缺货
- 信用支付下具有缺货厌恶的网购供应链协调研究
供信用支付。由于缺货，导致网购平台的利润受损，影响了信誉，例如：苏宁、天猫平台出现缺货时，需向消费者按照订单金额的30%赔付。所以在信用支付下，考虑缺货对网购供应链的影响是符合实际的。关于信用支付和缺货厌恶的研究，国内外已有一些成果。Goyal[1]最早提出信用支付下的EOQ 模型；秦娟娟等[2]研究表明信用期的长短受最优订购量影响，且信用期会影响市场需求；于丽萍等[3-6]发现通过收益共享契约进行协调和管理，可提升业绩，改善供应链绩效。然而上述研究没有考
安徽建筑大学学报 2022年2期2022-06-07
- 具有非线性时间依赖持有及缺货成本的变质品库存控制研究*
生更大的成本。当缺货发生时，消费者被认为是没有耐心的且下一次补货的等待时间成为消费者是否接受积压的决定性因素。库存控制中的时间依赖成本主要体现在持有成本的变动、缺货时滞后供给成本、机会成本和采购价格的变动。时间依赖在库存控制方面的研究主要集中在时变需求，具有时间依赖特征的成本和价格的变动。Kucuk[1]对土耳其不同规模的零售店进行调查后发现，缺货成本是由消费者对于缺货的反应所决定的，且消费者的反应主要是由于对品牌或商店忠诚度和缺货等待时间所刺激的。Tsa
物流工程与管理 2022年1期2022-02-22
- 缺货对策与保障能力研究综述
济性指标。为避免缺货问题，提高保障能力是根本途径。关键词：缺货对策;保障能力如京东方公司对其经常缺货的器材MLCC进行缺货分析，从供应链管理的角度入手，考虑了上游供货问题，器材转型与市场需求等多各角度，剖析了缺货发生的原因，对其提出了短期和中长期的应对手段，对代理商、供应商、器材本身等方面都提出了相应的对策办法。大型企业和厂商往往不止一个备件仓库，单位之间的平衡调拨手段对于缺货问题的影响也是专家学者考虑的方向。如通过马尔科夫分析，数值化的计算订单平均缺货水
科技信息·学术版 2021年16期2021-10-25
- 浅析便利店货架缺货与商品品种经营管理
高学芹货架缺货是个严重且普遍存在的问题，货架缺货还意味着门店商品品种经营管理不善。本文通过分析货架缺货的原因及对便利店商品销售产生的危害，进一步分析商品品种及品种结构的重要性，对便利店如何通过做好商品品种经营管理改善缺货提出建议和对策。便利店定位为方便顾客，商品齐全却是最为重要，而缺货是便利店销售的天敌，如果顾客在门店中无法选择和购买到自己需要的商品，最终会导致消费者不再光顾，流失大批忠实客户。所以便利店应其根据商圈消费者的基本需求设定合理的商品结构，满足
今日财富 2021年15期2021-06-30
- 错过了这次大备货，可能明年春天才能用上RTX30显卡
火爆，供不应求，缺货现象特别严重。最近，来自供应链的消息称12月下旬有一大批RTX 30系顯卡上市。这次供货到底有多少量呢？现在还没明确消息，不过据消息源说，这是2020年度最大一批备货，看样子应该可以缓解一下圣诞节到元旦假期之间的旺盛需求。那么什么时候RTX 30系列显卡才能不缺货呢？NVIDIA首席财务官Colette Kress证实，周期长和供应链受限是近期GPU短缺的“罪魁祸首”。鉴于行业范围内的产能限制和较长的周期时间，可能要花几个月的时间才能赶
电脑报 2020年48期2020-12-28
- 对存货经济批量模型的思考
太少会导致企业因缺货而无法正常生产经营，持有存货数量太多又会导致发生太高的储存成本，因此持有合理数量的存货以实现存货的相关总成本最低是企业对存货进行管理的最终目标。本文通过讨论允许缺货情况下的存货相关总成本模型和参数间的内在逻辑联系，最终得出了缺货情况下的存货经济批量模型。【关键词】存货;缺货; 经济订货批量一、存货概述存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等资产项目。根据存货的内容和用途，可
