迪卡侬
- 迪卡侬推出电动自行车，配备自研驱动器系统
据外媒报道，迪卡侬将在2023年9月推出名为B'Twin LD 920 E配备自动驱动器的电动自行车。该电动自行车搭配的驱动系统是迪卡侬与初创公司E2 Drives经过3年时间共同开发的名为Owuru的驱动系统。配备此自动驱动器的B'Twin LD 920 E电动自行车，将以迪卡侬自有品牌B'Twin正式发布。该驱动系统包括2个发动机控制组件和8个传感器，所有物件集成在一块主板上，为发动机舱内提供实用且节省空间的布局。强大的微控制器监控整个48 W电机系统
中国自行车 2023年5期2023-09-07
- 迪卡侬本土化营销策略对我国体育品牌推广的启示
展的黄金时期。迪卡侬自2003年入驻中国以来，发展势头非常强势，销售规模和市场占有率连年上升，其独有营销策略、经营模式吸引了一大批顾客群体。受到新冠肺炎疫情影响，我国体育用品市场竞争日益加剧，从业者亟须创新和拓展营销模式，以扩大消费人群，提升市场占有率。因而，对迪卡侬入驻中国多年以来的营销策略、经验、问题进行分析，为我国本土体育用品企业的发展提供启示，具有重要的实践价值。1 迪卡侬现有的营销策略1.1 产品策略1.1.1 产品种类多样化迪卡侬所拥有的80多
中国市场 2022年29期2022-10-17
- 迪卡侬的变与不变
王姗姗迪卡侬北京常营店内的部分儿童产品体验区。（摄影/小蓝）1月的北京，清晨的室外温度只有零下10度。儿童体育培训机构“迪乐户外”的滑雪营大巴车在每个周末的7点40分左右，会抵达东五环外常营华联购物中心附近的班车点。二十几个排队上车的小孩，从个头看应该都只有六七岁。2021年至2022年这个雪季，迪乐户外的儿童滑雪课程报名火爆，与家长沟通用的微信“二群”刚建好迅速就有了170人。迪乐的基础生源都来自于迪卡侬，每期滑雪营在开课前会安排两条大巴线路，在全北京7
第一财经 2022年2期2022-02-08
- 中国自行车协会赴迪卡侬工厂参访学习交流活动在苏州举办
协”）组织的赴迪卡侬工厂参访学习交流活动在苏州迪奇运动器械有限公司（迪卡侬全资子公司）举办。来自上海凤凰、天津金轮、天津金汇通、宁波巨隆、宁波日骋、宁波彰星、永久摩托车、唐山金亨通、苏州帕加迪、河北天王、河北金赛克、河北凯宇、邢台达力斯、邢台泽才、平乡华仕、平乡国兵、平乡依驰等近20 家企业的负责人及江苏协会、平乡协会、广宗协会等行业组织代表共30 余人参加了本次活动。中自协整合行业资源开展本次参访学习交流活动，其主要目的一是积极贯彻落实《行业“十四五”人
中国自行车 2021年5期2021-09-17
- 迪卡侬：低价背后有秘诀
意经赚钱随身听迪卡侬是成本控制的高手差不多功能的产品价格却只有阿迪耐克的一半这家公司有哪些控制成本的秘诀第一 面向成本做设计迪卡侬有几千款产品为了做好成本控制这家公司都是先定价再生产尽可能使用标准化的原材料从源头上控制产品复杂度用标准化、模块化设计降低产品成本等商品到了门店还有高流转的产品周期没有包装的极简服务还能进一步压低价格第二 在生产端挤水分迪卡侬签约的代工厂几乎所有产能都是为自己服务的工厂采销两端都在迪卡侬手里利润和成本就更可控迪卡侬还会派团队进驻
商界 2021年9期2021-09-15
- 北京上演羽毛球嘉年华四百爱好者一起羽动未来
一天的2021迪卡侬北京-羽动未来羽毛球嘉年华在北京华人天下羽毛球馆正式开幕。本次比赛是迪卡侬（北京）体育用品有限公司为北京迪卡侬会员打造的新型羽毛球赛事活动，旨在为大众羽毛球爱好者创造一个竞技赛事+大众娱乐的活动平台，让北京所有的大众羽毛球爱好者都能乐享其中，也让每一位大众羽毛球爱好者都能感受到羽毛球运动的乐趣，更是希望更多的人参与到运动中来，同时爱上羽毛球这项运动。本次比赛共吸引了来自北京各区县400余名大众羽毛球爱好者参与到了活动中来。在开幕式上来自
当代体育 2021年19期2021-09-10
- 迪卡侬：健身版的迪士尼
但有一家名为“迪卡侬”的法国运动超市，成了更多人的“健身乐园”——不用办卡，随意练，还能自得其乐。比如“小区居民将迪卡侬作为健身房”“迪卡侬是周末带娃好去处”“每天都去迪卡侬玩滑板车”，是媒体对迪卡侬的一致评价。把迪卡侬比作“健身版的迪士尼”，毫不夸张。用户逛这家法国运动超市的体验，像一个以“健身”为主题的游乐场。老少皆宜，并且遍布在中国的数十个城市。从客观角度来说，在沃尔玛、家乐福等大型实体商超在中国遇冷的情况下，迪卡侬在中国地区门店数从2018年的20
科海故事博览·上旬刊 2020年1期2020-10-26
- 探析迪卡侬运动专业超市全产业链模式
