新质生产力视角下企业财务高质量发展路径探析

摘 要：新质生产力作为一种新型的社会生产力，强调应用数字技术，是推动产业优化升级、驱动创新突破的核心因素。新质生产力的发展推动了企业业务模式和经营方式的变革，这必然要求企业财务管理进行相应的创新和优化。同时，财务管理的高质量发展离不开先进技术的支持。本文在阐释新质生产力的概念、财务管理高质量发展的内涵及意义后，分别从新质生产力引领财务发展的方向及新质生产力赋能财务管理的方式两方面入手，探讨企业财务管理高质量发展应通过建设数字化的财务数智体系、优化财务管理流程、加强培养专业的数字化财务人才等路径进行实践。

关键词：新质生产力；财务管理；数据要素；数字技术；高质量发展

2023年9月习近平同志在黑龙江考察调研期间，提出整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。在势不可挡的全球经济数字化转型浪潮下，数字经济已经成为发展新质生产力的主战场。企业作为现代经济的重要组成部分，财务会计是其经营管理的核心所在。本文从新质生产力的视角出发，深入探讨这一背景下企业财务管理高质量发展的方向与方式，并进一步分析实现财务管理高质量发展的有效路径，为企业提供有益的参考和指导。

一、企业财务高质量发展的背景

1.新质生产力的概念

当前，新技术层出不穷，技术的迭代速度日益加快，一场全新的生产力变革已然发生。新质生产力具有高科技、高效能、高质量等特点，是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，代表一种生产力的跃迁，是数字时代生产力发展质态的转变。新质生产力的核心是“新”和“质”。“新”是指以数字为关键生产要素，涵盖技术密集、前景广阔、高附加值的新领域，以新的产业、新的经济为主要载体，如新一代数字技术、新能源、量子信息、基因技术等，而不再是以传统的土地、劳动力、资本等为主的生产要素。新质生产力的“质”表现在以新技术、新要素、新产业的驱动前提下，以经济社会的高质量发展为标准，通过发挥颠覆性技术、全数据要素、科技创新产业在经济发展中的积极作用，为生产力的发展提供新质化能力和创新驱动力。数字经济时代，新质生产力凭借其独有的强大融合性，渗透至各行各业，进而接连催生了新业态、新商业模式以及新动能。正因如此，新质生产力是推动高质量发展的内在要求与重要着力点，对实现可持续发展意义重大。

2.财务管理高质量发展的内涵

财务管理高质量发展是指财务管理在遵循社会主义市场经济规律和财务学原理的基础上保持创新和变革的过程。通过效率变革、动力变革促进质量变革，提高财务管理的规范性和有效性，从而成为新质生产力的一部分。随着财务管理职能的转变，财务管理高质量发展理念和内涵等诸多方面也相应发生变化。首先是财务管理理念的创新。现代企业强化战略财务、风险管理的理念，将财务管理由传统的操作性、事务性工作向战略决策性、价值创造性工作转变。通过财务管理来优化资源配置，提高资本使用效率，增强企业的市场竞争力和持续发展能力。其次是决策的科学支持。在企业经营管理中，财务管理通过收集、整理各种数据，为管理层提供准确的数据支持和专业深入的分析支撑，提供有价值的商业洞见，协助管理层做出符合企业长远发展的决策。最后是全面的风险管理。在复杂多变的市场中，财务管理高质量发展要求企业具备全面的风险管理能力，建立健全财务风险防控机制，对市场、信用、流动性等各类财务风险进行识别、评估、监控及应对，确保企业能够及时处理各类财务风险，保障财务与资产的安全稳健。

3.企业财务管理高质量发展的意义

财务高质量发展对于推动企业转型升级、实现经济结构优化具有重要意义。一是提升企业经济效益。通过使用融合管理模式、数智技术、新一代财务应用系统等，构建诸如费用管理、财务共享、税务管理、管理会计、资金管理等模块，对财会实行精细化管理，削减不必要的开支，有助于企业优化成本结构，提升盈利能力，实现企业利润和价值的最大化。二是推动财务数字化转型。基于大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴现代信息技术，与数据引擎及内容服务相结合，打通业务、财务、税务之间的数据壁垒，全面整合业务流、数据流和资金流，不仅能够重构财务数字的战斗力，促使数据资产化、要素化，实现业务财务税务的一体化、智慧化，还能提升财务管理的创新力。三是提升企业的社会形象。企业通过合理分配财务资源开展社会活动来切实履行社会责任。同时，一个透明合规的企业，更容易赢得投资者、合作伙伴和市场的信任，有利于企业社会形象的提升。