商情 2020年27期2020-07-06
- 缺货延迟条件下的服装库存成本管理
]。也有学者引入缺货延迟的库存管理模型，主要考虑生产过程中的延迟，提出持续生产情况下的库存决策模型，如张云丰等[6-7]在二级供应链系统中进行改良品研究，分析了销售允许缺货与供应商愿意提供价格折扣的博弈库存模型。这些模型中变量较多，计算难度较大，不利于实际生产运用。由于消费者对服装产品有独特的偏好，可以接受一定的等待期，基于此，CHANG H J等[8]研究了易变质物品在考虑时变需求以及部分短缺量拖后时的EOQ问题；罗兵[1]将时变需求和部分短缺量拖后时的
服装学报 2020年2期2020-05-20
- 富士康紧急接收Switch订单
起市场上大规模的缺货，而近期富士康烟台代工厂紧急接收了大量Switch订单。鸿海方面表示，在新冠肺炎疫情使得电子行业景气混沌之际，任天堂Switch却依然在持续热销至缺货，市场上基本处于有货就能卖出去的状态。因此，鸿海集团将赶工进行生产，这也将有效地提升双方的业绩，并大幅改善Switch的缺货状况。据介绍，富士康烟台厂区也为此专门启动了奖金激励计划，大力招募生产所需人力，并开启夜班、小时工等职位的招聘。另外，腾讯国行Switch官方目前也宣布了一项好消息，
电脑报 2020年9期2020-04-28
- 考虑缺货情况的销售商预售策略研究
预售商家可能面临缺货情形，以至于不能在承诺的发货日期将所有预售订单发货。正如前文所提到的魅族，由于关键物料备货出现问题，使得魅族16供货不足，魅族官方因此发布了致歉声明，并表示缺货的订单将延迟发货。同样的商家还有乐视，其预售的乐视超级电视也由于产能不足，未能将所有订单按时发出。由于存在因缺货使预售订单无法按时发货的情况，消费者会面临因无法按时收到预订商品而产生的等待成本[1]，故其在预订新商品时会产生犹豫，可能选择不购买或者购买其他可得性更高的商品[2]。
工业工程 2020年1期2020-03-28
- 顾客等待和需求转移的连锁零售商EOQ模型
使得商品可能出现缺货现象。2019年2月星巴克“樱花杯”开售，一款“猫爪”造型水杯吸引了消费者目光，该商品一上市就遭到“疯抢”，消费者辗转线下各门店排队购买，水杯畅销使商品供应不足，消费者“一杯难求”，甚至不惜为此大打出手。宝洁公司调查数据显示：在缺货时，顾客转移到其他门店购买的比例约占31%，延迟购买的占13%。连锁零售商品缺货时，大部分消费者要么选择等待购买，要么转向其它渠道购买，但缺货不可避免会带来利润损失。因此，学术界和实业界一直非常重视缺货时顾客
物流技术 2020年1期2020-01-18
- “双11”投诉：低价超卖事后缺货 361度天猫旗舰店深陷“缺货门”
予发货，甚至以“缺货、无货、销毁、停产”等为理由要求消费者申请退款，这让许多消费者感到难以接受。“缺货商品”没有下架近日，《消费者报道》接到多宗和天猫361度官方旗舰店有关的“双11”电商消费投诉。山东烟台一名消费者张女士向本刊描述了事件经过，“双11”当天晚上，她在天猫361度旗舰店购买了7双鞋子，至11月15日一双鞋子也没有发货，当日下午361度官方旗舰店客服线上通知张女士“因商品缺货、无法发货”，而张女士后来查阅到，自己“双11”当天所购买的商品中，
消费者报道 2019年1期2019-12-19
- 联合订货区间值EOQ模型及变权Shapley值成本分摊方法