育用品连锁集团迪卡侬为研究对象，着重以文献资料、实地考察方法进行研究，得出迪卡侬公司全球高速发展的重要依托是其对产业链全渠道的掌控并简要分析其优势。关键词：迪卡侬运动专业超市;全产业链模式一、研究背景自2003年开始，来自法国的体育用品巨头——迪卡侬运动专业超市就开始低调试水中国。截至2020年6月底，在全国超过90个城市已有近300家门店，其中近五年来新增门店近200余家。随着全国一二线大中城市的市场容量已逐渐趋于饱和，当下这家来自法国的体育零售巨头逐步
体育风尚 2020年10期2020-09-10
- 为什么迪卡侬才是最大的免费游乐场
宜家，另一个是迪卡侬——全球规模最大的体育用品超市。宜家是每个人周末的客厅、卧室，迪卡侬则是免费游乐场。无论老少都会在这里被彻底激发运动细胞，老爷爷在举重，老太太在练健腹器，当爸的打起了高尔夫，小朋友上了蹦床就不肯下来，当妈的终于腾出手来扎进服装区……这是周末一家几口最典型的迪卡侬半日游。跟超市的食品免费试吃一样，迪卡侬则提供跟运动相关的免费试用与体验。足球区域有小型球场，乒乓球区域有简单的临时球桌，健身器械旁也肯定有瑜伽球、动感单车等。商场内没玩够，别担
意林·作文素材 2020年14期2020-08-06
- “旧衣零抛弃”在行动 探索循环利用新模式
cathlon迪卡侬？东隆旧衣回收公益捐助启动仪式在上海迪卡侬外高桥旗舰店举行，此次是迪卡侬品牌旧衣物回收高值化利用循环模式产业试点项目，也是“旧衣零抛弃”品牌旧衣物资源高值化利用专项行动之一。本次活动由迪卡侬（上海）体育用品有限公司提供场地；上海创逸市政工程有限公司对顾客的旧衣进行直接回收并做初步分拣；广德天运新技术股份有限公司负责对非羽绒类旧纺织品进行资源化利用（制成托盘等工业产品）；上海东隆纺织科技集团有限公司负责将活动回收的再生羽绒，加工成羽绒服用
中国纺织 2020年4期2020-05-06
- 基于高速自动分拣的迪卡侬配送中心
马泰克中国法国迪卡侬（DECATHLON）是全球最大的体育用品零售商，以优越的产品、亲民的价格，深得广大消费者青睐，业务增长势头强劲。迪卡侬公司由Michel Leclercq先生于1976年创立，第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。公司的使命是为每一种体育运动项目制造出最好的产品。在迪卡侬的卖场内，平均陈列着涉及60多个运动项目的、超过35000种体育用品。其中，90%的产品来自迪卡侬旗下自有运动品牌。降低成本、不断提高性价比，是迪卡侬一贯秉持的原则。20
物流技术与应用 2020年1期2020-03-16
- 柔性可扩展机器人系统在迪卡侬仓储中心的应用
自动化的未来》迪卡侬近期的增长十分迅速。为了在高标准、高要求的零售和电商行业实现持续增长并保持全球竞争力，迪卡侬需要确保其仓库可以依托一个强大的自动化解决方案—成本低、可靠、高效、灵活且具有可扩展性，其中最后一点尤为重要。基于对前瞻性预测和可扩展性、人力因素、库存差异、存储量等多项关键指标的考量，迪卡侬最终在中国市场选择极智嘉为自动化合作伙伴并不断深化合作，通过极智嘉定制部署的柔性可扩展机器人系统，有效满足发展所需和应对各项挑战。近几年，随着电商的快速发展
物流技术与应用 2020年10期2020-03-10
- 迪卡侬的市场营销策略浅谈
理论框架。一、迪卡侬的营销策略分析（一）产品策略由于体育用品用途广、使用频率较高，消费者对其质量和舒适度的要求都比较高。迪卡侬为了迎合并满足消费者的需求，特意建立完整的体育用品全产业链模式，有效地较低了产品成本，奉行高性价比的产品理念，为消费者提供物美价廉的全品类的体育用品。迪卡侬高性价比的产品带来了大量的流量基础，再配合体育用品全品类的做法，打出组合拳，大大提高消费者的消费体验。此外，迪卡侬独特的产品设计创意，吸引到了无数中国粉丝。（二）价格策略迪卡侬在
经济技术协作信息 2020年27期2020-02-28
- 迪卡侬：健身版的迪士尼
但有一家名为“迪卡侬”的法国运动超市，成了更多人的“健身乐园”——不用办卡，随意练，还能自得其乐。比如“小区居民将迪卡侬作为健身房”“迪卡侬是周末带娃好去处”“每天都去迪卡侬玩滑板车”，是媒体对迪卡侬的一致评价。把迪卡侬比作“健身版的迪士尼”，毫不夸张。用户逛这家法国运动超市的体验，像一个以“健身”为主题的游乐场。老少皆宜，并且遍布在中国的数十个城市。从客观角度来说，在沃尔玛、家乐福等大型实体商超在中国遇冷的情况下，迪卡侬在中国地区门店数从2018年的20
科海故事博览 2020年1期2020-01-10
