“六向发力破六关”加速年轻干部提质赋能

年轻干部生逢伟大时代，是党和国家事业发展的生力军。国有企业培养造就高素质年轻干部队伍，赋能年轻干部成长进步，以高素质年轻干部队伍支撑国有企业高质量发展，是为长远之计。近年来，西南油气田分公司天然气净化总厂（以下简称：净化总厂）聚焦“全力推进300亿天然气净化基地建设”目标，深入推进人才强企工程，抓实“选育管用留”全链条培养，探索通过内外联动、帮带培养、严管厚爱等一系列举措，坚持从“六个方向”持续发力，有效破解年轻干部培养提质工作上的“六道关口”，着力锻造堪当重任的高素质专业化年轻干部队伍，为打造“安全为根本、绿色为理念、数字为载体、效益为目标、美丽为愿景”的天然气净化厂提供坚实人才支撑。

坚持“使命+愿景”，破解“思想关”

坚持把理想信念教育作为激活内生动力的重要抓手，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把党性教育融入日常、抓在经常。一是通过“三会一课”集中学、“线上线下”自主学、“主题党日”灵活学，拓宽年轻干部教育载体，开发“互动+体验”学习形式，实施“微视频+微党课+微测试”三微工作法，通过官方微信公众号、“铁人先锋”等平台，上好线上“微党课”，开展线上“微测试”，让学习更全面、理解更深刻，引导年轻干部补钙铸魂、淬炼思想、磨炼意志。二是积极开展形势任务教育，大力弘扬石油精神和大庆精神（铁人精神），传承川油精神、总厂文化，多措并举加快总厂特色文化阵地建设，教育引导年轻干部牢固树立“锚定500亿，接续再奋斗”的使命愿景。三是围绕“两保任务”，聚焦“三大上产领域”，聚力做好“三件大事”，把握“四个上产”新要求，充分发挥年轻干部生力军突击队作用，真正做到用付出践行初心、用担当履行职责使命，积极投身推动西南油气田高质量发展的生动实践。

坚持“广进+优转”，破解“储备关”

聚焦加强年轻干部储备问题，净化总厂党委充分发挥人才引进、择优转换主渠道作用，持续做好高校毕业生接收、成熟人才引进以及操作技能人员优选转岗，盘活年轻干部存量、优化年轻干部增量。2021年以来，净化总厂结合高质量发展需求和年轻干部队伍现状，努力拓宽优秀年轻干部的成长补充渠道，按照近期使用、中期培养、长远规划的原则，采取民主测评推荐、基层党组织推荐、日常调研推荐等方式，分类别、分专业、分领域建立优秀年轻干部人才库，把政治素质硬、综合能力强、群众口碑好的年轻干部纳入其中，同时通过采用“内部推选、竞争上岗”相结合的方式，提拔年轻干部不论出处、不唯年龄、不唯学历，进行梯次培养。四年来共接收高校毕业生、引进成熟人才、优选操作技能人员转换到专业技术或管理序列百余名，年轻干部队伍结构和整体质量得到进一步改善，总厂高质量发展的干部人才队伍根基更加坚实。

坚持“强训+实战”，破解“赋能关”

聚焦年轻干部能力素质提升问题，净化总厂党委坚持把加强教育培训、丰富实践经历作为年轻干部开阔视野、提升能力、激发活力的主要抓手，进一步突出需求导向、专业导向、实践导向，构建具有总厂特色的人才培养模式。一是大力实施素质提升“赋能计划”，组织或参加“学习贯彻党的二十届三中全会精神培训班”“基层领导人员素质能力提升培训班”“培训师培训班”“入党积极分子、发展对象培训班”系列培训班，广泛开展天然气净化技能专家工作室交流系列活动，助力年轻干部成长成才。二是遵循优秀年轻干部成长规律，个性化制定高校毕业生“一人一案”见习培养计划，针对性制定年轻干部职业生涯发展规划，建立完善“人岗双选+积分优先”岗位竞聘机制，多措并举提升高校毕业生岗位实践能力。三是综合业务发展需要和干部能力特点，统筹推进年轻干部跨区域、跨单位、跨业务交流，探索大学生基层岗位试点、青年干部交叉实践锻炼等项目，有力推动团队管理水平和年轻干部素质能力“双提升”。

