坚持靶向攻关 锤炼国企严实作风

锤炼国企严实作风，是贯彻落实习近平总书记关于“三严三实”论述的重要实践，是油田企业实现高质量发展的“制胜法宝”。大庆油田有限责任公司第四采油厂第八作业区（以下简称：第八作业区），立足作业区发展实践，结合大庆油田有限责任公司党委提出的新时代履行岗位责任、锤炼严实作风的“四条要求”“五项措施”，坚持问题导向、靶向攻关，梳理了作业区在发展过程中存在的不严不实现象，并进行了针对性改善，持续推动严实作风建设走深走实，进一步凝聚起干部员工团结奋斗、干事创业的强大合力。

深刻认识企业锤炼严实作风的现状

学习实效有待提升。对学习内容钻研还不够深入，联系实际、学以致用做得不够到位，有时不能完全适应新形势发展的需要，贯彻落实工作任务上存在偏差现象。

工作严谨度有待提升。在工作标准上还不够严格，部分工作没有做实、做深、做细；部分管理干部面对新的形势任务，还不能完全满足发展形势对工作能力提出的要求；处理问题有时存在瞻前顾后、患得患失的情况。

服务意识有待强化。部分干部员工存在“光动嘴不动腿” 现象，责任心有待加强；办事效率不够快，对基层反映的问题、要求办理和答复的事项，解决的时效性有待提升。

创新精神有待激发。工作上创先争优的意识有待强化，与时俱进、开拓创新、大胆工作的思想树立还需要更加牢固；没有完全做到用新的指导思想拓展工作视野。

对标 “四条要求”“五项措施”，让严实作风落地生根

大力弘扬严实作风，是油田企业发展的重要保障。第八作业区正处于“油公司”模式改革后的战略关键期和矛盾凸显期，在弘扬严实作风过程中，如何践行“四条要求”“五项措施”，让严实作风落地落实，既是作风建设的关键点，又是油田上下的关注点。第八作业区坚持问题导向，立足“五个坚持”，让严实作风成为价值标准之基，推动严实作风内化于心、外化于行，让严实作风在基层落地生根。

坚持深入学习，明确职责，统一思想。第八作业区引导广大干部员工树立正确的政治立场、观点和方法，努力钻研政治理论、业务理论，夯实基础，拓展视野，坚定信念，不断提高政治敏锐性，增强政治鉴别力。建立健全岗位责任制，制定岗位责任卡，明确职责、明晰工作流程。编制作业区《生产经营管理奖金考核细则》《生产运行百分达标管理办法》《重大风险防控管理办法》《质量安全管理办法》《车辆使用重点提示》《计量仪器仪表维修保养管理办法》《HSE检查存在问题整改办法》等管理机制和办法，为培育严实作风提供制度保障。搭建各类学习平台，利用“指尖党建”、新媒体等载体组织线上学习，开展“微课堂”“云讲述”活动，进一步打牢作风建设思想基础。

坚持责任传导，党员干部以身作则，形成“头雁效应”。为把严实作风逐步引向深入，第八作业区通过建立“三到看严实、三办见真效、三好树形象”的“三个三”行动机制，内强素质、外树形象，不断把责任意识贯穿于党员干部日常工作中，引导党员干部在工作中踏踏实实，认真负责，精益求精，以高度的责任感做工作，持续改进工作作风，塑造新时期基层管理干部形象，促进各项管理工作稳步提升。

“三到看严实”即教育党员干部要把工作重心下移到班组、到岗位、到现场，培育锤炼严实工作作风。一是到班组了解实情。党员干部要深入到班组与各班组人员进行沟通交流，融洽干群关系，了解各班组的生产现状和目前亟待解决的困难。二是到岗位检查指导。党员干部要深入到计量间、中转站、联合站等生产岗位进行检查工作，在现场为岗位员工指导工作、答疑解惑，发现问题立即整改，做到及时消除事故隐患，确保生产安全稳步运行。三是到现场解决难题。在出现生产故障或岗位发生突发状况时，党员干部要在第一时间内赶到现场，做到现场办公、现场指挥、现场监督、现场解决疑难杂症。建立生产难题跟踪写实表，记录解决方法和整改进度全过程。