- 基于4Cs营销理论的迪卡侬运动专业超市营销策略及启示
0008）法国迪卡侬公司是一家专业生产销售体育用品的超市，自2003年进入中国市场以来，迅速占领我国体育用品市场，成为体育用品行业的佼佼者。迪卡侬之所以能够在竞争激烈的中国体育用品市场异军突起，成功的关键在于其独特的商业模式。4Cs理论是美国著名营销专家Lauterbon于1990年提出的,主要内容包括消费者的需求和欲望(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)策略。目前我国的体育用品市场竞争
文体用品与科技 2019年18期2019-12-23
- 迪卡侬加强自行车投入，为每种品类设立专门的新品牌
宋若函迪卡侬通过在德国举办公路车活动对两个新品牌Triban和Van Rysel进行了推介。该体育用品巨头此次新增的自行车零售品牌并不只有这两个。继长期使用的品牌B' Twin之后，迪卡侬将会带来更多的品牌。迪卡侬于2019年3月“为山地车、赛车、儿童车、城市单车、越野旅行车和折叠车设立专门的品牌”。据迪卡侬体育用品股份有限公司（迪卡侬德国）发布的公告称，这个来自法国的体育用品巨头决定“注册许多小的私有商标”。这是为了更好地了解运动者的需求，并根据其需求对
中国自行车 2019年3期2019-11-16
- 波特五力模型视角下迪克侬竞争优势的研究
：本文以国内的迪卡侬运动超市为研究对象，主要运用了实地观察法、调查法，以及文献资料法，运用“波特五力模型”分析法进行理论建模。分析迪卡侬在面对消费者议价、行业竞争者、替代品威胁、潜在进入者威胁、以及供应商议价五大市场因素时制定的相关策略，文中分析了有关迪克侬的竞争优势，迪卡侬在发展中面临的问题，然后针对提出的问题，给予一定的建议，同时也可以让我国体育事业学习其独特的营销模式和科学的管理手段。关键词：迪卡侬：波特五力模型：竞争优势1.波特五力模型介绍及迪卡侬
青年生活 2019年25期2019-09-10
- 基于4Ps理论分析迪卡侬的营销策略
院 庞雅婷1 迪卡侬概况1.1 迪卡侬简介迪卡侬1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。2003年迪卡侬进入中国，截至2017年，迪卡侬在中国约100个城市拥有267家实体商场。1.2 “运动用品超市”概念法语中，“Decathlon”是田径运动中十项全能的意思。在创立之初，迪卡侬就希望通过更全的运动商品种类，更低的商品价格，把喜欢运动的人聚集到一起，让更广泛的大众从参与运动的过程中享受到身心的愉悦。迪卡侬区别于耐克、阿
中国商论 2019年16期2019-07-14
- 关于迪卡侬的营销模式研究
——以无锡迪卡侬G店为例
门店背景无锡迪卡侬G店建立于2015年三月，是无锡的六家门店之一，规模也是无锡地区最小的一家，麻雀虽小五脏俱全，规模虽小，但营业额却紧逼其他五家门店，除了地处繁华地段以外，其有效的管理及营销模式也是其成功的秘诀。2 区域设施布置2.1 体验区设置为了极大的提高顾客购物体验，即使迪卡侬占地面积本身不大，但是仍然留出空间给顾客试用以及体验，在门口设置了乒乓球桌、羽毛球场、篮球场甚至小型儿童足球场，场内更是拥有射箭、自行车、轮滑体验区，迪卡侬商场内外所提供的一
新商务周刊 2019年7期2019-05-17
- 波特五力模型视角下迪卡侬营销策略研究
营销学视角，对迪卡侬体验式营销和低价营销等部分营销策略已做了充分的研究，但对迪卡侬整体微观环境的研究不够全面。迪卡侬自1967年品牌创立，便实施全球化发展，在2003年开始在中国设立分店，至2016年12月31日迪卡侬已入驻中国60多座城市，开设了214家线下门店。当前，体育用品行业竞争激烈，迪卡侬制定了哪些出奇制胜的经营策略？迪卡侬的营销策略对我国体育用品业的发展由什么样的启示？本文基于管理学、经济学视角，并运用“波特五力模型”分析法进行理论建构，具体分
吉林体育学院学报 2019年1期2019-03-15
- 品类管理视域下迪卡侬营销策略分析及对我国体育用品业的启示
体育用品零售商迪卡侬营销策略的独特之处。运用实地观察法、调查法和文献资料法以及品类管理相关理论建构理论模型，分析迪卡侬在品类管理策略下的品类定位、目标市场选择、品类划分、价格策略和品类推广计划。主要结论：品类管理视阈下，迪卡侬运用品类定位策略，向顾客传达其品牌的核心价值;精确的目标市场选择和产品品类划分，提供满足大多数消费群体的体育产品;渗透定价和撇脂定价两种策略相结合，制定出符合顾客消费水平的价格;品类区间性陈列，利于顾客选购也方便营销人员进行货物管理。
