建筑企业成本管控研究

摘 要：当前，建筑领域飞速发展，建筑企业遭遇的激烈市场竞争日益加剧。在此形势下，成本管控成为建筑企业运营中不可或缺的核心环节。实施成本管控对建筑企业而言，不仅有助于削减非必要支出、增强经济效益，还能使建筑企业具备更强的竞争力，从而在激烈的市场环境中独树一帜。在确保建筑企业可持续发展过程中，有效的成本管控成为其的稳固基石，保障建筑企业在漫长的发展历程中始终维持稳定与健康的态势。本文旨在探讨建筑企业成本管控的价值，并提出有效的管控对策，以期为相关企业提供参考和借鉴。

关键词：建筑企业；成本管控；问题；对策

引言

建筑企业的成本是指为获得利润而发生的各项支出，包括原材料采购成本、人工成本、机械使用成本、税金等。建筑企业效益的增进，离不开建筑企业对成本管控的强化，此举亦能显著降低运营成本，实现可持续发展。因此，建筑企业必须重视并严格执行成本管控。随着我国经济持续发展，建筑行业迎来崭新的机遇与挑战，此态势导致建筑企业面临市场竞争愈发白热化。众多建筑企业正致力于寻求如何在竞争激烈的市场环境中实现利润的显著增长。在建筑企业运营管理链条中，成本管控被视为关键环节，对企业迈向可持续发展的长远目标，发挥至关重要的作用。

一、建筑企业成本管控的积极意义

经济效益的提升仅是建筑企业实施成本管控的显性价值之一，而其对建筑企业的持续成长与行业竞争力提升的潜在影响亦不容小觑。首先，成本管控能够增强建筑企业的财务稳定性。面对原材料价格波动及人工成本攀升等竞争压力，实施有效的成本管控对建筑企业至关重要。它有助于企业精准预测并驾驭财务风险，保障资金流转顺畅，进而确保建筑企业实现持续稳健发展。其次，科学的成本管控能够促进资源的优化配置。建筑企业通过系统性地剖析项目成本，有效识别构成成本的关键要素，进而实现资源的合理调配，有效规避资源浪费与重复投资，该举措不仅显著增加项目的经济收益，而且为建筑企业在后续项目执行中储备珍贵的经验和数据支撑。最后，成本管控还能提升建筑企业的市场竞争力。在行业整体利润空间逐渐缩小的背景下，能够有效控制成本的企业更容易在招投标过程中脱颖而出。实施精细化管理策略的建筑企业，在确保工程质量的同时，亦能提供更具竞争力的报价，进而吸引更多客户与项目，实现市场份额的拓宽[1]。

二、现阶段建筑企业成本管控存在的问题

（一）成本核算不到位

就现阶段建筑企业成本管控现状看出诸多问题亟待在建筑企业的成本核算过程中解决。首先，众多建筑企业在财务处理上仍旧秉持古老的手工记账与基础的成本估算，这种做法忽视了构建系统性与规范性的成本管理体系的重要性，此策略的实施效果堪忧，误差频发，进而引发成本数据失真。其次，成本核算在建筑企业尚显薄弱，诸多建筑企业未配备专业财务团队，致使成本数据更迭迟缓、分析无力，导致决策的科学性由此受损[2]。

（二）结算纠纷过多

结算纠纷在建筑企业的成本管控过程中频发，且主要表现为数个维度。首先，结算环节中，由于合同条款表述不清晰，双方解读各异，频繁产生争执，在诸多建筑企业签订的合同中，往往忽视了对工程量确认与价格调整等核心要素的细致规定，致使后续结算阶段面临依据不足的困境。其次，在结算过程中，若工程变更管理未能得到妥善处理，便成为引发纠纷的重要因素之一。在施工流程中，设计调整与工期的推迟现象屡见不鲜，这使得建筑企业难以精准预估调整后的工程规模及相应开销，进而引发双方在结算阶段对费用确认的分歧。纠纷之所以愈发严重，是由于缺失必要的变更记录与有效的沟通途径。

（三）合同管理力度较差

合同管理在建筑企业面临诸多有待解决的显著问题。首先，在合同条款表述模糊的背景下，执行阶段频发争议，多因合同制定时未充分预判潜在风险与变动，引发后续纷争及额外经济负担。其次，在合同执行环节，建筑企业未能对合同履行状况实施即时监管，以致未能迅速捕捉并处理违约情形，造成建筑企业经济损失。诸多合同变更管理上的问题凸显，诸多变更未依规定程序实施审批，此状况对项目预算及时间规划造成深远影响。

