金茂宁波：“知信行”工作法 赋能高质量发展

企业文化是一个企业的灵魂，对企业发展起着至关重要的作用。新形势下，中国中化控股有限责任公司（以下简称：中国中化）提出新时代中国中化“精气神”，其核心内容为“艰苦奋斗、开拓创新的精神状态，勇于担当、甘于奉献的价值取向，求真务实、真抓实干的工作作风”，吹响了凝心聚力、催人奋进的冲锋号。中国中化旗下的中国金茂华东区域宁波公司（以下简称：金茂宁波）认真落实新时代中国中化“精气神”，通过“知信行”工作法（知于心、化于信、践于行），构建了以“精气神”为引领，横向结合与纵向贯通的“一种文化、三步驱动、整体融入”企业文化发展体系，全力推进组织、团队、文化变革，形成了立体化、全方位的企业文化发展格局，切实把贯彻“精气神”转化为干事创业的实际行动，赋能企业高质量发展。金茂宁波先后荣获中央企业、中国中化、中国金茂先进基层党组织和基层示范党支部、中国中化五四红旗团支部、宁波市“工人先锋号”“青年文明号”等称号。党建案例连续两年入选“国企党建品牌建设优秀案例”“全国企业党建创新优秀案例”，获评中国金茂党建促经营案例一等奖。

知于心：以“精气神”为纲，凝聚思想共识

金茂宁波紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进党的创新理论以及新时代中国中化“精气神”的学习，通过主题宣讲、文化熏陶、典型宣传等形式，教育引导全员切实把理论学习成果转化为推动企业发展的动能和实效。

主题宣讲入脑入心。自2022年新时代中国中化“精气神”发布以来，金茂宁波通过“三会一课”、专题培训、党群活动和重要会议等形式，开展理论学习，解读其丰富内涵，务求多轮次、全覆盖。组建“精气神”文化宣讲团，深入解析“精气神”的背景意义、内涵释义和工作要求，强化全员经营意识、担当意识，形成党支部书记以上率下、党员干部带头奋进、优秀员工示范引领的生动局面。

文化建设落地落细。营造积极向上的文化氛围，将“精气神”的核心内容以张贴上墙、海报展示、摆放文化物件等形式全方位呈现，让文化浸润每个角落。成立“精气神”党员先锋队，激励党员干部勇挑重担，发挥先锋模范作用，切实把“精气神”蕴含的智慧与力量转化为具体实践，进一步提升企业解决发展难题、应对风险挑战的能力，助力企业文化建设落地落细。

典型宣传成效显著。举办“精气神最美践行者”“我眼中的精气神”等典型事迹征集活动，深入挖掘基层一线先进模范事迹，展现员工干事创业、奋发有为的时代风貌。树立典型标杆，评选“季度之星”，广泛宣传其先进事迹，发挥榜样力量，激发员工积极性；开展“燃烧 100 天”党建促经营工作，每月挖掘“最燃瞬间”，营造争先创优、比学赶超氛围。通过这些举措，逐步勾勒出独特的“金茂底色”，培育塑造企业核心价值观，打造共同愿景。

化于信：以“精气神”为要，发展特色企业文化

金茂宁波秉持以“精气神”为内核，深度融合文化建设与支部建设、人才培养及主题活动，构建更趋完善、富有感召力与影响力的企业文化体系，为公司高质量发展提供文化滋养和精神保障。

融入支部建设，打造更具生命力的党建文化。以“精气神”为内涵，为“知行hui”党建品牌注入活力。荟萃红色基因，牵头成立中国中化在浙企业“精气神”红色联盟，整合集团内部资源，促进对标交流，实现优势互补，让红色基因在企业发展中绽放光彩。强化人文关怀，将“精气神”融入员工关爱体系，通过项目慰问、社团文化等载体，建设特色企业文化，提升团队向心力。聚焦青年力量，搭建“精气神”青年阵地与片区一站式“青年之家”，激发青年智慧与创造力，切实将党建政治优势转化为企业发展优势，让青年成为创新发展的先锋军。