“三办见真效”即作业区强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度，全面解决生产中的各类难题，做到一事一方案的管理模式。一是紧急问题立即办。党员干部遇到生产紧急情况时要保持冷静，当机立断，做好各方面沟通、协调工作，及时启动应急预案。二是一般问题限时办。面对管理上出现、但还没有达到影响生产的一般性问题时，执行“看板”式销项管理制度，48小时内限时整改，采取有落实、有方案、有措施、有结果的解决方案，形成闭环式管理。三是重大问题盯紧办。对于重大问题，专班、专人、专项推进，及时销项。

“三好树形象”即作业区以转作风、创佳绩、谋发展、求实效为出发点和落脚点，改进工作作风。一是工作落实好。核心思想就是要抓好落实，讲速度，坚持“马上办”；讲效率，注重“有结果”。二是团结协作好。坚持团结出凝聚力、团结出战斗力，在大事上讲原则，在小事上讲风格，引领干部员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。三是服务基层好。把以服务基层、服务岗位为重点，为基层办实事、解难事作为开展特色主题党日活动的重要内容，予以推进。

坚持问题导向，把问题找准，把症结挖实。通过对不严不实案例进行深度剖析，采用“解剖麻雀”的方法，把严实作风做细做严 。第八作业区以解决问题为根本，在扎实开展“大查摆”的基础上，透过现象看本质，深入推进典型案例“大剖析”，在剖析案例过程中，着力打造“查摆-剖析-反思-整改”的管理闭环。广泛深入地听取各方面意见，以求真务实的精神找准问题，为开展批评与自我批评、整改落实和建章立制打下良好基础。

坚持对标对表，用好批评和自我批评武器，立行立改。第八作业区坚持用好批评和自我批评武器，敢于向不严不实亮剑，形成自我反思、相互监督的氛围，聚焦短板弱项，制定整改措施，明确目标方向，形成问题查摆整改闭环管理。一是个人反思自己查，第八作业区管理干部结合自身岗位职责，认真反思，审视自我，正确定位。二是集中讨论互相查，党员干部相互提出意见或建议、指出缺点不足，达到互相帮助、达成共识、共同提高的目的。三是全面梳理列清单，通过自查和讨论，做到层层查摆、人人查摆、事事查摆，列出问题清单，制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任，保证整改效果。通过建立长效机制，以严的标准、严的措施、严的纪律开展活动，在即知即改中确保作业区发展取得实实在在的成效。

坚持完善制度体系，确保作风建设常态长效。锤炼严实作风，只有建立健全一套制度体系，严格管理标准，强化管理能力，提升管理水平，坚持实事求是，不断修改完善，才能让严实作风落地生根。第八作业区针对管理现状，确定一条主线，明确三个导向，紧扣三个目标，制定了《作业区生产运行百分达标管理办法》，并在实施过程中，及时进行修改完善，不断整改推进，自觉抬高工作标准，确保管理办法落地落实。

对标“四条要求”“五项措施”，锤炼严实作风，既是发展所需，也是加强党的建设的必然要求。2024年，第八作业区在“知”和“行”中反复打磨“严实”，让严实作风深度回归，筑牢了高质量发展的根基，实现了稳产形势持续向好，生产经营稳步推进，基层建设逐步提升，较好地完成了各项工作任务。

未来，第八作业区会继续站在全局的高度，从历史和现实的角度深刻认识弘扬严实作风的重要意义，坚持在“常”和“长”、“深”和“细”、“表”和“里”上下功夫，推动严实作风深度回归，由“要我严实”变成“我要严实”，由“他律严实”变成“自律严实”，由“约束性严实”变成“自发性严实”，以讲严实、践严实，对党忠诚、为党尽责，永做党和国家最可信赖的骨干力量，以标杆旗帜的使命担当将百年油田的宏伟蓝图变为现实。

（责任编辑：伊 白）