（四）成本管控意识过低

现阶段，诸多建筑企业的管理层与员工对成本控制这一关键环节的认知与重视程度尚处于相当低微的水平。首先，在项目推进与质量追求的过程中，部分建筑企业对成本控制的价值认识不足，引发预算超出预期的问题。其次，建筑企业普遍缺失对成本管理知识的系统性培训，导致员工对成本构成与控制手段的认知极为有限，因而难以在日常工作中对成本进行有效管理[3]。

（五）成本管控制度不健全

首先，众多建筑企业在成本管理体系方面存在不足，致使成本控制措施在实际执行层面难以切实执行。其次，尽管某些建筑企业已建立相关规范，但鉴于它们未能进行持续优化与修订，致使这些规范与市场动态渐行渐远，难以迎合日新月异的商业生态。在建筑企业内部，若各部门间未能建立有效沟通与协作机制，将使得成本控制措施执行过程中出现诸多盲区，难以达成整体协调目标，责任界定模糊的成本控制，导致执行人员常显惰性，责任意识薄弱，致使成本失控事件频发。

三、建筑企业成本管控对策研究

（一）加强成本核算，强化对成本数据的分析

于建筑企业而言，成本核算既是财务报表的基石，也是其经营策略的关键参考，精准把握成本数据，深入分析，为建筑企业量身定制成本控制策略。首先，在项目执行阶段，建筑企业需构建完善的成本核算机制，以保证成本信息的实时性与精确性，进而实现对成本数据的动态监控与分析。借助大数据、云计算等现代信息技术，建筑企业能够对成本数据展开深入分析，从而揭示影响成本的关键要素。其次，建筑企业须定期召集成本分析会议，对各部分数据汇总后实施交叉分析，进而识别成本控制的弱点环节。运用成本控制软件，结合数据可视化技术，编制成本分析报告，助力管理层采纳更为精准的决策方案。最后，在提升全员成本管控意识方面，建筑企业需强化对员工成本意识的培养，通过广泛宣传与深入教育，全方位提升员工的成本控制素养。在项目实施过程中，积极倡导员工提出成本控制方面的建议，以此营造一种自下而上的成本控制文化，确保在项目的每一个环节都高度重视成本管理，形成全员共同参与的成本管控格局。在残酷的市场竞争中，建筑企业凭借一系列举措维系成本管控的领先地位，可以显著增加整体的经济效益[4]。

（二）强化现场签证管理，避免结算纠纷

为保障建筑企业成本管控成效，强化现场签证管理是杜绝结算争议的重要方法。在施工活动进行中，因设计调整、工程量变动等因素，现场管理人员需对实际工程状况进行核实并予以记录，此过程被称为现场签证。作为合同履行的关键依托，这一流程同时成为管控成本与风险的关键途径。首先，建筑企业需构建周全的现场签证管理体系，以巩固签证管理的根基。实施细致的签证操作规程及规范，界定各管理层职责，保障变更信息得以即时、精准地登记。对于建筑企业而言，对现场管理人员实施定期的培训活动，旨在强化其对签证管理关键性的认知，确保其精通操作流程与策略。其次，运用信息化策略，建筑企业得以有效增强签证行政流程的运作效能。电子签证的实时记录与审核功能得以实现，得益于现场管理软件的开发或引入，实时信息传递，确保反馈及时，如此既可降低人为失误概率，又可加速信息流通，进而有效避免因信息延迟引起的结算争议。最后，建筑企业必须深化与相关各方的交流与配合，保障各方对现场签证认知的统一性，完成各阶段工作后，即刻召集签证会议，邀请设计、施工、监理等相关部门，对现场状况进行共同确认，以降低因信息不匹配而产生的争执。

（三）强化合同管理，规避合同风险

合同管理对于建筑企业的运营活动而言，其重要性不可小觑。实施合同管理强化策略，有效遏制潜在合同风险，同时显著削减建筑企业总体开支，进而大幅增强项目盈利潜力。首先，在合同管理领域，建筑企业需构筑完善的管理体系，对合同签署、执行与调整各环节中各相关部门的职责与权限进行清晰界定。全面审查合同条款，这一制度化管理措施旨在杜绝因疏忽引起的潜在风险。其次，在合同洽谈过程中，建筑企业必须对条款进行细致入微的打磨与清晰界定，在涉及价格、支付途径、施工周期、品质规范等核心事项上，务必确保信息的完备性，以杜绝因信息不明确所造成的争执。在当前情境下，建筑企业若需规避潜在的法律法规隐患，法律顾问的介入显得尤为关键，他们具备洞悉法律风险的能力，并能提出针对性的预防策略。合同签订后，建筑企业需定期进行评估与监控，以便及时辨识合同执行过程中的潜在问题，进而施以相应的调整策略。在建筑企业签署重大合同时，提倡构建一套跟踪反馈体系，旨在确保合同履行期间各参与方之间沟通顺畅、协作高效，同时预判并应对潜在风险[5]。