型研究的是不允许缺货、需求率(单位时间的需求量)为常数的单个企业的订货策略及最小平均费用。EOQ模型自提出后受到了研究者的广泛关注[2]，经典EOQ模型假设需求是连续且确定的，而Maddah 和Noueihed[3]研究了需求随机的EOQ模型。罗兵等[4]研究了特价商品的EOQ模型。杨善林等[5]研究了允许缺货、补货时间随机和存货影响销售等假设条件下的变质品EOQ模型。Salehi等[6]研究需求为常数，损坏率随机和允许缺货并且缺货部分回补的EOQ模型。S
中国管理科学 2019年10期2019-11-14
- 从目前情况来看，游戏本大促销的可能性不大
热销的游戏本还在缺货，经常需要预订，所以，大促销的可能性很低了。实际上，第九代酷睿H推出的时候我们就分析过，今年的游戏本市场将是寡头垄断格局。联想惠普这两家强势厂商，不仅价格优势大，而且机型的创新也走在了其他二线国际品牌和大部分国内品牌前面，比如处理器的性能超标释放（国内只有机械革命一家跟得上），比如1TB SSD，导致很多厂商都跟不上，“玩不起”了，所以市场进一步萎缩。而强势厂商的市场份额则越来越大，大到经常会缺货的地步——都这样了，干吗还要降价？
电脑报 2019年36期2019-09-10
- 联合决策下的供应链供需同步库存模型优化
e[3]在不存在缺货前提下，研究缺陷品对供应链库存的影响。Wang,Lin 和Yu[4]研究了三级供应链库存模型，假设有生产商、零售商和客户，生产商只向零售商提供货物，零售商只向客户提供出售货物。Wu和Ho[5]允许存在缺货，将订货点作为决策变量，同时优化订货量、订货点、提前期和订货次数。Ouyang和Chuang[6]将补货率作为控制参数。Ben-Daya 和Hariga[7]假设提前期参数随订货量线性变化。Chandra 和Grabis[8]假设订货成
物流技术 2019年6期2019-06-27
- 不同风险偏好组合下的供应链订货策略
和零售商分别厌恶缺货的供应链收益共享契约,发现零售商具有缺货厌恶偏好时,随着缺货厌恶的增加,供应商所提供的批发价、所获收益份额也会增加;供应商厌恶缺货时,随着缺货厌恶的增加,供应商所提供的批发价、所获收益份额会减小。但这些文献[10-11]未考虑缺货成本,所引入的协调契约是收益共享契约,忽略缺货成本来研究缺货厌恶和浪费厌恶偏好对供应链绩效的影响本身有明显的缺陷,甚至出现无法协调的问题。Wu等[12]假设面对随机产能,通过VaR和CVaR模型比较了供应链成员
山西大学学报（哲学社会科学版） 2019年1期2019-03-04
- 药品采购工作中缺货原因分析及对策
些因素加剧了药品缺货现象的产生，这对患者的医疗服务将造成一定的不良影响。为了改进医院的购药工作，减少药品缺货现象对医院正常医疗服务造成干扰，医院的相关科室需要对引发药品缺货问题的原因进行深究，同时提出有效的应对措施。药品采购工作中缺货原因分析面对当前医院药品采购工作中频频出现的缺货现象，有关部门要针对不同的缺货现象进行探究，分析其产生原因，为解决措施的构思提供参考依据，从而进一步制定出具体的解决方案。药品采购出现缺货现象的原因主要分为以下几点。受到经济利益
中国社区医师 2019年5期2019-01-19
- MCU供货紧张，本土厂商找到机会
关键词：MCU；缺货；性能；服务；生态1 本土需求的不充分和不平衡在2017年12月的“深圳国际电子展暨第六届深圳国际嵌入式系统展”上，华大半导体有限公司MCU事业部总经理谢文录先生称，随着物联网发展的进一步深入，当下国产MCU产业发展主要面临发展不充分和不平衡两大难题。1.1 不充分主要体现在两个方面。一是很多国内产品找不到最合适的MCU芯片支持。以往新型产品的应用大都出自国外产品公司，基本信息链条可以简单地理解为全球的应用产品公司带动全球芯片公司，国内