坚持“示范+养成”，破解“作风关”

聚焦年轻干部作风建设问题，净化总厂充分发挥两级班子的示范带动作用，围绕班子团结有合力、队伍和谐有激情、企业发展有效益“三有”目标，持续提升班子思想政治引领力、团结协作凝聚力、干事创业战斗力。一是通过高质量民主生活会、强化和落实双重组织生活制度，引导班子成员自觉接受教育监督，创新党风廉政建设季度自评价工作，切实发挥好头雁效应转变作风，引领和带动广大年轻干部队伍不断强化纪律性、锤炼“严”的作风，不断培育高效率、锤炼“快”的作风，不断提高执行力、锤炼“实”的作风，不断增强真本领、锤炼“硬”的作风。二是坚持在一线锤炼年轻干部过硬作风，完善岗位轮训、实践锻炼等工作机制，有计划地安排年轻干部参与主营业务协调管理、新区建设前沿阵地、重大项目组织实施等重点难点工作，通过交办“急、难、险、重”任务，进一步提高年轻干部处理复杂问题的能力，让年轻干部在急难险重的任务面前，有胆识、有品格、有魄力，敢闯、敢试、敢担当，真正做到知难而进、迎难而上，锤炼过硬的工作作风。

坚持“考核+激励”，破解“管理关”

聚焦年轻干部管理监督问题，净化总厂党委把年轻干部教育管理作为重要日常工作、纳入重要议事日程。一是出台青年员工素质能力提升培养方案，对年轻干部“怎么选、怎么管、怎么育、怎么用”做出明确要求，深化人才改革、鼓励创新创效、突出严管厚爱，为系统性长远性推动干部队伍年轻化专业化建设提供有力保障。二是突出重点群体靶向激励，综合运用专项奖揭榜挂帅机制、绩效精准激励额度、区域工作奖、重点工作专项考核等方式，突出对青年核心管理及技术人才、优秀青年技能骨干的倾斜，以价值贡献为导向合理拉开收入差距。三是突出岗位相对价值激励，优化岗位说明书、开展评价因素选择调研，为探索构建以岗位价值为核心、业绩贡献为导向的岗位职级体系和薪酬分配体系打好基础。探索建立面对面交流机制，定期组织高校毕业生、成熟人才等年轻干部座谈会，畅通“交心+建言”渠道，持续关注年轻干部成长成才。四是深入推进业务领域骨干人才培养，持续强化专业技术序列岗位选聘考核结果应用，形成“能上能下”良性循环，充分激发年轻干部干事创业激情。

坚持“关怀+建功”，破解“作用关”

净化总厂党委把关心关怀、情感激励贯穿于年轻干部队伍建设的全过程，以人为本强化青年干部员工“身心合一”人文关怀，营造良好的建功攻坚氛围。一是持续宣传贯彻人力资源政策，以专项调研、绩效内审等工作为载体，下沉基层一线开展一对一服务，在职称申报、学历提升、岗位转换等方面进行积极引导，了解年轻干部员工工作和生活需求，有针对性地沟通信息、疏解情绪。二是积极回应员工诉求，对于年轻干部员工的各类诉求，做好心理疏导，化解不良情绪，确保反映问题能及时回复，有效提升年轻干部员工满意度、幸福感、归属感。三是大力激发年轻干部建功动能，以“青春建功供应链，强企有我青年说”座谈会为载体，解读职业发展相关政策，指导青年员工做好自我成长计划和职业生涯规划，引导优秀青年员工代表分享个人成长经历与感悟，提供“青春建功供应链”正向情绪价值，激励年轻干部建功立业。

近年来，净化总厂党委通过“使命+愿景”“广进+优转”“强训+实战”“示范+养成”“考核+激励”“关怀+建功”六位一体的年轻干部培养策略，夯实年轻干部培育基础工作，全面提升年轻干部队伍整体素质，有效激发年轻干部干事创业热情与活力，有力推动了“三强”干部队伍建设，为净化总厂高质量发展提供了澎湃活力、注入强劲动力。当前，净化总厂已实现产量“九连增”，形成“六破千万吨级”新局面，连续18年荣获公司“先进单位”荣誉称号。

（责任编辑：任肖云）