轮车卖过冰棒……在短短20年时间里，他创造了一个商业奇迹，将一个连他在内只有三名员工的校办企业，打造成了中国饮料业的巨无霸。关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造……在问了若干个大家感兴趣的问题后，主持人忽然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。第一个问题，
意林 2008年7期2008-05-14
- 家长的能量
器，也没有撼动宗庆后抗争的决心。从法理上看，宗庆后似乎是处于弱势，那么他哪里来的胆量和达能叫板？原因很简单，在员工和经销商眼中，娃哈哈是宗庆后的娃哈哈，对这一点，宗庆后心知肚明。对此，达能也并非没有认识，但达能却远远低估了宗庆后在娃哈哈产业链中的影响力和控制力，简单的商业原则根本无法攻破宗庆后多年营造的类家族制体系。在娃哈哈，少有“海归”空降或突然改革机构，也没有实行品牌经理制度。宗庆后的团队成员大多是已经在公司呆了10年以上的。这是个典型的英雄式企业历程
董事会 2007年6期2007-07-03
- 宗庆后请坐下来谈
怨纠缠，并不像宗庆后所说的，是一场外资的蓄意图谋，而是一场资本市场的典型博弈。作者简介：叶檀，本刊特约观察员宗庆后上书我国企业在为当初不懂资本市场的基本运作规则付出代价，最新的例子是娃哈哈与达能爆发的恩怨纠葛。娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后，这位中国知名企业家开始站起来，代言民族品牌的利益，为外资控制中国企业叫屈。达能以法律的名义将宗庆后逼上绝路，这使得宗庆后只能借助于政府的力量行事，也就是树起民族品牌的大旗与严格的反垄断法，撕毁与达能原先的协议。今年
商界评论 2007年5期2007-06-04
- 宗庆后辞职 达能娃哈哈纠纷步入死角
哈哈集团董事长宗庆后终于来了个大爆发。达能与娃哈哈开战了，且战火越燃越烈。2007年6月4日，达能在美国起诉了宗庆后的妻女，6月6日，宗庆后在沉默48小时后，向娃哈哈与达能的合资公司董事会提出辞呈，要求辞去合资公司董事长职务。这本是一场由中外合资引发的纠纷。1996年，法国乳品与饼干业巨头达能集团与杭州娃哈哈集团组建合资公司，共同生产和销售娃哈哈系列儿童食品饮料。10年后达能提出，娃哈哈集团违约成立非合资公司，使用本应由合资公司专用的娃哈哈品牌，并对合资公
现代营销·经营版 2007年8期2007-05-14