业财一体化理念导向的企业财务信息化建设研究

摘 要：在激烈的市场竞争环境下，开展财务信息化建设是提升企业发展实力的主要途径。而基于业财一体化理念下的财务信息化建设可以从根本上提升企业竞争优势，为后期可持续发展打下良好基础。因此，企业财务信息化建设要结合经济发展需求对财务信息化模式进行灵活调整，明确财务信息化建设核心目标，使企业能够更好地应对新时期变化和挑战。对此本文将分析业财一体化理念导向下开展财务信息化建设的重要意义与特点，结合具体问题提出有效策略。

关键词：业财一体化理念；财务信息化建设；运营成本；风险监督

在新时期经济环境不断变动背景下，企业要想稳定生存发展就必须改变原有经营管理模式，落实财务管理优化和创新，进而轻松应对经营风险问题。企业财务和业务工作之间存在不可分割的密切联系，业财一体化理念对企业经营发展具有十分重要的指导价值。因此，现代企业要深入探索业财一体化理念导向下的财务信息化建设路径，根据自身的经营范围和市场环境需求构建财务信息系统，提升财务工作的整体水平。

一、业财一体化理念导向下的企业财务信息化

建设重要意义

（一）能够全面提升企业财务管理质量

在市场经济结构飞速发展的时代背景下，经济环境存在很多不确定变动因素，企业经营发展面临严峻的生存环境。通过对财务管理工作进行优化可以有效提升财务管理效率，促使企业将财会核算监督职能落实到位[1]。同时，业财一体化思维下的财务信息化建设还可以将财务运行状态与整个业务流程结合在一起，便于真正实现财务和业务信息的共享传递，消除企业财务工作可能面临的风险因素。此外，伴随企业经营发展规模的持续扩展，将业财一体化理念融入财务信息系统，可以保证最基本的运营质量，这也是提升企业财务工作质量和效率的关键因素。

（二）能够降低企业运营成本

基于业财一体化理念导向下的财务信息化建设可以将企业财务管理与业务流程关联在一起，帮助财务人员清楚了解业务经营状况并以此为基础优化处理流程，提升税收筹划和成本控制收益，将企业运营成本控制在最小范围内。此外，借助财务信息系统优势还可以使财务人员在短时间内分析预算管理工作，利用大数据技术和云计算技术构建财务分析模型，企业各项经济决策也会获得可靠数据保障，有利于提升决策合理性与精准性。系统内部信息不仅可以实现高效共享，还可以对企业内部资源优化配置，规避经营期间可能遭遇的各类风险。

（三）能够合理管控经济运行风险

在企业经济项目运行期间，内外部市场环境都伴随较多潜在风险，风险防控成为企业财务信息化建设中的重要流程。大部分企业都坚持与时俱进的思想理念，将现代化技术引入财务信息化建设中，从项目决策和运行管理等方面展开综合分析，从源头提升企业核心竞争优势，促使项目决策和事后总结得到全面分析，确保各项经济运行风险得到有效管控。这样一来，在已经具备成功经验的企业带动下，越来越多的企业都会尝试业财一体化思想与财务信息化建设相结合，最终减少经济运行期间的风险问题。

二、业财一体化理念下的企业财务信息化建设

特点

（一）多样化

传统单一的财务工作体系已无法满足现代化发展需求，企业开始关注如何打造多维度财务信息。应用业财一体化模式可以将企业生产、研发、融资等流程与传统财务信息整合在一起，为管理层提供可靠的决策支持。在此期间，企业根据客户年龄层级分布情况与个体需求展开综合分析，借助业财一体化发展模式及时掌握管理会计相关信息，进而制定有关产品投放的相关决策。业财一体化模式除了发挥客户信息价值之外，还可以通过分析产品销售供应流程制定合理完善的决策方案。

（二）精细化

关于企业内部资产、收入和负债等资金概况，都归属于传统的财务管理工作，具有覆盖范围广和数据信息复杂等特点。现代企业对财务信息精细化程度要求十分严格[2]。因此，大部分企业都根据自身实际发展情况引入现代信息技术，有关信息的颗粒度也满足了企业管理需求。除此之外，企业借助财务信息化技术优势可以对整个管理活动进行优化，其目的是提升财务效率和整体水平。