电子产品世界 2018年3期2018-09-26
- B2C模式下基于系统动力学的电商库存模型
用低，且可以避免缺货现象的发生，对电商平台和商家有借鉴和启示作用。关键词：库存控制；缺货；系统动力学模型中图分类号：F713.36 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）18-0054-04随着电子商务企业间竞争的日趋激烈，顾客满意度则决定了企业日后的发展，准确把握市场动向以便及时制定自身的库存计划是电子商务公司首要考虑的决策[1]。直接面向消费者销售产品商业零售模式（Business-to-Customer，B2C）由于商家提前进行备货
经济研究导刊 2018年18期2018-09-14
- 基于时变改良率的改良品供应链的订购策略研究
链，在允许零售商缺货并且改良品的改良率时变的情况下，分析了在分散决策下零售商的最优订购策略，以及在集中决策下供应链的最优订购策略。最后通过数值算例研究了分散决策和集中决策下各种成本的变动情况，进行了市场需求率和单位改良成本的敏感性分析，利用方差分析验证了改良率参数对改良品供应链的总成本的显著性影响。Abstract： The supply chain of Ameliorating Items is consisted of a single-suppli
价值工程 2018年18期2018-07-20
- 零售商缺货对供应链市场份额的影响
客的购买行为探索缺货发生后供应链各成员市场份额恢复的研究较为缺乏。我们将市场份额水平（缺货前与缺货后市场份额的差异）作为缺货中断的恢复指标，或者称为供应链对缺货的反应能力，构建顾客反应型的供应链模型，并响应Hendricks and Singhal（2005）[2]等关于改进供应链反应性的研究。通过开发基于Agent的仿真模型，构建一个包含两个制造商的供应链，各个制造商将其品牌产品同时投递给两个零售商进行销售，顾客可以从两个零售商处选择购买两个品牌的商品。
物流技术 2018年4期2018-05-09
- 基于节约资源的改良品供应链收益共享契约模型
固定计划期内允许缺货并且只能进行一次订货。时间是影响改良品供应链运行成效的一个极其重要的因素。供应商过早销售改良品的后果会产生社会资源的浪费。为此，针对改良品供应链，设计了基于时间的收益共享契约，该契约的设计利用了节约资源的思想。通过利用数值算例验证了基于时间的收益共享契约的有效性。关键词：节约资源；缺货； 改良品； 收益共享1 引言对改良品的研究始于韩国学者Hwang，1997年其在需求率小于以及大于改良率情形下研究了改良品的库存问题，然后1999年Hw
现代商贸工业 2018年11期2018-04-24
- 元器件缺货潮爆发 有因可寻
十年一遇的缺货潮2016年就已悄然而至，2017年持续发酵抵达顶峰，而缺货潮爆发的根本原因在于半导体行业的周期性调整，上下游供需失衡效应被不断放大所致。产能扩充尚需时日，市场缺口难以短时填补，2018缺货潮延续。回顾2017年的缺货潮，总结起来有以下几大原因：一是从供应端来看，半导体业界对需求端的预判过于谨慎，产能开出不足，表现最为突出的是上游硅晶圆的产能供不应求，直接导致台积电、三星等晶圆代工厂与众多IDM厂商的供应吃紧。当前，硅晶圆产业也是寡头独占的局
电子元器件与信息技术 2018年1期2018-04-12
- 延期支付与订购量相关的易腐产品库存决策模型
,但大多在不允许缺货假设下进行的,且很少考虑延期支付与订购量相关情形下的库存决策模型.为了使模型更接近实际情况,在以上的文献基础之上,针对单周期内市场的需求依赖于零售价格、允许缺货发生的情形,建立了延期支付与订购量相关的易腐产品的库存决策模型.讨论了如何制定最优缺货时间、订购周期及零售价格,来实现零售商年利润最大化,并给出了求解该最优决策问题的内点算法,为零售商在库存管理方面提供了理论支持.并通过数值实验分析参数对最优决策的影响.2 符号与假设2.1 符号
