浅析企业运营成本的控制方法

黄萍

摘要：企业的运营成本也称企业的经营成本，营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。运营成本是与运营收入有直接关系的。所以说想要提高一个企业的效益，就必须管理好一个企业的运营成本。而运营成本除了主要的营业成本外，还包括其他业务成本。近几年来，随着世界经济的快速发展，各行各业都面临着越来越严峻的资源和成本的挑战。同企业之间的竞争力也日益增大，在这种大环境下想要生存下去，成为市场的赢家。有效的控制企业成本成为重中之重。

关键词：运营成本；成本控制缺陷；成本控制方法

伴随着时代的发展和世界经济一体化的转变，我国的经济已进入快速发展的阶段，各行各业也已进入了成熟阶段，彼此之间的竞争也日益变得激烈。暴利的时代已经一去不复返。各大企业想要进一步的持续发展，就必须从自身做起解放思想，深刻理解科学发展，可持续发展的综合理念，合理的控制好自身的运营成本，降低消耗，采取优化的管理体系，不断的提升企业自身的综合实力和市场竞争力，促进企业高效绿色的健康发展，使其在经济全球化的今天占有一席之地。

基于此，在一个企业中如何更有效的控制成本将变得十分的重要。

一、企业运营成本控制存在的缺陷

（一）对于经营成本的管理缺乏科学性

一个企业在面对社会变迁和经济发展的过程中，想要屹立不倒的发展下去，就必须树立正确的科学发展观，科学管理是一个企业的生存之本。在党的十八大中指出“以科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为建设小康社会而奋斗”。从而看出传统的运营成本的管理方式已经难以满足现在企业发展的需求。传统的管理方式只是一味的去强调对成本的降低，但从一个企业的长远发展来看，这样的管理方式有害无利，成本的降低并不是企业可持续发展的保障，反而长此以往会大大的损害企业的声誉以及核心竞争力。因此，企业不能简单的将降低成本当成企业发展的保障。所以，企业要用科学的成本管理方式，在控制成本的同时，将企业内部的竞争环境与市场竞争力有机结合起来，以信息化为基础，形成自己独有的一套运营成本管理体系。其次，企业必须要服从于竞争力水平的提升，进而使企业获得竞争优势。不断地进行服务和管理的拓展，突破自己的局限。只有不断地通过改革创新，通过科学管理，才能奠定稳定的企业基础，使企业立于不败之地。

（二）全体控制成本的协调能力差

一个企业的发展，当然离不开人才的发展。没有人才的存储和发展，企业就没有创造力和活力。在科学发展观中提出：科学发展观的核心是以人为本，以人为本的“人”，是指最广大的人民群众。以人为本的“本”，就是根本，就是出发点、落脚点，就是最广大人民的根本利益。以此看来，在企业中人才是重中之重，是根本。相同的，如果企业的人才缺失或没有发展，也就意味着企业将难以发展下去。在企业运营的过程中需要大量的员工参与和管理，如果聘用的员工能力差别较大或者是管理者之间差距较大，就容易造成人员之间的协调能力差，从而很容易造成相互扯皮，相互推诿的现象。这样就会很难达到管理的预期效果。因此，在运营成本的管理过程中，需要密切的关注人员对运营成本造成的影响，要积极的调动全体的意识，发挥合力的作用，把对部分人的事变成大家的事，全面控制运营成本。一个企业只有留住人才，管理好人才，控制好人才，或者说使人才发挥更大的作用，才能不断地进步，不断地创新，才能生存下去。

（三）对潜在的风险预算成本低

在企业运营成本的控制上，大部分人都会忽略或者减小对潜在风险的评估，这种做法的不正确的，一个企业的运营是无法对未来各种事项进行准确的预知的。但这并不代表这些事件不会对成本造成危害，风险的大小对企业的影响也各不相同。如果忽略了风险的存在，可能就会造成万劫不复的后果。所以在这个问题上，我们应早做打算，风险管理主要依靠人为的估计是远远不够的，人为的估计难以对风险进行系统性的计量，也缺乏风险管理的科学控制，风险管理不到位，风险量化水平不高，导致企业无法全面衡量其风险成本。所以不能一味的依赖人为的评估。要不断的提高对风险管理的科学控制，对企业的风险因素进行全面评估，做好防范，以备不时之需。

（四）预算精度不够准确

一个企业的运营成本与企业的成本预算精确度密切相关，企业预算精确度是决定了企业运营成本管理的重要基础性内容。在一个企业的运营中.影响企业成本预算的因素太多，加之预算工作数据的庞大，这就造成了对企业预算的漏洞太多，存在很多隐形的风险。再就是可能导致实际数据和预算管理数据之间存在较大的差额，因而无法利用预算对企业的成本费用进行控制，使得考核力度无法深入。

二.改善企业运营成本的方法

（一）强化意识

企业之根本在于人，人才是企业的生命之源。所以，控制成本从思想抓起，要营造良好企业文化以及企业氛围，使人们从加入公司开始就意识到成本的作用及降低成本的意义。从思想真正的认识到浪费可耻，维护企业从自身做起。杜绝损失浪费，树立正确的成本观，节约开支。使企业竞争力不断提高。

（二）建立健全控制制度

没有规矩不成方圆，想要合理科学的控制成本，就必须建立合理的检查制度，及企业成本管理控制中心。建立这个部门的主要作用就是实现成本管控和改良计划的实施性。制定具体的工作流程和工作规范标准，把责任落实到每个人的肩膀上，实现人人为我，我为人人的高尚理念。并有成本控制中心集中管理，监督以及定期做出总结，找出缺点，分析原因，并提出改良计划。对优秀者或部门进行奖励，对违反者或没有严格执行成本控制计划的员工和部门加以处罚。通过如此严格反复的改进，落实达到不断降低企业成本的目的。

（三）做好风险评估

风险是每个企业都不可避免的一部分，在企业的运营过程中，将会遇到各种各样的，大大小小的不同的风险，而且这个些风险对于企业存在的危害是无法做出准确的评估的，人们也是无法预知和无法抗拒的。企业为了有效的规避可能发生的投资风险，就必须从根本上杜绝，加强强化风险控制的意识，建立相关的监督部门，招聘专业的评估人员，加强对风险的检测和预防，将风险的危机扼杀到摇篮里或将风险的危害降到最低，进而达到不断降低企业运营成本的目的。

（四）加强精细化管理

所谓精细化管理，是指企业为适应集约化和购买化的生产方式，建立目标细分，标准细分，任务细分，流程细分的成本管理体制，实行精准计划，精准决策，精确控制，精确考核的一种科学管理模式。要求企业改变以往的粗放的管理方式，逐步实現精细化管理。使精细化管理渗透到企业的方方面面，在企业的每一个关键的环节都要实施有效的监督和评测，要做到企业活动做到哪里，节约成本就做到哪里。逐渐的让精细化成为一种意识，一种理念。一种认真的态度，最终成为一种精益求精的企业精神。

三、结论

综上所述，无论企业的经营规模多大，想要取得更多的利润，就要有效的节约每一分钱，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约和利润是成正比的。把每一分钱都要用在刀刃上，这是企业运营成本的基本要求。企业只有不断的提高应变能力，做好每一步规划，用好每一分钱，才能是企业科学健康的绿色发展，才能在未来的大环境下立于不败之地。