（三）及时性

企业发挥财务信息价值的重要条件之一是要保证信息时效性。从企业发展角度来看，财务信息价值发挥与时效性之间存在密切联系，在超过某一特定时期之后，信息价值就会明显降低。这证明了财务信息在企业发展中的重要地位。企业通过利用互联网技术和智能通信技术可以有效提升信息传播速度，财务信息数量也会越来越多。

三、业财一体化理念导向下企业财务信息化建设主要思路

（一）创建应用层

企业开展财务信息化建设主要是为财务管理工作创造便利条件。这就需要企业根据实际发展需求设定系统功能模块，落实系统应用层的建设工作。此项工作需要满足以下两项要求：一是全面收集与资金使用相关的问题，创建完善的项目管理和预算管理系统，确保财务信息化平台可以实现闭环管理。二是坚持业财一体化指导思想，探索业务与财务数据之间的关联，设置完善数据库并优化检索功能，便于后期数据处理和开发，满足现代企业经济发展的各项要求。

（二）创建决策层

在企业各类经济项目正式编制之前，企业要根据自身发展情况开展决策分析工作，最终的决策结果会直接影响经济建设成果。所以企业在财务信息系统创建之前要根据现有系统框架构建决策层。可以将绩效和预算管理作为出发点，采集重要信息支持决策工作顺利开展。同时，财务信息化建设还要重视财务信息共享，建立流畅的信息传递路径，便于员工根据业务进展对财务信息进行更新，在数据分析过程中了解企业经济项目运行风险，提升整体决策水平的同时减少人力和物力资源浪费现象。

四、业财一体化理念导向下企业财务信息化建设面临的主要困境

（一）财务信息化系统设计有待优化

企业财务信息核算需要借助财务管理系统才能顺利完成，在企业持续发展过程中，各部门信息体量呈现爆发式增长趋势，但部分企业在财务信息化建设方面缺少科学合理的财务管理系统，无法将企业真实发展情况反馈出来，直接影响企业运营质量和利润效益。财务信息系统设计不合理主要是整体部署和规划工作落实不到位，企业缺少前瞻性发展思维，对财务管理发展方向认知不清晰，没有判断市场未来发展趋势[3]。关于系统结构和应用功能的考察也缺少科学眼光。除此之外，由于系统缺少理想的集成化优势，使各业务系统无法接入预留接口，导致业务系统无法实现紧密对接，财务系统输出成果并不理想，最终阻碍企业财务管理能力提升，不利于企业可持续稳定发展。

（二）财务信息数据缺少共享关联

部分企业在财务信息系统设计方面存在明显缺陷，在实际建设过程中没有实现业务与财务系统流畅衔接，影响业务与财务信息之间的共享传递，各部门只是独立采集和整理工作信息，导致财务信息化建设成效明显降低，财务信息也存在重复采集和统计的问题，既增加财务信息系统运行压力，也对财务信息质量造成影响，限制财务工作的高效率运行。引发此类问题的主要原因是财务信息化建设没有明确不同业务系统内的管理需求，导致业务和财务存在独立运行的问题，不符合业财一体化核心思想，这也是引发信息孤岛问题的主要原因之一。在信息孤岛现象影响下，财务信息化建设效率和合理性会明显降低，阻碍财务一体化建设的顺利进行。

（三）财务风险监督和防范力度有待提升

当前部分企业在财务防范监管方面构建的机制并不完善，整体执行能力较低，各种风险问题层出不穷，导致企业在经营发展期间面临较多财务风险。缺少完善的财务风险防范机制还会对风险评估结果造成影响，不利于企业经济效益稳定提升。此外，还有一些企业缺少完善的内部管控和审计机制，财务信息系统面临的安全威胁较多，风险发生概率较大。再加上财务人员对风险的理解程度较低，自身专业素养不足导致财务风险防范工作无法发挥最大价值。

（四）财务信息化建设配套规程有待跟进

业财一体化理念导向下的财务信息化建设并不是简单的财会电算化升级，而是要帮助企业财务和业务工作顺利对接在一起。在此期间，财务工作要与业务工作深度结合，为其提供精准服务。业务也要满足财务规范化与合规化要求。但部分企业在财务信息化建设期间并没有认识这一做法的重要性，原本的财务和业务管理规程没有得到优化配置，导致财务信息化技术在应用方面面临很多阻碍，无法发挥财务信息系统自身价值。