数学杂志 2018年2期2018-04-02
- 国内超市缺货成因及对策探索
市库存中所出现的缺货问题进行研究，通过文献研究法、历史分析法、统计分析法、辩证分析法的方法进行研究。通过分析我国超市缺货现状并且结合我国超市缺货的发展状况进行深入研究，通过深入剖析国内超市的一些典型案例，深刻的分析其在发展中所存在的问题及问题凸显的原因，针对这些问题提出可行性的对策，以达到促进超市库存管理，减少缺货现象的目的。关键词：缺货；库存管理；超市；竞争在中国，连锁零售业已成为最具竞争力的最大的可变行业之一。国内零售企业在追求规模经济的同时，全面扩大
商场现代化 2017年15期2018-01-29
- MLCC缺货原因及供应链管理分析
17年第2季度，缺货产品包括积层陶瓷电容（MLCC）、铝质电解电容、钽质电容和晶片电阻等。本文针对MLCC缺货原因及供应链管理进行分析。[关键词]MLCC；缺货；供应链管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.062[中图分类号]F279.26 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）18-0100-02电容是以静电形式储存和释放电能的电子元器件，其特性主要是隔直流通交流，从材质分为陶瓷电容、铝电解电
中国管理信息化 2017年18期2018-01-04
- 需求服从自由分布的两阶段供应链订货策略
成服务水平下降，缺货所带来的机会成本就会增加，为了维持较高的服务水平，企业会提高库存持有率，但库存过多就会增加库存费用，提高成本，使企业利润降低. 因此，研究服务水平约束和缺货成本之间的关系是很有必要的. 本文主要研究了在可变提前期和部分允许延迟交货情形下零售商库存决策问题，在分析服务水平约束基础上建立需求服从自由分布情形下的库存决策模型，并采用了Minmax方法来求最优订货量. 最后，分析了不同需求分布和库存模型下最优解的差异，并对服务水平和安全系数进行
哈尔滨工业大学学报 2017年11期2017-11-08
- 允许有残次品和缺货的供应链模型
申允许有残次品和缺货的供应链模型邱少英，李小申(河南科技大学数学与统计学院，河南洛阳471023)构建了一个有残次品、允许缺货的由单个制造商和单个零售商构成的供应链模型。研究了供应链中各成员的运作和决策。应用更新报酬定理，获得制造商和零售商的平均利润函数。证明其利润函数为凹函数，得到制造商和零售商的最优决策和最大利润。通过数值实验，对影响决策的重要参数进行了灵敏度分析。分析结果显示:当缺货成本增加时，制造商与零售商的利润都下降;价格弹性指数对制造商与零售商
河南科技大学学报(自然科学版) 2017年5期2017-07-01
- 探索降低缺货率以提升公司客户服务质量
等研究方法找出了缺货是导致公司供货服务质量评分偏低的主要原因，针对问题原因制定了改善方案，即加强库存管理、采销联动和绩效指标考核。期初在项目方案的基础上，相关部门进行了沟通、确认方案及任务部署；中期各部门根据方案实施任务、持续推进和跟踪进度；后期进行项目方案实施结果的跟踪分析，并以绩效指标对项目方案和执行情况进行评估。经过前期仔细的调查分析及切实可行的方案设计，中期各相关部门及人员的实施与配合，以及后期客观评估，本论文设计的方案得以顺利执行并达成了项目目标
商情 2017年10期2017-04-30