山东体育科技 2019年6期2019-01-19
- 迪卡侬定制营销策略研究
营销策略。二、迪卡侬现有营销策略分析（一） 产品策略。在产品策略上，迪卡侬推出的产品种类很多，设计80多个运动项目，每种产品下有高中低档次，满足不同顾客的需要。其特有的蓝色货架上的产品，多为自有品牌。产品组合策略方面，迪卡侬采用不断扩大产品组合的策略，将相似功能的产品放到一起，便于顾客选购。产品开发方面，迪卡侬常使用领先型新产品开发战略，公司首先研制和开发新产品，并率先将产品投入市场，在行业中确立产品领先的战略。（二） 价格策略。价格策略上，迪卡侬在低价，
新生代 2018年15期2018-11-13
- 编读往来
迪卡侬到底多赚钱？这几年迪卡侬在国内非常火爆，但是这家公司又比较低调，很少看到相关报道。迪卡侬在中国到底有多赚钱？—Deschamps“五一”小长假前，全球运动用品零售巨头迪卡侬集团首次公布了多项关于中国市场的业绩表现。2017年，迪卡侬中国新开实体商场52家，零售营业额突破100亿元人民币，创下入华后营收新高。其于今年2月公布的财报显示，迪卡侬2017年的全球零售营业额达到110亿欧元，较上一财年同比增长11%，目前在全球近40个国家和地区拥有1352家
第一财经 2018年16期2018-05-16
- 迪卡侬：一家从不打广告的实体店
Cecilia迪卡侬最显著的一个特点就是——抠。为了省钱，这家开了40年的大公司不但没有一点法国的贵族气质，而且抠得连家庭主妇都自愧不如。真的这么差钱吗？不是，这家店花钱只有一个原则——六亲不认，只认用户。哪家实体店可以拍着胸脯说：我们不怕电商？几个月前，“一代鞋王”百丽贱卖退市，世界500强的沃尔玛，在中国成了关店王，玛莎百货关闭中国所有门店，2016年一年，就连华润万家也竟然关了800家。總之，不管是称霸一方的地头蛇，还是偏安一隅的小商铺，谁都没躲过实
东西南北 2018年2期2018-03-01
- 迪卡侬·扬州跑步俱乐部运行和管理调研①
225000）迪卡侬·扬州跑步俱乐部运行和管理调研①朱柏树（扬州大学体育学院 江苏扬州 225000）采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等对尚处于发展阶段的迪卡侬·扬州跑步俱乐部进行调查研究。在此基础上，对比国内其他同类型俱乐部的发展情况，揭示迪卡侬·扬州跑步俱乐部在发展中存在的一些问题以及成功的经验，为后续其他俱乐部的发展提供参考。结果表明：（1）迪卡侬·扬州跑步俱乐部属于中等规模非盈利性质的健身体育俱乐部，发展较为迅速，活动组织形式较为单一，俱乐部
当代体育科技 2017年32期2017-12-25
- 把店铺玩出新花样
并给它起名为“迪卡侬”。谁也没有想到，这个不起眼的小超市在经过短短40年的发展，现已成为全球知名的连锁品牌服饰。而他们的成功利器，仅仅是让顾客感受到了一种多姿多彩的购物体验。当初，雷勒克在创办迪卡侬时，并没有几个人看好它的未来，因为体育用品专卖店在当时多如牛毛，而且不乏知名的体育品牌，雷勒克想要突出重围，难度可想而知。不过，从开始创业之初，雷勒克并没有走传统的营销之路。他在之前调研中发现，大多数专卖店的经营策略，就是让店员不停地向顾客推销他们的产品，至于顾
新青年 2017年12期2017-12-23
- 迪卡侬加速跑
体育用品零售商迪卡侬创下了它在中国市场的一项新纪录：同一天在全国多个城市一口气开业了6家门店。这个信号已经再明确不过：迪卡侬在开店环节正在全面提速。截至11月中旬，根据官方提供的最新数据，今年以来迪卡侬共开出了32家新店。与之形成鲜明对比的是，这家跨国零售巨头在进入中国的头10年总体开店数量只有83家。目前迪卡侬已进入中国的90多个城市，拥有246家实体店，未来的四五个星期，如果一切顺利，这个数字还会继续增加至260家。过去几年，迪卡侬一直在寻找最有效的方
第一财经 2017年45期2017-11-23
- 一家从不打广告的实体店，靠啥年入750亿
家奇葩公司就是迪卡侬，从最初1976年法国一家销售体育休闲用品的小超市，40年做到年销售额超700亿，在全球28个国家开展业务，共拥有1176个门店，中国区已有200多家，是体育界当之无愧的“宜家”。抠得家庭主妇自愧不如反其道而行，为节约成本，这家公司就像一个家境贫寒的主妇。迪卡侬最显著的一个特点就是——抠，为了省钱，这家开了40年的大公司不但没有一点法国的贵族气质，而且抠得连家庭主妇都自愧不如。包装毫无逼格，买鞋连鞋盒都不给。虽然不指望迪卡侬做得像星巴克