五、业财一体化理念导向下的企业财务信息化

建设优化策略

（一）打造科学完善的财务信息化系统

现代企业开展经营预算和财务预算编制的基础工作是要落实业务预算。所以企业财务信息化建设要综合分析企业实际发展状况，确保财务管理系统设计的科学性，加强不同业务系统之间的关联程度。在此期间，企业管理者要结合实际发展需求对财务操作流程进行整理，全面提升系统自动化水平，确保系统在运行期间及时记录各部门信息，保证各项数据信息都符合时代发展趋势[4]。企业财务管理人员要树立良好的风险管理思维，加强整个财务信息系统的风险防控水平，避免财务信息出现泄露风险。除此之外，企业要分析业务部门和财务部门的真实工作量，结合真实情况推动业务工作朝线上平台方向发展，凭借线上业务应用功能设计优势，高质量处理各项线上业务。整个过程要求工作人员必须具备业财一体化思维，在信息化技术的引导下完成数据采集和归纳，在提升工作效率的前提下推动财务信息分析工作深入开展。

（二）加强财务信息之间的关联程度

业财一体化理念导向下的财务信息化建设要求企业必须重视信息孤岛问题的应对和处理。在此过程中，企业必须保证财务管理流程规范程度，为管理会计体系整合铺垫良好基础，改变财务和业务部门独立运行的发展状况。还要将财务和业务相关数据标准进行统一，及时筛选出无效且重复的数据信息，使财务信息能够在各部门之间高效流通，提升财务信息获取的便捷性，消除各部门之间的信息资源传递障碍。企业还要重视数据共享平台建设，确保所有财务信息在各业务系统之间实现高效传送。除此之外，企业还要针对财务信息化建设思维进行创新，在各部门之间实现财务信息汇总和采集基础上，借助大数据集成技术优势维护数据共享平台运行稳定性，促使企业所有工作人员都能认识业财一体化的重要性，使资源共享上升至目标制定层面。

（三）提升财务风险监督防范力度

构建完善的内控制度是企业监督与防范财务风险的基础。因此，企业在经营发展期间要构建完善的内控流程和相关制度，确保各项财务活动能够满足法律规定要求，将财务风险控制在最小范围内。关于内控制度建设要将风险评估、审计机制与监管措施等内容融入其中，确保企业获取的财务信息更加精准。并且，企业还要构建完善的财务风险管控机制，从多角度评估企业面临的财务风险，发挥财务风险防范机制优势，提升企业财务信息的保护水平，避免出现信息外泄和篡改等情况。在财务信息化建设期间，企业要重视相关工作人员的培训工作，不断加强员工财务风险防范意识，提升财务管理流程的透明性和规范程度，促使财务活动可以合理合规开展[5]。除此之外，企业还要构建完善内部审计制度，通过定期开展内部审计工作处理潜在风险问题。

（四）构建财务信息化建设配套规程

现代企业构建财务管理系统单纯依靠信息化平台建设远远不够，要针对与平台建设相关联的配套业务规程优化工作，将财务信息化建设价值充分发挥出来，为企业经营决策提供精准可靠的信息支持。在财务信息化建设方案制定过程中，企业要深入了解财务信息化建设要求，根据经营业务和规模大小等影响因素，对企业财务信息化建设各版块和运行步骤进行优化，使财务信息化建设能够贯彻落实到位，发挥财务信息系统的应用价值，促使企业财务管理工作不断朝信息化和精细化管理方向发展。

结束语

综上所述，在信息化技术飞速发展的时代背景下，企业财务信息化建设迎来全新发展机遇，应及时改变传统财务会计核算和监督工作模式，将业财一体化思维融入其中。在此期间，企业要推进业务与财务管理部门的深度融合，探索财务信息的深层价值，进而提升企业决策精准性，为各部门资源共享创造有利条件。

参考文献：

[1]闫峻.基于业财一体化理念的企业财务信息化建设探析[J].品牌研究，2024（09）：86-88.

[2]庞贤青.基于业财一体化理念的企业财务信息化建设探析[J].精品，2023（18）：52-54.

[3]梁潇颖.基于业财一体化理念的企业财务信息化建设探析[J].中国管理信息化，2022（21）：69-72.

[4]汪继源.基于业财一体化的企业财务信息化建设[J].中小企业管理与科技，2024（04）：176-178.

[5]廖聪.基于业财一体化的集团企业财务信息化建设分析[J].中国民商，2023（07）：158-160.