- 供应链中断下顾客缺货反应对牛鞭效应的影响研究
供应链中断下顾客缺货反应对牛鞭效应的影响研究张小玲1，陆 强2(1.深圳信息职业技术学院，广东 深圳 518172；2. 哈尔滨工业大学深圳研究生院，广东 深圳 518055)传统的关于供应链牛鞭效应的研究，仅关注供应链上游成员间(供应商、制造商或零售商)的协调运作，而忽略缺货发生后顾客缺货反应对供应链动态性的影响。本文利用高层级Petri-net对包含两个制造商、两个零售商的供应链系统进行建模与仿真，定量地研究不同的缺货强度下顾客缺货反应对两条相互竞争的
中国管理科学 2016年7期2016-04-11
- 试论高校后勤集团供应链管理
----以南京工业大学后勤集团为例
文中提出了通过从缺货成本的产生原因及采购管理目标两个角度的分析，可以得出结论，有效的采购管理能帮助企业合理控制缺货成本，而缺货成本的控制为企业带来的利益反过来也体现了采购价值。供应链；信息管理；采购；缺货成本随着企事业管理体制分开和高校后勤社会化的进程，大多数高校都对后勤进行了规范和剥离，建立了各种名为后勤集团或后勤公司之类的后勤实体。而在社会竞争日趋激烈、师生消费要求不断攀升的大背景下，高校后勤要在竞争中取得优势地位，提供更加优质的服务，必须改变传统的供
高校后勤研究 2016年1期2016-03-19
- 十几元心脏药鱼精蛋白咋全国性缺货？或是涨价前兆
鱼精蛋白咋全国性缺货？或是涨价前兆这个五一节，赵碧珍觉得特别漫长，她患有心脏病，需要开胸更换心脏瓣膜，因为手术必用药“鱼精蛋白”缺货，她只能在病房里排队等药。她的病友们等不及，已陆续离开，她一直在等待，但不知何时能等来“救心”的药。鱼精蛋白全国性缺货，今年并非第一次，5年前也曾经出现过。无奈的等待住院半个月等药“救心”赵碧珍今年44岁，四川自贡人，去年一次体检中，她被查出患有风湿性心脏病，两个心脏瓣膜出了问题，一个需要更换，一个需要修补。4月14日，她入住
广西质量监督导报 2016年6期2016-03-17
- 基于EOQ 下我国航材存储模型的实例研究
知的;3)不允许缺货。因为需求和准备时间是常量，人们可以准确地确定订货时间来避免缺货;4)订货或生产都是批量进行的，并且整个批量同时到达仓库进行存储;5)使用的成本结构如下所示:货物成本是固定的，对大批量的购买也没有折扣。仓储成本是由存储平均水平线性地决定的。每批的订货成本是固定的，它与每批货物的数量无关;6)货物是单一产品，和其他产品不发生相互作用。图1 航材年仓储费、订购费和总费用曲线Q*为在以上各条假设的基础上，订货成本、仓储成本之和最低时的订货批量
兵器装备工程学报 2015年4期2015-07-01
- 家电连锁门店库存管理优化方案
为例,分别对库存缺货分析以及降低缺货率的一些建议方案进行了探究。家电连锁；库存；缺货；优化方案1 问题描述1.1缺货概述缺货就是指没有货来满足消费者的购买需求。但不能将这一简单理论作为进行缺货管理的理论基础，更多情况下，缺货管理看重的是一种“未雨绸缪”的思想。例如，很多时候，卖场不是没有消费者想要购买的商品类型，而是卖场里现有的商品颜色、品牌、型号等不符合消费者的购买意向，这种情况也应该属于缺货情况。所以，在研究家电连锁门店前，应该将缺货情况定义为以下几种
中国管理信息化 2015年11期2015-06-18
- 我院药品采购工作中缺货情况分析及对策
因素的影响，药品缺货现象总是不断出现，而且每次药房领药都不能满足按计划全部领够，由此经常出现药品断货现象，给患者的治疗带来不利的影响。因此，正确处理医院药品的缺货迫在眉睫。本文以保证临床用药及时、提高药师的工作责任心、完善药品供应制度为出发点，对我院药品库房2013年978种常规采购药品进行抽样调研，利用排列图法（帕累托图，Pareto diagram）分析我院药品采购中缺货的各种原因，并提出一些改进措施。1 资料与方法1.1 资料来源 从我院药学部计算机