华声 2017年20期2017-11-15
- 迪卡侬运营管理模式分析
高新焱摘要：迪卡侬集团近几年在中国市场快速崛起，其凭借高性价比的运动品牌逐步获得了中国消费者的认可。本文将从迪卡侬集团的运营戰略出发，深度解剖迪卡侬在中国的运营模式，进一步挖掘迪卡侬在中国市场迅速崛起的原因。关键词：管理模式；产品链；运动品牌；迪卡侬一、迪卡侬集团概述1976年，法国人米歇尔·雷勒克创立了逐步发展成为法国大型连锁运动用品超市的迪卡侬集团。迪卡侬于2003年正式进入中国，截至到2015年底，迪卡侬集团入驻的中国城市已经超过60个，开设线下门店
企业文化 2017年6期2017-10-14
- 北京8岁男孩在迪卡侬摔伤缝12针商场仅赔30%
示，自家孩子在迪卡侬（北京大郊亭店）购买滑板后，参加商场举办的免费培训课期间摔伤，导致下颌缝合12针。在与迪卡侬协商赔付经济损失4255.98元时，商场表示仅愿意承担30%，引起家长质疑。对此，北京迪卡侬（大郊亭）店企业沟通部王总监对记者表示，30%是商场经第三方机构鉴定后，而给出的建议赔偿比例。下颌摔伤缝合12针4月15日下午，卢先生一家三口前往迪卡侬（北京大郊亭店）购物，在地下一层的商品区为儿子购买了滑板。在购买滑板后，卢先生向记者讲述事发经过为，现场
现代营销·经营版 2017年7期2017-09-08
- 这家运动品牌连锁店又扩大了免费运动场面积
替代的。最近，迪卡侬武汉后湖店完成了室外免费运动场地的升级，从300平方米扩大了1000平方米，不仅保留原有的篮球场，还新增乒乓球场、羽毛球场。对此，迪卡侬表示，扩大运动场面积，是迪卡侬的发展方向之一，以此强化迪卡侬的标准理念——运动。同时，它还强调，具体还要看项目本身的可操作性。显然，作为房客，想要如此自由的规划会受到很多限制。为此，“买地自建项目是我们第一努力的方向。”迪卡侬方面表示，买地自建商场的土地除了门店之外，其他土地都是用作免费运动场地和免费停
时代经贸 2017年10期2017-07-26
- 每5天在中国开一家店！迪卡侬正疯狂赚中国人钱……
的外国品牌——迪卡侬“重重打脸”。在国产运动品牌节节败退，陷入关店潮和业绩下滑泥沼，迪卡侬却越战越勇。近期，迪卡侬（Decathlon）公布2016年财报，这家法国体育用品上去年净销售额达到100亿欧元，同比增长12%。目前，该品牌在中国共拥有214家商场，包含台湾地区的9家门店。且预计到2020年，迪卡侬将在中国布局500家门店，这意味着迪卡侬每不到五天就要在中国新开一家门店，这一频率相当惊人。02这两年，国内全民健身热潮席卷。广场舞大妈不知疲倦地旋转跳
IT时代周刊 2017年7期2017-06-30
- “迪卡侬”体育用品物流管理模式研究
展现状。本文以迪卡侬专业运动超市为研究对象，在回顾国内外主要的物流管理理论和经验的基础上，详细解读了迪卡侬的发展历史及其市场竞争力构成要素；通过对其物流管理现状的详细研究，总结其在物流管理实践上的创新之处，最后结合国内外先进的物流管理经验，从满足顾客市场需求的角度下提出迪卡侬现行物流管理模式中存在的问题，并尝试给出了解决问题的相应建议，以期为迪卡侬以及中国民族体育用品企业的发展提供绵薄的借鉴。本文的创新之处在于通过对迪卡侬的案例研究，专门从物流管理角度来解
魅力中国 2016年38期2017-05-27
- 迪卡侬体育用品集团体验营销分析及对中国体育企业的启示
流程三方面分析迪卡侬体验营销模式，并对我国本土体育用品企业发展提出了启示。认为，中国体育产业应该加强供应链管理、加大体验式营销、采取多品牌战略。【Abstract】Paper analyzes the Decathlon's experimental marketing mode from three different aspects including marketing content， marketing methods and marketing
中小企业管理与科技·中旬刊 2017年3期2017-04-01
- 迪卡侬运营管理模式分析
高新焱摘要：迪卡侬集团近几年在中国市场快速崛起，其凭借高性价比的运动品牌逐步获得了中国消费者的认可。本文将从迪卡侬集团的运营战略出发，深度解剖迪卡侬在中国的运营模式，进一步挖掘迪卡侬在中国市场迅速崛起的原因。关键词：管理模式；产品链；运动品牌；迪卡侬一、迪卡侬集团概述1976年，法国人米歇尔·雷勒克创立了逐步发展成为法国大型连锁运动用品超市的迪卡侬集团。迪卡侬于2003年正式进入中国，截至到2015年底，迪卡侬集团入驻的中国城市已经超过60个，开设线下门店