促进人才培养，建设更具创造力的员工队伍。以“精气神”为要，发展特色企业文化，核心是以文化人，培育优秀员工队伍。金茂宁波在组织文化建设中，建立分层多元人才培养机制，做好组织团队建设工作。落实精简绩优的用人导向，通过领导班子民主测评、360评价、一线访谈等方式，做实关键岗位盘点和人岗适配分析，加强干部队伍建设。树立经营思维，发布落实全员营销考核机制，强化市场意识和经营意识，确保公司年度签约回款业绩目标达成。靶向赋能业务，开展探索投运一体系列课程、举办“制度明白人”等主题培训，提升全员能力素质。关注青年人才发展，打造“城市Xin动”城市主理人计划和“青年研习社”等课程，激发团队活力，为企业发展提供坚实的人力支撑。

开展文化主题活动，开创更具变革力的发展新局。开展形式多样的文化活动，营造自我革新、积极求变氛围，推动员工在思想上“刀刃向内”，在行动上“变革焕新”。在问题破局方面，开展“人人CEO 践行精气神”“城市运营再优化”等活动，鼓励员工突破惯性思维、追求卓越，在解决经营难题中实现提质增效。在协作共赢上，持续推进“金甬焦点”“筑匠工厂”活动，打破条线壁垒，激发员工通过思维碰撞、专业协同，实现业务优化与高效管理。变革创新维度，开展“十年 我们一起奔甬”活动，激发团队艰苦奋斗、迎难而上的创业精神，为金茂宁波二次创业注入强大动力。

践于行：以“精气神”引路，激活发展新动能

金茂宁波始终将“精气神”作为发展引领，激励全员在工作中贯彻“奋斗”“创新”精神，秉持“担当”与“奉献”态度，依靠“求真”“实干”作风，深入推进创新创业实践，赋能公司高质量发展。

求真务实强考核，真抓实干促发展。树立正确业绩观，健全绩效激励体系。深化考核牵引，强化过程管控，推行《金茂宁波2024年专项考核激励方案》，形成领导班子带头、项目总承压、营销在前的制度体系，发挥奖惩指挥棒作用，助力业务破局。强化激励考核，聚焦经营重难点，设立滞重去化专项、全员土地招商等激励机制，助力卡点事项攻关破局。推行“奋进计划”，系统谋划，改善经营现金流，实现短期盘活存量、减亏降负，长期提质增效，有力实现转型发展。

发扬艰苦奋斗精神，开拓创新促营销。聚焦“营销C位”，创新开展全员营销“燎原行动”“宁炬行动”，推出党建促经营“125冲刺战略”，借助“精气神”汇聚红色先锋力量。开展“人人JMC”活动，组织党员带头参与营销直播，拍摄创意短视频，利用新媒体平台增强项目曝光度。安排党员“金工先锋”举办工程师amp;设计师客户接待日，为客户答疑解惑。在项目营销重要节点，组织党员带领员工赴售楼处，助力提升人气、营造氛围。积极开展政企党建联建活动，并与公益活动结合，成功实现营销拓客和房票客户成交。开展“燃烧100天”业绩冲刺活动，全力以赴圆满完成2024年目标任务。

勇于担当筑美好，甘于奉献写新篇。始终坚持客户导向、产品引领理念，夯实精益建造能力，以高品质住宅满足人民群众对美好生活的向往。开展系列活动，通过“党旗飘扬、攻坚克难”活动，让党旗在项目一线高高飘扬，引领项目攻坚破难。推进“走基层、树先锋”红色标杆项目创建活动，打造“五星红色阵地”，强化基层党组织与项目建设深度融合。举办“我是党员冲锋在一线”“今日我当班”等主题活动，让党员深入一线，直面客户诉求，保障项目顺利交付。以公司城市运营项目——宁波生命科学城片区为基石，联合属地政企单位共同组建党建联盟，整合多方资源，打造红色片区，推动产城融合高质量发展，为区域发展注入强大动力，实现党建与业务发展同频共振、互利共赢。

（责任编辑：王一平）