二、新质生产力赋能企业财务管理高质量发展

1.新质生产力引领财务发展的方向

在新质生产力的引领下，数据作为新质生产力的“加速器”，重塑企业财务管理，拓展和深化财务管理的职能，加快推动财务由“利润管理者”向“决策支持者”转变。一是推动财务数智化。企业采用人工智能、大数据、云计算等先进技术重塑数字能力并将其应用至财务管理中，是构筑财务领域新质生产力的突破点。通过对海量的财务数据和信息进行自动收集、快速处理及深度挖掘，发现数据背后的价值和规律，使管理层借助新质生产力实现从经验主导到新技术支持的决策过程，增强决策的科学性和预见性，提升决策的效率和准确性。二是创新财务管理。在财务管理中创新性地对财务、业务数据进行提炼、筛选、解析，使数据与业务融合，将财务会计融入经营管理，为企业的生产、投资、融资、定价等经营决策提供依据，以此保障企业的稳健运营。三是完善内部控制体系建设。传统的内部控制侧重于流程控制，存在局限性和滞后性。将新质生产力中的过程控制技术如云计算、区块链等融入内部控制系统，对财务数据实时监控、对内控流程持续控制，使内部控制系统能针对突发状况进行智能研判与响应，实现风险的事前预警，提示企业做好风险防范。企业通过事中察觉发现并有效控制风险避免危机恶化，从而降低企业的损失；通过事后展开总结和整改，促使企业积累经验教训，提升风险防控水平。

2.新质生产力赋能财务管理的方式

新质生产力赋能企业财务管理，开启了智能共享的数字化财务智能时代。一是数字赋能。财务是企业天然的数据中心，财务管理更以数据为驱动力来推动企业持续发展。传统的核算方式逐步剥离业务信息，导致财会数据无法关联业务数据，使财务数据难以透彻地说明问题。以新质生产力赋能，能够解决传统方式中业务与财务数据脱节、核算效率低、分析实效性差等情况，通过各种级别维度的计量模型，全面衔接业务财务数据，夯实数据基础，提升财务反哺业务、支持企业决策的数据服务能力。二是共享赋能。在提升财务工作质效的基础上，企业通过“战略财务、共享财务、业务财务”的三位一体模式，利用新质生产力建设集中化、协同化、流程化、标准化的财务共享体系。通过对财务、人力、采购、销售、生产、研发、‌仓储物流等业务进行资源整合，规范财务操作，促进财务与采购、销售、生产、研发等部门的紧密配合。跨部门共享合作机制的建立，一方面让财务人员直观了解业务流程及需求，深入理解企业运营管理；另一方面使财务部门能将财务管理理念和方法融入业务，实现对业务的全程管控，促进深化升级。三是安全赋能。企业财务高质量发展需要前瞻性规划，更要提升财务风险控制能力。企业除全面推广风险合规外，还要利用新质生产力增强财务风险管理的自动化和智能化水平，落实风险管理措施，持续提升财务风险管理水平。

三、新质生产力视角下企业财务管理高质量发展的实践路径

1.引入数字化建设财务数智体系

现代企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开有效的财务管理，而财务管理的核心驱动力就是数据驱动。一是要完善数字基础设施建设。企业的数字基础设施建设离不开硬件设备和软件系统。企业要构建高速稳定的内外网以保证数据和信息的传输，选择合适的服务器、存储设备、云服务商等建立安全可靠的数据中心，强化防火墙、加密设备等网络安全以保护数据资产的安全。二是夯实数据底座。企业财务管理的高质量发展离不开数据，更离不开数据底座。数据是财务管理体系的砖瓦，数据底座则是财务管理体系的基石，直接关系着企业财务管理的稳定性和可操作性。在夯实数据底座的过程中，将分散在企业各个环节的数据进行转换及标准化，能够提升数据的可用性。企业应强化数据治理、规范数据管理，确保数据的可溯、可控、可靠，提高数据底座的“含金量”。三是应用智能化辅助决策。凭借先进的算法和模型，智能化辅助决策可以快速处理海量的数据，利用企业的财务数据对各种风险因素进行评估，发现传统决策方式难以察觉的市场需求和机会，提供基于数据和事实的全面信息，降低人为判断的主观性及偏差，提高决策效率和质量，使企业能够提前制定应对策略从而抢占先机。四是实现协同共享。协同共享意味着信息的流通和知识的分享，以避免重复劳动和信息孤岛的出现。例如，研发部门通过销售部门的市场反馈加快优化产品；财务部门可以依据业务共享的数据把控成本和规划预算；使用即时通信工具进行实时沟通；利用云盘存储共享文件等，数据在企业内部畅通无阻，提高了企业的运营效率和协同能力。