企业文化·下旬刊 2017年2期2017-04-01
- 迪卡侬体育运动产品经营问题及对策研究①——基于消费者认知角度
10102)迪卡侬体育运动产品经营问题及对策研究①——基于消费者认知角度宋妍 (沈阳体育学院研究生部 辽宁沈阳 110102)摘 要:迪卡侬体育运动产品在中国市场上市已达10年之久。迪卡侬作为来自法国的零售商,目前在中国的扩张速度非常快。该文运用网络问卷调查法对消费者市场进行调查,了解消费者对迪卡侬的认知;在数据分析基础上对迪卡侬体育运动产品经营中存在的问题进行深入探究,并运用所学专业知识提出相应的对策或建议,为迪卡侬在中国的未来发展提供参考依据。关键词
当代体育科技 2016年2期2016-11-28
- 迪卡侬在华经营策略分析及启示
要：本文分析了迪卡侬在中国市场的经营策略变化过程，认为迪卡侬根据中国市场特征制定了合适的经营策略，并且讨论了迪卡侬经营策略带来的启示。关键词：迪卡侬;中国市场;经营策略一、迪卡侬在华发展历程勒雷克（Michel Leclercq）是法国著名企业家，在1976年于法国北部城市恩洛斯创立了迪卡侬，穆里耶兹（Mulliez）家族和勒雷克（Leclercq）家族联合持有的迪卡侬，勒雷克拥有40%的股份。迪卡侬是世界上领先的运动品牌公司，成立于1976年，十年之后开
企业文化·中旬刊 2016年10期2016-11-21
- 迪卡侬在华经营成功因素分析及其启示
要：本文分析了迪卡侬在中国市场经营的成功因素，认为迪卡侬将自身优势与中国市场特点结合起来，选择了正确的经营策略，并且本文还讨论了迪卡侬成功经营给国内企业带来的启示。关键词：迪卡侬;在华经营;启示一、迪卡侬在华经营的历程与成绩中国的运动品市场的竞争程度也是空前激烈的。不仅有耐克和阿迪达斯这样的国际巨头，而且也有李宁、安踏、361等本土成长起来的知名企业，还有数不清的中小企业在运动以及运动休闲的细分市场上试图建立品牌，占领巨头们剩下的市场空缺，寻找增长的空间。
企业文化·中旬刊 2016年10期2016-11-21
- 迪卡侬中国市场的门店营销策略及其启示
要：本文分析了迪卡侬在中国市场的门店营销策略，认为迪卡侬根据中国市场特征制定了合适的门店营销策略，并且讨论了迪卡侬门店营销策略带来的启示。关键词：迪卡侬;门店营销;启示一、迪卡侬在华门店发展历程迪卡侬是一家源于法国的专业运动用品生产销售企业，从2003年正式设立销售门店以来，迪卡侬门店发展经历了以下几个阶段。第一阶段，2003年到2008年，迪卡侬在华门店主要设在一线城市。第一家门店设在上海，然后在人口千万级别的一线大城市如北京、深圳、广州设立了几十家门店
企业文化·下旬刊 2016年10期2016-11-04
- 迪卡侬运动超市在中国发展的swot分析
530006）迪卡侬运动超市在中国发展的swot分析闭丹玲 伍广津（广西民族大学体育与健康科学学院，广西 南宁 530006）定位于大众运动市场的法国集团迪卡侬，2003年进入中国市场截至2016年初，入驻北京、上海、南京等60逾个城市，开设165家线下门店，有着较强劲的发展势头。本文基于SWOT理论对迪卡侬运动超市在中国发展所面临的优劣势、机会与威胁进行分析，试图为其在中国的进一步发展提供参考。迪卡侬；运动超市；swot分析1 前言法国集团迪卡侬于197
运动精品 2016年9期2016-11-01
- 迪卡侬加速
凌 晨迪卡侬加速凌 晨搭乘着全民健身的热潮，迪卡侬在进入中国的第十三个年头，开始体验加速的快感日前，宁夏银川迎来了运动商品连锁品牌迪卡侬。十天后，迪卡侬又在重庆落一子的消息传来。同时，迪卡侬2015中国创新大典在上海举办，展示了可以同时装水和饮料的水瓶、可以测心率的运动衣等创新产品。搭乘着全民健身的热潮，迪卡侬在进入中国的第十三个年头，开始体验加速的快感，计划到今年年底开设180家门店，到2020年门店数达到500家。不仅如此，迪卡侬开始下沉拓展渠道，重点
中国品牌 2016年3期2016-10-14
- 迪卡侬、宜家高增长的秘密：“掌控”产业链
记者 姜海锋迪卡侬、宜家高增长的秘密：“掌控”产业链文 | 本刊记者 姜海锋持续增长缘于这两家公司对上下游产业链的充分“掌控”，能从各个环节压缩成本，提供更高性价比的产品。这也是为什么迪卡侬和宜家的部分商品能够做到比同类产品的价格低20％～30％的主因。有没有这样一家公司，无论外界环境怎么变化，它都能够适应环境，实现业绩的持续增长？至少截止目前，迪卡侬和宜家算是这样的公司。销售业绩能更直观的说明问题。2014财年，迪卡侬中国实现营收增长46％，销售额连续