（四）完善成本管控体制，增强成本管控意识

在建筑企业的成本管控中，完善的成本管控体制是确保成本控制成功的关键。首先，在构建建筑企业成本控制体系的过程中，必须确立完善的管理架构。清晰界定各层级管理者的成本管理职责与权力范围，对资源与精力实施整合，设立专业成本管控机构，强化成本管控及评估分析效能。在项目从立项至竣工验收的整个过程中，建筑企业必须构建周密的成本管控体系，涵盖设计、施工等关键环节，从而确保成本控制的有效性贯穿全周期。其次，确保建筑企业成本管控得以有效推进，提升成本意识成为关键性的必要条件。建筑企业需通过周期性的培训及宣导，深植全体员工内心，确保他们对每一项作业的成本效应有清晰认知。举办以成本管理为主题的讲座，特邀业界精英剖析案例与成本高效策略，旨在唤起员工在日常业务中对成本效益的高度关注。最后，在成本管控方面，信息化手段的运用同样不容忽视，依托现代信息技术，建筑企业可以积极构建实时成本监控系统，借助数据分析工具对成本要素实施即时追踪和深入剖析，以便及时发现并纠正成本问题，确保成本调整的及时性。

（五）建立健全的成本管控制度，完善工程项目全过程管理

在建筑企业的成本管控中，建立健全的成本管控制度是确保项目顺利进行和利润最大化的关键。首先，建筑企业需确立成本管理目标，拟定详尽的成本控制方案，并将之具体化至各项目中的各环节。其次，项目管理的全方位监督，尤其是涉及设计、采购及施工环节，对企业至关重要。在采购环节，构建供应商管理体系至关重要，以实现材料采购在质量与成本上的和谐统一，并借助招标与议价等手段争取最优价格。施工阶段，建筑企业需采纳动态成本控制策略，运用项目管理软件对各项开支实施实时监控与剖析，以便及时捕捉偏差并加以矫正，对项目成本进行周期性评估与梳理，提炼经验与教训，以期为未来计划提供参考与借鉴。最后，成本管理能力是建筑企业发展的基石，员工成本意识的塑造和培训不可或缺。通过开展成本控制活动，建筑企业可全面提升全员成本管理素质，实施激励机制，将成本管控与员工绩效评价紧密结合。营造全体员工共同参与的积极氛围，高效的成本管控，作为建筑企业竞争力的核心要素，需依靠全体员工齐心协力方能达成。

结语

综上所述，在建筑企业实施成本管控过程中，务必执行全面且周密的策略，对项目策划、设计、采购、施工直至后期维护等各个环节实施精细化管理。在项目实施过程中，运用科学的成本分析与预算控制方法，依托现代信息技术手段，能够高效地识别并减少非必要支出，并确保项目整体质量保持稳定。建筑企业必须构建一套完备的成本管控体系，涵盖组织架构、管理流程、规章制度及文化内涵，以此推动成本控制的持续优化与提升。实施这些策略，建筑企业得以提升经济效益，同时强化在市场竞争中的地位，为建筑企业的长期发展夯实稳固的基石。

参考文献：

[1]夏远佳.建筑施工企业项目成本管控探析[J].中国产经，2024（18）：118-120.

[2]陈庆松.建筑业成本管控的数字化转型策略与财务效益分析[J].活力，2024，42（17）：76-78.

[3]何丽.财务共享模式下建筑企业成本管控研究[J].现代营销（上旬刊），2024（09）：43-45.

[4]牛杰.建筑施工企业成本管控研究[J].环渤海经济瞭望，2024（04）：44-47.

[5]李纪芹.建筑企业成本精细化管控实施策略探究[J].投资与创业，2024，35 （07）：143-145.

作者简介：黄兆平（1982.03—），女，汉族，江西上饶人，本科，会计师，研究方向：财务管理。