西北药学杂志 2015年1期2015-05-28
- 需求与库存量相关及学习曲线的退化性产品最优订购策略
存模型.在不允许缺货、完全缺货待补、部分缺货待补且待补率与等待补货时间相关等三种情况下，以库存总成本最小化为研究目标提出了求解算法并进行了数值算例验证及敏感性分析.退化性产品；需求与库存相依；数量折扣；学习曲线0 引 言传统EOQ库存模型往往忽略了退化性问题而假设产品是可以无限期储存的，但是现实生活中很多产品如生鲜食品、农产品、血液、胶卷、化学品等，在储存过程中会因为时间的因素而发生腐败、挥发或变质等退化性现象，因此近年来对退化性库存进行研究逐渐受到学者的
湖南工程学院学报（自然科学版） 2015年3期2015-03-03
- 商业折扣下批量订购优化模型的修订与应用
单位储存成本以及缺货成本，为已知常数(分别为C1、C2)，或与货价(成本)K(Q)有关；每次订货成本C3为已知常数；我们要建立一个综合的数学模型，以确定购货企业的最佳订货量Q*，或最大缺货量S。1.2 模型的修订单位时间内购货总成本f(Q)为：f(Q)=储存成本+缺货成本+订货成本+购货费(2)如果单位时间内每件货物存储费为价格的u%，则单位时间内每件存储费为u%×K(Q)。一般地，可设单位时间内每件存储费为：C1=(1-α)c1+α×u%×K(Q)其中，
淮阴工学院学报 2014年5期2014-09-10
- 供应链协同库存的动态决策
效避免高库存或是缺货情况的发生。在动态的不确定环境下，一方面，如果库存较低，就会出现断货，减少利润，失去合作商的信任；另一方面，如果库存较高，形成积压，每天都会贬值，并占用大量的资源，增加运营风险，影响企业的持续健康经营。例如，美邦是国内一家知名的制衣公司，为消费者提供了一系列丰富多样的休闲服饰产品，在行业内被认为是快时尚的代表，快速的产品设计、快速的货品投放、快速的客户反应等，然而，也一度被库存问题困扰。据公司2011年发布的数据，商品库存在最高时占资产
物流科技 2013年12期2013-11-16
- 缺货压力未除香港“限奶令”不变
月，但进入10月缺货压力仍未解除，香港特区政府食物及卫生局局长高永文日前明确放话，当局不会轻易撤销“限奶令”。内地家长热切的期盼被泼了一瓢冷水。早在9月底，就有香港媒体报道，在香港北区、旺角、铜锣湾、北角均出现奶粉缺货，集中反映为一款热销婴幼儿奶粉美赞臣3段出现脱销。而据国庆期间赴港拖粉的内地家长反映，她在多家万宁、屈臣氏超市内都没找到紧俏的美赞臣3段奶粉，还被店员告知“现在全港都缺货”。但她发现，其他美素、惠氏、雅培等各大品牌奶粉都有货，就连美赞臣其他段
商场现代化 2013年29期2013-08-15
- 带有短缺量拖后率的时滞变质品库存模型研究
，有的假定不允许缺货，如罗毅平，刘洁[7]和纯袁炜，乔铁[8]研究了时滞变质物品在不允许缺货情况下的库存问题。有的假定允许缺货，如罗毅平，李承高[6]研究了变质物品在允许缺货情况下的库存问题，且假定需求稳定。实际上缺货时间越长，愿意等待供货的顾客就会越少，即短缺量拖后率随缺货时间发生变化。闵杰，周永务[9]考虑了短缺量拖后率，但没考虑变质品的时滞变质特性；戴高升，黎放[10]考虑了允许缺货条件下时滞变质品的库存模型，但没考虑缺货量拖后率。本文在文献[9]和
物流科技 2012年10期2012-07-05
- 缺货营销策略