中国连锁 2016年1期2016-03-18
- 迪卡侬品牌的营销战略分析研究
55000)迪卡侬品牌的营销战略分析研究王琛(山东理工大学，山东 淄博 255000)摘要：高速发展的国民经济和世界性的体育赛事等主要的驱动力推动着我国体育用品市场高速发展。而人民群众对健康意识的提高及城市化发展带动下收入和经济增长，也极大地促进了体育用品市场的发展。根据国家体育总局颁布的全面健身计划的相关资料，预计到2020年全国会有40%的人口会积极主动地参加到各类体育活动当中。以迪卡侬运动超市为研究对象，采用专业的市场营销的角度剖析迪卡侬特有的与众
西部皮革 2016年6期2016-02-26
- 迪卡侬运动超市购物体验对购买意愿影响的研究
王奔奔 马辉迪卡侬运动超市购物体验对购买意愿影响的研究王奔奔 马辉文章通过文献资料法、问卷调查法、数据分析法，对上海地区的迪卡侬门店进行了关于购买意愿和购物体验的相关调查，在5家具有代表性的门店发放问卷。文章根据数据得出结论，迪卡侬购物体验正向影响顾客购买意愿。对于购物体验特色明显的迪卡侬，在平时应加强各运动种类体验区的建设与维护；销售人员在服务过程中应该学会相应的产品专业知识，推荐给顾客最合适的产品。而在投诉处理上，一定要确保程序的规范，使顾客满意。提高
体育世界(学术版) 2016年36期2016-02-16
- 迪卡侬为什么能在中国市场独领风骚
文 北京/钟周迪卡侬为什么能在中国市场独领风骚文北京/钟周作为一个在法国本地和欧洲都称得上一流的体育用品零售品牌，迪卡侬在中国仍然保持着强劲的势头，这并不是因为经济形势的机缘巧合，而是因为在中国这个潜力巨大的市场，迪卡侬以其独到的市场营销策略和出色的营销组合闯出了自己的一片天地。在近年来的中国市场，耐克、阿迪达斯等国际大牌业绩不断缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店……似乎所有的运动品牌都进入一个微妙的“中国困局”。而就在这些昔日大牌们小心过冬之际，来自法国
西部皮革 2015年21期2015-10-28
- 迪卡侬初体验
牌体育连锁品牌迪卡侬也不例外。但优雅惯了的法国人却一反常态不走高大上的范儿，反把“初级”体验玩得风生水起，还在行业走衰中逆势而起。除了滑板鞋，还有轮滑场体育用品市场衰退，电商攻势猛烈。体育用品店的日子不太好过。但迪卡侬却又在中国开店了！平均4000多平方米的大店，迪卡侬在中国已开了108家。2014年年底，其在重庆店试营业开业当天，就创下了迪卡侬单日销售纪录。这是什么情况？李宁、安踏、361°等国内品牌向高端转型受挫，陷入困境；耐克、阿迪等国际品牌花大钱做
商界 2015年3期2015-09-10
- 迪卡侬的三板斧
打通产业链两端迪卡侬控制了产业链两端，把产品设计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。其生产网络发展到全球五大洲18个国家。通过产业链一体化的经营模式，一方面，可以对产业链进行优化，抓住高附加值的环节，如设计、零售，并且依靠终端的销售规模在原材料采购方面取得优势；另一方面，对于低附加值的环节如生产，则通过“全球布局”思维，根据不同地域劳动力成本、汇率、安全状况等对产品在全世界范围内的生产做出调整。如此可以控制相当大程度的成本，
商界 2015年3期2015-09-10
- 迪卡侬加速
本刊记者 凌晨迪卡侬加速文 | 本刊记者 凌晨迪卡侬的创新，要为大众考虑，是真正消费者能接受的创新，这样的产品创新，是真正能赢得消费者。10月31日，宁夏银川迎来了运动商品连锁品牌迪卡侬。十天后，迪卡侬又在重庆落一子的消息传来。同时，11月10日迪卡侬2015中国创新大典在上海举办，展示了可以同时装水和饮料的水瓶、可以测心率的运动衣等创新产品。搭乘着全名健身的热潮，迪卡侬在进入中国第十三个年头，开始体验加速的快感，计划到今年年底开设180家门店，到2020
中国连锁 2015年12期2015-03-15
- 迪卡侬：为中国首创sMall模式
文 | 刘晓颖迪卡侬的生产基地遍布全球16个国家，中国是其中之一。sMall模式是迪卡侬在中国的首创，即购物中心概念店。周末哪家商场人最多？一个是宜家，另一个应该就是迪卡侬了。即使是工作日，上海浦东花木的迪卡侬里依旧生意不赖。不断有人进出购物。有只是过来买条沙滩裤或者跑步鞋的男女，也有准备出去为露营做准备的年轻人围在一起讨论要挑选什么样的装备。据说，周末这里的生意还要好。即使在中国国内电商无比狂热的当下，这家欧洲最大的体育用品零售商似乎并不缺少顾客，而且它