2.智能优化财务管理流程

企业应利用集成的财务数字化管理平台实现流程自动化、数据处理智能化。一是将财务管理流程标准化。根据行业经验和企业实际，制定详细的标准化流程手册，明确每个环节的操作步骤、质量要求，以减少冗余及低效工作。业务系统实时传输数据，有利于财务实时采集抓取数据，减少因人为理解和操作偏差而导致的错误或延迟。对预算编制、资金管理、财务报表编制、成本核算等实现自行取数、自动核对等功能，能够保证财务管理的高效准确运行并提高财务管理内部控制流程的透明度。二是采用智能化数据分析。智能化数据分析为财务管理带来了前所未有的精度和效率，正在不断重塑企业的决策模式和发展路径。在完成数据的自动化收集与分类之后，凭借先进的算法技术以及出色的机器学习模型，再结合企业销售、采购、生产等各个部门的成本效益数据，以历史财务数据和市场趋势为依凭，从中提取有价值的信息，深挖隐匿于数据背后的逻辑，进而预测企业未来的财务状况及市场走向，确保企业将有限的资源投入到发展前景最为广阔的领域及产品上，以获得市场的主导地位以及长远的竞争优势。三是使用智能财务报告。利用数据仓库和数据湖技术，连接企业内外部的各种数据源，依托云服务在云端有条不紊地存储处理数据并持续进行即时更新，以此全方位保证数据的实时性和准确性。企业借助云计算强大的能力和智能化的财务流程框架及模型，可在线实时生成任何特定日期的财务报告或者计算任何期间的成本、收入、利润等关键数据，并借助图表、仪表盘等可视化工具，把错综复杂的财务数据以清晰易懂的方式加以呈现，从而满足不同层级用户和管理层的需求。

3.培养专业的数字化财务人才

数字技术对财务领域的冲击，深刻影响着企业财务管理。在此背景下，企业要不断加强财务管理团队建设，打造学习型组织，在提升专业技能的同时采用多种方式调动激发财务人员的工作能动性和创造力，培养具备前沿科学技术及创新意识的财务管理人才。一是提供数字化平台与技术工具。数字化平台以其独特的优势打破了时间与空间限制，为财务人才提供了海量的学习资源和交流机会。通过在线课堂，财务人员可以根据自身需求学习来自全球的优质财务课程，从基础的财务原理到前沿的数字化财务管理策略，打破了传统教育时间和空间的限制。与此同时，技术工具以其强大的功能和创新的应用，成为推动人才成长和发展的有益助力。财务人员无论置身何处，皆可借助虚拟财务系统、财务决策模拟软件等技术工具，跨地域、跨时区地在近似真实的业务场景中参与实践教学。这种方式不仅能锻炼财务人员的实际操作能力，更能有效促进理论知识与实践经验的深度结合。二是培养跨界融合的创新思维能力。新质生产力着力突出创新驱动，而创新往往来源于多个领域的交叉融合，这需要跨学科的思维方式以及大量的知识储备。作为财务人员，除了精通财务领域的知识，还应跳出财务部门的固有范畴和长期以来形成的固定思维，主动熟悉企业的研发、生产、销售、市场等环节，加强对其他领域的认知和了解，把不同领域的知识技能相互融合，形成创新的思维能力和独特的竞争优势。三是打造数字化财务人才集聚高地。数字化财务人才作为企业升级发展的重要引擎，在促进流程改进、提升运营效率和推动产业创新等方面发挥着领头作用。企业应联合当地政府、高职院校、行业协会等，建立紧密的合作，共同致力培养具备专业知识和实践能力的数字化财务管理人才，打造人才集聚高地，持续不断地为企业注入活力。

四、结语

在新兴技术快速发展的今天，传统财务模式已经无法满足新时代企业对财务管理全面性、精确性和及时性的要求。财务作为企业的信息中枢和核心决策数据提供者，通过利用大数据、云计算等先进技术对财务数字赋能，挖掘财务数据的价值，为决策提供精准的依据。共享赋能使财务信息在企业内部实现高效流通和共享，打破部门之间的信息壁垒，促进协同合作，提升整体运营效率。安全赋能则为企业的财务数据和信息资产提供了坚实的防护，保障企业在数字化时代的稳定运营。以财务数智化推动财务管理的智能化和自动化，以创新财务管理模式适应不断变化的市场环境和业务需求，以完善内控体系规范财务流程、防范风险，多管齐下引领企业财务管理走向高质量发展的道路。这不仅有助于企业优化资源、降成本、提效益，更能增强其核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地，实现发展与壮大。

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作者简介：韦芸（1983— ），女，硕士研究生，高级经济师，研究方向：数字化财务管理、金融资产、工会财务。