政法大学 魏晶晶缺货营销策略中南财经政法大学 魏晶晶随着零售类企业的不断发展，企业管理的不断细化与科学化，对于企业缺货现象的管理和利用的价值将不断明显。本文初步指出了这一领域的可研究性，做了简单分析，并提出了该新型研究领域可能的发展方向。存货管理 缺货管理 缺货营销策略零售商店一般很难避免暂时性的缺货现象。所谓缺货是指“货架上”或“库存区”无货可售的情况。在缺乏管理的情况下，其造成因素主要包括：销售超过预期，补货不及时；存货在存货区暂时无法找到；供应商暂时
中国商论 2011年14期2011-10-20
- 允许订单延后的易腐品库存——路径问题研究
损失，并通过优化缺货时间，权衡库存、腐败成本的减少以及缺货损失的增加，以提高供应链整体的运作绩效，从而具有理论和现实意义。有关易腐品配送路径的问题，较多的出现在车辆路径问题(VRP)的研究中，例如Hemmelmayr等的血液配送问题。而在众多库存路径问题中，以易腐品为背景的还不常见，能综合考虑允许缺货的库存策略和配送路径网络的研究也比较少。在现实的易腐品分销渠道中，需求选择、库存控制和配送调度构成了运作计划体系的重要组成部分，因此，综合考虑易腐商品的订单延
统计与决策 2011年20期2011-09-05
- 允许缺货时存储空间存在限制的存储模型
10142)允许缺货时存储空间存在限制的存储模型鲁亚男, 刘 欣, 姜 鹏(沈阳化工大学数理系,辽宁沈阳 110142)针对经济订购批量公式假设中存储空间无限大这一条件不符合实际问题提出改进方案,即按原有存储空间容量订货,允许缺货,承受缺货损失,并在此方案上建立存储模型,通过求此模型的最优解,讨论在总平均费用最小意义下的最优存储决策,并通过实例验证模型的可行性.经济订购批量公式; 受限存储空间; 总平均费用; 缺货; 存储决策存储问题是经济管理中的一个基本
沈阳化工大学学报 2010年4期2010-09-14
- 不确定条件下缺货不补货的库存模型分析
5）不确定条件下缺货不补货的库存模型分析潘祥武 （青岛滨海学院，山东 青岛 266555）对以前研究得很少的一种情况——连续检查库存、提前期固定、需求随机且缺货不补进行了分析，详细推导了其最佳订货点和订货批量，并探讨了简化计算的合理性，然后用EXCEL进行了实例计算，最后进一步推广到提前期也随机的情况。随机；缺货；不补；最优策略很多论著里都提到了延期交货下的最优库存策略参考[1]，有学者分析了确定情况下的缺货不补货最优库存策略[2]，但对随机情况下的缺货不
物流科技 2010年1期2010-06-15
- 破解卖场缺货迷局
的业绩初现滞涨。缺货：不看不知道，一看吓一跳近年来应酬太多，悟空已很少像以前隔三差五地巡店了，这次他下定决心要自己到一线掌握门店最真实的经营情况，于是摇身变为一位大伯，在没通知任何人的情况下一口气巡了20来家主力店。各分店全然不知，未作任何“准备”，悟空相信今次巡视时见到的才是最真实的。巡店中悟空在某家店看中了一款休闲鞋，却断码了；在另一家店看中了一款衬衣，却没有自己喜欢的那种颜色；印象深刻的还有货架上如雪花般的“暂时缺货，祈为见谅!”的缺货卡。这些缺货商
销售与市场·管理版 2009年12期2009-06-23
- 企业缺货问题的探讨
架上，仍能看到短缺货物，缺货问题在中国的商场、超市仍然存在。商品缺货严重影响企业的发展和消费者对企业的看法。本文通过分析消费者在面对缺货时的三种情况和缺货将对企业造成的损失，从而探讨如何减少缺货对企业的损失，并提出供应链整台是企业发展之路。关键词：缺货延期购买安全库存供应链供应链整合供应链管理0引言近几年，随着原料价格上下波动，大量企业在原料市场采用观望态度，部分原料会出现供应缺货，造成企业生产原料不足，产品无法供应市场，零售企业销售缺货，形成原料供应商一
中小企业管理与科技·上旬刊 2009年12期2009-06-13