中国连锁 2015年7期2015-02-21
- 体育用品企业竞争优势研究
亮摘 要：分析迪卡侬的竞争优势及其优势驱动因素。结果表明：迪卡侬具有成本优势和差异性优势，其成本优势驱动因素主要来源于企业文化、规模经济、价值链活动管理和目标集聚;差异性优势驱动因素主要来源于集团的商业模式、规模经济、价值链活动管理、科学管理方法及集团外部环境优势。给我国体育用品企业的启示：形成竞争优势，需制定企业竞争优势战略;加强对产品价值链活动管理;增强企业研发能力;加强差异化经营，有效实现品牌营销;积极采用先进的科学管理方法;加强企业文化建设等。关
体育学刊 2014年6期2015-01-28
- 迪卡侬：慢公司“逆袭”
纷纷中招。然而迪卡侬却在过去的一年里刷新了自己开店速度的纪录，将门店数量从39家一举提升至56家。而且这个纪录很快就会被打破，按照计划，迪卡侬年内会在国内再新开25家左右的门店，并在2015年实现150家门店的初期目标。2013年3月底，在开业6年之后，位于北京最繁华地段王府井大街的耐克旗舰店悄然关闭。作为耐克在中国直营的第一家旗舰店，它的关闭引得众多粉丝唏嘘不已。就在耐克关店的同时，在车程不到10公里的北京城东南角，迪卡侬大郊亭店正在如火如荼地进行着升级
名人传记·财富人物 2014年3期2014-06-24
- 运动天堂迪卡侬
大卖场。这里是迪卡侬，全球最大的大型连锁运动用品量贩店。自己动手，才能非衣足食1976年，一个名叫米歇尔·雷勒克的男士在法国北部小村庄恩洛斯开设了一家大型运动产品自选超市——迪卡侬。最开始，迪卡侬只是一个小小的代理商，偌大的卖场里卖的全是别人的产品。这是一种稀松平常的经营模式，但是随着生意越做越大，问题也就接二连三地出现了：产品不是缺货就是断货，价格也三天两头涨一次。点头哈腰地催货，低三下四地讨价还价，米歇尔-雷勒克发现自己完全被生产商牵着鼻子走。算了，干
探索财富 2013年6期2014-01-09
- 迪卡侬逆势高速增长
体育用品零售商迪卡侬却逆势保持高速增长。1月19日，迪卡侬在广州番禺荔园新天地开业再开新店，后者是一个面积20万平方米的综合商业项目，先后与麦德龙、麦当劳等签订主力店协议，目前仅一期开业。这是迪卡侬在广州的第三家分店。总部位于法国的迪卡侬目前在中国有53家分店，其中广东8家。作为欧洲最大、全球排名第二的运动用品连锁集团，其除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并拥有仅次于雷诺汽车规模的研发中心，其全产业链的
文体用品与科技 2013年5期2013-08-15
- 迪卡侬“入侵”：玩的就是性价比
际，来自法国的迪卡侬（Decathlon），这个号称“十项全能”（Decathlon在法语中意为十项全能）的运动品牌开始突然发力，不但在2012年新开门店16家，更于今年1月高调宣布将在2013年再开23家门店，于2015年实现150家门店的愿景。迪卡侬的开店秘诀“对迪卡侬来讲，最吸引顾客的是其自身特殊的商业模式。迪卡侬从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略。”迪卡侬大中华区副总裁易昂（Hans IFF）告诉《中国经济周刊》。迪卡
中国经济周刊 2013年4期2013-02-01
- 迪卡侬 零售商中的十项全能
休闲服饰店——迪卡侬。今天,迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商,更是极具规模的全系列运动品连锁商店。集团在法国拥有产品开发和设计中心,至今在全球共开设有四百余家大型运动品连锁超市,其经营规模在同行业中位居欧洲首位和全球第二。超值与时尚的体验典型的迪卡侬体育用品超市的面积一般在2000～10000平方米。迪卡侬在法语中意为“十项全能”,而其店面设计与布局也是按照顾客的购物习惯,将所有商品按运动类别分成十几个区域,每个区域都有一个品牌,比如:Quechua
中外管理 2009年11期2009-11-26
- ５月大买家采购清单
拉美以及亚洲。迪卡侬迪卡侬集团成立于1975年，是欧洲最大的集设计、制造、销售于一体的运动产业集团。其在全世界拥有超过400家的大型连锁卖场，每年为超过1亿人次的广大体育爱好者提供高性价比的运动用品。截至2008年12月，在中国大陆开店16家。现在，随着公司业绩的持续成长，迪卡侬在大陆范围内寻找具有一定规模与实力的生产厂家进行合作，产品涉及：帐篷、睡袋、背包、露营用品(沙滩椅等)。
进出口经理人 2009年5期2009-06-08